施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核表

1、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，

2、工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜不保底。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部 的績(jī)效考核?？?jī)效考核

3、完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，卜不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 3分；制度執(zhí)行不力，每 次扣1分，卜不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜不保底。2領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5分，下不保

4、底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)/、得分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，卜不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改， 每次扣5分。當(dāng)月安全無事故，加 5分。12質(zhì)量控制項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng),質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 5分。12文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)

5、清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3分。12材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料米購、進(jìn)出庫、存放制度，母項(xiàng)扣 5分，卜小保底。材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2分。材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)

6、謀私酌 情另外處理。12成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。12資金回收工程款按合同全額回收，得 2分。超額回收加1分，不足回收 酌情扣減。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合計(jì)100考核人簽字:被

7、考核人簽字：項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、 材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā) 生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度 分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。三、 考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)

8、、不積 極每次扣1分，卜/、保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到 位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜/、保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門績(jī)效

9、考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門績(jī)效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督 執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，卜/、保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2-M FT石事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜小保底。2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，卜不保底。每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 4分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)/、得分。安全技

10、術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加 2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，卜/、保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng),質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加

11、15分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。 新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程， 每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理

12、、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每 項(xiàng)扣4分，卜/、保底。10對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣 2分，卜/、保底。未對(duì)作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣 3分,卜不保底。工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加13分。項(xiàng)目總工程師（技

13、術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10技術(shù)管理10合計(jì)100考核人簽字:被考核人簽字：項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對(duì)

14、消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。四、考核量表1、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，卜/、保底。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)L次推諉 現(xiàn)象，扣1分，卜/、保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣0.5 分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的 言行，每次扣1分，卜不保底。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次

15、外，每次扣 1分，卜小保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，卜不保底。2協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)米取的措施不得力，造成工程停工或其他惡 劣影響，每次扣2分，卜不保底。2績(jī)效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2分，卜不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)2行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣 2分；制度執(zhí)行不力，每次 扣0.5分，卜不保底。工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不

16、積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，卜/、保底。每發(fā)一起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員傷亡 事故本項(xiàng)/、得分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育/、及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無記錄，每次扣 3分。當(dāng)月安全無事故，力口 15分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分,下不保底。每發(fā)

17、生 起重大質(zhì)里事故本項(xiàng)/、將分，較大質(zhì)里事故母次扣5分,一般質(zhì)量事故扣2分，卜小保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，卜不保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 2分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)里事故，力口 14分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣 3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，

18、由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底， 每次扣2分。10材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不

19、及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度/、及時(shí)，每次扣3分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，卜不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績(jī)效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：專業(yè)文檔供參考，如有幫助請(qǐng)下載。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指

20、標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本 控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分 的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重 三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對(duì)外

21、的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，卜不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣 0.5分,卜不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜/、保底。2協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2-M FT石事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜小保底。2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核

22、者安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 1分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育/、及時(shí)，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分,卜不保底。當(dāng)月安全無事故，力口 14分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，卜/、保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜/、保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分

23、。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，卜不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，力口 14分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用

24、未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。10材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣 2分。工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，卜不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決/、及時(shí)造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分,下不保底。工程資料填寫/、及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。未按

25、照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。15項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期:考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字： 被

26、考核人簽字： 項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng) 目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本 控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì) 消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是

27、否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，卜不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣10.5分,卜不保底。業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣

28、 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)L起安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣 1分，重大人員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，卜不保底。安全用品購置不合格，每次扣 2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣4分，卜/、保底。當(dāng)月安全無事故，加 2分。5質(zhì)量控制每發(fā)廿F重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣 1分。若因材料質(zhì)里引發(fā)質(zhì)里事故，本項(xiàng)小得分。購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣2分，卜/、保

29、底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不 合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，卜不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣 2分，卜不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣 2分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤， 影響工程正常進(jìn)行， 每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，卜小保底。未執(zhí)行限

30、額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、 工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，卜不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分,下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5分,造成損失另行處罰。40成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確， 每次扣2分，造成損失另行處罰。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣 2

