管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)及參考答案

1、管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)及答案管理會(huì)計(jì)作業(yè)一一、名詞解釋1 、成本性態(tài)：在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。2、相關(guān)范圍：不會(huì)改變或破壞特定成本項(xiàng)目固有特征的時(shí)間和業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍。3、固定成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。4、變動(dòng)成本：在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的成本。5、變動(dòng)成本法：是管理會(huì)計(jì)為改革財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算而設(shè)計(jì)的新模式。以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將該固定生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量損益的一種成本計(jì)算模式。二、單項(xiàng)選擇題( 每題只有一個(gè)正確答案)1 、 (

2、 AC ) 的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)原始雛形的形成。A標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度B .變動(dòng)成本法C.預(yù)算控制D .責(zé)任考評(píng)2、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后可統(tǒng)稱為(B )A 變動(dòng)成本B 變動(dòng)生產(chǎn)成本C 變動(dòng)銷售成本D 制造費(fèi)用3、完全成本法與變動(dòng)成本法在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)主要差異在( C )。A.變動(dòng)制造費(fèi)用 B .變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 G固定制造費(fèi)用D .固定推銷及管理費(fèi)用4、下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是( C ) 。A現(xiàn)代會(huì)計(jì)B .企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì) D .管理會(huì)計(jì)學(xué)5. 如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信

3、息在質(zhì)量上符合( B ) 。A真實(shí)性原則B .決策有用性原則 C.及時(shí)性原則D .靈活性原則6. 下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是( B ) 。A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B .兩者的具體目標(biāo)相同 C.兩者共享部分信息D .兩者相互制約、相互補(bǔ)充7、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指( A ) 。A與決策方案有關(guān)的成本特性B .與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C.與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D .與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性8在歷史資料分析法的具體應(yīng)用方法中，計(jì)算結(jié)果最為精確的方法是( C ) 。A 高低點(diǎn)法B 散布圖法C 回歸直線法D 直接分析法9下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成

4、內(nèi)容的是( C ) 。A .房屋設(shè)備租賃費(fèi)B.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.計(jì)件工資形式下的工人工資D 銷售費(fèi)用中不受銷售量影響的銷售人員的工資10 在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是( A ) 。A最高的業(yè)務(wù)量 B .最高的成本C.最高的業(yè)務(wù)量和最高的成本D .最高的業(yè)務(wù)量或最高的成本三、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)正確答案)1. 管理會(huì)計(jì)的職能包括( ABCDE )A、參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2 ( ABD) 屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B .責(zé)任會(huì)計(jì)C.預(yù)算會(huì)計(jì)D 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E 以上都是3.

5、 管理會(huì)計(jì)的主體有( ABCDE )A.企業(yè)整體B .企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C.企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D 責(zé)任人E 企業(yè)的主管部門4. 固定成本具有以下特征：( AB )A. 固定成本總額的不變性B. 單位固定成本的反比例變動(dòng)性C 固定成本總額的正比例變動(dòng)性D. 單位固定成本的不變性E.固定成本總額的變動(dòng)性5. 變動(dòng)成本具有以下特征：( DE )A 變動(dòng)成本總額的不變性B 單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性D 半變動(dòng)成本E 半固定成本E 材料費(fèi)E.單位變動(dòng)成本的不變性6. 下列成本項(xiàng)目中，屬于酌量性固定成本的包括( ADE )A. 新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)B

6、，房屋租金C 管理人員工資D 廣告費(fèi)E 職工培訓(xùn)費(fèi)7. 成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為( AB )A 固定成本B 變動(dòng)成本C8在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的有( ABC ) 。A 按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B 保險(xiǎn)費(fèi)C 廣告費(fèi)D 生產(chǎn)工人工資9成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括( ABCD) 。A 變動(dòng)生產(chǎn)成本B 直接材料C 變動(dòng)制造費(fèi)用D 變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用E 制造費(fèi)用10.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特征的說(shuō)法包括（ABC） oA它最具有能動(dòng)性B .它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位C.它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D .它主要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能E.它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)四、

7、簡(jiǎn)答題1、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？答：管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作的側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所以稱為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。2、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析和成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇，他們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同，前者既包括定性分析 又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的 成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性 態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為

