項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)(附表三)

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱:序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分1.項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間不少項(xiàng)目經(jīng)理無證扣1分，施工現(xiàn)場(chǎng)帶班時(shí)間低于80%2于 80% ；扣1分。工程制度建設(shè)2.組建項(xiàng)目部，管理人員崗位、職責(zé)落實(shí)到位。未組建項(xiàng)目部扣0.5分，管理人員崗位、責(zé)任落實(shí)不到位扣0.1分/1人。1一一一技術(shù)管理25分4分3.根據(jù)合同或業(yè)主要求，細(xì)化、分解、落實(shí)“項(xiàng) 目管理目標(biāo)”（工期、質(zhì)量、安全、成本、利潤 和稅費(fèi)等）。未對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解的，扣 0.5分，每缺 一項(xiàng)目標(biāo)的扣0.1分。1施工1.正確應(yīng)用集團(tuán)公司視覺標(biāo)識(shí)，并按照公司施辦公場(chǎng)地、施工現(xiàn)場(chǎng)未使用集團(tuán)

2、公司視覺標(biāo)識(shí)，扣管理工項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則一施工管理進(jìn)行形象策1分，使用不規(guī)范每項(xiàng)扣0.5分；未能張掛公司“三34分戈張掛公司“三標(biāo)一體”方針和“七牌二圖”標(biāo)一體”方針和“七牌二圖扣1分，每缺一項(xiàng)扣0.1分。2.施工現(xiàn)場(chǎng)（圍擋施工、設(shè)公司門頭）規(guī)范管 理。施工現(xiàn)場(chǎng)文明未達(dá)標(biāo)的扣1分，獲得市或自治區(qū)級(jí)“文明工地”稱號(hào)的，分別加0.30分或0.5分。1進(jìn)度管理6分1.根據(jù)合同約定的工期或業(yè)主要求，編制工程 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)劃分解月、周進(jìn)度計(jì) 戈并進(jìn)行定期檢查、調(diào)整，有效控制工程項(xiàng) 目的施工進(jìn)度。無施工總進(jìn)度計(jì)劃或未進(jìn)行細(xì)劃、分解月、周進(jìn)度 計(jì)劃，各扣1分；未進(jìn)行定期檢查扣0.5分，無調(diào) 整措施和

3、未有效控制工程進(jìn)度的各扣 0.5分。22.項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間、內(nèi)容等要求，向 有關(guān)監(jiān)理、業(yè)主單位和分公司、公司傳遞。未能按照時(shí)間、內(nèi)容要求報(bào)送，扣0.5分；遭到投 訴的扣1分。13.因業(yè)主等非承包方影響施工，及時(shí)辦理延期 相關(guān)手續(xù)。未能及時(shí)辦理工程項(xiàng)目延期手續(xù)的扣 0.5分；接到相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理單位）進(jìn)度投訴的扣1分，24.每月向分公司和公司提交施工簡報(bào)，真實(shí)反 映項(xiàng)目的工程形象進(jìn)度等情況。未能提交施工簡報(bào)或真實(shí)反映項(xiàng)目工程進(jìn)度情況 的分別扣0.5分。1項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司:項(xiàng)目名稱:序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分1.施工用標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案手 續(xù)完善

4、，且與現(xiàn)場(chǎng)相符。編審批手續(xù)未完善，每處扣0.5分；不相符或未及時(shí)修正，每處扣0.5分。1.5一一一工程技術(shù)管理25分施工技術(shù)6分2.組織項(xiàng)目部開展科技創(chuàng)新工作，按照?qǐng)D紙、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù) 力爭申報(bào)省、部“科技示范工程”立項(xiàng)，申報(bào)材料 完整有效，組織編與工法，并有成效。項(xiàng)目部未開展科技創(chuàng)新工作和推廣應(yīng)用“四新”、“十新”技術(shù)的，不得分；違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使用淘 汰產(chǎn)品、設(shè)備每項(xiàng)扣0.5分；獲得省級(jí)“科技示范 工地”和工法的，每項(xiàng)加0.3分，獲國家級(jí)的 “科 技示范工地”和工法，每項(xiàng)加0.5分。2.53.施工過程資料記錄與施工進(jìn)度同步，工程項(xiàng)施丄過程資料記錄與施丄進(jìn)度

