年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}3128

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、監(jiān)理方在對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工作執(zhí)行質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)首先要求承建單位提交(64)。經(jīng)監(jiān)理方審核通過(guò)后，承建單位再提交(65)。監(jiān)理方審核通過(guò)后，由驗(yàn)收組執(zhí)行驗(yàn)收工作。監(jiān)理方對(duì)驗(yàn)收過(guò)程審查，給出驗(yàn)收結(jié)論。如果驗(yàn)收結(jié)論為“不通過(guò)”則執(zhí)行(66)。A驗(yàn)收方案B驗(yàn)收申請(qǐng)C驗(yàn)收測(cè)試數(shù)據(jù)D驗(yàn)收工作成果單選題2、由于交易處理或流程管理失敗以及因交易對(duì)手方和外部銷售商關(guān)系導(dǎo)致的損失屬于 () 風(fēng)險(xiǎn)事件。A內(nèi)部欺詐B客戶、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)操作C執(zhí)行、交割以及流程管理D業(yè)務(wù)中斷和系統(tǒng)失敗多選題3、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈

2、的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)單選題4、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定中對(duì)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位() 。A整改B暫時(shí)停止施工C報(bào)告建設(shè)單位D報(bào)告主管部門(mén)多選題5、項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過(guò)程的項(xiàng)目管理D組合管理E變更管理多選題6、無(wú)

3、論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制多選題7、安定有序是我們所需要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要特征，其涵義是A社會(huì)組織機(jī)制健全、社會(huì)管理完善B社會(huì)秩序良好、人民群眾安居樂(lè)業(yè)C社會(huì)保持安定團(tuán)結(jié)D社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)單選題8、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響程度最大的因素是() 。A設(shè)計(jì)者和咨詢者B業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)準(zhǔn)則C承包商D運(yùn)營(yíng)和維護(hù)人員單選題9、商業(yè)銀行由于不能根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求，喪失了寶貴的客戶資源，這屬于 () 類別的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)B客戶風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)

4、目風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題10、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化發(fā)展趨勢(shì)的論述中，正確的有（）。A在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面強(qiáng)調(diào)以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目管理全過(guò)程質(zhì)量B在項(xiàng)目管理組織方面表現(xiàn)為業(yè)主應(yīng)該實(shí)行委托項(xiàng)目管理模式C在項(xiàng)目管理理念方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理D項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制E項(xiàng)目造價(jià)管理的目的是為了使項(xiàng)目建設(shè)一次性投資最省多選題11、每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定() 。A信息處理工作流程組織B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程組織C物資采購(gòu)工作的流程組織D與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織E施工作業(yè)的流程組織單選題12、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至

5、建設(shè)項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)() 和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A控制目標(biāo)B策劃目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D整體目標(biāo)單選題13、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理 () 。A職能分工表B任務(wù)分工表C組織分工表D工作流程分工表單選題14、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵不包括() 。A主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B主要手段是行政監(jiān)督C主要任務(wù)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制D基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題15、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描

6、述中，正確的是 () 。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施是指 () 。A編制進(jìn)度控制工作

7、細(xì)則、指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度C推行 CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制多選題18、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要有（） 。A工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)B精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容C要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力D和諧項(xiàng)目管理理念與方式逐漸產(chǎn)生E工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著單選題19、某施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開(kāi)挖、外墻涂料與防

8、水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。施工合同中說(shuō)明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開(kāi)工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價(jià)3165 萬(wàn)元。合同約定結(jié)算方法： 合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整文件。在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不再調(diào)整屬于分包工程合同價(jià)款中的() 。A固定價(jià)格B可調(diào)價(jià)格C成本加酬金D成本價(jià)單選題20、2008 年 3 月份建設(shè)部出臺(tái)的建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件

9、編制一般不少于（），實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天-1- 答案： A暫無(wú)解析2- 答案： C 解析 由題干中“交易處理或流程管理”。風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為7 種事件類型：內(nèi)部欺詐；外部欺詐；員工行為和工作場(chǎng)所行為；客戶、產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)行為；實(shí)物資產(chǎn)的損毀；經(jīng)營(yíng)的中斷和系統(tǒng)的癱瘓；執(zhí)行、交貨和流程管理。3- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析4- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)5- 答案： A,D,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主

10、方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。 思路 項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科30 多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是 Program Management(尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段) ，第三代是 Portfolio Management(指的是組合管理 ) ，第四代是Change Management(指的是變更管理 ) 。 拓展 詳見(jiàn) 2007午單項(xiàng)選擇第 1 題 思路 和 拓展 。6- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析7- 答案： A,B,C暫無(wú)解析8

11、- 答案： B 考核內(nèi)容 價(jià)值工程的含義9- 答案： B具體而言，商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 品牌風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及其他例如財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)以及多種外部風(fēng)險(xiǎn)因素，它們都可能對(duì)商業(yè)銀行的管理質(zhì)量、 競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展造成威脅。其中關(guān)于客戶風(fēng)險(xiǎn)， 由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境變化必然導(dǎo)致商業(yè)銀行的客戶偏好逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)移， 客戶維權(quán)意識(shí)和議價(jià)能力也日益增強(qiáng)， 商業(yè)銀行如果不能根據(jù)客戶需求的改變而“創(chuàng)造需求” ，則有可能喪失寶貴的客戶資源。而且如果商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù)集中在少數(shù)客戶或產(chǎn)業(yè)上， 將可能遭受巨大的風(fēng)險(xiǎn)損失。 本題最佳答案為 B 選項(xiàng)。10- 答案：

12、A,B,C暫無(wú)解析11- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析12- 答案： C暫無(wú)解析13- 答案： B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。14- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理通過(guò)一定的方法，完成其控制建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的主要任務(wù)，達(dá)到協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用的目的。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。15- 答案： A,B,C 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z201045了解項(xiàng)目管理委托的模式。

13、 思路 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 拓展 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司( 咨詢事務(wù)所 ) 可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn) ( 工程咨詢 ) 服務(wù)。16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度