最新總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金使用辦法

1、總經(jīng)理基金管理辦法為貫徹落實(shí)公司“對(duì)內(nèi)全面服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)外全面服務(wù)于營 銷”的指示精神，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，鼓勵(lì)公司員工創(chuàng)造價(jià) 值，在崗位上努力工作、改革創(chuàng)新、鼓勵(lì)先進(jìn)、倡導(dǎo)爭優(yōu)創(chuàng)先的 氛圍，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定， 特設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金并 創(chuàng)立本辦法。一、基金來源經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，公司專門設(shè)立公司總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，該資金由財(cái)務(wù)統(tǒng)一劃撥，建立?？顚Ｓ觅~務(wù)信息。二、適用范圍總經(jīng)理基金面向公司全體員工，適用于公司管理模式、戰(zhàn)略 發(fā)展、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、提高效益、創(chuàng)造價(jià)值和改善生產(chǎn)線 降低生產(chǎn)成本等方面做出突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。三、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象1、安全獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全，環(huán)保，及消防工作中作出貢獻(xiàn)的

2、有關(guān)人員。2、質(zhì)量獎(jiǎng)：在自己本崗位之外發(fā)現(xiàn)已入庫的待發(fā)、在裝、 庫存產(chǎn)成品或原料或設(shè)備（含工具）有問題，且既成事實(shí)或有明 顯潛在可能的有關(guān)人員。3、合理化建議獎(jiǎng)：針對(duì)公司管理制度、生產(chǎn)情況、營銷方 面、設(shè)備、安全、基礎(chǔ)建設(shè)、采購、財(cái)務(wù)、人事調(diào)整、薪酬方式、 服務(wù)方式等方面提出可行或合理化建議者，給予10 500元獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)降本增效方案及提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的方案應(yīng)用 后，取得良好效果的有關(guān)人員， 根據(jù)發(fā)揮的作用和達(dá)到的效果情 況，給予100 -1000元獎(jiǎng)勵(lì)或按照效益比例予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。4、獲得重大發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改造創(chuàng)新方面的有關(guān)人員。5、項(xiàng)目中報(bào)、申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)年在項(xiàng)目申報(bào)方面貢獻(xiàn)突出， 并為

3、公司申請(qǐng)到一定比例的項(xiàng)目實(shí)施資金支持，按照申請(qǐng)支持資金的多少予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。6、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司的知名度、美譽(yù)度、為公 司挽回重大損失、降低生產(chǎn)、生活、管理成本以及為公司發(fā)展等 做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員。7、培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得重要技術(shù)證書的相關(guān)人員。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)事件所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和年度總 經(jīng)理基金的剩余基數(shù)情況， 由部門提出申請(qǐng)，在總經(jīng)理例會(huì)上投 票初定，最后以總經(jīng)理簽批的金額為準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)勵(lì)程序部門提出申請(qǐng)，由總經(jīng)辦按其業(yè)務(wù)管理職能范圍， 組織在總經(jīng)理例會(huì)上討論、審核獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，通過后報(bào)財(cái)務(wù)部審批，后由總經(jīng)理簽批；對(duì)受獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)人或集體，由總經(jīng)辦公示獲獎(jiǎng)信息，并在公司

4、內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)。1、各部門負(fù)責(zé)人有報(bào)名和推薦權(quán)。2、獎(jiǎng)勵(lì)基金賬戶及賬務(wù)由財(cái)務(wù)部管理，日常管理由總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)實(shí)施。3、獎(jiǎng)勵(lì)基金在部門申報(bào)后在當(dāng)月總經(jīng)理例會(huì)上由總經(jīng)辦組 織進(jìn)行審核、審查，審核通過的，總經(jīng)辦于3日內(nèi)上報(bào)總經(jīng)理簽 批，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不超過30天。六、基金管理委員會(huì)組成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng) 辦主任、采購部長、質(zhì)管部長、行政部長、基建部長、客戶服務(wù) 部長七、基金管理委員會(huì)職責(zé)：1、制定總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算和使用計(jì)劃建議。2、向總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部匯報(bào)總經(jīng)理基金使用情況。3、制定及完善總經(jīng)理基金管理規(guī)章制度。4、審議總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金及使用效果。5、組織審核、推薦上報(bào)基金獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)

5、人員。八、發(fā)放細(xì)則：1、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金和公司效益掛鉤，納入年度員工薪酬預(yù) 算，計(jì)取公式為：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總額=企業(yè)年度利潤總額X 1%, 具體提取比例在董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)可以調(diào)整，再發(fā)放期列支。2、總經(jīng)理管理委員會(huì)以到會(huì)委員半數(shù)通過決定基金的使用 方案，在該適用范圍內(nèi)由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理基金委員會(huì)在授權(quán)范 圍內(nèi)具體安排使用，并向總經(jīng)理匯報(bào)基金使用情況。3、發(fā)放時(shí)，總經(jīng)辦根據(jù)各項(xiàng)考核結(jié)果， 按照獎(jiǎng)勵(lì)基金總額, 將各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)高層、中層部門進(jìn)行初步分配測(cè)算， 測(cè)算方案通過管 理委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，確定高層、中層、部門發(fā)放金額；部門發(fā) 放金額=發(fā)放基數(shù)XYXZ%,其中Y為部門員工當(dāng)期員工工作總 月份數(shù)，Z為部門考核得分率?？己说讲块T的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)有部門提 出明細(xì)分配，提交總經(jīng)辦。九、其它1、原則上凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的事件發(fā)生，即可申報(bào)該基金獎(jiǎng) 勵(lì)。2、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金使用統(tǒng)一表格，實(shí)際說明和所需材料證 明作為附件，每次獎(jiǎng)勵(lì)后獎(jiǎng)勵(lì)材料由總經(jīng)辦審核備案。3、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象列舉未盡的，按照一事一議執(zhí)