行政部工作計(jì)劃

1、深圳市利德寶五金制品有限公司行政部關(guān)于實(shí)現(xiàn)公司愿景的工作計(jì)劃新的時(shí)間，新的起點(diǎn)，新的發(fā)展，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理在我司未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，作為行政部而言，不但要維護(hù)現(xiàn)有人才的甄用，更要探求新的管理模式，使我司各部在獨(dú)立存在之時(shí)能發(fā)揮其個(gè)人效應(yīng)，維護(hù)企業(yè)總體利益。一、在實(shí)施新的發(fā)展規(guī)劃上，我部在對(duì)“內(nèi)”上的計(jì)劃：1、重新制定和完善相關(guān)管理制度；2、各部總體動(dòng)員，分散探討。A：總體動(dòng)員在現(xiàn)有各部門的基礎(chǔ)上，把項(xiàng)目及生產(chǎn)各部進(jìn)行獨(dú)立的管理，援引總經(jīng)理的話說(shuō):“零風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，自負(fù)盈虧”，即不愁訂單和員工作業(yè)場(chǎng)所，后勤保障，以各部門自行制訂產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)自行部門的盈利方案。B：分散探討在各部門以公司總體規(guī)

2、劃的基礎(chǔ)上，每個(gè)部門的月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃、未來(lái)規(guī)劃的制定完成下，詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)和發(fā)展過(guò)程中不斷出現(xiàn)的或新的問(wèn)題,我們將逐一進(jìn)行解決和制定新的方案。3、對(duì)內(nèi)上的銜接：（1）文件及通知的下達(dá)：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)總部在ERP框里或共享盤里傳達(dá)看到通知后第一時(shí)間下載后打印張貼一作出反應(yīng)并回復(fù)，以表示收到通知周，并針對(duì)文件內(nèi)容通知相關(guān)人員人員招聘）2（.主管級(jí)以上：招聘需求招聘申請(qǐng)總部審批通過(guò)后招聘主管級(jí)以下：可自行決定提升或?qū)ν庹袖浫藛T。人員入職）（3收集入傳至總等待反通過(guò)后正式入職并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)果職者資料結(jié)饋部人員4）員工轉(zhuǎn)正（填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（傳至總部人員行政5）員工離職未通過(guò)則返收回相關(guān)用品相關(guān)負(fù)

3、填寫(xiě)離責(zé)人簽離職結(jié)算工資部表申職請(qǐng)進(jìn)行工作交接傳后至總字（6）社保辦理由總部人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。（7）各分部設(shè)立行政文員一名，負(fù)責(zé)其所在分部的人員考勤及相關(guān)文件整理發(fā)放。4、后勤保障（1）各分部在人員招聘達(dá)不到本部的發(fā)展需求時(shí)，可申請(qǐng)總部協(xié)助。）一般員工關(guān)系由分部自行負(fù)責(zé)，出現(xiàn)重大員工關(guān)系可由總部人員進(jìn)2（.行協(xié)助。（3）各分部的相關(guān)制度的建立可由總部配合制定，但原則上須以總部相關(guān)條文為準(zhǔn)則執(zhí)行。（4）飯?zhí)?、車輛使用、安全可由分部自行管理，由總部執(zhí)行大局定向。（5）文娛活動(dòng)及其它可由各分部自行負(fù)責(zé)，總部在其活動(dòng)上可給予技術(shù)支持。二、對(duì)“外”工作：（1）政府部門的溝通交涉由總部行政全權(quán)負(fù)責(zé)處理。（2）

4、勞資關(guān)系的處理，實(shí)行分部協(xié)商，總部調(diào)解及與政府相互部門解決。（3）一般安全事故、重大安全事故、企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)分由總部行政全權(quán)處理。三、其它方面：（1）公司管理須采用貌離神合的統(tǒng)一法則，在提高各部門中高層管理人員素質(zhì)及管理方法時(shí)，各分部的獨(dú)立須體現(xiàn)在形的獨(dú)立，而不能以質(zhì)的獨(dú)立存在。總部行政可根據(jù)其管理人員的能力和個(gè)人思維以及當(dāng)月生產(chǎn)完成度提出任免建議，企業(yè)的“三分”工作即：分管、分權(quán)、分立須充分的由總經(jīng)理掌握。個(gè)人認(rèn)為，在實(shí)施新型企業(yè)管理需具備以下幾點(diǎn)：a：良好的生產(chǎn)運(yùn)作控制方法。b：健全的管理制度，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)的先基。c：由點(diǎn)到面的制式輪盤，把有形到無(wú)型的根本問(wèn)題進(jìn)行剖析解決，把關(guān)聯(lián)與毫

5、無(wú)聯(lián)系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，探尋制式法則（2）成本管控在目前我司的成本控制這塊是非?；靵y，比如：各生產(chǎn)部門的報(bào)廢未按要求控制；供應(yīng)商報(bào)廢與所簽訂的采購(gòu)訂單是一紙空白，等等。面臨此種問(wèn)題，我們的監(jiān)管、執(zhí)行機(jī)制在哪里？個(gè)別人員的心態(tài)是何意？在我看來(lái)，公司的一頁(yè)紙張、一支筆都要給予管理，回收利用或集中處理都應(yīng)當(dāng)重視，所謂的資源整合是指企業(yè)對(duì)不同來(lái)源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇，吸取與配置，激活和有機(jī)整合，使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此，成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)講也是總經(jīng)理工程,它關(guān)系著企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略地位，標(biāo)準(zhǔn)成本法固定成本、變動(dòng)成本等。成本性態(tài)管理、