項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)【篇一：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)】 項(xiàng) 目 施 工 責(zé) 任 書(shū) 責(zé)任書(shū)編號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 根據(jù)項(xiàng)目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程施工項(xiàng)目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責(zé)任書(shū)。 一、責(zé)任書(shū)簽訂雙方： 甲方： 法定代表人或委托代理人： 乙方： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 二、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部 1、項(xiàng)目經(jīng)理：本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)外代表公司負(fù)責(zé)向業(yè)主履行合同。 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需

2、要增減施工力量，使之和工程需要相適應(yīng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊(duì)伍或個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)歷有權(quán)進(jìn)行撤換。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的項(xiàng)目施工管理臨時(shí)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)承建項(xiàng)目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設(shè)置和配備人員。 項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的工作期限： 從項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審計(jì)通過(guò)，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項(xiàng)目有關(guān)的全部工

3、作后結(jié)束。 三、管理指標(biāo)要求： 1、質(zhì)量：項(xiàng)目工程最終交驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。 2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個(gè)月（以業(yè)主規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)）。各階段目標(biāo)工期按業(yè)主要求執(zhí)行。 3、安全：項(xiàng)目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理新機(jī)制，遵守業(yè)主及國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。 4、成本：項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)扣除上繳管理費(fèi)后即為內(nèi)部承包單價(jià)。項(xiàng)目成本應(yīng)嚴(yán)格控制在內(nèi)部承包單價(jià)以?xún)?nèi)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現(xiàn)

4、較好的經(jīng)濟(jì)效益。 四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式： 1、本項(xiàng)目工程由項(xiàng)目部直接組織實(shí)施，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理辦法嚴(yán)格管理； 2、本項(xiàng)目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、單價(jià)承包，據(jù)實(shí)結(jié)算，超支自負(fù)，節(jié)余按照公司項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行分配。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)控制、檢查和監(jiān)督的責(zé)任。項(xiàng)目部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。 五、機(jī)械設(shè)備及其租金收取 項(xiàng)目施工所需的設(shè)備由項(xiàng)目部提出計(jì)劃報(bào)公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部收取，租金由項(xiàng)目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。 六、工程范圍及內(nèi)容 1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程 七、公司管理費(fèi)

5、1、項(xiàng)目部按工程結(jié)算價(jià)的 %上繳管理費(fèi)，管理費(fèi)按工程進(jìn)度每月?lián)?shí)上交，項(xiàng)目部扣除管理費(fèi)后自行獨(dú)立核算。 2、公司委派管理人員參和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部承擔(dān)其工資和福利待遇等，各項(xiàng)費(fèi)用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)人力資源派遣協(xié)議。 八、資金管理 1、項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資金的管理，及時(shí)辦理對(duì)外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)內(nèi)及時(shí)上繳公司管理費(fèi)，設(shè)備租金和其它代付款項(xiàng)，及時(shí)辦理工程結(jié)算，項(xiàng)目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。 2、工程施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用和工程稅金，由項(xiàng)目部統(tǒng)一納入項(xiàng)目成本中核算，不再?gòu)墓竟芾碣M(fèi)中開(kāi)支。 3、項(xiàng)目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實(shí)際完成工程數(shù)量情況支付

6、工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對(duì)拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 九、項(xiàng)目考核辦法 1、項(xiàng)目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達(dá)不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無(wú)法達(dá)到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部全部賠償。 2、業(yè)主和上級(jí)機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎(jiǎng)金全部留項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項(xiàng)目部自行承擔(dān)并處罰有關(guān)人員。 十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定 1、承擔(dān)土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊(duì)伍必須要有經(jīng)營(yíng)執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jī)，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。 2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合

7、同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。 3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補(bǔ)充協(xié)議和本合同具同等效力。 十一、協(xié)調(diào)服務(wù) 公司機(jī)關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項(xiàng)目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 十二、本責(zé)任書(shū)是公司內(nèi)部為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格控制成本而簽訂的。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目成本核算等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目部必須積極按時(shí)上報(bào)工程統(tǒng)計(jì)、外包工程、財(cái)

8、務(wù)成本等報(bào)表資料，以利公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。 十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟(jì)、安全、廉政、環(huán)保等合同，對(duì)項(xiàng)目部均具有同等法律效力。 十四、本責(zé)任書(shū)一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。 甲方：（蓋章） 法定代表或授權(quán)代理人：（簽名） 乙方：（項(xiàng)目部蓋章） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽名） 年月日【篇二：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)】 編制單位： 日 期：項(xiàng) 目 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 單位名稱(chēng)： 項(xiàng)目名稱(chēng)： 姓名： 崗位： 為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 同志擔(dān)任本項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)，會(huì)同分公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)分公司和項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管