8、前提。3、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：1）能夠解釋利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；4）簡(jiǎn)化了成本核算工作；缺點(diǎn)：1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；3）對(duì)所得稅的影響。五、計(jì)算題1、 某公司1 6月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下:月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）40004500300050004300480025600維修費(fèi)（元）22002400200026002300250014000要求：（1）

9、采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí) 4600小時(shí)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少 解答：b=（2600-2000） + （5000-3000）=0.3a=2000-3000 X 0.3=1100: y=1100+0.3x當(dāng) x=4600 時(shí)，y=1100+0.3 X 4600=2480 （元）2、某公司的收益表采用完全成本法編制，其2002 2004年的簡(jiǎn)明資料如下表：摘要200220032004銷售收入80000 元48000 元96000 元銷售成本50000 元30000 元600000 元銷售毛利30000 元18000 元36000 元推銷及管理費(fèi)用15

10、000 元15000 元15000 元凈收益15000 元3000 元21000 元該公司這三年的產(chǎn)銷銷情況如下:數(shù)量200220032004生產(chǎn)量（件）100001000010000銷售量（件）10000600012000假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元，其固定成本按每件 2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品要求：（1）采用變動(dòng)成本法編制 20002002年的收益表。（2）說(shuō)明采用兩種不同的計(jì)算方法所得到的凈收益相差的數(shù)額以及形成差異的原因解答：固定生產(chǎn)成本 =10000X 2=20000 （元）貢獻(xiàn)式損益表項(xiàng)目2002 年2003 年2004 年銷售收入800004800096000減：變動(dòng)生產(chǎn)成本30

11、0001800036000貢獻(xiàn)邊際500003000060000減：固定生產(chǎn)成本200002000020000固定銷售及管理成本150001500015000固定成本合計(jì)350003500035000稅前利潤(rùn)15000-5000250002002年兩種成本法利潤(rùn)差額=02002 年期初、期末存貨均為零，兩種成本法對(duì)固定生產(chǎn)成本的扣除是一致的，因此兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)是一致的。2003年兩種成本法利潤(rùn)差額 =4000X2=8000 （元）2003 年期初存貨為零，期末有 4000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有8000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期

12、間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，因此兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。2004年兩種成本法利潤(rùn)差額 =2000 X 2-4000 X 2=-4000 （元）2004 年期初存貨為4000件，在完全成本法下，由于在當(dāng)年售出期初存貨，期初存貨中含有8000元的固定生產(chǎn)成本，在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，8000元固定生產(chǎn)成本已經(jīng)在生產(chǎn)存貨的2001年扣除了，本期不再扣除，由此原因而造成兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差8000元。另外，2004年期末有2000件存貨，在完全成本法下，期末存貨含有4000元的固定生產(chǎn)成本沒有在當(dāng)期損益中扣除；而在變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本作為期間成本全部在當(dāng)期損益中扣除，

13、由此原因而造成本兩種成本法計(jì)算的利潤(rùn)相差4000元。以上兩個(gè)原因共同作用的結(jié)果使兩種成本法的利潤(rùn)相差 4000元。 管理會(huì)計(jì)作業(yè)二一、名詞解釋1、貢獻(xiàn)邊際：指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。2、保本點(diǎn)：是指使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。3、目標(biāo)利潤(rùn)：企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤(rùn)控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略之一。4、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以考慮的收入。5、機(jī)會(huì)成本：在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。 二、單項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答案

14、）1、利潤(rùn)=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）X（ D ） 。A、貢獻(xiàn)邊際率 B、單位利潤(rùn)C(jī)、單位售價(jià) D、單位貢獻(xiàn)邊際 2、有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D ）A、估算成本B 、重置成本 C、機(jī)會(huì)成本 D 、沉沒成本3、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際3 000元，固定成本是1 000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租，一年的增加收入為（B ）時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 A 2001元 B 、3 000元 C、1 999元 D、2900元4、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額 60 000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到

15、60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為 （A ）. A 、2000件 B 、1 333件 C、1 280件 D 、800件5、安全邊際量=實(shí)際銷售量一（B ）。A邊際銷售量B 、保本銷售量 C、實(shí)際銷售量D 、預(yù)計(jì)銷售量6、下列各種銷售預(yù)測(cè)方法中，沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對(duì)未來(lái)銷售狀況會(huì)產(chǎn)生不同影響的方法是（B ）。A、移動(dòng)平均法B、算術(shù)平均法 C、加權(quán)平均法 D 、平滑指數(shù)法7、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（D ）A、單價(jià) B 、單位變動(dòng)成本C 、固定成本 D 、銷售量8.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙ ）。A、預(yù)計(jì)總產(chǎn)值一目標(biāo)利潤(rùn)B 、預(yù)計(jì)銷售收入

