建筑企業(yè)管理學(xué)試題

1、建筑企業(yè)管理學(xué)試題一、填空（每空1分，共30分）：10小題1、建筑企業(yè)是從事 建筑商品生產(chǎn) 或 提供建筑勞務(wù) 的企業(yè)。2、企業(yè)管理現(xiàn)代化包括 管理思想、管理組織、管理方法 、管理手段 的現(xiàn)代化四個方面。3、 建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略 、區(qū)域戰(zhàn)略 、 新事業(yè)戰(zhàn)略。4、建筑市場調(diào)研常用方法有 訪冋法、觀察法 、 實驗法 、日記調(diào)查法 。5、 工程承包合同按合同中工程取費分固定總造價合同 、固定單位造價合同 和固定總造價加獎金合同。6、 建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項技術(shù)活動 和 技術(shù)工作 的各種要素進行科學(xué)管 理的總稱。7、 質(zhì)量檢驗評定的程序是先分項工程 ，再分部工程，最后單位工程

2、。8、 經(jīng)理負責制是指經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。9、工法是指以 工程 為對象，以 工藝 為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的 施工方法 。10、 材料消耗量定額的種類有材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額 等。11、 企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時，必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)化水平、工程分布情況、企業(yè)管理水平 和 外部環(huán)境 等因素采用適當?shù)男问健?2、勞動定額的管理包括 制訂 、貫徹執(zhí)行 、考核 和 修訂 四個環(huán)節(jié)。1、 在一個企業(yè)中，戰(zhàn)略分為三個層次：_企業(yè)總體戰(zhàn)略、

3、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 。2、 建筑企業(yè)管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科， 他的主要目的是 指導(dǎo)企業(yè)管理實踐活動。3、 學(xué)習和研究建筑企業(yè)管理學(xué)必須采用 唯物辯證法、系統(tǒng)法和理論聯(lián)系實際的方法。4、企業(yè)素質(zhì)，就是組成企業(yè) 人力、物力、技術(shù) 和組織等各種因素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存 和發(fā)展的能力。5、建筑企業(yè)是從事建筑土木工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活 動或提供建筑勞務(wù)的企業(yè)。6、 企業(yè)管理現(xiàn)代化包括 管理思想、 管理組織、管理方法、管理手段 的現(xiàn)代化四個方面。7、建筑市場調(diào)研常用方法有訪冋法、 觀察法、實驗法 、日記調(diào)杳法 。8、工程承包合同按合同中工程取費分 固定單價承包（

4、合同 、 固定總價承包（合同 和固定成本加酬金承包合同 。9、 建筑企業(yè)的技術(shù)管理就是對企業(yè)中的各項 技術(shù)活動 和 技術(shù)工作 的各種要素進行科學(xué)管 理的總稱。10、經(jīng)理負責制是指經(jīng)理對企業(yè)的 經(jīng)營和管理工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。11、 工法是指以 工程 為對象，以 工藝 為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把 先進技術(shù) 和 科 學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套的 施工方法。12、材料消耗量定額的種類有 概算定額、預(yù)算定額、施工定額 等。二、選擇題（每小題2分，共40分）1、采用邀請招標的，應(yīng)當邀請（B ）以上投標單位參加投標。A、二個B、三個C、四個D、五個2、（ B）是一種

5、臨時性的組織，是針對一個具體工程項目而成立的工程竣工交付使用后，此 組織進行內(nèi)部清算而解體。A、施工合作體B、施工聯(lián)合體C、BOT模式 D、平行承發(fā)包模式3、一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（ C ）。A、 管理高度B、管理能級C、管理幅度D、管理層次4、直方圖出現(xiàn)雙峰型的原因可能是 （D ）A.分組組距太小、測量方法不當或讀數(shù)有問題B剔除了不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)C.操作習慣或?qū)δ骋环较蚩刂铺?D.由兩種不同材料、工藝或設(shè)備施工數(shù)據(jù)混雜所造成5、某一建筑項目準備發(fā)包，由于項目的內(nèi)容和設(shè)計指標不能十分確定，或是工程量可能出入 較大時，則采用（ C ）為宜A、總價合同B、單價合同C、成本加酬金合同D、統(tǒng)包

