2016年采油作業(yè)區(qū)“全員增效”實施方案

1、采油作業(yè)區(qū)“全員增效”實施方案按照采油廠一屆一次職代會會議要求和降本增效活動的安排和部署，采油作業(yè)區(qū)結(jié)合原油生產(chǎn)實際，組織全體員工開展全員增效討論，確定2016 年在 安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、成本控制、修舊利廢、五小創(chuàng)效、科技攻關(guān)等方面將積極開展工作，特制訂采油作業(yè)區(qū)2016 年全員增效實施方案如下：一、總體思路2016 年 采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作的總體思路是樹立意識、全員參與、優(yōu)化創(chuàng)效、嚴(yán)控成本。樹立意識，全員參與。作業(yè)區(qū)將全面貫徹油田公司及我廠決策部署， 從我做起、從點滴做起，積極做好節(jié)約挖潛、降本增效，轉(zhuǎn)變觀念，在全體員工中樹立成本意識。通過全員績效考核指標(biāo)的控制， 把可控成本費用

2、下達(dá)到相應(yīng)責(zé)任崗位，并制定績效合同指標(biāo)， 不斷實現(xiàn)成本與崗位結(jié)合，切實建立崗位人員的成本觀念，最終達(dá)到每個人、每個崗位都有成本指標(biāo)和責(zé)任。從而建立降本增效長效機(jī)制，持續(xù)推動我廠有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化創(chuàng)效，嚴(yán)控成本。以全面完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)和人均利潤為目標(biāo)，確立“安全環(huán)保為優(yōu)先，油井穩(wěn)產(chǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)備管理為保障”的指導(dǎo)原則，以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）創(chuàng)新活動開展為載體，以立項攻關(guān)為著眼點，在精細(xì)化管理、修舊利廢上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。著力推進(jìn)改革創(chuàng)新和技術(shù)管理，通過優(yōu)化生產(chǎn)運行方式、科技創(chuàng)新等方法，在嚴(yán)格控制噸油方水成本支出時，

3、從油水井的生產(chǎn)中獲取更多的利益，從而解決生產(chǎn)難題，節(jié)能降本增效，促進(jìn)效益發(fā)展。二、增效工作目標(biāo)總體思路：安全實現(xiàn)零事故；環(huán)境實現(xiàn)零污染；現(xiàn)場實現(xiàn)零排放；人員實現(xiàn)零傷害；工作目標(biāo)：1、安全：個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故。2、環(huán)境：井場“零污染”、油區(qū)“零排放”。3、 設(shè)備： 設(shè)備完好率95%、設(shè)備綜合利用率90%、 設(shè)備維修及時率為100%、設(shè)備事故為零。4、生產(chǎn)任務(wù)：完成總產(chǎn)量11.5萬噸，注水量46.5萬方。實現(xiàn)可控成本140.55元 /噸，實現(xiàn)噸油利潤190.47元 /噸，最終實現(xiàn)人均利潤21.89 萬元?？煽爻杀局笜?biāo)分解：項目計量單位2016 年公司下達(dá)指標(biāo)2016 年

4、作業(yè)區(qū)計劃一、可控操作費合計元單項成本噸油成本單項成本單項節(jié)約噸油成本材料費元1,188,000.0010.711,000,000.00188,000.008.79汽油元75,000.000.6875,000.000.000.66柴油元65,000.000.5960,000.005,000.000.53水費元310,000.002.80310,000.000.002.72電費元6,341,600.0057.186,000,000.00341,600.0052.74井下作業(yè)（ 洗井費）元2,500,000.0022.543,000,000.00-500,000.0026.37油井維護(hù)元2,900

5、,000.0026.152,100,000.00800,000.0018.46機(jī)電、井站修理費元215,000.001.94200,000.0015,000.001.76車輛修理費元142,500.001.28142,500.000.001.25吊卡車、生產(chǎn)生活物資元470,000.004.24470,000.000.004.13油田維護(hù)元960,000.008.66900,000.0060,000.007.91合計噸15,167,100.00136.7614,257,500.00909,600.00125.32其它指標(biāo)：其他指標(biāo)計量單位2016 年公司下達(dá)指標(biāo)作業(yè)區(qū)計劃產(chǎn)量計劃噸112100

