行政部年度工作計(jì)劃表格

1、行政部年度工作計(jì)劃表格一、總體目標(biāo) 根據(jù)員工滿(mǎn)意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情 況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部 計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén) 的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷 制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他

2、先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效 考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各 部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘 與開(kāi)發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主 觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企 業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、 糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。 既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié) 大會(huì)的策劃與實(shí)施。二、實(shí)施細(xì)則一、做

3、好日常的行政和人事管理工作 做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén) 做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違 反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將 按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但 累積下來(lái)就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、 房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā) 涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問(wèn)題 時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家維修， 以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì)， 花費(fèi)大量的時(shí)間與， 精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好 的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高

4、工 作效率，最終才能夠擠岀的時(shí)間進(jìn)行其它工作。、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的 權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析， 為人才招募與評(píng)定薪資、 績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到， 其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī) 范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的 權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空 白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的 工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行 工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐?工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下

5、級(jí)層層報(bào)告，降 低工作效率。、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘 人才，滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成 本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以 xx 都市報(bào)刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為 輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而 定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人 條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用 、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè) 月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán) 重違反會(huì)計(jì)法的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體 系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金 +滿(mǎn)勤獎(jiǎng) +職務(wù)津貼 =月工資。、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激 勵(lì)工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動(dòng)性、 向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部 在 20xx 年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確 保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目： 滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、 員工生日慶生會(huì)、 節(jié)日費(fèi)