16、一目標(biāo)利潤(rùn) C、預(yù)計(jì)銷售收入一預(yù)計(jì)總成本D 、變動(dòng)成本總額+固定成本總額9、在零部件自制或外購(gòu)的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D ）A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法C、相關(guān)成本分析法D 、成本無(wú)差別點(diǎn)法10、某工廠有5 000件積壓的甲產(chǎn)品，總制造成本為 50 000元，如果花20 000元再加工后出售，可能得到銷售收35 000元，該批產(chǎn)品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收/ k8000元。在分析這兩個(gè)備選方案過(guò)程中，沉沒成本是（D ）。A、8 000 元 B 、15 000 元 C、20000 元 D、50000 元三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、本

17、量利分析的前提條件是（ABCDE ） oA、成本性態(tài)分析假設(shè)B 、相關(guān)范圍及線性假設(shè) C、變動(dòng)成本法假設(shè) D、產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)E 、目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)2.安全邊際率=（AC ）A安全邊際+實(shí)際銷售量 B保本銷售量+實(shí)際銷售量 C安全邊際額+實(shí)際銷售額 D保本銷售額+實(shí)際銷售額E、安全邊際量+安全邊際額3、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=（B ）A、保本銷售量X單位利潤(rùn) B、固定成本總額+貢獻(xiàn)邊際率 C、固定成本總額+ （單價(jià)一單位變動(dòng)成本）D、固定成本總額+綜合貢獻(xiàn)邊際率E、固定成本總額+貢獻(xiàn)邊際4、從保本圖得知：（CE ）。A、保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B、銷售量一定的情況下，

18、保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C、實(shí)際銷售量超過(guò)保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E、安全邊際越大，盈利面積越大5、預(yù)測(cè)分析的特征有（ABDE ）A、依據(jù)的客觀性B 、方法的靈活性 C、形式的多樣性D 、結(jié)論的可驗(yàn)證性E 、時(shí)間的相對(duì)性6、定性分析法有多種方法，具體包括 （AD ）A、判斷分析法B 、平滑指數(shù)法C、回歸分析法D 、調(diào)查分析法 E 、移動(dòng)平均法7、利潤(rùn)敏感性分析中，主要可以分析 （ABC ）因素變動(dòng)。A、銷售單價(jià) B、單位變動(dòng)成本C、固定成本總額 D、品種結(jié)構(gòu) E、推銷及管理成本8、短期經(jīng)營(yíng)決策分析主要包括（AB ）。A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 B、

19、定價(jià)決策分析 C、銷售決策分析 D、戰(zhàn)略決策分析 E、戰(zhàn)術(shù)決策分析9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式：（ABCE ） oA、最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力B 、剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 G追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力D、最小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 E、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力10、下列各項(xiàng)中屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)成本的有（ABC ） o A、增量成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、專屬成本 D、沉沒成本四、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答：（一）確定預(yù)測(cè)對(duì)象；（二）收集整理資料；（三）選擇預(yù)測(cè)方法；（四）分析判斷；（五）檢查驗(yàn)證；（六）修正預(yù) 測(cè)值；（七）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答： 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：A、只要固定成本不等于零，

20、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1; B、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；C、成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方法相同；D、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；E、在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那此初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略

21、。五、計(jì)算題1、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度的銷售收入為150000元，凈利為12000元。預(yù)計(jì)下年度銷售量將減少 10%,銷售量降低后公司凈利將減少75%。如果下年度產(chǎn)品的銷售單價(jià)仍維持 40元，單位變動(dòng)成本與固定成本總額均維持不變，試預(yù)測(cè)該公司下年度的保本銷售量。解答：銷量=15000+40=3750 （件）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=75% 10%=7.5本年貢獻(xiàn)邊際=12000X7.5=90000 （元）單位貢獻(xiàn)邊際=90000 + 3750=24 （元/件）固定成本=90000-12000=78000 （元）保本量=78000 + 24=3250 （件）2、某公司生產(chǎn)并銷售甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，