6、115000折合商品量噸110901113770單位操作成本元 /噸137125銷售收入元3671029337659980利潤元2166980022579530人均萬元21.8923.52攻關(guān)項目：1、序號項目名稱所要解決的問題和達(dá)到的目標(biāo)創(chuàng)效金額1電價峰谷值與間抽 制度的合理匹配在考慮油井產(chǎn)液量正常的前提下，充分利用電價平谷峰差 值時段對油井機(jī)采井間抽工作制度進(jìn)行合理調(diào)整，實現(xiàn)機(jī) 采系統(tǒng)效率提高的同時達(dá)到機(jī)采耗電最小化，單井用電成 本最低。100,000.002關(guān)于變頻器的修復(fù) 改造使用結(jié)合作業(yè)區(qū)油井生產(chǎn)和機(jī)采單井控制柜的使用現(xiàn)狀，對單 井控制柜變頻、間抽功能存在問題的利用加裝微電腦時控 開

7、關(guān)等方式進(jìn)行改造，按照機(jī)采井調(diào)參、間抽方案進(jìn)行實 施。實現(xiàn)修舊利廢和控制柜的高效利用。20,000.003關(guān)于高轉(zhuǎn)差電機(jī)功 率的合理調(diào)整使用結(jié)合作業(yè)區(qū)油井生產(chǎn)實際，在滿足油井生產(chǎn)情況下，優(yōu)化 高轉(zhuǎn)差電機(jī)工作時電功率，合理調(diào)整工作時檔位大小，實 現(xiàn)機(jī)采系統(tǒng)效率提高的同時達(dá)到機(jī)采耗電最小化，單井用 電成本最低。100,000.004利用微電腦時控器 控制電加熱板運行 時間結(jié)合注水井保溫房電加熱板的使用和依據(jù)季節(jié)天氣變化， 認(rèn)真摸索電加熱板的運行溫度并利用加裝微電腦時控器優(yōu) 化和科學(xué)合理調(diào)整電加熱板的工作制度，確保注水井防凍 的同時實現(xiàn)保溫耗電成本最小化。50,000.00合計270,000.00成

8、本項目控制責(zé)任人費用項目控制責(zé)任人控制措施材料費蘇曉春張勇李振磊及各班組長結(jié)合降庫利庫與修舊利廢，精細(xì)控制，按需使用材料，杜絕使用過程中的浪費，使利益最大化。汽油蘇曉春張勇李振磊李楊每周培訓(xùn)車輛維護(hù)保養(yǎng)知識，增強(qiáng)駕駛?cè)藛T駕駛技術(shù)，養(yǎng)成良好的駕車習(xí)慣。同事加強(qiáng)車輛管理，杜絕自由車現(xiàn)象；柴油蘇曉春張勇李振磊李楊水費趙小東蔡新苗薛真真杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象時及時整改，從節(jié)約用水。預(yù)計節(jié)約1000元。電費張俊峰周金勇張 菲結(jié)合項目攻關(guān)，優(yōu)化用電系統(tǒng)，節(jié)約用電量。井下作業(yè)（洗井費）張勇張帆麥韜根據(jù)油水井實際情況，按需洗井，提高洗井質(zhì)量，延長洗井周期，在井?dāng)?shù)不變情況下減少洗井井次，實現(xiàn)洗井效益最大