6、合同6、當供給曲線斜率的絕對值與需求曲線斜率的絕對值相等時，調(diào)整將圍繞某一連續(xù)的回路振 蕩，這就是（C）蛛網(wǎng)模型。A.收斂型B、發(fā)散型C、振蕩型D、穩(wěn)定型7、為反映質(zhì)量數(shù)據(jù)動態(tài)變化的情況，應(yīng)采用（ D ）方法。A、排練圖法B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖D、控制圖法8、 成本集成控制模型是通過 WBS方法將項目分解為一系列相互有邏輯關(guān)系的（A ）A、工作系列B、層次C、個體D、元素 9、政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 ,稱為（ D ）A、直接費 B、措施費 C管理費 D、規(guī)費10、項目成本差異CV小于零，說明（C）A、成本節(jié)約B、進度提前11、不是機械裝備總原則的是（ D ）A、生產(chǎn)上適應(yīng)B

7、、技術(shù)上先進12、DOL是下列哪一個的簡稱（A ）A、經(jīng)營杠桿系數(shù) B、財務(wù)杠桿系數(shù)C、成本超支D、進度拖后C經(jīng)濟上合理D、理論上先進C、復(fù)杠桿系數(shù)D、利息杠桿系數(shù)13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門的培訓(xùn)管理原則是（A ）A、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負責、通力協(xié)作；B、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作、通力負責；C、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一經(jīng)營、分工負責、通力協(xié)作；D、加強領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、分工負責、計劃落實；14、技術(shù)管理的任務(wù)可分為哪兩個方面（ A ）A、為當前生產(chǎn)服務(wù)；面向未來，做好企業(yè)的技術(shù)儲備；B、為企業(yè)的穩(wěn)定服務(wù)；為企業(yè)的利益服務(wù)；C、為企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)；為提高企業(yè)的技術(shù)水平服務(wù);D、為建立

8、企業(yè)的正常生產(chǎn)服務(wù)；為搞好環(huán)境保護服務(wù)；15、一個管理者有效管理下屬的人數(shù)稱為（ C ）A、管理高度 B、管理能級 C、管理幅度D、管理層次16、 房地產(chǎn)是建筑企業(yè)的流通環(huán)節(jié)，屬于（C ）A、第一產(chǎn)業(yè)B、第二產(chǎn)業(yè)C、第三產(chǎn)業(yè)D、第二和第三產(chǎn)業(yè)17、 高長式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（B ）A、分工明確B、管理費用較低C、上下級關(guān)系易于協(xié)調(diào)D、信息溝通方便18、 需要獲得對整體剖析的信息，應(yīng)采用（C ）方法。A、排練圖發(fā)B、因果分析法C、頻數(shù)直方圖法D、控制圖法判斷題（每小題1分，共10分）1、 施工承包分為包工包料、包工不包料、專業(yè)施工承包或?qū)ｍ検┕こ邪＃╔ ）2、 招標投標法規(guī)定招標方式分為公開招標

9、和邀請招標兩類。（V ）3、”理論聯(lián)系實際”是全面質(zhì)量管理的核心思想 。（V ）4、 工程項目成本由直接成本和間接成本所組成。（X ）5、 成本控制的重點應(yīng)放在投標階段。（V ）6、 排列圖法是根據(jù)”關(guān)鍵的多數(shù)喝次要的少數(shù)”的原理產(chǎn)生的。（X ）7、 信息的失真與管理層次成正比。（V ）8、 投資是指以回收現(xiàn)金并取得收益為目的的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。（V ）9、 信息標準中通過“ 5C”系統(tǒng)來評價顧客的信用品質(zhì)。（V ）10、 ISO9OO0 2000質(zhì)量管理體系是我國的核心標準。（V ）二、名詞解釋（每題5分，共30分）6小題1、企業(yè)文化：是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實

