2021上半年安全工作總結(jié)精選

1、2021上半年平安工作總結(jié)精選一、上半年平安生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上110kv變電所全停事故。未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及以上的重大交通事故。未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。未發(fā)生輸變電考核事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸電線路一類障礙3次；農(nóng)配事故18次。上半年執(zhí)行變電第一種工作票136張，第二種工作票821張，合格率100%；執(zhí)行第一種線路工作票調(diào)度許可499張，第二種線路工作票90張，合格率100%。全公司上半年未發(fā)生考核事故，

2、至5月31日，全公司平安天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個(gè)百日平安無事故記錄。1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā)生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙3次，去年同期2次；輸電線路事故1次。2、輸電線路事故1次：4月25日17：25，220kv新橋變：新鄭線接地距離保護(hù)動(dòng)作跳閘，重合不成；故障為b相，測(cè)距離新橋變16.89公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線成功。18：24220kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā)現(xiàn)220kv新鄭2918線61號(hào)塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地面有塑料金屬絲殘留

3、物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所致。3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合不成.原因是常州市神州花木園林施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn)線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。c、4月30日2時(shí)55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開關(guān)另序1段保護(hù)動(dòng)作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。二、上半年主要工作回憶：1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制年初，公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，

4、討論并通過了?*年平安工作意見?，為全年平安工作理清了思路。公司生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的平安形勢(shì)，完成職代會(huì)提出的平安生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落實(shí)到位，各部門針對(duì)本部門實(shí)際情況重新制定了平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守措施，各班組紛紛將公司平安生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本班組，制定了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的平安生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣闊職工的主人翁精神。公司工會(huì)、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了"我為平安生產(chǎn)做什么"的平安生產(chǎn)座談會(huì)。這次座談會(huì)是公司進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣闊職工搞好平安生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。2、認(rèn)真深化平安

5、整頓工作成果，確保公司平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的平安生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代會(huì)和*年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)*年工作，研究確定了公司*年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)一步理清思路、堅(jiān)決信心、振奮精神，開創(chuàng)平安工作新局面。公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及市公司*年平安工作總結(jié)、*年平安工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司*年事故快報(bào)第一、二期及*年我公司發(fā)生的各類障礙、不平安情況匯編材料，圍繞查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個(gè)方面全面查找*年

6、在平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、平安技能和平安培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)六要素、交通平安等方面存在的問題。平安整頓期間，根據(jù)"1.8"誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定了7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。為了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)每日平安生產(chǎn)調(diào)度晚會(huì)制度，明確晚會(huì)的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查工作工程和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報(bào)的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到平安生產(chǎn)上來。在平安整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了*年在平安生產(chǎn)方面存在的問題共98條，各部門自行整改了91條，職能部門解決了7條。在認(rèn)真排查的根底上，各

7、工區(qū)、公司、部室及班組、個(gè)人制定了*年平安工作意見及保證措施。安監(jiān)部組織召開了平安網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，制定并下發(fā)了?部門平安員工作要求?，詳細(xì)規(guī)定了部門平安員每年、每季、每月、每周必須做的具體工作，將部門平安員的平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)檢查各部門平安管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門平安員每月履行平安監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核，以此來提高各部門平安管理水平。3、開展了強(qiáng)化平安根底培訓(xùn)。根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面開展了平安根底培訓(xùn)活動(dòng)。通過層層發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)，使廣闊干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展平安培訓(xùn)對(duì)抓好日常平安生產(chǎn)非常重

8、要，也是非常必要和及時(shí)，為隨后開展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認(rèn)識(shí)到只有在平安學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的平安意識(shí)和落實(shí)好各級(jí)平安責(zé)任制，才能真正確保平安。培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在平安會(huì)議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的平安生產(chǎn)理了一下思路，突出了工作重點(diǎn)，明確了平安工作的要求，夯實(shí)了*年平安工作的根底。另外，我公司在平安生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、動(dòng)真，抓住危險(xiǎn)人和危險(xiǎn)源不放，并且采取措施，真正使平安生產(chǎn)"橫向到邊、終向到底"，確保平安生產(chǎn)。各部門通過對(duì)事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理性