22、其固定成本總額為30000元。四種產(chǎn)品的銷售量、單價(jià)及單位變動(dòng)成本有關(guān)資料如下：品名甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品丁產(chǎn)品單價(jià)900200010003000單位變動(dòng)成本72018006002100銷售量40802060要求：（1）預(yù)測(cè)該公司計(jì)劃期內(nèi)的綜合保本銷售額及四種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（2）該公司將實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)?解答：綜合貢獻(xiàn)邊際率 =20%X 9.09%+10%X 40.4%+40% 5.05%+30%0 NPVR0 PI1 IRRicNPV=0 NPVR=0 PI=1 IRR=icNPV0 NPVR0 PI1 IRRic3、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則；

23、（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。五、計(jì)算題1、某廠擬投資30萬(wàn)元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤(rùn)和折舊4.5萬(wàn)元，該生產(chǎn)線的使用期為 10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為 10%。試分析該方案是否可行。解答：1、NPV=4.5X 1- （1+10% -10/10%-30=-2.3494 （萬(wàn)元）0NPVb=6000/ ( 1+10% 3+6000/ (1+10% 2+1200/ ( 1+10%) -9000=1557.48 (元)0NPVc=4600X 1- (1+10% -3/10%-12000=-560.48(元

24、)0 NPVRB=1557.48 - 9000 X 100%=17.31%0NPVR=(-560.48) + 12000 X 100%=-4.67%10% 326000/ (1+IRRb) +6000/ (1+IRRb) +1200/ (1+IRRb) -9000=0/. IRR b=17.88%10%4600X 1- (1+IRRc) -3/10%-12000=0： IRRc=7.33%10%：A、B方案可行，C方案不可行。4、宏大公司原有一套生產(chǎn)設(shè)備是4年前購(gòu)入的，原購(gòu)置成本 200000元，估計(jì)尚可使用6年，假定期滿無(wú)殘值，按直線法已提取折舊80000元使用該機(jī)器每年可獲銷售收入2980

25、00元，每年付現(xiàn)成本226000元。該公司為提高產(chǎn)量和質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，約需價(jià)款300000元，估計(jì)可使用6年，期滿有殘值15000元。構(gòu)入新機(jī)器時(shí)舊機(jī)器可作價(jià)90000元。使用新機(jī)器后每年可增加銷售收入50000元，同時(shí)每年節(jié)約付現(xiàn)成本20000元。所得稅率為33%請(qǐng)計(jì)算有關(guān)指標(biāo)：(1)新舊設(shè)備原始投資差額；(2)新舊設(shè)備每年折舊差額；(3)新舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)差額；(4)新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額；(5)新舊設(shè)備殘值差額。解答：(1)新舊設(shè)備原始投資差額 =300000-90000=210000 (元)(2)新舊設(shè)備年折舊差額 =(300000-15000) + 6-90000 +6=

26、47500-15000=32500 (元)(3)新設(shè)備年凈利潤(rùn) =298000+50000- (226000-20000 ) -47500 X (1-33%) =63315 (元)舊設(shè)備年凈利潤(rùn) =(298000-226000-15000 ) X ( 1-33%) =38190 (元)新舊設(shè)備年凈利潤(rùn)差額 =63315-38190=25125 (元)(4)舊設(shè)備處置凈損失=200000-80000-90000=30000 (元)舊設(shè)備處置凈損失抵稅額 =30000X 33%=9900 (元)第一年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額 =25125+32500+9900=67525 (元)第二至五年新舊設(shè)備

27、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500=57625 (元)第六年新舊設(shè)備營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量差額=25125+32500+15000=72625 (元)(5)新舊設(shè)備殘值差額=15000 (元)管理會(huì)計(jì)作業(yè)四一、名詞解釋1、彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。2.成本控制：成本控制有廣義和狹義之分，狹義的成本控制主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制；廣義的成本控制強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)階段的所有成本的控制。3、標(biāo)準(zhǔn)成本：是指按照成本項(xiàng)目事先制定的在已經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)

28、水平和有效經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下應(yīng)當(dāng)達(dá)到的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)。4、責(zé)任會(huì)計(jì)：是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過(guò)編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格。二、單項(xiàng)選擇題（每題一個(gè)正確答案）1、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是（B ）。A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算 C、直接材料預(yù)算D 、直接人工預(yù)算2、被稱為“總預(yù)算”的預(yù)算是（D ） A、生產(chǎn)預(yù)算B、銷售預(yù)算C 、專門決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算3、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（A ）。A、零B、基期的費(fèi)用水平 C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、歷史上費(fèi)

