企業(yè)資源計劃

1、企業(yè)資源計劃理論教學大綱開課院（部）：國際商學院撰寫時間：2010年3月課程名稱：企業(yè)資源計劃英文名稱：EnterpriseResourcePlanning課程所屬層面：公共基礎學科基礎專業(yè)知識工作技能課程性質(zhì)：必修限選任選課堂講授學時：24實踐學時：12總學時：36總學分：2周學時：2開課學期：第6學期一、課程目的與要求ERP體現(xiàn)了當今世界最先進的管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務工作。本課程是工商管理類專業(yè)的專業(yè)選修課程，通過本課

2、程的教學，使學生掌握ERP的內(nèi)容體系和結(jié)本以及基本概念，基本理論,基本方法與技巧，為學生的進一步學習和工作打下基礎。本課程的教學目的是使學生掌握ERP的基本I念、ERP原理與應用軟件基本功能，對及生產(chǎn)計劃的編制與生產(chǎn)控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企業(yè)從接受訂單到生產(chǎn)，再到銷售的整個流程，以及在ERP中的實現(xiàn)。通過本課程的學習，使學生了解ERP勺形成與發(fā)展過程（MRP閉環(huán)MRP-MRPII-ERP,熟悉工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作原理，掌握使用MRPII/ERP®行生產(chǎn)控制主要過程（生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)控制），了解每個步驟的主要流程及原理。讓學生熟悉ER

3、P應用的各個階段的分析方法，掌握ERP的體系結(jié)構(gòu)，初步掌握ERP實施的方法。要求學生可以操作簡單的ERP軟件與系統(tǒng)設置，并進行簡單的生產(chǎn)流程處理過程模擬。并注意專業(yè)素養(yǎng)的不斷提高。二、與其它相關學科的銜接企業(yè)資源計劃的理論性、實踐性、專業(yè)性、銜接性和完整性極強，涉及眾多的國際公約、慣例、國內(nèi)規(guī)定和準則。三、教學內(nèi)容與要求第一章？ERP念與基本原理教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握和了解ERP寅變溯源及基本概念、ERP勺基本原理，掌握和了解ERP寸企業(yè)提升競爭力的作用，了解ERP應用策略與ER瞰件市場現(xiàn)狀。在本章中還應結(jié)合本課程的特點向?qū)W生介紹學習方法，說明教材的選用和相關參考資料，提出本

4、課程的學習要求、考核要求和紀律要求。本章重點：ER吸展各個階段的管理思想和相關理論，企業(yè)資源管理的發(fā)展歷程及其關系。本章難點：企業(yè)信息處理的發(fā)展歷程及其每一階段的特點，對企業(yè)資源管理和其他企業(yè)信息處理區(qū)別的理解。本章內(nèi)容：第一節(jié)？ERP勺基本概念和基本原理1.ERP演變溯源及基本概念2.?ERP?的發(fā)展歷程3.ERP應用對企業(yè)的影響和作用第二節(jié)？ERP停包含的管理思想1、企業(yè)競爭與ERP競爭優(yōu)勢2、企業(yè)資源計劃與現(xiàn)代管理思想3、信息集成與業(yè)務整合第三節(jié)？ERP5用策略與ERP件市場1、ERP應用策略？2、？ER聯(lián)件及其市場.?復習思考題：1、舉例說明MRPII、ERP的管理思想。2、簡述業(yè)務流

5、程再造與ER應用的關系。3、舉例說明企業(yè)眾多經(jīng)營決策為何以及如何需要各職能部門的信息交流和協(xié)作完成。4、試述企業(yè)資源及其管理的范疇，以及企業(yè)資源計劃與企業(yè)管理的關系。第二章？ER噢字企業(yè)的構(gòu)建與運營教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握和了解信息世界的ER嚓字企業(yè)、ERP系統(tǒng)功能組織的基本概念和原理，掌握ER位行的數(shù)據(jù)環(huán)境和基礎數(shù)據(jù)設置的概念和方法，了解ERP軟件的主要功能及應用。本章重點：ERP數(shù)字企業(yè)及其構(gòu)建本章難點：ERP數(shù)字企業(yè)運營分析本章內(nèi)容:第一節(jié)？信息世界的ER嚓字企業(yè)1、ERP數(shù)字企業(yè)及其構(gòu)建2、？ERP數(shù)字企業(yè)特征3、ERP系統(tǒng)功能組織和使用分析第二節(jié)？ER電行的數(shù)據(jù)環(huán)境和

