工程施工現(xiàn)場管理制度(2)

1、工程施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1 、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直到解決問題。2 、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。3 、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報(bào)。4 、病假需出示病假證明書。5 、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送辦公室備案。6 、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行

2、安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào)告申請獎金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。7 、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1 、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參加公司固定召開的固定例會。2 、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論，報(bào)部門經(jīng)理及分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4 、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場

3、檔案管理制度1 、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2 、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。3 、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4 、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。5 、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1 、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)2 、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3 、材料帳冊必須有日期、入庫

4、數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4 、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5 、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6 、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7 、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8 、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1 、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)無特殊情況下，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。3 、材料構(gòu)件等物品

5、分類碼放整齊。4 、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5 、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著上身上班。6 、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7 、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2 、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。2 、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3 、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

6、4 、使用砂輪機(jī)、磨光機(jī)時(shí),先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。5 、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。9 、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1 、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2 、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3 、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4 、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。

7、必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5 、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6 、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7 、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8 、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9 、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場成本管理制度1 、實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤1.項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出

8、現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。1.2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。1.3 具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的20%乍為獎金獎勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的10%扣除獎金。1.4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃。1.5 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程

9、量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。2 、強(qiáng)抓材料管理和使用2.1 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤2.2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。2.3 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4 對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用

10、數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2.5 對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。2.6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。2.7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1 、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2 、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施

11、工技術(shù)質(zhì)量要求。3 、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4 、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。6 、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。7 、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。8 、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果

12、。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9 、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2 專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題