31、分。未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，卜小保底。租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，卜不保底。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，卜不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期:考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合計(jì)100被考核人簽字:項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件

32、考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律

33、管理制度。每違后-次，扣 0.5分,卜不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未

34、來取有效措施，每次扣2分，卜/、保底。當(dāng)月安全無事故，加 2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)小得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)里事故扣 2分，卜小保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，卜/、保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次50扣2分，卜小保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣 5分，卜不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，卜不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理/、及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)

35、月無質(zhì)量事故，加15分。文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，卜小保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,卜不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜/、保底。材料驗(yàn)證/、及

36、時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目安全員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 安全員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、

37、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣 0.5分,卜不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞

38、任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，卜/、保底。每發(fā)L起安全事故扣 2分，較大安全事故扣 5分，重大人員 傷亡事故本項(xiàng)/、得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有

39、效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分，50卜小保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣 5分，卜不保底。安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，卜不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5 分。卜/、保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分,卜不保底。當(dāng)月安全無事故，加15分。質(zhì)量控制母發(fā)生 起重大質(zhì)重事扣 2分，較大質(zhì)里事故母次扣1分，一般質(zhì)里事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、

40、作業(yè)面，完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣3分，卜/、保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分,卜不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。5成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)

41、準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表項(xiàng)目部:姓名:考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核、考核方法項(xiàng)目機(jī)械管理員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目機(jī)械管理員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、 生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生

42、采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分。考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣 0.5分,卜不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同

43、一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)L起機(jī)械安全事故扣2分，較大機(jī)械安全事故扣 5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)/、得分。未執(zhí)行安全管理制度或機(jī)械管理規(guī)定，每項(xiàng)扣5分,下不保底。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患問題 4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5 分。機(jī)械使用安全交底不明確、安全教育/、及時(shí)，每次扣3分。25安全交底未履行簽字手

44、續(xù)，每次扣2分。機(jī)械安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮， 每處（次）扣5分，卜/、保底。當(dāng)月安全無事故，力口 14分。質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。母發(fā)生 起重大質(zhì)重事扣 2分，較大質(zhì)里事故母次扣 1分，一般質(zhì)重事故扣0.5分。關(guān)鍵部位碎澆筑未實(shí)行旁站指揮，每次扣2分，卜不保底。由于機(jī)械故障、臨時(shí)用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，卜/、保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加 2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣 2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面，完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機(jī)修間材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，卜

45、不保底。機(jī)械用料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患， 每項(xiàng)扣2分，卜/、保底。臨時(shí)用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機(jī)械、臨時(shí)用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時(shí)扣0.5分，卜不保底?，F(xiàn)場(chǎng)夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，卜不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。機(jī)械配件、易耗品使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2 分，卜/、保底。未對(duì)項(xiàng)目

46、部機(jī)械進(jìn)行分類登記備案、建立臺(tái)帳或工器具領(lǐng)用無手續(xù)，每項(xiàng)扣2分，卜/、保底。機(jī)械配件、易耗品計(jì)劃不準(zhǔn)確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機(jī)械維修計(jì)劃或制定維修計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣4分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，卜不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決/、及時(shí)造成損失，每次扣5分。工程資料填寫/、及時(shí)、施工安排無記錄，每項(xiàng)扣3分。配電室（箱）、機(jī)械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護(hù)罩門等開后不靈活，每項(xiàng)扣1分。未對(duì)機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電線路進(jìn)行定期檢修或檢修時(shí)間安排不合理，每次扣2分。機(jī)械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，

47、每次扣2分，卜/、保底。20項(xiàng)目機(jī)械管理員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分期口分形式記錄）考核 得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計(jì)100考核人簽字： 被考核人簽字： 項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目 技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理; 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事 件的發(fā)

48、生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予 以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)一次推諉現(xiàn)象，扣1 分，卜/、保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。每違后-次，扣 0.5分,卜不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，卜不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，卜小保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣 0.5分，卜/、保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣 1分，卜不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)安全事故扣 0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員 傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2