電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試答案

1、1一、單選1 、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。2 、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法）。3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ABSC）。5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。6、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會(huì)計(jì)）。8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)企業(yè)）。9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，

2、將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決策）。11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。12 、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。13 、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。14 、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。15 、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：

3、（B單位變動(dòng)成本）。16 、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定A,然后才能計(jì)算出B的方法是：（C散布圖法）。18 、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。19 、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）。20 、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為：（D6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)

4、品單價(jià)為：（C100元）。22、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。23、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（A10000元）。24 、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤增加）。25 、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤減少）。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（C2000元）。27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。28、在利

5、潤業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）。29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A40000元）。31 、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢的預(yù)測是：（B成本預(yù)測）32 、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（D客觀性）。33 、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。34、ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，

6、計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：（C61.2萬元）。35 、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測法）。36 、在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（A因果預(yù)測法）。37、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。38、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤率）。39、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售

7、量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（A108000元）。40、ABC企業(yè)20XX年的實(shí)際銷售收入為20000元，20XX年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,則其20XX年的目標(biāo)禾I潤為：（B1760元）。41 、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B貢獻(xiàn)毛益）。42 、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。43 、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。44 、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額專屬固定成本）。45

8、 、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。46 、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。47 、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（C機(jī)會(huì)成本）。48 、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。49 、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購）。50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可

9、以：（C制定較高的價(jià)格）。51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費(fèi)用支出）。53 、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D4.4641）。54 、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時(shí)間不同）。55、遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒有第一期的支付額）。56、 ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（B9.6%）。57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是：（D平均報(bào)酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)

10、率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60 、屬于長期投資決策靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。61 、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷售預(yù)算）。63 、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。64 、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。65 、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。66 、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。67 、對任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算

11、費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68 、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。69 、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動(dòng)預(yù)算）。70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（A預(yù)算編制）。71 、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。73 、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用

12、直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（C300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A300元）。75 、一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）。76 、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77 、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。78、某公司生

13、產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（A100元）。79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B20噸）。80 、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（CABC存貨管理法）。81 、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。82 、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D責(zé)任成本）。83、下列說法

14、中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。85 、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（B成本中心）。86 、具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤中心）87、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）。89 、當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)

15、作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場價(jià)格）。90 、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91 、作業(yè)成本法的核算對象是：（B作業(yè)）。92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。94、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合）。99 、平衡計(jì)分卡從

16、四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷售視角）。100 、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（A.ABC）。二、多選1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（A預(yù)測目標(biāo)B決策目標(biāo)C規(guī)劃目標(biāo)D控制目標(biāo)E評價(jià)目標(biāo)）2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A預(yù)測與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)E業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)）。3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（A預(yù)算管理B成本控制）。4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（A側(cè)重于部分B側(cè)重于對未來預(yù)測）。5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（A職能目標(biāo)不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D核算依

17、據(jù)不同E信息精確度不同）。6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。7、預(yù)測與決策會(huì)計(jì)主要包括：（A經(jīng)營預(yù)測B短期經(jīng)營決策C長期投資決策）。8、短期經(jīng)營決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。9、管理會(huì)計(jì)的方法包括：（B預(yù)測與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價(jià)方法）。10 、屬于短期經(jīng)營決策的有：（A銷售定價(jià)決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。12 、變動(dòng)成本具有以下特征：（D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性）。13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：

18、（A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本）。14 、在我國，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)）。15 、成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法）。16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動(dòng)成本C固定成本總額）17、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。18 、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用D變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。19 、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成

19、本E曲線式混合成本）。20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。21、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有：（A固定成本B單位變動(dòng)成本D銷售單價(jià)）22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷售量與利潤的關(guān)系C銷售量、成本與利潤的關(guān)系E成本與利潤的關(guān)系）。23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1。67元