9、理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 一、 工程概況 工程名稱(chēng)： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積： 工程造價(jià)： 萬(wàn) 工程目標(biāo)控制成本：萬(wàn) 合同工期： 開(kāi)工日期： 竣工日期： 二、公司 、公司的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度。 2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，配備項(xiàng)目認(rèn)可的管理人員，明確部門(mén)及人員的職責(zé)。 3、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)流程，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。 工程項(xiàng)目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任4、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目成本管理基數(shù)，并組織簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 5、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的

10、法律手續(xù)和相關(guān)資料。 6、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 7、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 8、及時(shí)組織主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 進(jìn)行兌現(xiàn)。 9、建立并保管成本經(jīng)營(yíng)部工作檔案。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪工作。 、公司的權(quán)限 1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一 管理。 2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政 辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、 租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。 3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資

11、及福利待遇的升降，崗 位的調(diào)動(dòng)等。 4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。 5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。 6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，成本經(jīng) 營(yíng)部不得自購(gòu)，不得滯留。 7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。 8、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件 的規(guī)定。 9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 10、有權(quán)撤換不稱(chēng)職的項(xiàng)目組成員。 11、發(fā)現(xiàn)成本經(jīng)營(yíng)有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán) 撤換不稱(chēng)職的成本經(jīng)營(yíng)。 三、成本經(jīng)營(yíng)部 、成本經(jīng)營(yíng)部的組建根據(jù)工程項(xiàng)目

12、的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)等因素，由公司各相關(guān)部門(mén)共同擬定 人組成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的班子，擔(dān)負(fù)該項(xiàng)目的全面管理職責(zé)。項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出。 、成本經(jīng)營(yíng)部和公司各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系 成本經(jīng)營(yíng)接受公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 、成本經(jīng)營(yíng)部的職責(zé) 成本經(jīng)營(yíng)應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣 工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。 履行下列職責(zé): 1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng) 制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2、 履行 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。

13、 3、 組織編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施規(guī)劃。 4、 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。 7、 按 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理成本經(jīng)營(yíng)部和單位以及經(jīng)營(yíng)成員之間 的利益分配。 8、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9、 參和工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和項(xiàng)目分析竣工總結(jié)報(bào)告，接受審計(jì)。 10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 。 11、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修期工作，處理成本經(jīng)營(yíng)部的善后工作。 、

14、成本經(jīng)營(yíng)部的權(quán)限: 1、以委托代理人的身份和建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談事務(wù)，簽署和項(xiàng)目生 產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）。 2、參和項(xiàng)目管理班子的組建。 3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成 員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。 4、協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求 的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并和公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商后， 有權(quán)辭退出場(chǎng)。 5、可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司采 購(gòu)

15、的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（300km 以上）的項(xiàng)目可在公司委托監(jiān)督下進(jìn)行各種材料的采購(gòu)。 6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。 7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照 相關(guān)文件的規(guī)定。 8、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。 9、公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。 、 應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo) （一） 工程質(zhì)量目標(biāo) 1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。 2、 達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎(jiǎng)等）。 3、 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目 理文件的規(guī)定。 （二） 安全生產(chǎn)目

16、標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 1 以?xún)?nèi)，月 度安全管理評(píng)定 95 分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格 執(zhí)行。 （三） 工程工期目標(biāo)： 個(gè)日歷天 （四） 文明施工目標(biāo)：按公司（或開(kāi)發(fā)區(qū)）文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工，確保 創(chuàng)建 工地。按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。 （五）、工程成本經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：經(jīng)公司審核，成本經(jīng)營(yíng)部責(zé)任目標(biāo)成本 為： ，成本降低率為： ，上交總費(fèi)用 為：。若承包范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減，上交費(fèi)用按 上述上交比例調(diào)整。 、對(duì)成本經(jīng)營(yíng)部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定?！酒耗甓冉?jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(參考)】 *公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（參考） 為充分調(diào)動(dòng)*公司高

17、級(jí)管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。 二、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年01月0

18、1日至年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全和完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送（提交）和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： （1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。 （2）年度和月度工作計(jì)劃。 （3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和