2020年《深化管理穩(wěn)定增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而奮斗》的講話(huà)心得體會(huì)

1、深化管理穩(wěn)定增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而奮斗的講話(huà)心得體會(huì)3 月 2 號(hào)我們部門(mén)組織學(xué)習(xí)了恒大報(bào)【 120】許主席的深化管理，穩(wěn)定增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而奮斗的講話(huà)。收獲頗豐，現(xiàn)結(jié)合自己進(jìn)入恒大近 1 年多以來(lái)的工作經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)所得的收獲簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱母邢搿Ｊ紫任液軕c幸自己能成為恒大的一名員工，通過(guò)近1 年多的工作和學(xué)習(xí)我從心里喜歡上了這里，它的管理模式，工作環(huán)境，以及企業(yè)文化深深的吸引了我， 它通過(guò)短短的十余年就能在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因?yàn)樗鼔蛲怀觥：愦髶碛兄袊?guó)一流的管理團(tuán)隊(duì)， 擁有一流的管理模式， 同時(shí)，恒大始終圍繞傳承，價(jià)值，超越，和諧的核心

2、價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值。同時(shí)配合先進(jìn)的管理體系，有效地激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力，創(chuàng)造力。在第五個(gè)“三年計(jì)劃”中提到 xx 年全年銷(xiāo)售 803.9 億元，恒大之所有能夠在逆勢(shì)中取得這么好的成績(jī)， 主要還是得益于定位明確的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市，薄利多銷(xiāo)的銷(xiāo)售策略，順應(yīng)市場(chǎng)政策的戰(zhàn)略布局和營(yíng)銷(xiāo)策略。首先，產(chǎn)品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的低成本，品質(zhì)高。第三，全國(guó)布局，規(guī)摸化發(fā)展增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，二三線(xiàn)城市銷(xiāo)售貢獻(xiàn)巨大。恒大集團(tuán)管理全國(guó) 24 個(gè)省會(huì)城市， 3 個(gè)直轄市和一個(gè)特區(qū) 28 個(gè)分公司，并進(jìn)入了 75 個(gè)地

3、級(jí)市（三線(xiàn)城市），擁有 200 多個(gè)項(xiàng)目。在這兒我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線(xiàn)城市開(kāi)始加大自己的步伐呢？以為土地便宜，這樣可以降低成本， 從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的去滿(mǎn)足消費(fèi)者的要求。加快銷(xiāo)售，加快資金的回收和再利用。這些還得歸功于恒大的集團(tuán)化的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)，恒大這幾年的高速發(fā)展證明了這樣的管理模式是超前的，科學(xué)和先進(jìn)的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向。我喜歡恒大的企業(yè)文化， 就我認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，事關(guān)一個(gè)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。 21 世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。 企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在， 是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才

4、能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存，發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。 它的目的就是以精神的 感情的 ，物質(zhì)的，文化的手段，滿(mǎn)足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力， 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，一個(gè)利潤(rùn)最大化的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。也就是說(shuō)，良好的經(jīng)濟(jì)效益良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則

5、是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。改革開(kāi)放以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，但其發(fā)展表現(xiàn)出相當(dāng)程度的非規(guī)范性， 尤其是誠(chéng)信的缺失已經(jīng)成為它發(fā)展路上的攔路虎。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，有誠(chéng)信則促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)誠(chéng)信則阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可是一些房地產(chǎn)企業(yè)為了賺取更多利益，不惜犧牲誠(chéng)信。屢屢出現(xiàn)言而不實(shí)，承諾不兌現(xiàn)，設(shè)置陷阱，發(fā)布不實(shí)廣告等不誠(chéng)信行為，嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者的信心，擾亂了房地產(chǎn)市場(chǎng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，誠(chéng)信的作用越來(lái)越大， 尤其是對(duì)我們房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)誠(chéng)信就是購(gòu)買(mǎi)力，誠(chéng)信就是市場(chǎng)繁榮。而我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。六年過(guò)去了，隨著公司的不斷擴(kuò)大，證明了這是對(duì)的，我們堅(jiān)持換來(lái)了所有的投資者，合作伙伴，消費(fèi)者，業(yè)主的一致贊揚(yáng)。我相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來(lái)也會(huì)是這樣， 一直堅(jiān)持著這