20、D提高產(chǎn)銷量333件）。25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（B貢獻(xiàn)毛益-利潤率C銷售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤D銷售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤E單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量利潤）27、在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（A盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?8、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為：（B、1-變動(dòng)成本率D、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入E、固定成本/保本銷售額）。29、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：

21、（A單位降低B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高）。30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤減少的因素有：（B單價(jià)降低C變動(dòng)成本增加E銷售量減少）。31、經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測E資金預(yù)測）。32、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測分析法E定性預(yù)測分析法）。33、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法

22、C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。36、影響銷售的外部因素主要有：（A市場需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動(dòng)向D企業(yè)的市場占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。37、利潤預(yù)測的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理E有助于提高市場占有率）。38、影響利潤的主要因素有：（A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本）。39、利潤預(yù)測的方法主要有：（B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。40、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（C銷售禾I潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。41、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有：（A著眼于未來C有明確的目標(biāo)E是多種方案的選

23、擇）。42、屬于相關(guān)成本的是：（A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。43 、定價(jià)決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。44 、定價(jià)策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)

24、的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中正確的是：（A、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中正確的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元E、甲乙兩種產(chǎn)品白差別利潤為82000元）。48、 、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個(gè)，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C利用現(xiàn)

25、有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)施生產(chǎn)）。49、 關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有：（A單位價(jià)格=單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本C、貢獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。50、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括：（C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入）。51、長期投資的特點(diǎn)是：（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長C持續(xù)時(shí)間長D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。53 、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)

26、值C年金終值D年金現(xiàn)值）。54 、年金的特點(diǎn)包括“（A連續(xù)性B等額性）。55 、長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)）。56、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括：（B營業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評價(jià)指標(biāo)包括：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率）。58、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量主要包括：（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款）。59、長期投資決策的程序包括：（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B確定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)施方案D選出最優(yōu)實(shí)施方案E項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)）。60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)

27、之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期）。61、預(yù)算的基本功能主要包括：（A確立目標(biāo)B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評價(jià)業(yè)績）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。63、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（A下達(dá)目標(biāo)B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采取措施）。67、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（C預(yù)算可比性強(qiáng)

28、E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng)）。69、預(yù)算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（A加強(qiáng)成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評價(jià)和考核工作業(yè)績D簡化成本核算工作）。74、在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本

29、差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序C機(jī)器的完好程度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：A采購部門辦公費(fèi)B采購部門水電費(fèi)C采購部門折舊費(fèi)D采購人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)）。77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣E需求量確定）。78、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（A倉儲(chǔ)費(fèi)用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失）。79、下列選項(xiàng)

30、中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤中心內(nèi)部利潤增加；B、B利潤中心內(nèi)部利潤減少；E、企業(yè)利潤總額不變）。83、下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則）。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤

31、中心E投資中心）。85 、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。86 、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有：（A公司利北總額C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤總額E可控利潤總額）。88 、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤率E剩余收益）。89 、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)

32、格E雙重價(jià)格）。91、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。93 、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對準(zhǔn)確E計(jì)算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94 、EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟(jì)利潤的改進(jìn)是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。95 、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果

33、和長遠(yuǎn)發(fā)展）。96 、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是：（A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）。97、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角：（A財(cái)務(wù)視解B客戶視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角E學(xué)習(xí)與成長視角）。98 、下列說法正確的是：（A平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)）。99 、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是：（A績效結(jié)果評價(jià)與營運(yùn)過程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡

34、E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長等因素）。100、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。一、簡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理會(huì)計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定

35、是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個(gè)方面：1 職能目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)主要是側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價(jià)，是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向企業(yè)外部報(bào)告信息。2會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體。3資料時(shí)效不同。管理會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)。4核算依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)

36、制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。5信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)提供的大部分是預(yù)測性的信息，不可能絕對精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。6編報(bào)時(shí)間不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求定期編制。7法律效力不同。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具備法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。二、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些？經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容是包括銷售預(yù)

37、測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。經(jīng)營預(yù)測具有以下特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。（三