10、踐中逐漸形 成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有個性的信念和行為方式。2、建筑企業(yè)的經(jīng)營方式：是指建筑企業(yè)像建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式， 也是建筑企業(yè)獲得工程任務(wù)并組織其建設(shè)所采取的經(jīng)營管理方式。3、招投標：是在國家法律的保護和監(jiān)督下法人之間的經(jīng)濟活動，是在雙方同意基礎(chǔ)上的一 種交易行為。4、建筑工程承包合同：簡稱工程承包合同或工程合同，是經(jīng)濟合同的一種，是由建設(shè)單位與承建單位之間根據(jù)國家批準的建設(shè)項目或單項工程，按照建設(shè)程序的規(guī)定而簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟合同。5、全面質(zhì)量管理：指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過客戶滿意 和本組織所有成員及社

11、會受益而達到長期成功的管理途徑。6、機械設(shè)備管理：是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械設(shè)備開始、投入生產(chǎn)領(lǐng) 域?qū)嵱?、磨損、補償、直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程的管理。7、企業(yè)管理現(xiàn)代化：是指根據(jù)客觀規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學(xué)的 思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的管理，使之達到或接近國際先進 水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的過程。8、經(jīng)理負責制：是指經(jīng)理對企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作全面負責、統(tǒng)一指揮的一種企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)體制。1、建筑企業(yè)管理學(xué) 是系統(tǒng)地研究建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的客觀規(guī)律及其方法的一門科學(xué)。2、企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持

12、久的競爭優(yōu)勢而作出的有關(guān)全局的重 大籌劃和謀略。3、企業(yè)的宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。4、預(yù)測是指根據(jù)過去資料和現(xiàn)在情況，運用已有的科學(xué)方法和手段，探索客觀事物的未來和 發(fā)展。5、建筑企業(yè)經(jīng)營方式是指建筑企業(yè)向建設(shè)單位或服務(wù)對象提供建筑產(chǎn)品或服務(wù)的方式。6、建筑工程承包合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義 務(wù)的協(xié)議。7、全面質(zhì)量管理 是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和 本組織所有成員和社會受益，而達到長期成功的管理途徑。8、機械設(shè)備管理 是對機械設(shè)備運動全過程的管理，即從選購機械

13、設(shè)備開始，到投入生產(chǎn)領(lǐng)域 使用、磨損、補償，直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域為止的全過程管理。三、簡答（每題7分，共28分）4小題1、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則?答：（1）必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達到投產(chǎn)為目標。（2）搞好工程排隊，確保重點工程施工（3）堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事。（5）認真搞好綜合平衡。2、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？ 答：（1）建立技術(shù)責任制。（3）做好技術(shù)情報、信息管理工作（5）建立施工技術(shù)日志3、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？ 答：質(zhì)量體系要素分為三個層次：（4）要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。（6）講求經(jīng)濟效益。（2）做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技

14、術(shù)規(guī)程（6）建立工程技術(shù)檔案第一層為總體性要素，有管理職責、質(zhì)量體系原則和質(zhì)量體系的財務(wù)考慮三個要素構(gòu)成。 第二層有施工生產(chǎn)準備、采購質(zhì)量、施工過程控制、半成品與成品保護、工程質(zhì)量驗收與驗證, 工程質(zhì)量事故的控制和糾正措施、回訪與保修等七個要素工程，屬于基本要素。第三層有測量和實驗設(shè)備的控制、工程安全與責任、質(zhì)量文件和記錄、統(tǒng)計方法、人員等五個 要素構(gòu)成4、如何確定機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限？答：（1）設(shè)備損耗嚴重，大修理后性能、精度仍不能滿足規(guī)定要求的。（2）設(shè)備在技術(shù)上以陳舊落后，耗能超過標準的 20%以上的。（3）設(shè)備役齡長，以經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍5、簡述材

15、料消耗量定額的種類及其作用？種類：材料消耗概算定額、材料消耗預(yù)算定額、材料消耗施工定額。 作用：（1）它是確定材料需用量、庫存量、編制材料計劃、組織材料供應(yīng)的依據(jù)；（2 ）它是限額領(lǐng)發(fā)料、考核分析材料消耗利用情況的依據(jù)。（3）它是加強材料核算，進行材料成本控制的重要工具。（4）從國家來看，材料消耗定額又是控制一個建設(shè)項目主要材料指標的依據(jù)。1、建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點有哪些？答：1、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，2、管理環(huán)境多變，3、特定的投標和承包方式，4、基層組織人員變動大， 5、計劃管理復(fù)雜， 6、勞動用工有彈性， 7、產(chǎn)品價格計價方法特殊， 8、資金占用期長量大。2、企業(yè)文化有哪些特征？ 答：

