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文檔簡介
1、車間“6S”管理制度 1.1 目的通過“6S”管理的落實(shí),促進(jìn)和提高車間生產(chǎn)文明建設(shè),保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量,進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。1.2范圍適用車間、部門“6S”管理及考核。1.3職責(zé)(1)車間主任負(fù)責(zé)或授權(quán)他人實(shí)施貫徹本制度的各項(xiàng)規(guī)定,做好組織、協(xié)調(diào)與檢查考核工作,并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)地對本文件的內(nèi)容作出修改、考核、落實(shí)。(2)安全部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域6S管理工作的檢查、考核、落實(shí)。1.4工作內(nèi)容為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境,營造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。 6S概 念 6S管理就是
2、整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFT)。整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。整頓:必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置,擺放整齊,明確數(shù)量,加一標(biāo)示。 清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈亮麗。 清潔:將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升。 素養(yǎng):人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:保障員工的生命安全。1.4.2 整理(1)車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照6S
3、整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。(2)上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。(3) 設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。(4) 近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。(5)工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。 整頓(1) 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。(2) 工具有保養(yǎng),有定
4、位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識。(3) 產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。(4) 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 (5) 管理看板應(yīng)保持整潔,張貼內(nèi)容明確,無褶皺,掉落。(6) 車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)清掃(1) 公共通道要保持地面干凈、光亮。(2) 作業(yè)場所物品放置歸位,整齊有序。(3) 窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處
5、堆放。(4) 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。(5) 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體6S意識。素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊和車間6S管理制度等有關(guān)規(guī)定。(1) 6S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。(2) 遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。(3) 時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。1.4.7安全 發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除,爭取有效預(yù)防措施。(1) 特種設(shè)備,非責(zé)任人未經(jīng)許可禁止私自操作相關(guān)設(shè)備。(2) 行車、叉車、禁止超載運(yùn)行。(3) 物流擺