6、基礎數(shù)據(jù)設置1、ERP數(shù)據(jù)環(huán)境分析2、ERP數(shù)據(jù)設置方法分析第三節(jié)？ER聯(lián)件功能及應用透析1、ERP軟件功能分析2、ERP系統(tǒng)功能組織和使用分析3、ERP數(shù)字企業(yè)運營分析復習思考題：1、針對信息系統(tǒng)領域的三個世界，分析數(shù)字企業(yè)的含義，以及在ERP系統(tǒng)構(gòu)建和應用中的作用。2、信息系統(tǒng)開發(fā)和ERP系統(tǒng)實施的關系是什么？各自的關注點是什么？3、從管理的角度和你對企業(yè)的認識，分析ERP數(shù)據(jù)環(huán)境的構(gòu)建內(nèi)容。4、企業(yè)建模的主要思想和方法是什么？對于信息系統(tǒng)開發(fā)和ERP開發(fā)和實施有什么作用？5、基礎數(shù)據(jù)主要包括哪些數(shù)據(jù)？基礎數(shù)據(jù)設置通常在ERP軟件中如何實現(xiàn)？6、ERP數(shù)字企業(yè)的主要特征包括哪些？第三章？E

7、RP+劃管理的基本原理？教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握和了解ERP生產(chǎn)管理子系統(tǒng)基本模型、？ERn生產(chǎn)計劃、ERP物料需求計劃、ERP能力需求計劃的基本概念和原理，了解常用的ER時劃管理子系統(tǒng)功能與實現(xiàn)方式。本章重點：生產(chǎn)規(guī)劃概念；生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟。本章難點：生產(chǎn)計劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計劃大綱初稿、確定資源需求、定稿。本章內(nèi)容：?第一節(jié)？erpU劃管理基本名詞與概念1、提前期？2、計劃展望期？3、時段4、時區(qū)(時柵)(Time?Zone)與時界(Time?Fence)5、編碼體系6、物料代碼7、物料清單8、工藝線路9、工作中心第二節(jié)？經(jīng)營與運作規(guī)劃1、主生產(chǎn)計劃2、物

8、料需求計劃3、能力需求計劃4、ERPU劃管理體系第三節(jié)？生產(chǎn)訂單？1、生產(chǎn)訂單的來源和審核2、生產(chǎn)訂單的修改3、生產(chǎn)訂單的下達第四節(jié)？主生產(chǎn)計劃MPS1、主生產(chǎn)計劃制訂的依據(jù)和基本原理2、編制主生產(chǎn)計劃步驟3、主生產(chǎn)計劃的計算模型第五節(jié)？能力需求計劃計算方法與輸出?1、能力需求計劃制訂的依據(jù)2、能力需求計劃制訂的計算模型和原理3、能力需求計劃的輸出和作用復習思考題：1、簡述生產(chǎn)計劃的層次及作用2、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中時段和時區(qū)分別代表什么含義，作用和意義是什么？3、能力需求計劃分那兩種？區(qū)別是什么？4、簡述BOM的概念和作用第四章？?物料需求計劃教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握和了解ERP