9、化。井下作業(yè)（檢泵）張勇張帆麥韜與地質(zhì)結(jié)合，優(yōu)化井下工具，監(jiān)督作業(yè)質(zhì)量高，使井下工具使用壽命長，延長檢泵周期，減少檢泵井次；機(jī)電、井站修理費張 勇李振磊李楊日常做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、驗證考核，不斷提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備的修理，降低設(shè)備維修頻率進(jìn)而節(jié)約維護(hù)成本。車輛修理費張俊峰李振磊李楊嚴(yán)格歸廠檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時修理，杜絕車輛大問題的發(fā)生；吊車、卡車、生產(chǎn)生活物資（含倒油）蘇曉春周金勇張 菲加強(qiáng)舉一反三，避免同類問題不同時間使用，精細(xì)計劃，增加吊、卡車輛使用時效性，減少每月吊卡車輛使用天數(shù)。油田維護(hù)（含零工）趙小東周金勇張 菲精細(xì)化規(guī)劃，統(tǒng)一集中維 護(hù)，增加維護(hù)時效性，減少 每月油田維護(hù)天數(shù)；三

10、、組織機(jī)構(gòu)組 長：張俊峰趙小東副組長：蘇曉春張 勇成 員：周金勇張帆李 楊 王晨偉范國淵王建設(shè)李欽善唐昌龍主要職責(zé)：麥 韜 張 菲 李振磊陸文帝王柱森桑金鳳李志成胡明輝趙 林劉寶亮1、加大全員增效宣傳力度，增強(qiáng)全員降本意識，組織全員積極參與創(chuàng)效活動。2、負(fù)責(zé)編制全員增效活動實施方案。3、全面負(fù)責(zé)組織作業(yè)區(qū)全員降本增效、開源節(jié)流專項活動的開展。4、負(fù)責(zé)制定全員增效活動考評制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照年初簽訂的績效合同，結(jié)合月度績效考核對活動開展情況進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。5、對活動效果進(jìn)行評估，嚴(yán)格實施月度成本分析工作，精 細(xì)查找成本超欠的原因，查漏補(bǔ)缺，努力挖掘控制潛力。四、具體措施1、安全環(huán)保促效益安全是企業(yè)

11、發(fā)展的永恒主題，是一切工作的基礎(chǔ)和保障，也是員工收益的最好保障，保證安全清潔生產(chǎn)就是作業(yè)區(qū)及公司最大的效益。作業(yè)區(qū)始終要把安全環(huán)保工作當(dāng)成一項重要工作長期來抓，以安全保效益，以環(huán)境保護(hù)促和諧。保障措施：（ 1） 、作業(yè)區(qū)狠抓四嚴(yán)管理，堅持“誰管理工作，誰負(fù)責(zé)安全” “誰污染，誰治理”的原則，從嚴(yán)抓好安全環(huán)保管理工作，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。（ 2） 、落實崗位HSE 職責(zé)，明確安全環(huán)保責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)，確保安全環(huán)保管理無死角，實現(xiàn) “誰的區(qū)域、誰負(fù)責(zé)”的機(jī)制。（ 3） 、保持安全環(huán)保管理高壓態(tài)勢，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，嚴(yán)管理，見實效。2、設(shè)備高效提效益作業(yè)區(qū)在設(shè)備管理方面還存在一些不足，尤其是采抽設(shè)備的

12、維護(hù)保養(yǎng)不到位、注水設(shè)備配件質(zhì)量不過關(guān)、安裝驗收不嚴(yán)格等問題， 是影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)效益的主要因素。提高各種設(shè)備的完好率、 綜合利用率是提高效益得有效措施，只有提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時率和到位率才能保證設(shè)備高效運行，降低設(shè)備維修頻率進(jìn)而節(jié)約維護(hù)成本。保障措施：（1） 、加強(qiáng)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、管理等方面的力度，提高設(shè)備利用率、完好率，持續(xù)提高管理水平。（2） 、對設(shè)備實行“三定”：做到定人、定機(jī)、定區(qū)域，保證每臺設(shè)備有人管，切實降低設(shè)備故障停機(jī)率。（3） 、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄，預(yù)防設(shè)備零部件非正常的磨損和損壞，延長設(shè)備壽命周期，從而降低維修成本。（4） 期開展設(shè)備專項檢查，及時消除

