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文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源年終總結(jié)心得 20xx年接近尾聲了,經(jīng)過一年來的辛苦工作,人力資源部取得了累累的戰(zhàn)績(jī),可喜可賀,下面是細(xì)心整理的人力資源年終總結(jié)心得范文,供大家學(xué)習(xí)和參閱。 人力資源年終總結(jié)心得 一、201x年人力資源工作總述。 201x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),汲取國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源基本狀況。 截至201x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公
2、司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。 南粵物流學(xué)歷狀況:截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專202人。 三、通過崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。 為協(xié)作做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本掌握,依據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行定崗定員,詳細(xì)狀況如下: (一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;2、服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。 確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)
3、區(qū)建設(shè)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按大路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期狀況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,掌握好人員數(shù)量和人工成本。 (三)實(shí)業(yè)依據(jù)高速大路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)狀況來做好定崗定員工作。 (四)威盛依據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 同時(shí)我們通過走訪廣珠北、高校城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,把握了第一手定崗定員資料。 四、樂觀推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源
4、管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動(dòng)合同管理方法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績(jī)效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動(dòng)合同管理方法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際狀況
5、,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人進(jìn)展需要,各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。 為不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)力量,提高員工的素養(yǎng)和力量,滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要,公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)方法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專題(學(xué)問普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 通驛細(xì)心組織,仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參與培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參與,
6、培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素養(yǎng)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參與人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、方案生育、ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)平安員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論學(xué)問和實(shí)際操作力量。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過賽寶認(rèn)證中
7、心參與了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,仔細(xì)抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),樂觀協(xié)作開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展力量培訓(xùn)。全年參與培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。 實(shí)業(yè)根據(jù)年度培訓(xùn)方案,加強(qiáng)了員工的訓(xùn)練培訓(xùn)工作。從公司進(jìn)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。 六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),激發(fā)員工潛能和工作熱忱。 公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與
8、年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 特殊是實(shí)業(yè)依據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作樂觀性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。 七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,樂觀協(xié)作集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 依據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特殊是關(guān)
9、鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 同時(shí),為協(xié)作集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順當(dāng)開展,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、訓(xùn)練背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、連續(xù)訓(xùn)練、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源
10、管理與開發(fā)水平。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略進(jìn)展需要。 為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,依據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,我們對(duì)南粵物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。 我們認(rèn)為南粵物流20xx年20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專才)。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實(shí)現(xiàn)南粵物流進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)強(qiáng)大的人力資源支持。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略SWOT分析:(一)優(yōu)勢(shì):交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專業(yè)素養(yǎng)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。(二)劣勢(shì):高端物流人才的缺乏;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);
11、人工成本相對(duì)較高。(三)機(jī)會(huì):政府政策的大力支持;加入WTO帶來的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專業(yè)人才供應(yīng)充分。(四)威逼:人才爭(zhēng)奪激烈;人才流淌頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕S胁艧o德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想:做到“五才”,即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一)求才:1、外部引才,依據(jù)人力資源規(guī)劃,通過崗位說明書和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中選擇優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才,通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部溝通,建立有效的內(nèi)部人才流淌機(jī)制
