戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃規(guī)劃方案.doc

1、格式戰(zhàn)略發(fā)展中心工作思路及工作計(jì)劃一、中心定位：四個(gè)平臺(tái)戰(zhàn)略管理平臺(tái)、投資監(jiān)控平臺(tái)、決策支持平臺(tái)、rr應(yīng)用與管理平臺(tái)二、指導(dǎo)原則1、緊密圍繞經(jīng)營(yíng)來(lái)開展工作管理的根本是經(jīng)營(yíng)，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不同階段的經(jīng)營(yíng)需要不同的管理思路，所以我們要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位的溝通，了解經(jīng)營(yíng)，這樣才能保證我們的戰(zhàn)略管理工作不會(huì)和經(jīng)營(yíng)脫鉤。2、以價(jià)值增值為依據(jù)來(lái)開展工作我們的價(jià)值在哪里？如何實(shí)現(xiàn)部門的增值？我們通過(guò)（1）向上提供參謀，輸出專題報(bào)告和專業(yè)建議；（2）向下提供服務(wù)與支持；（3）向外尋找新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，來(lái)實(shí)現(xiàn)本中心的價(jià)值。3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作兩眼向外，時(shí)刻關(guān)注外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境

2、、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，對(duì)行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營(yíng)單位的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營(yíng)，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營(yíng)。三、工作思路 戰(zhàn)略管理:貫徹集團(tuán)市場(chǎng)、1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺(tái)。制訂集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃, 發(fā)展思路，統(tǒng)一價(jià)值理念，明確集團(tuán)愿景、使命，清晰集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合，指引未來(lái)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展方向與目標(biāo)；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營(yíng)單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)企劃，發(fā) 揮集團(tuán)本部的戰(zhàn)略牽引力。2、強(qiáng)化系統(tǒng)專業(yè)能力， 提升戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)性和有效性。 加強(qiáng)戰(zhàn)略系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、專業(yè)資

3、料分享人力等系統(tǒng)的協(xié)同，使戰(zhàn)略管理工作建立在可靠的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上； 另一方面通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)以及最新管理思維和工具的持續(xù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)一批對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與 投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的重要問(wèn)題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進(jìn)行專項(xiàng)研究，形成專題報(bào)告，提出改進(jìn)思路和措施。4、嚴(yán)格監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施，避免出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤。采用戰(zhàn)略評(píng)審的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程控制，防止經(jīng)營(yíng)單位在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差，導(dǎo)致重大失誤。5、多渠道掌控信息，建立情報(bào)信息資源庫(kù)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門的協(xié)同，掌握內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料深入經(jīng)營(yíng)單位了解市場(chǎng)一線信息利用外腦

4、，向外部咨詢公司購(gòu)買行業(yè)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、上市公司獲得行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息6、提高專業(yè)研究能力，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)在內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步復(fù)雜化、動(dòng)態(tài)化的背景下，需要加強(qiáng)戰(zhàn)略發(fā)展中心的專業(yè) 研究能力，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求開展針對(duì)性的研究工作，通過(guò)提供專業(yè)成果為集團(tuán)決策層 提供參考，2010年戰(zhàn)略發(fā)展中心將加強(qiáng)以下四方面的研究工作：(1)產(chǎn)業(yè)研究將著手對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)進(jìn)行研究，協(xié)助經(jīng)營(yíng)單位做好新項(xiàng)目 進(jìn)入前的產(chǎn)業(yè)研究，同時(shí)加強(qiáng)潛在新產(chǎn)業(yè)研究，相關(guān)研究報(bào)告提交相關(guān)單位及決策層參考。(2)專項(xiàng)研究針對(duì)特定管理問(wèn)題、外部影響因素開展專項(xiàng)研究，形成深度分析報(bào)告提供給決 策層參考。專業(yè)資料分享(3)方

5、法論研究對(duì)先進(jìn)企業(yè)管理工具與方法論進(jìn)行研究，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相 匹配的管理工具和方法。(4)決策信息收集整理與分析對(duì)宏觀環(huán)境信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等進(jìn)行有針對(duì)性的收集整理并展開分析，為集團(tuán)決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對(duì)企業(yè)管理的重要支撐。2、實(shí)行派駐IT 人員機(jī)制，打造 IT 一體化管理。3、加快應(yīng)用信息技術(shù)改造，深化IT 應(yīng)用管理職能，以推進(jìn)重點(diǎn)IT項(xiàng)目的實(shí)施為切入點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)。4、建立并完善 IT 服務(wù)管理體系，規(guī)范服務(wù)流程。5、加強(qiáng)IT 應(yīng)用管理隊(duì)伍建設(shè)，打造 IT應(yīng)用管理體系。四、部門組織建設(shè)1、

6、部門組織架構(gòu)及工作方式戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個(gè)部：戰(zhàn)略管理部、信息管理部戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名;信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名;專業(yè)資料分享戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略發(fā)展中心信息管理部五、工 作計(jì)戈戰(zhàn)略管理經(jīng)理戰(zhàn)略管理主管決策信息與支持主管信息管理經(jīng)理信息管理主管2人為了便于集團(tuán)對(duì)下屬子公司進(jìn)行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實(shí)行集團(tuán)與子公司的對(duì)接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負(fù)責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)企劃及投資管理工作，與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進(jìn)行工作對(duì)接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)的指導(dǎo)，向集

