20XX年公司行政部工作計(jì)劃

1、20XX 年公司行政部工作計(jì)劃20XX20XX 年是公司開(kāi)展的關(guān)鍵一年， 本部門(mén)將緊緊圍繞公司開(kāi)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目的開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、管理辦法維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司 20XX20XX 年度目的盡職盡責(zé)。健全和完善公司各項(xiàng)管理辦法及工作規(guī)范根據(jù)公司開(kāi)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理管理辦法，使公司管理辦法更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程規(guī)范，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2、2 2 .深挖招聘渠道，滿(mǎn)足人力需求。根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。根據(jù) 20XX20XX 年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。做好 20XX20XX 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改良，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。3

3、3 .加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。如未能招聘到合適的培訓(xùn)專(zhuān)員， 20XX20XX 年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專(zhuān)員，施行 20XX20XX 年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司開(kāi)展戰(zhàn)略需要，制定 20XX20XX 年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織施行。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)， 20XX20XX 年度擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 20XX20XX 年度每個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況， 每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)感悟，并進(jìn)行

4、考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程規(guī)范管理辦法，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。4 4 .加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目的，制訂公司 20XX20XX 年度績(jī)效考核體系。按照 20XX20XX 年度績(jī)效考核體系，施行績(jī)效管理?？?jī)效考核組需全程監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時(shí)機(jī)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的時(shí)機(jī)。根據(jù)

5、考核結(jié)果，不斷改良考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。5 5 .控制人力成本、完善薪資構(gòu)造。根據(jù)公司開(kāi)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適配。精簡(jiǎn)充裕人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。根據(jù)現(xiàn)有的薪資規(guī)范及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)管理辦法及崗位等級(jí)管理辦法，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。6 6 .加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。20XX20XX 年度， 本部門(mén)擬與企劃部配合， 創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊， 刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、 隨筆等文章。 發(fā)揮員工特長(zhǎng)， 提

6、供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)本身才華的平臺(tái)。20XX20XX 年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。建立公司網(wǎng)站，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更力口了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使交融聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表

7、公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。7 7 .標(biāo)準(zhǔn)行政管理工作，降低管理費(fèi)用。20X20XX X年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%30%物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)貯存。加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿(mǎn)意度。及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。8 8 .嚴(yán)格考勤管理管理辦法，保障企業(yè)有序運(yùn)行。在 20XX20XX 年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排

8、班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批管理辦法，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律管理辦法，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。9 9 .加強(qiáng)督查力度，維護(hù)管理辦法和流程規(guī)范的權(quán)威性。進(jìn)一步完善公司督查流程規(guī)范和管理辦法，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)工作流程規(guī)范和工作規(guī)范是否合乎標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標(biāo)準(zhǔn)行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司管理辦法的權(quán)威性。1010 .加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)管理辦法，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表彰的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛(ài)、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處