項目總監(jiān)責任書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目總監(jiān)責任書工程名稱： 項目總監(jiān)： 為了加強項目管理，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，使我公司的監(jiān)理工作做到“規(guī)范化”“程序化”，切實落實項目總監(jiān)負責制，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、四川省建設(shè)工程監(jiān)理條例，特制訂本責任書。一、項目總監(jiān)的職責1、組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責任和義務(wù)，總監(jiān)本人在工作中不得出現(xiàn)有損公司形象的行為。2、負責全面組織項目監(jiān)理工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度，負責組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。3、審核承建商的開工報告。4、審查承建商選擇的分包商。5、參與施工圖紙會審。6

2、、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。7、督促、檢查相關(guān)單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術(shù)標準。8、控制工程進度、質(zhì)量和投資，達到相關(guān)合同的要求。9、負責協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系。定期組織監(jiān)理例會，并編寫會議紀要。10、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監(jiān)理負領(lǐng)導(dǎo)責任；對現(xiàn)場安全管理工作進行詳細分工；應(yīng)分階段、分專題發(fā)出安全備忘；對現(xiàn)場的安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出整改通知，通知發(fā)出仍無效的報公司及上級主管部門處理。11、組織分部工程驗收和項目初驗。12、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的需項目總監(jiān)簽章的文

3、件。13、審核、簽發(fā)項目經(jīng)濟方面的所有文件。14、保持與建設(shè)單位密切聯(lián)系與良好溝通，積極處理建設(shè)單位反饋的建議和意見。15、負責督促單位工程竣工資料（施工、監(jiān)理）的收集歸檔。督促整理各種技術(shù)檔案資料。負責月報的編寫；負責整理各種監(jiān)理檔案資料，并對資料分階段（基礎(chǔ)、主體、竣工）驗收，并提出驗收結(jié)論。16、對項目監(jiān)理機構(gòu)成員進行績效考核，并將結(jié)果提交公司核定。負責對項目部成員的遲到、早退、曠工進行監(jiān)督，并將考勤結(jié)果按月提交公司核定。17、負責保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。18、協(xié)助項目監(jiān)理費的收取。19、對項目監(jiān)理機構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。20、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成

4、工程竣工的監(jiān)理工作總結(jié)。二、項目總監(jiān)享有的權(quán)利1、監(jiān)理合同中監(jiān)理單位的權(quán)利。2、享有相關(guān)建筑法規(guī)賦予項目總監(jiān)的權(quán)利。3、對項目監(jiān)理機構(gòu)人員組成有建議權(quán)。4、對項目監(jiān)理機構(gòu)組成人員有績效考核權(quán)、獎金分配權(quán)、處罰權(quán)。四、總監(jiān)的收益1、總監(jiān)工資按公司的有關(guān)制度執(zhí)行。2、項目獎金按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、簽定與生效1、總監(jiān)任命的同時簽定本責任書。2、本責任書由公司、項目總監(jiān)簽字蓋章后生效。六、變更與終止1、本責任書一經(jīng)簽署，雙方均不得隨意變更。2、項目總監(jiān)自身違規(guī)、違法，造成暫扣或吊銷執(zhí)業(yè)證書，除本人應(yīng)承擔罰款外，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰，責任書終止。項目總監(jiān)在工作中不盡心履職，所監(jiān)理的項目各方意見較大，公司有權(quán)撤換總監(jiān)，并根據(jù)公司的規(guī)章制度進行處罰。接替的本項目的總監(jiān)另行簽訂責任書。3、非監(jiān)理原因，項目變更、拖延、終止，本責任