29、用的最好水平4、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵是 （A）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算 C、成本差異的分析 D、成本差異的賬務(wù)處理5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（D ） 。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B、成本差異的計(jì)算分析 C、成本差異的賬務(wù)處理 D、成本控制6、利潤(rùn)中心分為（AB ）。A、自然利潤(rùn)中心 B、人為利潤(rùn)中心 C、實(shí)際利潤(rùn)中心 D、預(yù)算利潤(rùn)中心7.成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ A）。A、責(zé)任成本 B 、產(chǎn)品成本 C 、目標(biāo)成本 D、不可控成本8、在組織形式上，（C ） 一般都是獨(dú)立的法人。A、成本中心 B 、利潤(rùn)中心C、投資中心D、責(zé)任中心9、投資中心必須對(duì)（ACD ）負(fù)責(zé)。A、利潤(rùn) B 、收

30、入 C 、成本 D、投入的資金10、某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0.4 ,則銷售量的期望值等于（D ）A、400 件 B、440 件 C、1050 件 D、1060 件。三、多項(xiàng)選擇題（每題二至五個(gè)正確答案）1、全面預(yù)算體系由（ABE ）構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、利潤(rùn)預(yù)算 D、資本預(yù)算 E、專門決策預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括 （ABC ）.A、現(xiàn)金預(yù)算 B、預(yù)算利潤(rùn)表 C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、投資決策預(yù)算 E、銷售預(yù)算3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括 （BCD ） o A、標(biāo)準(zhǔn)成本的執(zhí)行B、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C、成本差異的賬

31、務(wù)處理 D、成本差異的計(jì)算分析E、成本差異的分類4、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有 （ABCDE）。A責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 B、可控性原則 C、統(tǒng)一性原則 D、激勵(lì)原則 E、反饋原則5、 （ A）是責(zé)任會(huì)計(jì)中應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式。 A、成本中心 B、利潤(rùn)中心 C、投資中心 D 、責(zé)任中心E、收益中心6、采用事業(yè)部制時(shí)，利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)有（ABCE）A、部門貢獻(xiàn)邊際B、部門貢獻(xiàn)G公司稅前利潤(rùn) D部門利潤(rùn)E、部門經(jīng)理貢獻(xiàn)邊際7.成本中心可以是（ ABCDE ）。A、車間 B 、個(gè)人 C、工段 D 、班組 E、分廠8、考核投資中心投資效果的主要指標(biāo)有（DE ）。A責(zé)任成本B、營(yíng)業(yè)收入 C、貢獻(xiàn)邊

32、際D、投資報(bào)酬率 E、剩余收益9、如果單價(jià)的靈敏度指標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為 4%,則有關(guān)因素的極限變動(dòng)率分別為（ACDE） oA、K1=-10% B、K2=+25% C、K3 20% D、K4=+25% E、K5=+20%10、下列各項(xiàng)中，能正確表述訂貨變動(dòng)成本特征的有（ACDE ） o A、它與訂貨次數(shù)多少有關(guān) B 、它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān)C、它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)D、它是相關(guān)成本E、隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)四、簡(jiǎn)答題1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上。（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合

33、理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：（一）全面控制的原則。第一，全員控制；第二，全過(guò)程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則（三）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則（四）物質(zhì)利益的原則（五）例外管理原則3、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？答：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核，評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。總之，正確地制定標(biāo)準(zhǔn)成本，是確保標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵和前提。4、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？答：第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清

34、各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理、避免主觀隨意性； 第三，制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。五、計(jì)算題1、企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額 加：現(xiàn)金收入80007000096000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)68000100000減：現(xiàn)金支出直接材料350004500035000113000制造費(fèi)用300003000036000購(gòu)置設(shè)備8000800010000支付股利2000200020002000現(xiàn)金支出合計(jì)85000現(xiàn)金結(jié)余（不足）(2000)11000現(xiàn)金籌集與運(yùn)用銀行借款（期初）15000一一歸還本息（期末）一一(17000)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)期末現(xiàn)金余額若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額5000元，請(qǐng)將該企業(yè)2000年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列摘要一季度二季度三季度四季度全年期初現(xiàn)金余額80005000500050008000力口：現(xiàn)金收入60000700009600095000321000可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)6800075000101000100000329000減