生產(chǎn)部量化考核方案

1、生 產(chǎn) 車 間 量 化 考 核 管 理 制 度 設(shè) 計生產(chǎn)部量化考核設(shè)計方案設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、GM造核（包括現(xiàn)場、培訓(xùn)等）、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容解決問題1 .規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2 .控制員工的無效行為，提高工作效率編制要求1 .考核定量化與定性化相結(jié)合.2.使被考核人清晰了解考核工作的全過程應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定修改與完善本制度每一年修改一次制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門人事部執(zhí)行部門生產(chǎn)部第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組

2、建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1 .公開、公正、透明原則2 .定量考核與定性考核相結(jié)合原則3 .科學(xué)合理原則4 .全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實(shí)施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核?？己酥芷谂c財務(wù)核算周期一致，不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_60_%勺比例計入月度考核。第5條考核程序1 .人事部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部運(yùn)營部經(jīng)理、，車間主任、

3、質(zhì)檢員組成）。2 .總經(jīng)理審核考核結(jié)果。3 .人事部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人事部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_7_個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人事部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核(50%、生產(chǎn)質(zhì)量考核(20%、生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核(10%、安全生產(chǎn)考核(10%)及組織紀(jì)律考核(10%。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1.考核指標(biāo)(1)生產(chǎn)產(chǎn)量：完成生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(2)生產(chǎn)產(chǎn)值：完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2.考核內(nèi)容(

4、1)根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。(2)做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。(3)生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表(附表1)。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下：(1)合格品率(2)優(yōu)質(zhì)品率(3)廢品率(4)產(chǎn)品返工率生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核內(nèi)容包括整理考核、整頓考核、清掃考核、清潔考核和素養(yǎng)考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核表(附表2)。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行。第12條組織紀(jì)律考核1 .組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度

5、。2 .組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表(附表3)。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下績效系數(shù)第15條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下:1 .車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)2 .優(yōu)秀車間的評選。第5章表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表車間組長考核時間考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)50%1 .生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值萬件；每低于目標(biāo)值件，扣分；

6、低于,不得分2 .生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值萬元；每低于目標(biāo)值萬元，扣分；低于,不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1 .合格品率：達(dá)到%每低%減分；低于%不得分2 .優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到%每低%減分3 .廢品率：不高于%每高%減分；高于%不得分4.產(chǎn)品返工率：不高于%每高%減分生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表2）安全生產(chǎn)考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核10%考核標(biāo)準(zhǔn)見（附表3）合計：附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表車間組長考核時間5s活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5好4普通3較差2很差1非常好口好一般較差口很差2.工作場所不留雜物、廢物非常好口好一般較差口很差3.通道空出、不雜亂非常好口

7、好一般較差口很差4.作業(yè)場所明確區(qū)分非常好口好一般較差口很差整頓1.各種物品有明確標(biāo)識，查找方便非常好口好一般較差口很差2.原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實(shí)物相符非常好口好一般較差口很差3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好口好一般較差口很差4.更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好口好一般較差口很差清掃1.工作場所打掃干凈非常好口好一般較差口很差2.保持工作臺面的整潔非常好口好一般較差口很差3.生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好口好一般較差口很差4.物料架清潔，無積塵非常好口好一般較差口很差清潔1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好口好一般較差口很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常

8、好口好一般較差口很差3.車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好口好一般較差口很差4.車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好口好一般較差口很差素養(yǎng)1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好口好一般較差口很差2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好口好一般較差口很差3.工主動、熱情非常好口好一般較差口很差合計：附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表車間組長考核時間考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤30%1 .不遲到、早退，每天早上之前必須趕到車間參加班前會（遲到或早退一次減分）2 .開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減分，缺席一次減分）協(xié)作合作40%1 .總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能

9、積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得分2 .能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得一分3 .與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得一分工作紀(jì)律30%1.服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減分/次）2 .不愛惜工具、機(jī)器設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減分）3 .發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減分）4 .不準(zhǔn)故意涂改管理人員貼在告示板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）編制日

10、期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期生產(chǎn)部績效考核量表模板生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名所屬部門考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計劃完成率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于%年度人事部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到%季度/年度人事部得分合

11、計：r、指標(biāo)力1.生產(chǎn)計劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量+計劃生產(chǎn)量X100%JILBW-S-L權(quán)重說901生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)IILLI.'1r-1f、考核結(jié)果.L-i生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性1指標(biāo)（加“部門協(xié)作滿意官”等）兩個方面講行苴一者比例棒制在73左右Jf、考核關(guān)鍵生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方被考核人簽字：日期：?、，入J十口、I1八/I-/IJ?JAC1iJIV4考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表模板rII被考核人部門生產(chǎn)部考評周期

12、月/季/年度考核人職位考核日期考核項目車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)安全指標(biāo)說明權(quán)重說明考核結(jié)果考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重考核者（%）自評上級下級同級生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率15產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性15單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品一次性合格率10產(chǎn)品報廢率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況10產(chǎn)品返工率10安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況10考核得分總計：車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力

13、、下屬員工滿意度車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”考核人簽字：日期:日期:生產(chǎn)計劃專員績效考核量表模板/姓名g,部門1生產(chǎn)部崗位;生產(chǎn)計劃專員,直接上級X考核階段年_月日_年月日Z得分;序號J量化項目考核指標(biāo)-權(quán)重:1j評分標(biāo)準(zhǔn):卜，.,一,工，R*,*.,aj1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃編制準(zhǔn)確率20%低于%該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標(biāo)值%減分2生產(chǎn)計劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報表提交及時率15%每有1次延遲，減分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于次,減分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減分3

14、質(zhì)里報表分析報表分析完成率15%每有1次延遲，減分報表分析準(zhǔn)確率15%每有1次錯誤，減分量化考核得分指標(biāo)說明1,生產(chǎn)編制無誤次數(shù)生廠計劃排程準(zhǔn)確率=X100%編制總次數(shù)權(quán)重說明生產(chǎn)計劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排X生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員的工考核結(jié)果-1<>在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：J_>1考核關(guān)鍵/X在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費(fèi)大量時間和精力，還可能因工作量

15、太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行VJ考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：生產(chǎn)部量化考核方案模板生產(chǎn)部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人：；所屬部門：生產(chǎn)部41V評估時間段j年月日年月日1考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%>98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)不良品率<%<1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率>98%>95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率<3%<2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計：指標(biāo)說明權(quán)重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)計劃完成率=當(dāng)：7X100%計劃生產(chǎn)量質(zhì)量損失率=內(nèi)部損失成本外部損失成本X100%總產(chǎn)值在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和