12、。(二)識(shí)才:通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)覺人才,做到能者上、庸者下、平者讓。(三)用才:以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、80/20原則,企業(yè)中20%的員工制造企業(yè)80%的價(jià)值,應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,培育員工的獻(xiàn)身精神,可適當(dāng)將肯定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,參加到公司的管理中。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,培育員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。(四)獎(jiǎng)才:建立一整套適合培育南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。1、建
13、立多種價(jià)值安排形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、訓(xùn)練與進(jìn)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市,進(jìn)行員工持股。股權(quán)安排的依據(jù)是:可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。保持核心層對(duì)公司的有效掌握。3、獎(jiǎng)金,主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的嘉獎(jiǎng)(包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。4、晉升,主要依據(jù)員工的突出績(jī)效,同時(shí)參考任職資格水平。5、榮 譽(yù),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號(hào),設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng)。(五)育才:建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心:(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;(2)考慮員工的職業(yè)生涯進(jìn)展要求。2、三個(gè)層面:(1)
14、制度層面:涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2)資源層面:構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3)運(yùn)營(yíng)層面:企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié):培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。 九、努力做好職改工作,負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。 (一)職改工作:1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名,完成9個(gè)專業(yè)科目79人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào),初次認(rèn)定10人,申報(bào)中級(jí)資格2人,申報(bào)高級(jí)資格6人。 廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中13人勝利申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理);同時(shí)幫助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 (二
15、)出國(guó)辦理:1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公來回港澳通行證;9人辦理3個(gè)月2次因公來回港澳通行證。2、幫助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。 廣東新粵為部分管理人員辦理來回香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次,辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21 人次。 十、依據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合支配,做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。 為加快公司上市工作的步伐,優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合,理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題,根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的準(zhǔn)時(shí)辦理。 十一、協(xié)作完成威盛公司的人員分流工作。 為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順當(dāng)
16、進(jìn)展,扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法掌握成本的局面,我們樂觀協(xié)作威盛公司,從人事管理方面賜予大力的支持,威盛公司人力資源部通過制訂嚴(yán)密的分流方案,急躁細(xì)致地做好說服解釋工作,依法辦事,合理把握政策,嚴(yán)格掌握解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度,精彩地完成人員分流工作。先后精簡(jiǎn)分流310人,補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬余元,大大降低人工成本費(fèi)用支出,真正做到了妥當(dāng)分流和平穩(wěn)過渡。 十二、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作;建立員工工資臺(tái)帳,按要求準(zhǔn)時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 2、為公司新調(diào)進(jìn)及聘請(qǐng)的員工
17、辦理勞動(dòng)用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。 3、按勞動(dòng)社保部門的規(guī)定,依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù),調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。 4、準(zhǔn)時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用。 5、協(xié)作集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作;全年接收人事檔案25份,移出人事檔案2份。 6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。 7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 人力資源年終總結(jié)心得 回顧20xx,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作,主要包括:完善公司人力資源制度建設(shè);新員工聘請(qǐng)與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、離職手續(xù)辦
18、理,勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與管理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。 一、20xx度工作總結(jié): (一) 人力資源規(guī)劃與管理 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況,進(jìn)行20xx年人力資源需求猜測(cè),編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。 (二) 人力資源基本狀況 截止20xx年12月,公司總部共計(jì)24人。其中:總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。 (三) 聘請(qǐng)與錄用工作 1. 20xx年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道有:智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。 2. 嚴(yán)格遵
19、照公司“聘請(qǐng)與配置管理制度”,依據(jù)各部門人員需求方案,每月初填報(bào)“人員聘請(qǐng)方案表”,經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開展聘請(qǐng)工作。 3. 20xx年公司總部新員工25人(包括*合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理),通過網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)到職員工13人(見下表)。 (略) (四) 培訓(xùn)管理 為做好公司的培訓(xùn)工作,促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施,滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要,公司下發(fā)了培訓(xùn)與開發(fā)管理方法。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求,以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的支配。但是,各部門未提交培訓(xùn)需求方案,以至于公司未出臺(tái)明確的20xx年培訓(xùn)方案。 20xx年開展的培訓(xùn)有:財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)連續(xù)訓(xùn)練”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)管理方法先提交外派培
