企業(yè)文化宣貫實施動員大會講話稿

1、企業(yè)文化宣貫實施動員大會講話稿文化是企業(yè)的長壽之道。有企業(yè)家感悟：3 年企業(yè)靠產品， 5 年企業(yè)靠領導，7 年企業(yè)靠管理，20 年企業(yè)靠文化，百年企業(yè)靠與時俱進的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績的重大作用已被反復證明。世界 500 強強在哪里？其根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力?，F在，行業(yè)競爭愈演愈烈，國際競爭兵臨城下，企業(yè)的競爭已經從產品、價格、 技術、 服務轉向人才、形象、 品牌、文化等軟實力之爭。在這種形勢下，以文化為牽引，乘勢而上，正當其時。隨著經濟全球化進程的不斷加快和社會主義市場經濟體制的建立完善，集團公司作為省屬最大的國有企業(yè)集團之一，將在更大范圍、更高領域

2、和更高層次上實施市場化經營，在激烈的國內國際市場競爭中求生存謀發(fā)展，進一步加強粵電文化建設是內強素質、外樹形象，提升核心競爭力， 實現更大發(fā)展的必然選擇。為推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，2集團公司經過一年多時間的系統(tǒng)診斷、梳理提煉，對企業(yè)文化建設進行了系統(tǒng)思考，初步確立了粵電文化大綱的基本內容，明確了指導未來發(fā)展需要秉承的價值主張和經營管理需要遵循的基本理念，構筑起了比較完整的集團文化大綱卓越之道（試行） ，并制定了企業(yè)文化建設規(guī)劃，對文化建設作出了安排部署。今后的一項艱巨任務在于使企業(yè)的價值理念為廣大員工理解、認同和執(zhí)行。根據集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃的安排，我們制定了廠企業(yè)文化宣貫實施方案，將在 3

3、-5年的時間內，對粵電文化進行宣貫實施，并在集團文化框架下逐步建立具有企業(yè)特色的子文化。去年，我們結合相關工作已組織開展了一些初步的學習、宣傳，今天，我們在這里隆重召開企業(yè)文化理念宣傳實施動員大會，目的是進一步提高全體管理人員、全廠員工對企業(yè)文化建設工作的重視程度，動員大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化建設工程，集中力量、系統(tǒng)推進企業(yè)文化理念宣貫實施工作，確保企業(yè)文化理念真正“入眼、入腦、入心”， 落地生根，開花結果。下4面，我就企業(yè)文化宣貫實施工作提出幾點具體要求：一、加強領導，明確職責廠成立企業(yè)文化建設領導小組和企業(yè)文化建設工作辦公室。企業(yè)文化建設領導小組主要負責企業(yè)文化建設重大事項

4、的決策和企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃的審批。企業(yè)文化建設工作辦公室具體負責日常工作，行使企業(yè)文化建設的計劃、組織、協(xié)調等職能。廠屬各部門要指定專人負責文化宣貫工作，并根據廠宣貫實施方案制訂具體宣貫計劃，明確職責，落實責任，分步推進，確保效果。二、領導垂范，身體力行各級領導對集團企業(yè)文化的理解應該更深、實踐得更好、推行得更積極，做到在思想上重視到、管理上體現到、行動上落實到、決策時想到、開會時說到、工作時做到，以身作則、率先垂范，努力成為企業(yè)文化理念體系的帶頭踐行者，以實際行動彰顯核心價值觀，為全體員工樹立榜樣。三、齊抓共管，全員踐行宣貫實施工作，需要黨政工團齊抓共管，發(fā)揮合力，需6要全員踐行。各級黨

5、組織、工會、共青團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，獻計獻策，積極參與，為文化建設積極做貢獻；全體干部員工要進一步提高對企業(yè)文化建設重要性的思想認識，加深對文化理念內涵體系的理解，明確企業(yè)文化宣貫落地的方法和途徑，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身企業(yè)文化系統(tǒng)工程，內化于心、固化于制、外化于行、顯化于物，促使企業(yè)文化真正落地生根，開花結果。四、氛圍渲染，潛移默化要通過制作宣傳標語，全員發(fā)放理念體系手冊、文化卡片，在網站上開辟宣傳專欄，統(tǒng)一制作宣傳海報，舉辦學習研討、演講、征文、知識競賽等活動，開展企業(yè)文化系列宣傳，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境氛圍，不斷把學習、貫徹工作引向深入，提高員工對企業(yè)文化的認知度與認同度等等

6、。在歲末年初，廠舉辦了以“卓越文化 科學發(fā)展”為主題的“五個一”系列活動，效果很好。今后要適時開展企業(yè)文化相關主題活動，提高對文化建設的認識，促進文化落地生根， 打造優(yōu)秀企業(yè)文化。五、征集案例，典型引路在企業(yè)文化的宣貫中，要注意培育和樹立能夠體現企業(yè)文化理念的先進典型，利用鮮活的案例、身邊的模范人物事跡，推動企業(yè)文化理念宣貫工作向縱深發(fā)展。六、行為規(guī)范，制度約束在推進企業(yè)文化理念宣貫工作中，要充分認識到企業(yè)文化和管理的互動效應，要運用制度的監(jiān)督力量與規(guī)范作用，使符合企業(yè)文化理念的各項意識與行為，固化于制、內化于心、外化于行。七、強化督查，確保實效企業(yè)文化建設工作辦公室要加強宣貫工作的經驗總結交

7、流和信息溝通，全力推動宣貫落地工作；適時組織相關部門采取現場抽查、問卷調查、調研訪談、檢查學習資料、綜合評估等方式，考察各部門的企業(yè)文化理念的上墻上櫥窗宣傳等情況，審視員工在工作中采取什么樣的行為準則和行為方式，測評企業(yè)文化理念的認知認同率以及反映企業(yè)一般價值觀的指標，以檢查督促企業(yè)文化理念宣貫工作進展情況。檢查結果將納入黨支部目標管理考核體系。同志們，企業(yè)文化理念宣貫是一項長期的工作任務，要把優(yōu)秀的理念讓員工認同并內化為自覺的行動不是一朝一夕的事情，決不是靠幾次宣講、培訓或開展幾次活動就能產生效果的。需要我們每一位領導干部的思想重視、精心實施，需要我們每一位員工的積極參與和親身踐行。我們的每一位