《生產(chǎn)管理》期末考試復(fù)習(xí)習(xí)題

1、生產(chǎn)管理期末考試復(fù)習(xí)習(xí)題1、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作及作業(yè)時(shí)間（如下表），請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前工作/AAABDDECFCFG工作時(shí)間24435542612.某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHI緊前工作/AACCBB、DFCE、G工作時(shí)間2512323213、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)

2、鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代號(hào)ABCDEFG先行活動(dòng)AB、CBCDE、D活動(dòng)時(shí)間（周）15367534、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHI先行活動(dòng)AABBCEEDGFH活動(dòng)時(shí)間（周）10382562685、某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工序ABCDEFGHI緊前工作AABCDDEFGH工序時(shí)間1234316456、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作及作業(yè)時(shí)間（如下表

3、），請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前工作/ABBCB、CEH、F工作時(shí)間45233465247、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHI先行活動(dòng)AABBCEEDGFH活動(dòng)時(shí)間（周）10382562688、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ

4、緊前工作/AAABDDECFCFG工作時(shí)間24435542619、某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代號(hào)ABCDEFG先行活動(dòng)AB、CBCDE、D活動(dòng)時(shí)間（周）153675310、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作及作業(yè)時(shí)間（如下表），請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前工作/AAABDDECFCFG工作時(shí)間2443554261EBHACIDFJG11.某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工

5、作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHI緊前工作/AACCBB、DFCE、G工作時(shí)間251232321FBHACDGIE12、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代號(hào)ABCDEFG先行活動(dòng)AB、CBCDE、D活動(dòng)時(shí)間（周）1536753FACDGBE13、某工程分為九個(gè)階段，各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHI先行活動(dòng)AAB

6、BCEEDGFH活動(dòng)時(shí)間（周）1038256268DBHAGICFE14、某工程各階段之間的關(guān)系，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最遲開工時(shí)間和總時(shí)差，指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工序ABCDEFGHI緊前工作AABCDDEFGH工序時(shí)間123431645DBGFAHICE15、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作及作業(yè)時(shí)間（如下表），請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前工作/ABBCB、CEH、F工作時(shí)間4523346524EAIBGCHFJD16、已知某項(xiàng)工種各項(xiàng)工作緊前工作，活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)代號(hào)

7、如下表，請(qǐng)畫網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開工、最早結(jié)束、最遲開工和最遲結(jié)束時(shí)間、指出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路工作ABCDEFGHIJ緊前工作/AAABDDECFCFG工作時(shí)間2443554261EBHACIDFJG1、某企業(yè)在原有設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價(jià)為25元，單位產(chǎn)品的右變成本為12元，年固定成本費(fèi)用為5萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到6萬元，但由于先進(jìn)設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量是5000件，為了更高利潤(rùn)，設(shè)備是否應(yīng)更新？請(qǐng)用量本利分析法。并畫草圖表示。2、某產(chǎn)品固定費(fèi)用為420萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用300元/臺(tái)，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為500元/臺(tái)，試計(jì)算：1）盈虧

8、平衡點(diǎn)銷售量為多少？2）當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為200萬時(shí)，銷售量應(yīng)為多少？3）如果經(jīng)營(yíng)安全率為30%，則其銷售量為多少？3、某廠生產(chǎn)單缸洗衣機(jī)，目前手工勞動(dòng)所占比重很大、效率很低，每臺(tái)變動(dòng)費(fèi)用150元，全年固定費(fèi)用僅5萬元，每臺(tái)售價(jià)175元。由于產(chǎn)品適銷對(duì)路，市場(chǎng)供不應(yīng)求，該廠進(jìn)行技術(shù)改造。有兩個(gè)方案：一是增購(gòu)若干臺(tái)半自動(dòng)專用設(shè)備，需投資380萬元，每年固定費(fèi)用增加到40萬元，每臺(tái)變動(dòng)費(fèi)用可降到75元；另一個(gè)是采用自動(dòng)化程度較高的流水線生產(chǎn)線，需投資750萬元，每年固定費(fèi)用增加到80萬元，每臺(tái)變動(dòng)費(fèi)用可降到30元。問該廠應(yīng)選擇哪能個(gè)方案？（用盈虧平衡進(jìn)行分析）4、企業(yè)提出一個(gè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的方案，規(guī)模為年

9、產(chǎn)5萬臺(tái)，年固定費(fèi)用為800萬元，經(jīng)預(yù)測(cè)：銷售價(jià)格為每臺(tái)500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用為250元，當(dāng)市場(chǎng)產(chǎn)品滯銷時(shí)，生產(chǎn)能力利用率只有80%，現(xiàn)用量本利法對(duì)此方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、某電視機(jī)廠生產(chǎn)47，51和54三種型號(hào)的彩色電視機(jī)。已知單臺(tái)銷售價(jià)格分別為1500元、2500元和3200元，變動(dòng)成本分別為800元、1500元、2000元。該廠的固定成本為1000萬元，假設(shè)已知三種產(chǎn)品的銷售比依次為2：5：3。試確定該廠的盈虧平衡銷售量及銷售額。6、某企業(yè)壓縮機(jī)每臺(tái)售價(jià)10萬元，單位變動(dòng)成本6萬元，固定成本400萬元，預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為400萬元，目標(biāo)成本、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量、經(jīng)營(yíng)安全率各應(yīng)為多少？10、某產(chǎn)品固定費(fèi)用為420萬元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用300元/臺(tái)，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為500元/臺(tái)，試計(jì)算：1）盈虧平衡點(diǎn)銷售量為多少？2）當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)為200萬時(shí)，銷售量應(yīng)為多少？3）如果經(jīng)營(yíng)安全率為30%，則其銷售量為多少？7、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，在設(shè)備更新前，其產(chǎn)品的售價(jià)為15元，單位產(chǎn)品可變成本為7元，每月固定成本費(fèi)用為3200元；如果更新設(shè)備，則每月需