16、整體性、內(nèi)聚性、穩(wěn)定性、人本性、時代性、民族性3、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪些？ 答：全局性、長遠性、整體性、風險性、社會性4、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施一般步驟是什么？ 答： 1、企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇， 2、對企業(yè)戰(zhàn)略目標的說明，3 、確定企業(yè)分階段目標， 4、編制企業(yè)的行動計劃和規(guī)程，5、戰(zhàn)略實施和資源配置， 6、制定戰(zhàn)略實施的應(yīng)變計劃。5、 預(yù)測的作用有哪些？答： 1、決策的前提， 2、擬定企業(yè)經(jīng)營計劃的依據(jù)，3、有助于提高企業(yè)的競爭能力， 4、能增強企業(yè)的應(yīng)變能力。6、預(yù)測的基本原則是什么？答：科學(xué)性原則、系統(tǒng)性原則、相關(guān)性原則、動態(tài)性原則、類推的原則7、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則？答： 1、必須以按期

17、完成最終建筑產(chǎn)品達到竣工投產(chǎn)為目標， 2、搞好施工排隊，確保重點工程施工， 3、堅持按建設(shè)程序和施工程序辦事，4、要以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，5、認真搞好綜合平衡，6、講求經(jīng)濟效益。8、簡述建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)工作？答： 1、建立技術(shù)責任制，2、做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，3 、做好技術(shù)情報、信息管理工作 4、貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范， 5、建立施工技術(shù)日志，6、建立工程技術(shù)檔案。9、簡述建筑企業(yè)質(zhì)量體系要素的構(gòu)成？答： 1、質(zhì)量方針， 2、質(zhì)量目標， 3、質(zhì)量策劃，4 、質(zhì)量文件， 5、質(zhì)量記錄， 6、質(zhì)量體系評審。10、如何確定機械設(shè)備更新的經(jīng)濟界限？ 答：以下 3 種情況為機械設(shè)

18、備更新的經(jīng)濟界限，1、設(shè)備損耗嚴重、大修后性能精度仍不能滿足規(guī)定要求的。2、設(shè)備在技術(shù)上已陳舊落后，耗能超過標準的 20%以上。3、設(shè)備役齡長，已經(jīng)過四次以上大修理或一次大修費用超過正常大修費用的一倍時四、論述題（ 12 分）1 小題 1、試述建筑企業(yè)管理的特點？如何針對這些特點搞好管理？ 特點： （1）生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定。 （2）管理環(huán)境多變（3）特定的投標承包方式 （4）基層組織人員變動大（5）其它方面。建筑產(chǎn)品價值有特殊的計價方法；占用資金多等特點。 針對以上 特點建筑企業(yè)應(yīng)當加強對以下方面的管理：（1）建筑企業(yè)應(yīng)當善于預(yù)測社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及固定資產(chǎn)投資規(guī)模、方向和產(chǎn) 品種類構(gòu)成比例，具有適應(yīng)社會需求的能力。（2）在工地管理上要因地因時即因環(huán)境而宜。（3）講究競爭策略，在工程進行過程中接受用戶的監(jiān)督。（4）在勞動用工方面， 建筑企業(yè)不以保持龐大的固定工隊伍， 適宜擁有精干的經(jīng)營管理人員、 工程技術(shù)人員和適量的技術(shù)人員骨干，工程需要時，在雇傭合同工和臨時工。2、試述招投標程序？招標程序：（ 1）編制和報審招標文件（2）發(fā)布招標廣告或發(fā)出招標通知書（ 3）對投標企業(yè)進行資格審查 （4）投標企業(yè)購買或領(lǐng)取招標文件（5）招標單位組織投標企業(yè)勘查工程現(xiàn)場，解答招標文件中的疑點（6）投標企業(yè)密封投標書，即標函 （ 7）開標 （8）審查標書（ 9）招標單位與中標企業(yè)簽