38、）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。（五）損益確定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動(dòng)的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測；或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測。利潤預(yù)測包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。五、簡述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對目標(biāo)利潤是如何影響的？1.銷售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高，企

39、業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會(huì)增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷售單價(jià)，如果各因素都變動(dòng)了10%，銷售單價(jià)的變動(dòng)使企業(yè)的利潤增加最多。六、簡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長

40、期投資活動(dòng)的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實(shí)，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和落實(shí)責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價(jià)，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運(yùn)行。責(zé)任會(huì)計(jì)是評價(jià)、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實(shí)責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較

41、執(zhí)行情況、編制業(yè)績報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等七、簡述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生

42、增值，投資時(shí)間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對長期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上，計(jì)量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（三）現(xiàn)金流量。對于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。

43、資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。九、簡述短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動(dòng)的簡單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)施以后，通過比較分析目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果，對決策水平進(jìn)行評價(jià)。

44、第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評價(jià)選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)到兩個(gè)或兩個(gè)以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？計(jì)劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對未來事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時(shí)期對資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資

45、源；控制業(yè)務(wù)；評價(jià)業(yè)績等。十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運(yùn)用這些方法？答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。可見，預(yù)算控制是構(gòu)成

46、管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。禾I潤中心的特點(diǎn)：禾IJ潤中心對利潤負(fù)責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成

47、本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。十四、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位廣品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡述長期投資決策的程序（一）提出投資項(xiàng)目設(shè)想（二）確定具體投資項(xiàng)目（首先，對各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項(xiàng)目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測，如未來產(chǎn)品和要素市場的市場狀況和價(jià)格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）（三）提出備選實(shí)施方案（4）

48、 選擇最優(yōu)實(shí)施方案（5） 項(xiàng)目實(shí)施與事后評價(jià)"Ifwedon'tdothatitwillgoonandgoon.Wehavetostopit;weneedthecouragetodoit."HiscommentscamehoursafterFifavice-presidentJeffreyWebb-alsoinLondonfortheFA'scelebrations-saidhewantedtomeetIvoryCoastinternationalTouretodiscusshiscomplaint.CSKAgeneraldirectorRomanBabae

49、vsaysthematterhasbeen"exaggerated"bytheIvorianandtheBritishmedia.Blatter,77,said:"IthasbeendecidedbytheFifacongressthatitisanonsenseforracismtobedealtwithwithfines.Youcanalwaysfindmoneyfromsomebodytopaythem."Itisanonsensetohavematchesplayedwithoutspectatorsbecauseitisagainstthesp

50、iritoffootballandagainstthevisitingteam.Itisallnonsense."Wecandosomethingbettertofightracismanddiscrimination."Thisisoneofthevillainswehavetodayinourgame.Butitisonlywithharshsanctionsthatracismanddiscriminationcanbewashedoutoffootball."The(lackof)airupthere商IENDENDanti-racism taskforc

51、e, is inwatch m CaymanIslands-basedWebb, the head of Fifa's London for theFootballAssociation's150thanniversarycelebrationsandwillattendCity'sPremierLeaguematchatChelseaonSunday."IamgoingtobeatthematchtomorrowandIhaveaskedtomeetYayaToure,"hetoldBBCSport."Formeit'sabout

52、howhefeltandIwouldliketospeaktohimfirsttofindoutwhathisexperiencewas."UefahasopeneddisciplinaryproceedingsagainstCSKAforthe"racistbehaviouroftheirfans"duringCity's2-1win.MichelPlatini,presidentofEuropeanfootball'sgoverningbody,hasalsoorderedanimmediateinvestigationintothereferee'sactions.CSKAsaidtheywere"surprisedanddisappointed"byToure'scomplaint.InastatementtheRussiansideadded:"WefoundnoracistinsultsfromfansofCSKA."Baumgartnerthedisappointingnews:Missionaborted.Thesu