6、放禁止超高、超限擺放。(4) 特殊工種必須佩帶勞防用品(耳塞、口罩)。(5) 現(xiàn)場從事作業(yè)穿安全鞋。1.5“6S”管理的具體要求生產(chǎn)車間物料堆放具體要求(1) 車間應(yīng)沒有用途、內(nèi)容不明之物;(2) 車間應(yīng)沒有閑置不用的容器之物;(3) 作業(yè)場所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場所名稱;(4) 所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊;(5) 原材料等應(yīng)定量定位擺放和標(biāo)識并擺放整齊;(6) 長期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置。作業(yè)場所物品堆放具體要求(1) 不得亂放個(gè)人物品;(2) 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊;(3) 作業(yè)員腳邊無零亂東西;(4) 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整
7、齊;(5) 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置;(6) 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理;(7) 地板上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物,衛(wèi)生無死角;(8) 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈;(9) 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈;(10) 停工前應(yīng)及時(shí)打掃整理;(11) 叉車、手推車、拖車停放整齊,且歸類存放;(12) 每個(gè)部門每個(gè)星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次6S整理;(13) 應(yīng)急通道劃分明確,標(biāo)識清楚,無障礙物;(14) 洗手間清潔,無異味、有雜物;(15) 設(shè)備外觀清潔,無漆色脫落,有保溫材料的設(shè)備、管道,保溫材料無破損,且清潔;(16) 操作臺(tái)桌面物品擺放整齊,桌面干凈。(17) 穿戴作業(yè)服的著裝整齊、規(guī)
8、范、清潔;作業(yè)時(shí)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁晾衣;安全標(biāo)識設(shè)置及張貼具體要求(1) 在裝置、倉庫、裝卸區(qū)等危險(xiǎn)場所的醒目位置設(shè)置符合安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則(GB2894)規(guī)定的安全標(biāo)志;(2) 通道保持暢通,不擺放任何物品;(3) 墻上涂料剝落或劃線剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ);(4) 安全警示標(biāo)記張貼要規(guī)范,標(biāo)識要正確。(5) 按有關(guān)規(guī)定在廠內(nèi)道路設(shè)置限速、限高、禁行標(biāo)志;(6) 在檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的警戒區(qū)域和警示標(biāo)志;(7) 在檢修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示燈;(8) 在裝置現(xiàn)場、倉庫、罐區(qū)、裝卸區(qū)等區(qū)域可能產(chǎn)生職業(yè)危害崗位醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識;(9) 在
9、產(chǎn)生職業(yè)危害崗位的醒目位置設(shè)置告知牌,告知職業(yè)危害因素檢測結(jié)果、時(shí)間和周期及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值;(10) 安全警示標(biāo)識齊全,無破損,字跡、圖案、顏色清楚;(11) 管道標(biāo)識和流向清楚,管道的基本識別色正確。安全設(shè)施、防護(hù)器材管理具體要求(1) 消防通道、滅火器、電箱前不堆放任何物品;(2) 工具箱、應(yīng)急箱、消防箱和應(yīng)急救援物資存放容器分類清楚,存放整齊,無雜物和不清潔現(xiàn)象;(3) 消防器材擺放位置明顯,標(biāo)識清楚,位置合理,消防器材有效。辦公室作業(yè)具體要求(1) 辦公臺(tái)面定期清理不需要之物品;(2) 抽屜內(nèi)物品應(yīng)分類及擺放有序;(3) 桌子、文件無多余;(4) 對文件夾統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識,對文件進(jìn)行分類整理及
10、存檔;(5) 桌子、文件架、通路應(yīng)擺放整齊合理;(6) 文件規(guī)定應(yīng)確實(shí)被執(zhí)行;(7) 文件等應(yīng)實(shí)施定位化;(8) 需要打印的文件與磁碟片應(yīng)能立即可取出;(9) 書柜、書架有明確管理責(zé)任人;(10) 購置品有規(guī)定放置處; (11) 地上、桌上、文件柜中無雜亂;(12) 垃圾桶內(nèi)物品應(yīng)及時(shí)倒掉;(13) 墻壁、玻璃、窗簾、日光燈無灰塵、污跡;(14) 辦公區(qū)域應(yīng)日常進(jìn)行整理、整頓、清掃;(15) 私有物品應(yīng)依規(guī)定擺放;(16) 下班后桌上應(yīng)整齊有序、清潔干凈;(17) 辦公區(qū)有防火設(shè)施,且正常使用,有專人負(fù)責(zé);(18) 各類電器有可靠接地,無觸電危險(xiǎn);(19) 辦公室內(nèi)無私藏危險(xiǎn)物品,無有毒物品或