9、物料需求計劃的基本概念和基本原理，了解ERP物料需求計劃系統(tǒng)的主要功能，熟悉K3-ERP系統(tǒng)MRP的基本操作與使用。本章重點：MRP基本概念；MR牖制基本原理和計算。本章難點：MRP勺處理邏輯流程；MRP勺計算及更新。本章內(nèi)容：?第一節(jié)ERP生產(chǎn)管理子系統(tǒng)基本模型1、生產(chǎn)管理及常見問題分析2、基于ERP的生產(chǎn)管理模式？3、？ER陳統(tǒng)中的先進生產(chǎn)管理方式第二節(jié)？ERPW料需求計劃的生成1、？MRP勺計算依據(jù)2、？MRP勺輸出3、？MRP+算參數(shù)的選擇和確定第三節(jié)批量法則與安全庫存1、生產(chǎn)批量的概念2、安全庫存的確定3、物料管理的控制第四節(jié)？物料需求計劃計算模型1、？MRP勺計算模型和基本原理2、

10、MRP勺計算過程3、MRPT算結(jié)果查詢與下達復習思考題1、MRP的計算模型中安全庫存的變化對計算結(jié)果有何影響？2、？MRP在計算結(jié)果對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有何作用？3、簡述MPS?口MRP?勺關系4、完成MRP施算需要用到哪些量？MRP?勺輸出是什么？用什么形式表示？第五章？ERP中的供應鏈管理教學目標與要求：通過本章學習，使學生了解ERP供應鏈管理中銷售、采購、庫存等管理流程的基本概念和原理，了解常用的erp軟件中銷售、采購、庫存管理子系統(tǒng)功能與實現(xiàn)方式。本章重點：ERP軟件系統(tǒng)的采購與倉儲管理的管理流程本章難點：ERP件中供應鏈管理的主要功能本章內(nèi)容：第一節(jié)？ERP聯(lián)應鏈管理概述1、銷售管理概述2

11、、采購管理概述？3、庫存管理概述第二節(jié)？ER啾件中供應鏈管理的主要功能1、？銷售管理2、采購管理3、倉庫管理和庫存控制復習思考題:1、采購部門的職能是什么？請說出采購子系統(tǒng)的處理流程？2、庫存管理的作用和地位？在企業(yè)中的實施程序是什么？3、為什么企業(yè)采購、庫存管理需要使用ERR?4、簡述ERP軟件系統(tǒng)的采購與倉儲管理的管理流程？5、簡述銷售管理與其他業(yè)務管理的關系？第六章ERP的實施教學目標與要求：通過本章學習，使學生掌握ERP實施要領，了解ERP項目實施的步驟，了解企業(yè)ERP應用的評價標準和評估的基本方法的原則。本章重點：ERP項目實施的步驟本章難點：ER施的誤區(qū)本章內(nèi)容：？第一節(jié)？ER戲施

12、概述1、教育和培訓2、項目組織3、制訂項目實施計劃4、數(shù)據(jù)準備5、用戶化與二次開發(fā)6、新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換7、ER年施過程中的檢測8、ERPS施的誤區(qū)第二節(jié)建立ERP應用和管理的工作準則1、ER臉型原則2、ER區(qū)統(tǒng)日常管理工作準則3、評價企業(yè)ERP應用的標準復習思考題：1、？簡述ER哼施的程序2、？ERP®型應注意哪些問題？3、建立ERP應用和管理的工作準則是什么?四、教學課時分配表章節(jié)內(nèi)容學時第一章ERP既念與基本原理4第二章ER暇字企業(yè)的構(gòu)建與運營4第三章ERPU劃管理的基本原理4第四章物料需求計劃4M章ER沖的供應鏈管理4第得ERP的實施4合計24五、考核方法本課程考核包括期

13、末閉卷考試、平時作業(yè)和考勤。平時作業(yè)和考勤各占10%期末成績占總成績的50%。六、參考書目1、崔曉陽著：ERP12%企業(yè)應用ER械功之路，清華大學出版社，2005。2、周玉清、劉伯瑩、周強著ERP與企業(yè)管理，清華大學出版社，2005。企業(yè)資源計劃實踐教學大綱開課院（部）：國際學院課程名稱（中英文）：企業(yè)資源計劃適用專業(yè)：電子商務課程性質(zhì)：公共基礎學科基礎專業(yè)知識工作技能課程類型：必修限選任選實踐總學時：12實踐學分：2指導教師：王琳、丁曉慧、黃秉帥一、實踐教學目的在實驗教師的指導下，學生采用自主式學習方式進行本課程的學習。通過學習,要求熟練掌握ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)制造、財務鏈和供應鏈三個模塊中的一