5、不同步的， 扣1分；2目完工30天內(nèi)，辦理竣工報(bào)告和驗(yàn)收。因承包方原因未辦理竣工報(bào)告和驗(yàn)收，不得分。特種1.特種工程告知材料齊全、有效，到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行告知、監(jiān)檢，每項(xiàng)扣 0.5分，2設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局和監(jiān)檢部門辦理告知、監(jiān)檢手續(xù)，未及時(shí)將通過告知、監(jiān)檢信息反饋公司，每項(xiàng)扣管理5分交納監(jiān)檢費(fèi)用，接受特種監(jiān)督檢查。0.5分；受到特種監(jiān)督部門投訴的，扣1分；并按 照公司公司特種設(shè)備安裝改造維修施工管理辦 法有關(guān)條款處罰。2.工程項(xiàng)目施工中，需要進(jìn)行熱處理、金相、 理化或無損檢測(cè)試驗(yàn)的，須簽訂委托協(xié)議。母缺一項(xiàng)委托試驗(yàn)的，扣0.5分。1.53.過程記錄資料與施工進(jìn)度同步，配套支持資 料齊全、

6、有效；涉及射線拍片的，保存好底片， 并獲取監(jiān)檢部門出具的檢驗(yàn)合格證明。過程記錄資料未與施工進(jìn)度同步，或資料不齊全、有效的，扣0.5分；缺少射線等底片的不得分； 未能獲得監(jiān)檢部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告的，不得分。1.5項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱：序類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)加扣得分號(hào)分分分1.建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，職責(zé)明確，落實(shí)未建立質(zhì)量體系全不得分，職責(zé)不明確、未落實(shí)3質(zhì)量管理7分到人；分解質(zhì)量目標(biāo)。到位和未分解質(zhì)量目標(biāo)的，分別扣 0.5分。2.在施工全過程中，按圖紙或規(guī)范施工。接到相關(guān)方（業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位）質(zhì)量投訴，每 次扣1分。2質(zhì)量安全管理20分3.組織項(xiàng)目部開展QC活動(dòng)，并

7、有成效。未組織項(xiàng)目部開展 QC活動(dòng)的不得分，獲得自治 區(qū)級(jí)QC活動(dòng)成果的加1分。2二二二1.建立安全責(zé)任機(jī)構(gòu)，分工明確，責(zé)任落實(shí)到 人；配備專（兼）職安全員。未建立安全責(zé)任機(jī)構(gòu)扣1分；責(zé)任未落實(shí)扣0.5分；未配備專（兼職）安全員扣 0.5分。2安全2.確保安全經(jīng)費(fèi)按行業(yè)要求投入，并建立有安項(xiàng)目安全投入經(jīng)費(fèi)未滿足要求扣 1分，未建立安2管理全資金投入、支出臺(tái)帳。全資金投入、支出臺(tái)帳的扣1分。13分3.施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按規(guī)疋佩戴好安全作業(yè)人員未按規(guī)疋或未能正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品帽、安全帶等勞動(dòng)防護(hù)用品；安全防護(hù)措施與扣每人扣1分；無防護(hù)設(shè)施每缺一處扣 0.5分，3施工進(jìn)度同步（防護(hù)欄、安全網(wǎng)）。

8、扣完本項(xiàng)得分。4.配合公司、集團(tuán)、上級(jí)建設(shè)或安全行政主管 部門進(jìn)行安全檢查。檢查合格得本項(xiàng)分，不合格不得分；未及時(shí)整改安全隱患的每拖延一天扣0.5分，扣完本項(xiàng)得分。25.無因工傷害的重傷和死亡事故。發(fā)生因工傷重傷每人扣1分，死亡事故扣完本項(xiàng) 分；并按照公司有關(guān)安全制度進(jìn)行處罰。4項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱:序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分-三物資材料1.大宗材料、周轉(zhuǎn)材料分公司統(tǒng)一集中米購；未由分公司集中采購的不得分；材料供應(yīng)方未經(jīng)3管理15分管理9分材料供應(yīng)方經(jīng)評(píng)價(jià)、考核合格，且為公司的材 料合格供應(yīng)方名錄。評(píng)價(jià)、考核扣1分，未為材料合格供方名錄扣1 分。2.材料堆