11、毒氣或廢氣物;(20) 有按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn);(21) 有按部門相關(guān)的程序文件要求開展部門工作;(22) 各類公告有公章,過期公告被及時(shí)收回;(23) 辦公人員有團(tuán)隊(duì)精神,工作積極主動(dòng),有和睦與共,禮貌待人;(24) 辦公人員有遵守公司規(guī)章制度,作息時(shí)間,撥打、接聽電話無不禮貌用語。倉庫管理具體要求(1) 倉儲(chǔ)、設(shè)備有分區(qū)、劃線、標(biāo)識及制作規(guī)劃圖;(2) 料架上、料盒內(nèi)無放不用或無用的物品;(3) 報(bào)廢的物料應(yīng)整理好并依規(guī)定報(bào)廢; (4) 倉庫應(yīng)將不需用的物品分開,每類物料有帳目管理; (5) 各類場所應(yīng)依人流、物流要求定位定量擺放; (6) 各類通道應(yīng)暢通; (7) 貨架、料盒按依規(guī)定放
12、置并實(shí)行定位定量及目視管理;(8) 各類物品應(yīng)能尋速找到;(9) 通道無煙頭、垃圾、雜物,應(yīng)平整,無水漬、灰塵;(10) 窗戶、墻板、天花板無亂貼掛有用的東西;無灰塵、絲網(wǎng); (11) 倉儲(chǔ)區(qū)有足夠的消防設(shè)施,可正常使用,有專人負(fù)責(zé);(12) 各類區(qū)域無禁忌物料混放;(13) 倉儲(chǔ)員工著裝整潔一致;(14) 員工遵守公司規(guī)章制度,無遲到、早退、缺席現(xiàn)象;(15) 員工工作態(tài)度熱情、積極,無懶散現(xiàn)象,和睦相處、禮貌待人。員工素養(yǎng)具體要求(1) 工作時(shí)間不睡覺、打瞌睡;不擅自串崗、離崗;(2) 工作時(shí)間不閑談、吃零食和大聲喧嘩;(3) 工作時(shí)間不看無關(guān)的書籍報(bào)刊雜志;(4) 操作人員對“6S”活動(dòng)
13、的意義和基本知識了解清楚;(5) 建立崗位落實(shí)“6S”管理的檢查表;(6) 操作人員養(yǎng)成安全行為的良好習(xí)慣;(7) 員工按規(guī)定著裝與佩帶識別卡;(8) 公共場所應(yīng)有專人或輪流值日打掃、清洗、整理。1.6考核小組與職責(zé)考評小組考評小組由綜合管理部Shirley牽頭,任考評組組長,各生產(chǎn)車間、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加,綜合管理部做好統(tǒng)計(jì)。考評小組職責(zé)(1) 考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間、辦公室所有區(qū)域進(jìn)行日常檢查(含工作紀(jì)律、生產(chǎn)裝置、衛(wèi)生設(shè)施等),每個(gè)班組長及職能部門的負(fù)責(zé)人自主檢查且每日有記錄;(2) 考評組負(fù)責(zé)將生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目及時(shí)向責(zé)任車間(部門)/班組長提出責(zé)令改善。并記入該班組本周考評
14、中。(3) 考評組有權(quán)對生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場所有班組進(jìn)行日常檢查和常規(guī)考核,任何個(gè)人和部門均需配合,如發(fā)現(xiàn)有故意刁難情況視情節(jié)將視情節(jié)將采取批評、罰款、除名等辦法(具體由考評組決定);(4) 考評組在進(jìn)行日常檢查時(shí)必須公正、公平、實(shí)事求是的原則進(jìn)行日常操作。(5) 考評組組長在考評活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)。1.7獎(jiǎng)罰定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查、考評表1 定期檢查頻次序號項(xiàng)目點(diǎn)檢周期點(diǎn)檢人1車間、辦公室/班組自主點(diǎn)檢1次/天班組長及部門負(fù)責(zé)人組織2考評組檢查1次/周安全員現(xiàn)場管理檢查方法(1) 檢查頻次:每周考評1次,相對穩(wěn)定改善后,每月考評1次;(2) 檢查方式:檢查實(shí)行定期檢查和突擊檢查2種方式,定期檢查是為
15、了督促員工自主改善,每周一次,時(shí)間為每周星期五下午,實(shí)行定期檢查時(shí)提前半天通知各車間/班組;突擊檢查是考評員工日常自主管理的執(zhí)行,每周1次,檢查的具體時(shí)間不確定,也不提前通知被檢查班組。(3) 考評頻次:每個(gè)周處由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上周檢查結(jié)果,并把檢查結(jié)果全廠公布,計(jì)入當(dāng)月考核。(4) 考評方式:考評實(shí)行滿分100分制,評分標(biāo)準(zhǔn)見下表:表2 評分標(biāo)準(zhǔn)評定等級較差差及格良優(yōu)評定標(biāo)準(zhǔn)(分)6060707080808590考評標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)1.4章節(jié)“6S”管理的具體要求,對被檢查的車間或部門,檢查中發(fā)現(xiàn)1處不符合扣1分,100分扣去上述累加的分?jǐn)?shù),即為考評分。(現(xiàn)場6S和辦公室6S分開考評)考核激勵(lì)措施(1)
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