9、地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會(huì)做聰明人，要善于吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際，制定有針對(duì)性的防范措施，確保平安生產(chǎn)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)明顯提高，"平安存在于細(xì)節(jié)中"的思想更加確立，公司相關(guān)部門采取對(duì)?安規(guī)?內(nèi)容的提問形式，使公司職工對(duì)安規(guī)得到了進(jìn)一步理解和熟悉。4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)"兩手抓"的工作方針1、一手抓教育a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的平安生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把平安工作落到實(shí)處，開展了"平安生產(chǎn)強(qiáng)基固本"系列活動(dòng)。3月25日，工會(huì)、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人比賽。3月29日工會(huì)舉行&

10、quot;關(guān)注平安、辭別違章、遠(yuǎn)離事故"簽名活動(dòng)。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行平安知識(shí)競(jìng)賽。b平安培訓(xùn)：按照年初公司制訂的平安培訓(xùn)方案，安監(jiān)部完成了對(duì)工作票簽發(fā)人平安教育培訓(xùn)；完成了?電業(yè)平安工作規(guī)程?復(fù)習(xí)與考試；營(yíng)銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員平安培訓(xùn)班；總公司會(huì)同安監(jiān)部對(duì)12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了平安教育和安規(guī)考試。上半年對(duì)公司新進(jìn)人員進(jìn)行了平安三級(jí)教育。c安規(guī)考試：全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩局部組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績(jī)報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技術(shù)管理人員由公司

11、統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。d平安活動(dòng)：班組平安活動(dòng)作為宣傳平安，加強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組平安活動(dòng)按時(shí)開展之外，總體情況還是比較正常。2、一手抓現(xiàn)場(chǎng)。上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保平安生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督，平安值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)密監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，平安值日組共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安檢查151次至5月份，每次檢查的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)"每天平安檢查"模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能迅速整改；安監(jiān)部對(duì)生產(chǎn)部門的平安例會(huì)召開情況、&q

12、uot;兩票三制"執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)開收工會(huì)錄音制度的執(zhí)行情況、安評(píng)整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持平安生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按"三不放過"的原那么，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5、公司開展了春季平安大檢查為認(rèn)真貫徹落實(shí)"平安第一,預(yù)防為主"鄉(xiāng)鎮(zhèn)*年上半年平安生產(chǎn)工作總結(jié)*上半年平安工作總結(jié)2 | 返回目錄平安生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系改革開放、經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)平安生產(chǎn)工作會(huì)議和文件精神，進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳教育，深入開展百日平安生產(chǎn)

13、活動(dòng)，積極開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治，切實(shí)做好平安隱患的整改工作，大力消除平安隱患，有力維護(hù)了社會(huì)的安定穩(wěn)定?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)上半年平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、大力宣傳，牢固樹立“平安第一的思想。通過張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、出版宣傳板報(bào)、發(fā)放宣傳材料、以會(huì)代訓(xùn)等形式，廣泛宣傳?平安生產(chǎn)法?和平安生產(chǎn)工作的重要性等，全面提高人民群眾的平安防范意識(shí)，增強(qiáng)平安生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開工作會(huì)議，認(rèn)真研究我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢(shì)，制定可行的工作方案和預(yù)防措施，堅(jiān)持把人民群眾生命平安放在第一位，把平安大檢查工作擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施落到實(shí)處。二、嚴(yán)密部署，

14、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的平安生產(chǎn)工作制度，明確各級(jí)各部門工作職責(zé)，與各村、各單位、各企業(yè)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部包村、包企業(yè)制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任人，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人，確保平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、突出重點(diǎn)，積極抓好平安專項(xiàng)整治工作。在“平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，鎮(zhèn)企管站、派出所組織有關(guān)部門人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行一次平安大檢查，對(duì)整治熱點(diǎn)問題，事故隱患大的問題，通過開展專項(xiàng)整治，落實(shí)整改措施，杜絕平安事故的發(fā)生。企業(yè)平安生產(chǎn)方面：一是抓好建筑工程質(zhì)量

