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1、以服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)65億新跨越-# -以服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)65億新跨越甲方:負(fù)責(zé)人:乙方:姓名:2012年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)現(xiàn)任職務(wù):二o一二年二月第一條目標(biāo)管理考核根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及 績(jī)效管理規(guī)范的要求,甲方作為績(jī)效目標(biāo)的管理者,負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績(jī)效目標(biāo)責(zé)任制,并對(duì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的經(jīng)營(yíng)管理行使監(jiān)督管理的職能,與乙方以簽訂責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,乙方作為甲方所選配的代表,需嚴(yán) 格履行并完成本責(zé)任書(shū)中的績(jī)效目標(biāo),以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),有效增強(qiáng) 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。第二條考核期甲方對(duì)乙方進(jìn)行考核,考核期為壹年,即從公歷20 年 月 日起至20年

2、 月 日止。第三條考核內(nèi)容甲方對(duì)乙方20年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容為:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。20年度績(jī)效目標(biāo)構(gòu)成表目標(biāo) 類(lèi)型制定依據(jù)績(jī)效目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)(萬(wàn)元)目標(biāo)一目標(biāo)二目標(biāo)三管理目標(biāo)目標(biāo)類(lèi)型目標(biāo)內(nèi)容測(cè)量方法目標(biāo)類(lèi)別數(shù)字型目標(biāo)項(xiàng)目型目標(biāo)共性目標(biāo)管理要求第四條績(jī)效目標(biāo)的考核:考核依據(jù):20年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法執(zhí)行。一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核:考核頻次:月度、年度二、管理目標(biāo)考核:考核依據(jù):績(jī)效管理規(guī)范考核頻次:每季或年度綜合考核考核標(biāo)準(zhǔn):采取等級(jí)評(píng)價(jià)法,分為ABCDE五個(gè)等級(jí),團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)定方法如下:等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)目標(biāo)均提前完成并達(dá)到質(zhì)量要求B級(jí)目標(biāo)均按時(shí)完成并達(dá)到質(zhì)量要求C級(jí)有

3、一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以?xún)?nèi)或質(zhì)量要 求有差距,未造成重大影響。D級(jí)有兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以?xún)?nèi)或質(zhì) 量要求有差距,未造成重大影響。E級(jí)有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未做。第五條考核兌現(xiàn)甲方根據(jù)績(jī)效管理規(guī)范對(duì)乙方進(jìn)行考核,并依據(jù)結(jié)果對(duì)乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲,任免、調(diào)整。1. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施,績(jī)效考核評(píng)定為E級(jí),則一次性扣減 5萬(wàn)元/人,免職,重新配置。2. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以?xún)?nèi)或質(zhì)量要求有差距,造成重大影響,績(jī)

4、效評(píng)定為D級(jí),則一次性扣減 3萬(wàn)元/人,降職使用。3. 年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,需要延時(shí)一個(gè)月以?xún)?nèi),或質(zhì)量要求有差距或出現(xiàn)差錯(cuò),未造成重大影響,績(jī)效評(píng)定為C級(jí),則一次性扣減 2萬(wàn)元/人。第六條雙方權(quán)責(zé)1. 甲方依據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度對(duì)乙方進(jìn)行管理監(jiān)督和考核、根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、任免。2. 甲方根據(jù)績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容對(duì)乙方的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。3. 甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化,有權(quán)評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性。4. 甲方依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要,適度給予乙方日常經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán),向乙方提供必要的資源。5. 乙方享有依據(jù)本責(zé)任書(shū)的約定取得報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利,對(duì)年

5、度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)有異議的,乙方有權(quán)向甲方申訴。6. 根據(jù)績(jī)效管理規(guī)范履行二級(jí)績(jī)效委員會(huì)的責(zé)任,乙方需制定本單位、部門(mén)的執(zhí)行管理層及以下員工績(jī)效考核辦法,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,交人力資源部審定后備案。第七條責(zé)任書(shū)的變更、解除和終止1. 自收到績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū),在24小時(shí)內(nèi)決定是否接受,凡簽字認(rèn)可的即為生效,否則視為 不接受.公司將另行配置。2. 本目標(biāo)責(zé)任書(shū)生效后即具有法律約束力,雙方均不得隨意變更或解除責(zé)任書(shū)。3. 考核期內(nèi),乙方成員發(fā)生變動(dòng)時(shí),不影響本責(zé)任書(shū)的效力,本責(zé)任書(shū)對(duì)乙方變動(dòng)人員的 后繼者具有約束力。4. 當(dāng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整或目標(biāo)設(shè)定科學(xué)性不足時(shí),集團(tuán)公司有權(quán)與乙方協(xié)商變更

6、 績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容,變更的文本作為本責(zé)任書(shū)的附件,具有同等法律效力。5. 有下列情況之一,公司有權(quán)立即解除本責(zé)任書(shū):1)嚴(yán)重違反公司制定的規(guī)章制度,弄虛作假。2)由于乙方的原因違反了國(guó)家法律法規(guī),導(dǎo)致重大決策失誤,安全與質(zhì)量責(zé)任事故、違紀(jì)事件、用戶(hù)投訴,給企業(yè)造成重大不良影響和損失的,必須賠償由此給公司帶 來(lái)的全部損失。6. 截止20 年12月31日按責(zé)任書(shū)完成任務(wù),標(biāo)志著雙方的權(quán)利、義務(wù)履行完畢,本責(zé) 任書(shū)自行終止。第八條附則1. 若績(jī)效管理規(guī)范、20年績(jī)效目標(biāo)薪酬考核辦法發(fā)生變化,則本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容 按新的規(guī)定執(zhí)行,本責(zé)任書(shū)未盡事宜將另行協(xié)商,并可簽訂補(bǔ)充文件,作為本責(zé)任書(shū)的 附件,責(zé)任書(shū)附件作為本責(zé)任書(shū)不可分割的組成部分,具有同等法律效力。2. 本責(zé)任書(shū)壹式貳份,甲、乙雙方各執(zhí)壹份。自簽訂之日起生效。甲、乙雙方同意本責(zé)任書(shū)作為雙方之間所簽勞動(dòng)合同的附件。-5 -以服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)65億新跨越-6 -以服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)65億

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