20、訓(xùn)申請(qǐng),領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,員工提交培訓(xùn)小結(jié)。 (五) 績(jī)效管理 為了充分調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,開展公正的工作競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)工作,提高效率,公司于20xx年5月新出臺(tái)了績(jī)效考核補(bǔ)充管理方法,按員工所在部門的“月度重點(diǎn)工作方案”為主導(dǎo)的考核方式。 每月督促各部門、各項(xiàng)目公司提交“月度方案考核表”,收集后上報(bào)總裁辦,總裁辦審批后匯總考核意見,下發(fā)各部門、各項(xiàng)目公司執(zhí)行。 針對(duì)績(jī)效考核過程中存在的問題,逐步完善績(jī)效考核體系。12月份,重新修訂了各崗位績(jī)效考核評(píng)定表。二級(jí)考核方法暫定于20xx年元月開頭實(shí)行。 (六) 薪酬福利 薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔
21、細(xì)完成了以下工作任務(wù): 1. 精確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表; 2. 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù),共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù); 3. 每季度按時(shí)填寫、匯總、上報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表; (七) 勞動(dòng)關(guān)系 1. 仔細(xì)做好員工檔案管理工作,做到員工檔案一人一檔,人事檔案一事一檔,并準(zhǔn)時(shí)更新; 2. 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理; 3. 做好公司員工勞動(dòng)合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。 二、在20xx年的工作中,我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?,但仍舊存在很多不足的地方需改進(jìn): (一)在新員工聘請(qǐng)選拔方面,還需加強(qiáng)學(xué)
22、習(xí)相關(guān)面試技巧,以提高面試效率,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。 (二)做好新員工入職培訓(xùn)工作,使新員工更快融入公司氛圍,熟識(shí)公司工作流程,認(rèn)同公司企業(yè)文化。 (三)做好人力資源管理與儲(chǔ)備工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù),后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才,既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)備,還要有管理型人才儲(chǔ)備。依據(jù)企業(yè)人力需求,準(zhǔn)時(shí)將合適的人才補(bǔ)入合適的崗位,為企業(yè)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。 (四)開拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中,爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開闊一些,樂觀進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。 三、20xx年工作目標(biāo): (一) 完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo),建立績(jī)效二級(jí)考核
23、體系。完善績(jī)效結(jié)果使用,績(jī)效改進(jìn)機(jī)制。 (二) 對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析,準(zhǔn)時(shí)完善崗位說明書。 (三) 加強(qiáng)員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn),管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 (四) 確保社保、公積金申報(bào)、停辦的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。 (五) 確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)時(shí)更新,保持資料準(zhǔn)時(shí)有效。 (六) 加強(qiáng)各項(xiàng)目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通,確保人事工作的高質(zhì)、高效。 在新的一年里,我將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,在做好日常工作的基礎(chǔ)上,緊跟公司進(jìn)展步伐,努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將樂觀貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、進(jìn)展”的企業(yè)理
24、念,加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,我們的明天肯定會(huì)更好。 人力資源年終總結(jié)心得體會(huì) 我叫xxxx,主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作,一個(gè)多月來,準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù),工作總結(jié)如下: (一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動(dòng)化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關(guān)文書上傳下達(dá),對(duì)需落實(shí)的文書準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí),對(duì)落實(shí)中發(fā)覺的新狀況、新問題,仔細(xì)收集歸納,分類整理,變被動(dòng)為主動(dòng),確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度,及工作流程,對(duì)實(shí)行中的制度
25、和規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的,提出合理化建議,不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念,降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),削減耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況,本著節(jié)省的原則,定額領(lǐng)發(fā),同時(shí)做好庫存管理。對(duì)車輛的使用狀況,仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況,對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì),正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實(shí)際工作通過管理,討論和發(fā)覺人的有利因素,提出合理化建議,使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能,各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,假如資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對(duì)公司都是極大的鋪張,在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系,特殊是人的關(guān)系,在出勤率等制度的約束下,關(guān)鍵是讓人的因素
26、發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱忱,融入到工作中,勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,這樣的工作才有成效,因?yàn)槠7Φ墓ぷ魇菦]有效率的,只能在消耗財(cái)力,物力。 (二)做好核算,正確反映公司成本核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣,在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念,對(duì)財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí),準(zhǔn)時(shí)、客觀、精確的記錄,反映,上傳,對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺,準(zhǔn)時(shí)查找緣由,客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全,數(shù)據(jù)精確,正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況,對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比,把握動(dòng)態(tài)變化,對(duì)消失較大變化的狀況,準(zhǔn)時(shí)分析緣由,把握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核,根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作,根據(jù)急事急辦的原則,合理安排工作,確
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