15、平安檢查，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理，堅(jiān)決制止以包代管現(xiàn)象；二是加大消防檢查力度，完善配備消防設(shè)施，提高防御火災(zāi)能力；三是繼續(xù)清理“三合一廠房，堅(jiān)決取締無證煙花爆竹銷售場(chǎng)所；四是加大壓力器、起重設(shè)備、易燃易爆、放射性設(shè)備等特殊的設(shè)施平安監(jiān)督，嚴(yán)格按照平安要求進(jìn)行檢測(cè)；五是抓好民爆器材及煙花爆竹管理，重點(diǎn)抓好小水電開發(fā)、*公路和農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)民爆物品的管理，已同開發(fā)業(yè)主簽訂了民用爆炸物品使用平安管理責(zé)任書，同時(shí)派出所、企管站等部門人員不定期到工地進(jìn)行檢查，防止民爆物品非法流入社會(huì)；六是鍋爐壓力容器方面重點(diǎn)對(duì)膠合板廠、罐頭廠等鍋爐使用單位、企業(yè)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格鍋爐、土鍋爐堅(jiān)決予以取締，消除平安隱患。

16、*水上交通運(yùn)輸和梅花湖庫(kù)區(qū)防汛方面：為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)水上運(yùn)輸秩序，確保*水上運(yùn)輸和旅游平安，在實(shí)施?*水上平安管理方法?的根底上，主要檢查以下幾個(gè)方面的工作：標(biāo)準(zhǔn)水上運(yùn)輸秩序，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管：對(duì)*內(nèi)的渡船及生產(chǎn)用船進(jìn)行造冊(cè)登記，全面掌握轄區(qū)內(nèi)船舶的狀況，全面落實(shí)*水域包括渡口渡船平安管理“三長(zhǎng)責(zé)任和四級(jí)平安管理制度，我鎮(zhèn)已在年初簽訂了?鄉(xiāng)村船舶平安管理責(zé)任書?，嚴(yán)禁生產(chǎn)性用船載客。標(biāo)準(zhǔn)船舶的管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。檢查*船隊(duì)工作人員是否認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)船隊(duì)船舶的現(xiàn)場(chǎng)管理，要求做到：每天要對(duì)船舶自身的平安檢查和救生設(shè)施配備檢查；特別應(yīng)保證庫(kù)區(qū)群眾趕圩乘船、星期五、日學(xué)生往返校用船以及節(jié)假日旅游等用

17、船，保障了人民生命財(cái)產(chǎn)的平安。切實(shí)做好*庫(kù)區(qū)的防汛工作，確保庫(kù)區(qū)人民的生命財(cái)產(chǎn)平安。實(shí)行24小時(shí)值班制度，要求值班人員堅(jiān)守崗位，做好值班記錄，假設(shè)遇險(xiǎn)情應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)黨政辦和值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。道路交通方面：做好交通平安宣傳工作，印發(fā)交通宣傳材料，張貼平安標(biāo)語(yǔ)，利用多種形式開展交通平安宣傳，確實(shí)做到家喻戶曉，人人皆知。同時(shí)結(jié)合*實(shí)際，在圩天和星期五學(xué)生放假，農(nóng)機(jī)站、路管站、派出所等部門人員上路檢查，堅(jiān)決制止超載、無證駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站、路管站等部門人員深入各村上好平安教育課，提高村民自我防范意識(shí)，教育好中小學(xué)生及村民自覺主動(dòng)不乘座無牌、無證車輛、船只。積極配合公路、交通、交警等部門加強(qiáng)對(duì)我鎮(zhèn)交通平

18、安的管理，組織大小車駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)教育。目前各村均已成立交通平安勸導(dǎo)隊(duì)，在農(nóng)村開展監(jiān)督與巡查，抓住源頭，確保萬無一失。催促抓好*公路和農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)平安，防止汛期發(fā)生溜方、塌方和山體滑坡造成平安事故。學(xué)校及公共聚集場(chǎng)所方面：加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)學(xué)生的平安教育工作，以致學(xué)生家長(zhǎng)一封信的形式，明確中學(xué)、學(xué)區(qū)與學(xué)生家長(zhǎng)的責(zé)任，同時(shí)與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了平安責(zé)任狀，進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)。針對(duì)*中心幼兒園因所用教室較為老化，存在諸多不平安隱患，已對(duì)老房屋進(jìn)行改造，目前*中心幼兒園已煥然一新。對(duì)*小學(xué)學(xué)生宿舍樓危房進(jìn)行撤除，保證了師生的生命財(cái)產(chǎn)平安。堅(jiān)決關(guān)閉不符合消防平安條件的歌舞廳。四、嚴(yán)格平安生產(chǎn)值班制度實(shí)行24小時(shí)值

