質(zhì)量例會制度

1、質(zhì)量例會制度一、目的通過項目質(zhì)量例會使參與工程質(zhì)量管理的各方人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，在有效的時間內(nèi)進行溝通，并及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的存在問題和隱患，制定切實可行的預(yù)防和糾正方案，特制定本工作制。二、適用范圍適用在建施工程項目。三、例會分類項目部質(zhì)量管理例會分為周例會、月度例會和質(zhì)量專題會。1. 項目質(zhì)量管理周例會：每周由項目總工或質(zhì)量總監(jiān)主持，項目相關(guān)部門及分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人等人員參加。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)形成例會紀(jì)要，會議內(nèi)容包括以下幾個方面：（1）上周例會議定事項的落實情況。（2）總結(jié)各施工班組本周內(nèi)質(zhì)量實施情況，找出不足，分析原因、尋找對策；針對施工過程中出現(xiàn)的問題，進行專題質(zhì)量分析講評，避

2、免問題再次出現(xiàn)。（3）提出本周質(zhì)量獎罰事項及獎罰方案；（4）安排布置下周工作，對施工的部位進行重點、難點講解，提出預(yù)控措施和具體工作要求。（5）需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。2. 項目質(zhì)量管理月度例會：由項目經(jīng)理組織召開項目部月度質(zhì)量例會，項目部相關(guān)管理人員及分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人參加，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加，技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)形成項目月度例會紀(jì)要，由項目經(jīng)理簽發(fā)到各分包單位并存檔。會議內(nèi)容包括：（1）傳達本月上級有關(guān)部門的相關(guān)文件及會議精神。（2）總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況。（3）分析本階段質(zhì)量控制的要點和難點，協(xié)調(diào)施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，提出相應(yīng)的解決控制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。（4）針對性布置下階段的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點。（5）協(xié)調(diào)、總結(jié)科技攻關(guān)和QCJ、組活動情況。（6）分析工程質(zhì)量階段目標(biāo)完成情況并制定措施。3. 質(zhì)量專題會：質(zhì)量專題會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開的。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)較大波動、重要質(zhì)量事件等特殊情況下，應(yīng)及時由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開會議，分析原因提出處理方法、制定相應(yīng)措施。技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)形成會議紀(jì)要。四、質(zhì)量例會的規(guī)定1. 質(zhì)量例會應(yīng)該按期召開，如因故推遲，月度質(zhì)量管理例會不得超過7日，周質(zhì)量管理例會不得遲于本周內(nèi)召開。2. 與會人員應(yīng)按時參