7、團(tuán)戰(zhàn)略管理部報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。為了便于集團(tuán)對(duì)整個(gè)IT 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)與管理，建議集團(tuán)對(duì)下屬子公司實(shí)行rr人員派駐制，派駐人員負(fù)責(zé)對(duì)被派駐公司rr系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)，協(xié)助集團(tuán)信息管理部推進(jìn)重大 IT 應(yīng)用項(xiàng)目，貫徹集團(tuán)對(duì)子公司的信息戰(zhàn)略及應(yīng)用管理職能。2、內(nèi)部能力提升內(nèi)部管理提升：模塊職能豐富化、人員職能專業(yè)化、打造學(xué)習(xí)型組織 人員能力提升：思維能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力、溝通能力管理員3人外網(wǎng)絡(luò)專業(yè)資料分享模塊 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間3-4月部門職責(zé)及職位說(shuō)明書編制 部門定崗定編及人員到位部門工作思路及工作計(jì)劃戰(zhàn)略管理相關(guān)制度及流程的編制、討論、定稿、 下發(fā)3-56-7戰(zhàn)略管理6建立戰(zhàn)略信息情報(bào)庫(kù)下發(fā)

8、三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制通知、指引及模板三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制3-8月9-11 月組織參加外部戰(zhàn)略管理專題培訓(xùn)9審核子公司三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃定稿10 編制2011年度投資發(fā)展規(guī)劃12月11季度績(jī)效考核全年12協(xié)助子公司引進(jìn)rr管理人員3-4月2-5 月Ml-13_子公司OA項(xiàng)目推進(jìn)OA項(xiàng)目?jī)?yōu)噪團(tuán)及于公司ft4-5 月6-8月8-10 月7-12 月管15建立集團(tuán)數(shù)據(jù)存貯備份系統(tǒng)理16 協(xié)助子公司做好新基地信息化建設(shè)17 調(diào)研電子郵件系統(tǒng)需求，推廣使用電子郵件系統(tǒng)18 做好ERP需求調(diào)研、選型、培訓(xùn)、上線試運(yùn)行專業(yè)資料分享我要把它二、但愿有一天你會(huì)記起，我曾默默地，毫無(wú)希望地愛(ài)過(guò)你

9、。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在, 關(guān)上了。四、你看我的時(shí)候我裝做在看別處，你在看別處的時(shí)候我在看你。4錄笆*亶余尋登尋物奧將復(fù)需用普多磐奈珠慫擔(dān)憂夏天的遲來(lái)，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去六、沒(méi)想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實(shí)羨慕他們的人是我。愛(ài)你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開你了，比很久 很久還要久？ ？從現(xiàn)在開始，做一些讓未來(lái)的你感/I、 Do something today that your future self will thank you for. 謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個(gè)懂你的人，是最大的幸福。這個(gè)人，不一定十全十美，但他能讀

10、懂你，能走進(jìn)你的心靈深處，能看懂你 心里的一切。最懂你的人，總是會(huì)一直的在你身邊，默默守護(hù)你，不讓你受一點(diǎn)點(diǎn)的委屈。真正愛(ài)你的人不會(huì)說(shuō)許多愛(ài)你的話，卻會(huì)做許多愛(ài)你的事。專業(yè)資料分享WORD格式格式專業(yè)資料分享十、很久很久，沒(méi)有對(duì)方的消息，也不再想起這個(gè)人，也是不想再想起。十一、我不怕我會(huì)忘記他，他在我心底開出了花。十二、我還在原地等你，你卻已經(jīng)忘記曾來(lái)過(guò)這里。十三、那都是很好很好的，我卻偏偏不喜歡。十四、向來(lái)緣淺，奈何情深？十五、習(xí)慣難受，習(xí)慣思念，習(xí)慣等你，可是卻一直沒(méi)有習(xí)慣看不到你十六、愛(ài)一個(gè)人最好的方式，是經(jīng)營(yíng)好自己，給對(duì)方一個(gè)優(yōu)質(zhì)的愛(ài)人。不是拼命對(duì)一個(gè)人好，那人就會(huì)拼命愛(ài) 你。俗世的感

11、情難免有現(xiàn)實(shí)的一面：你有價(jià)值，你的付出才有人重視。一一蘇苓十七、雨水落下來(lái)是因?yàn)樘炜諢o(wú)法承受它的重量，眼淚掉下來(lái)是因?yàn)樾脑僖矡o(wú)法承受那樣的傷痛。k疆轆露舞把懿I磐露西囊贏亂藪翻東髓獷點(diǎn)。生活中只有一種英雄主卜那就 言，你走棋，那叫選擇；老天走棋，那叫挑戰(zhàn)。十九、我只想問(wèn)你，若我回頭，你還在不在？二十、有些事是有很多機(jī)會(huì)去做的，卻一天一天推遲，想做的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)機(jī)會(huì)了。二十一、在下一個(gè)路口，思念某一種溫度。二十二、 It doesnt matter how slow you are, as long as youre determined to get there, youll getthere.-不管你有多慢，都不要緊，只要你有決心，你最終都會(huì)到達(dá)想去的地方。二十三、當(dāng)我們擁有一只鞋子的時(shí)候，我們才會(huì)明白失去的另一只鞋子的滋味，失去的東西總是最好的。二十四、如果因?yàn)楹ε路蛛x而不敢在一起，那你吃飯的時(shí)候?yàn)槭裁床恢苯尤コ允?。二十五、花時(shí)間去解釋不如花時(shí)間去證明二十六、睫毛下的傷城路過(guò)了誰(shuí)的風(fēng)景誰(shuí)的心。二十七、擁有的并不一定愛(ài)著。二十八、于是。各有各的生活，各自愛(ài)著別的人。曾經(jīng)相愛(ài)，現(xiàn)在已互不相干。二十九、看著別人