生產(chǎn)部組織架構(gòu)

1、一、生產(chǎn)程序基本要求：1、禁止部門及個(gè)人在正常情況下有不得越級(jí)越權(quán)行為，如遇特殊情況下允許填寫問題報(bào)告，方可直接報(bào)總經(jīng)理處解決處理。2、在正常情況下必須做到上級(jí)部門交代的任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。3、在正常情況下必須做到部門之間溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)工作正常。4、庫房必須提前或者按時(shí)給生產(chǎn)提供物資保障，確保生產(chǎn)正常。5、生產(chǎn)必須做到服從質(zhì)保質(zhì)量管控，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格正常。二、生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖：三、崗位職責(zé)：1、生產(chǎn)部長職責(zé)：直接上級(jí)：分管副總直接下級(jí)：車間班長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的

2、義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1 .在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2 .貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、綜合等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4 .配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。5 、車間班長職責(zé)：直接上級(jí)：生產(chǎn)部長直接下級(jí)：班組長、統(tǒng)計(jì)員崗位性質(zhì)：全面組織車間工

3、作管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)力管理職責(zé)：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保、等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)。2、根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。5、督促工人自覺遵守自檢與互檢、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的

4、使用模具和工位設(shè)備與器具，做到文明生產(chǎn)。6、認(rèn)真協(xié)同有質(zhì)保部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。9、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行

5、。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員與技術(shù)解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，召開,安排布置車間生產(chǎn)。制訂及編寫生產(chǎn)記錄、設(shè)備點(diǎn)檢、各種生產(chǎn)有關(guān)表格交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和通知有關(guān)部門。負(fù)責(zé)

6、本車間安全管理及落實(shí)。3、車間班組長：直接上級(jí)：車間班長直接下級(jí)：生產(chǎn)工人崗位性質(zhì)：全面組織班組工作主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)的完成。2、負(fù)責(zé)抓好班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理生產(chǎn)節(jié)拍，完成生產(chǎn)計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)下發(fā)生產(chǎn)所需表格，查收生產(chǎn)記錄及上交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)存檔。4、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員：直接上級(jí)：車間班長直接下級(jí)：無崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)。主要職責(zé)：1、在部門部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計(jì)工作。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下發(fā)及物料的領(lǐng)取，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工考勤記錄。4、負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢記錄、設(shè)備操作記錄、生產(chǎn)工作記錄、設(shè)備刀具工具清單等

7、記錄存檔。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。6、根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。5、生產(chǎn)工人：直接上級(jí)：班長、班組長直接下級(jí)：無崗位性質(zhì)：完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)主要職責(zé)：1、熟悉崗位的生產(chǎn)工藝要求，設(shè)備的性能及操作流程。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的勞動(dòng)考勤管理制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。3、準(zhǔn)備生產(chǎn)工作前，穿戴好工作服、工牌、手套等符工作要求后方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)4、上班時(shí)間不允許在車間做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，不允許在車間內(nèi)吃零食，不允許在車間吵架、打架；未經(jīng)允許，一律不允許帶非本廠人員進(jìn)入生產(chǎn)車間，違反者將根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度給予處罰。5、生產(chǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良等相關(guān)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，調(diào)整工藝等直至能恢復(fù)合格生產(chǎn)流程后方可生產(chǎn)。不能解決的，立即通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予解決后方可生產(chǎn)。6、專人負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫各項(xiàng)生產(chǎn)記錄等表格，嚴(yán)謹(jǐn)弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照公司規(guī)章制度給