13、隱患并制定整改措施，落實整改責(zé)任人，確定整改期限，實行閉環(huán)管理，確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)。（5） 好設(shè)備挖潛增效工作，對作業(yè)區(qū)的閑置設(shè)備進(jìn)行普查摸底，結(jié)合公司報廢資產(chǎn)清查上報工作，及時上交報廢設(shè)備，充分利用閑置設(shè)備，減小成本支出，提高利用率。（6） 理保效益優(yōu)化生產(chǎn)運行方式、加大科技創(chuàng)新力度，最大限度發(fā)揮技術(shù)革新的力量。通過精細(xì)注水、強(qiáng)化油水井日常管理，提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)， 確保油井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，通過放大噸油成本分母元素緩解成本緊張下的控制壓力。保障措施：（7） ）嚴(yán)密生產(chǎn)組織運行，科學(xué)合理安排原油內(nèi)倒，保障生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)受控，為順利完成原油產(chǎn)量計劃保駕護(hù)航。（8） 細(xì)日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行“日對比、周分析

14、、月總結(jié)制度，堅持“向管理要產(chǎn)量”。（ 3）持續(xù)優(yōu)化并落實油水井“一井一策”分類管理制度，每日務(wù)必落實問題井和重點井。（ 4） 、 加強(qiáng)采油工油井分析和判斷技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極參與基本問題分析判斷和處理工作，逐步提升管理技能水平和綜合素質(zhì)。（ 5） 、 密切關(guān)注單井含水及產(chǎn)液量變化，根據(jù)采油曲線及注水曲線及時上報相關(guān)業(yè)務(wù)部門并調(diào)整配注量，科學(xué)高效配產(chǎn)配注。（ 6） 、強(qiáng)化撈油井監(jiān)督、跟蹤工作，落實單井撈深、產(chǎn)液量變化，合理制定撈油周期，提高開井率，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、高效。（ 7） 、 強(qiáng)化油井管理技術(shù)，持續(xù)油井維護(hù)監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科學(xué)、合理調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，實現(xiàn)單井高效節(jié)能。4、建立對標(biāo)管理機(jī)制歷年作

15、業(yè)區(qū)可控成本的重要項目是電費、油井洗井費用和井下維護(hù)費用。認(rèn)真分析2015 年實際成本的構(gòu)成元素，結(jié)合2016年原油注水生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)能建設(shè)以及單井集輸方式的改進(jìn)，細(xì)化成本控制要點，明確控制責(zé)任人，完善考核機(jī)制，將各項成本控制做到切實可行。重點工作將放在機(jī)采井耗電控制，洗井維護(hù)質(zhì)量監(jiān)督和洗井周期優(yōu)化以及油井維護(hù)前的原因分析和準(zhǔn)確判斷，做到維護(hù)有目的、維護(hù)有質(zhì)量，盡可能節(jié)約維護(hù)成本。保障措施：1 ）每季度開展一次機(jī)采井平衡度測試調(diào)查工作，及時制定調(diào)整計劃及整改措施。（ 2）認(rèn)真編制“平谷峰”用電方案，并按用電設(shè)備調(diào)整方案開展機(jī)采井間抽工作制度和抽汲參數(shù)調(diào)整工作。（ 3）每月對注采設(shè)備耗電情況進(jìn)行一次對比分析。5、加強(qiáng)單井成本效益核算將電費、材料費、修理費核算到單井、單臺設(shè)備，并建立單井單機(jī)的費用臺賬，一方面總體上控制單井單機(jī)費用，另一方面通過費用對比，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。保障措施：（ 1）每月對單井、單機(jī)進(jìn)行分析對比。（ 2）針對高能耗的設(shè)備、工藝流程和技術(shù)管理進(jìn)行立項攻關(guān)。（ 3）建立生產(chǎn)車輛單車油耗，單車修理費用核算并公示，增強(qiáng)車輛駕駛?cè)藛T成本意識。6、強(qiáng)化技術(shù)革新挖潛增效2016 年，持續(xù)開展命名班組建設(shè)評優(yōu)工作，將安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、降本增效工作中的合理化建議、小改小革、立項攻關(guān)作為評