學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理地心得體會(huì)-財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

1、WORD格式學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要完畢了。首先，不得不說的是，我非常喜歡教師的授課方式，課堂氣氛輕松、活潑，教師講課通俗易懂，知識(shí)面廣且大都結(jié)合實(shí)際，引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念。此外，我還非常欣賞教師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真希望以后還有時(shí)機(jī)繼續(xù)跟著教師學(xué)習(xí)。在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理之前，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理根底課程，比方經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)根底等。有了這些知識(shí)作為鋪墊，在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念，知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人，財(cái)務(wù)管理作為一種管理活動(dòng)， 都具有其重

2、要的指導(dǎo)意義。 但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后， 我有了一條清晰的脈絡(luò)， 明確了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。 在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中， 教師以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向， 以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為根底， 以籌資決策、 投資決策和收益分配為根本內(nèi)容，以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、方案、控制和分析為根本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理根本理論和實(shí)用方法。 通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)知識(shí)的回憶整理和個(gè)人的認(rèn)識(shí)，我做了以下總結(jié)：首先，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成局部， 它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作， 也是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過

3、程中，我們要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原那么，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與開展， 從某種意義上說， 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)開展的一個(gè)關(guān)鍵。 如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低本錢，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展來看， 系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化。專業(yè)資料整理WORD格式其次，我知道了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。專業(yè)資料整理WORD格式企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、 資金營(yíng)運(yùn)、 籌資和資金分配等一系列行為。 企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、 資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、 籌資活動(dòng)和分配活

4、動(dòng)中， 與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。 這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面： 企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 企業(yè)與供貨商、 企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系； 企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)職能主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與鼓勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策效勞的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結(jié)如下：一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況情況，重點(diǎn)要掌握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告，包括會(huì)計(jì)報(bào)

5、表、 會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書三局部；二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯，包括收入、費(fèi)用、利潤(rùn)；三X報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在， 即企業(yè)現(xiàn)在的*狀況如何； 利潤(rùn)表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三注意，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因；二看*，如負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè)，利潤(rùn)是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要注意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn)，而表外的“

6、或有負(fù)債也許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達(dá)。四是對(duì)利潤(rùn)表要做到“五看：一看結(jié)果；二看構(gòu)造；三看成績(jī)：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場(chǎng)表現(xiàn)、根本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、 銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、 凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；專業(yè)資料整理WORD格式五看人的因素對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，如本錢結(jié)轉(zhuǎn)方法、 折舊計(jì)算方法、 費(fèi)用攤銷方法。五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注。對(duì)企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液；對(duì)財(cái)務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金， 包括庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款、 其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物。六是制定管理制度的一

7、個(gè)重要作用是讓好人不變壞， 讓壞人沒時(shí)機(jī)。 過去的經(jīng)歷不一定是良藥， 必須認(rèn)識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去， 而是創(chuàng)造未來， 而且思維定式永遠(yuǎn)存在，需要不斷地打破它，抑制它，有了好的開場(chǎng)，仍要努力經(jīng)營(yíng)，保證決策正確，才能獲得更大的成功。最后，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)歷管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國(guó)際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。 國(guó)際象棋一共八八六十四個(gè)格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開場(chǎng)，每次加多一倍的話，到最后一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財(cái)務(wù)管理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財(cái)，財(cái)不理你，這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)， 我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、 內(nèi)容和職能有了一定的了解， 而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、 財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)， 但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 這些知識(shí)僅是理論， 只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，