項目經(jīng)營目標責任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目經(jīng)營目標責任書【篇一：項目經(jīng)營目標責任書】 項 目 施 工 責 任 書 責任書編號： 項目名稱： 根據(jù)項目施工管理辦法的規(guī)定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn)，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責任書。 一、責任書簽訂雙方： 甲方： 法定代表人或委托代理人： 乙方： 項目負責人： 二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部 1、項目經(jīng)理：本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人；對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需

2、要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人，項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。 2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu)，由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。 項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度，艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務(wù)。3、項目經(jīng)理部的工作期限： 從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工

3、作后結(jié)束。 三、管理指標要求： 1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。 2、工期：按合同規(guī)定。該工程總工期個月（以業(yè)主規(guī)定時間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。 3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。 4、成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現(xiàn)

4、較好的經(jīng)濟效益。 四、項目經(jīng)營方式： 1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照項目管理辦法嚴格管理； 2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包，據(jù)實結(jié)算，超支自負，節(jié)余按照公司項目管理辦法進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。 五、機械設(shè)備及其租金收取 項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。 六、工程范圍及內(nèi)容 1、工程范圍：按合同規(guī)定工程施工等。2、主要工程內(nèi)容：合同規(guī)定工程 七、公司管理費

5、1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月?lián)嵣辖?，項目部扣除管理費后自行獨立核算。 2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見人力資源派遣協(xié)議。 八、資金管理 1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進行，對內(nèi)及時上繳公司管理費，設(shè)備租金和其它代付款項，及時辦理工程結(jié)算，項目資金要?？顚Ｓ?，不得挪用。 2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。 3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付

6、工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。 九、項目考核辦法 1、項目部由于經(jīng)營管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。 2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。 十、勞務(wù)分包的有關(guān)規(guī)定 1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業(yè)績，禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。 2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合

7、同協(xié)議后才能開工，合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定，做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。 3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。 十一、協(xié)調(diào)服務(wù) 公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務(wù)工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產(chǎn)的順利進行。 十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定，確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財

8、務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進行監(jiān)督考核。 十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。 十四、本責任書一式三份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)一份。 甲方：（蓋章） 法定代表或授權(quán)代理人：（簽名） 乙方：（項目部蓋章） 項目負責人：（簽名） 年月日【篇二：項目經(jīng)營目標責任書】 編制單位： 日 期：項 目 經(jīng) 營 目 標 責 任 書項目經(jīng)營目標責任書 單位名稱： 項目名稱： 姓名： 崗位： 為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好 同志擔任本項目成本經(jīng)營，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經(jīng)分公司和項目部協(xié)商，簽訂項目管

9、理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執(zhí)行。 一、 工程概況 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 結(jié)構(gòu)形式： 建筑面積： 工程造價： 萬 工程目標控制成本：萬 合同工期： 開工日期： 竣工日期： 二、公司 、公司的職責 1、負責進行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。 2、根據(jù)項目管理的要求，配備項目認可的管理人員，明確部門及人員的職責。 3、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)流程，及時為項目提供服務(wù)。 工程項目的施工，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定，分公司決定聘任4、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目成本管理基數(shù)，并組織簽訂 項目管理目標責任書。 5、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的

10、法律手續(xù)和相關(guān)資料。 6、對項目施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本等進行指導和監(jiān)督。 7、負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。 8、及時組織主管部門對項目進行審計，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標責任書 進行兌現(xiàn)。 9、建立并保管成本經(jīng)營部工作檔案。 10、負責項目回訪工作。 、公司的權(quán)限 1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司統(tǒng)一 管理。 2、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政 辦公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、 租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。 3、行使對人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資

11、及福利待遇的升降，崗 位的調(diào)動等。 4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。 5、對施工項目的資金進行集中管理、調(diào)劑使用。 6、對施工項目所需的各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，成本經(jīng) 營部不得自購，不得滯留。 7、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標并選擇勞務(wù)分包單位。 8、對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件 的規(guī)定。 9、對項目各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導。 10、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。 11、發(fā)現(xiàn)成本經(jīng)營有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán) 撤換不稱職的成本經(jīng)營。 三、成本經(jīng)營部 、成本經(jīng)營部的組建根據(jù)工程項目

12、的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素，由公司各相關(guān)部門共同擬定 人組成項目經(jīng)營管理的班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，公司根據(jù)施工進展情況隨時調(diào)進或調(diào)出。 、成本經(jīng)營部和公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系 成本經(jīng)營接受公司經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司業(yè)務(wù)部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。 、成本經(jīng)營部的職責 成本經(jīng)營應根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣 工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責: 1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強 制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 2、 履行 項目經(jīng)營目標責任書規(guī)定的任務(wù)。

13、 3、 組織編制項目經(jīng)營管理實施規(guī)劃。 4、 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 5、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 6 、在授權(quán)范圍內(nèi)負責和企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 7、 按 項目經(jīng)營管理目標責任書處理成本經(jīng)營部和單位以及經(jīng)營成員之間 的利益分配。 8、 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 9、 參和工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和項目分析竣工總結(jié)報告，接受審計。 10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 。 11、協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 12、負責項目保修期工作，處理成本經(jīng)營部的善后工作。 、

14、成本經(jīng)營部的權(quán)限: 1、以委托代理人的身份和建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談事務(wù)，簽署和項目生 產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。 2、參和項目管理班子的組建。 3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán)；負責對項目成 員進行考評，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，經(jīng)分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回公司。 4、協(xié)助公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求 的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，并和公司相關(guān)部門協(xié)商后， 有權(quán)辭退出場。 5、可受公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司采 購

15、的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠離公司（300km 以上）的項目可在公司委托監(jiān)督下進行各種材料的采購。 6、對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。 7、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照 相關(guān)文件的規(guī)定。 8、根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。 9、公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。 、 應達到目標和指標 （一） 工程質(zhì)量目標 1、 單位工程質(zhì)量合格率100%。 2、 達到合同要求質(zhì)量標準（如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等）。 3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行iso9002系列標準和項目 理文件的規(guī)定。 （二） 安全生產(chǎn)目

16、標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 1 以內(nèi)，月 度安全管理評定 95 分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格 執(zhí)行。 （三） 工程工期目標： 個日歷天 （四） 文明施工目標：按公司（或開發(fā)區(qū)）文明施工實施細則組織施工，確保 創(chuàng)建 工地。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。 （五）、工程成本經(jīng)營的目標：經(jīng)公司審核，成本經(jīng)營部責任目標成本 為： ，成本降低率為： ，上交總費用 為：。若承包范圍（包括工程量和項目）有增減，上交費用按 上述上交比例調(diào)整。 、對成本經(jīng)營部人員進行獎懲的規(guī)定?！酒耗甓冉?jīng)營目標責任書(參考)】 *公司 年度經(jīng)營目標責任書（參考） 為充分調(diào)動*公司高

17、級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的 在完善*公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對*公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動*公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強*公司管理層的抗風險意識和能力。 二、 年經(jīng)營考核年度期間：年01月0

18、1日至年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。 4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全和完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）和經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： （1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （2）年度和月度工作計劃。 （3）年度和月度的財務(wù)預算和