9、放整齊、標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全，化學(xué)危險(xiǎn)品 分類存放，材料進(jìn)出庫、領(lǐng)用、退料手續(xù)齊全。材料堆放零亂、標(biāo)識(shí)不齊全、完整，扣 1分；化 學(xué)危險(xiǎn)品未能分類存放，扣1分；材料進(jìn)出庫等 手續(xù)不齊全扣1分。33.材料票據(jù)及時(shí)歸集。未能按月收集票據(jù)，影響當(dāng)月成本歸集的不得分。3機(jī)械設(shè)備管理6分1.項(xiàng)目部用施工機(jī)具設(shè)備有進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)量器 具為合格、有效，并建立有臺(tái)帳，能夠提供施 工機(jī)具設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。項(xiàng)目部無施工機(jī)具設(shè)備有進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，且計(jì)量器具 為不合格、失效的，無進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、計(jì)量器具檢測(cè) 臺(tái)帳，不得分；未能提供施工機(jī)具設(shè)備日常保養(yǎng) 記錄，扣1分。22.建筑設(shè)備由分公司統(tǒng)一租用；井架、龍門吊 等施工機(jī)具安裝前提供合格的施

10、工方案，操作 人員持證上崗，經(jīng)資質(zhì)單位安裝、驗(yàn)收、檢驗(yàn) 合格后，方可投入使用，過程記錄資料齊全、施工用建筑設(shè)備未能分公司統(tǒng)一租用，不得分； 特種施工機(jī)具設(shè)備使用前和過程記錄手續(xù)不完 整，每缺一項(xiàng)扣0.5分；未到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管 部門進(jìn)行備案的，不得分。2有效；同時(shí)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。3.租用設(shè)備票據(jù)及時(shí)歸集；不發(fā)生因施工機(jī)具 設(shè)備造成的安全事故。未能按月收集租賃票據(jù)，影響當(dāng)月成本歸集的不 得分；發(fā)生因工傷害的設(shè)備責(zé)任事故不得分。2項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)（附表三）分公司：項(xiàng)目名稱:序號(hào)類別管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分加分扣分得分四勞動(dòng)資源人力資源1.對(duì)所有的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書。未下達(dá)施工任務(wù)書不

11、得分；每少下一項(xiàng)扣 扣完本項(xiàng)得分。0.5 分，5管理15分管理2.向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或公司交納農(nóng)民工 工資保證金。未能及時(shí)交納或交足農(nóng)民工工資保證金的扣 3分。33及時(shí)為進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工辦理意外傷害保險(xiǎn)。未辦理或及時(shí)辦理意外傷害保險(xiǎn)，不得分或扣2分。34.人工費(fèi)用成本及時(shí)歸集；不被當(dāng)?shù)孛窆ね对V 和勞動(dòng)檢察機(jī)構(gòu)傳票。未能按月編制人工工資表或計(jì)提工資費(fèi)用，影響 當(dāng)月人工成本扣2分；被當(dāng)?shù)孛窆ね对V及勞動(dòng)檢 察機(jī)構(gòu)傳票的不得分。4五資金成本管理15分資金成本管理1.項(xiàng)目資金使用有開支計(jì)劃，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后，有計(jì)劃合理安排和使用資金。未有項(xiàng)目資金使用開支計(jì)劃的，不得分；未獲得 分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

12、的，扣1.5分；未有計(jì)劃合理安 排和使用資金的扣1.5分。42.按集團(tuán)和公司成本管理實(shí)施細(xì)則與核算辦法 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的成 本（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）控 制。未進(jìn)行項(xiàng)目成本目標(biāo)預(yù)測(cè)扣 2分；突破成本（人 工、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）過程控制目 標(biāo)的，每項(xiàng)扣0.5分。33.及時(shí)收集工程（設(shè)計(jì)、進(jìn)度、施工條件、技未能及時(shí)收集工程變更材料或未能獲得相關(guān)單位3術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序和工程量）變更的材 料，并獲得監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等的確認(rèn)。確認(rèn)的，每缺一項(xiàng)扣1分。4.每月23日前收集成本（人工工資、材料、機(jī) 械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)）核算資料（票據(jù)或暫估 材料）及時(shí)、齊全；25日交分公司；27日前交 財(cái)務(wù)處、物資和工程管理處，并做到形象進(jìn)度、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和實(shí)際成本三同步。人工工資、材料、機(jī)械臺(tái)班、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的歸集 每缺一項(xiàng)扣1分