19、班制度，保證有一名領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班，值班人員堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，重大問題及時(shí)報(bào)告并及時(shí)妥善處理?？傊桨采a(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，責(zé)任重于泰山，我們按照“三個(gè)代表的要求，對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡責(zé)，努力工作，把我鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)*區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康開展。*鎮(zhèn)人民政府二OO六年六月十八日公司本年度上半年平安工作總結(jié)*上半年平安工作總結(jié)3 | 返回目錄公司*年度上半年平安工作總結(jié)*年上半年平安管理工作開展順利，平安形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無平安責(zé)任重大事故，無平安責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從

20、三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是*年上半年平安管理工作開展的趨勢(shì)與根本狀況；二是平安管理中存在的根本問題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：一、*年上半年平安管理工作開展的趨勢(shì)與根本狀況1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)平安工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，*年4月28日建立*集團(tuán)平安生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是*集團(tuán)成立平安管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、工程單位配置兼職平安管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職平安管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符見附表1

21、。二是成立平安生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；*集團(tuán)平安管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)平安管理委員會(huì)小組成員125人。隨著*集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，平安管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，平安管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是平安隱患整改問題比較鋒利，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保平安。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常根底工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來開展設(shè)想，根據(jù)集團(tuán)和*未來35年開展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專

22、業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。2.問題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。*集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)*集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)平安生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5。以“平安生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)平安生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等平安管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)平安生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)

23、定。3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)平安管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)平安檢查110余次；發(fā)現(xiàn)平安隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95。其中，1*公司：平安檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)次，共查出隱患61項(xiàng)次，已整改58項(xiàng)次，整改率達(dá)95%， 3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。2*部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，工程部自查30屢次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

24、3*目部: 共查工程10項(xiàng)次，簽發(fā)施工平安隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三(本于“文秘114!)級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的根本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不標(biāo)準(zhǔn)，線路架設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，職工宿舍用電較為混亂。b.腳手架搭設(shè)方面：局部工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?jgj130-*，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量缺乏，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)局部

25、無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械平安保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有平安裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。d.平安防護(hù)、文明施工方面：局部工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴平安帽、平安帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。e.平安管理方面：局部工地對(duì)所制定的平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏平安技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員缺乏平安管理根本知識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。4*公司：查處平安隱患18項(xiàng)，通

26、過整改不平安隱患7項(xiàng)。5北京*：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)平安隱患，整改率99，一項(xiàng)未整改中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時(shí)更換。(6*物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)平安隱患48項(xiàng)，整改率95。4.措施有效，保障平安。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)平安生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了平安生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲罰。四是與在建工程簽訂?平安目標(biāo)責(zé)任?，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)

27、域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)平安管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施?人員出入證?、?車輛出入證?、?物品攜帶出入證?、?施工隊(duì)伍管理?等。五是定期組織在建工程施工平安例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握平安信息，平安隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保平安文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使*公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。5.平安月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。*集團(tuán)開展平安活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“平安知識(shí)競(jìng)賽；“應(yīng)急演練10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“平安題材演講1次；“車場(chǎng)活動(dòng)日1次等一系列教育活動(dòng)

28、。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我平安到“我要平安思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)平安、我能平安的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“平安生產(chǎn)月活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違活動(dòng)的力度，發(fā)動(dòng)全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除平安死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處分，做到生產(chǎn)平安，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的根底上，修訂并完善措施，確保 “平安生產(chǎn)月活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確平安生產(chǎn)工作

29、的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)平安管理人員深入一線平安檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理平安管理制度。標(biāo)準(zhǔn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是標(biāo)準(zhǔn)平安管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、方案、例會(huì)、根底檔案、根底工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、工程部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的平安問題、隱患局部企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較鋒利。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問題進(jìn)行了 溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了平安總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)平安活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。二、平安管理中存在的根本問題1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的平安生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)根底管理，營(yíng)造宣傳氣氛。在總結(jié)工作的同