14、個模塊的知識和操作，并培養(yǎng)一定的自學能力、團隊協(xié)作能力，為后續(xù)的ER驗等課程打下堅實的基礎。二、實踐教學的方式與要求1、教學方式：本實驗主要在校內(nèi)ER囹合實驗室進行，學生自主完成各項實驗內(nèi)容，熟悉ERPB作系統(tǒng)各個功能模塊，熟悉ERPB作軟件關于供應鏈所有操作的流程，分析處理各種業(yè)務以及各種報表的處理分析。2、教學要求：要求對EPR勺各個模塊進行有效地了解，能夠?qū)Ω鞣N業(yè)務以及報表進行有效的分析和處理。三、實踐項目設置序號實踐項目名稱學時實踐人數(shù)實踐要求實踐內(nèi)容1ER瞰件安裝350獨立練習進行ER啾件的安裝2ERP軟件供應鏈模塊基礎數(shù)據(jù)維護350獨立練習練習使用ER啾件進行供應鏈模塊基礎數(shù)據(jù)的維

15、護3基本業(yè)務流程展示350獨立練習使用ER啾件熟悉基本的業(yè)務流程4服裝公司生產(chǎn)流程350獨立練習以服裝公司的生產(chǎn)流程為例進行綜合練習四、實踐時間與場所要求教室和模擬實訓室，模擬實訓室可容納200人五、考核內(nèi)容、方式與成績評定1.沙盤演練建議通過考勤、總結(jié)報告的形式完成;2系統(tǒng)操作建議通過每一實訓的實驗報告（實訓任務、目的、操作流程、操作步驟、實訓小結(jié)等）、CAI課件的測試結(jié)果等形式完成；3、成績評定：實踐考核分為上機作業(yè)和課堂表現(xiàn)，共占期末成績30%六、主要參考書、教學軟件1、ERPfe產(chǎn)管理系統(tǒng)應用專家實驗教程，章培林主編，機械工業(yè)出版社，2003年3月第一版。企業(yè)資源計劃課程實踐項目1一、

16、實踐項目名稱ER瞰件安裝二、實踐目的了解ERPt件安裝的環(huán)境要求了解ERPt件安裝的內(nèi)容及文件清單了解ERP軟件安裝的過程及注意事項及問題解決。三、實踐原理本實踐項目是ER砒程中的第一環(huán)節(jié)，要想學習企業(yè)資源管理首先要將ERP軟件安裝準確。四、實踐內(nèi)容閱讀ER咬裝提示文檔了解ER餞裝過程中數(shù)據(jù)庫在期中的作用安裝過程中問題的分析及解決五、實踐方法與步驟1、從網(wǎng)上下載ER瞰件安裝包。2、雙擊安裝包安裝ERF件。六、實踐項目考核要求課堂講解課后實驗，提交安裝實驗報告，檢查系統(tǒng)是否安裝。七、實踐教學的場地、設備與器材國際貿(mào)易模擬實訓室，計算機設備，ER哪件企業(yè)資源計劃課程實踐項目2一、實踐項目名稱ERP

17、軟件供應鏈模塊基礎數(shù)據(jù)維護二、實踐目的理解基礎數(shù)據(jù)集成的含義。三、實踐原理ER用將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流,資金流,信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。四、實踐內(nèi)容完成ERP產(chǎn)品的安裝及賬套（或公司）的建立基礎數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)中并加以驗證掌握系統(tǒng)備份及基礎數(shù)據(jù)的導入。五、實踐方法與步驟1、熟悉EPRt件。2、根據(jù)實訓教程練習數(shù)據(jù)維護。六、實踐項目考核要求1、提交實驗報告，檢查基礎數(shù)據(jù)的實現(xiàn)；2、考核成績評定分五個等級：優(yōu)秀（90100分）、良好（8090分）、中等（7080分）、及格（6070分）、不及格（60分以下）；3、實踐課程總成績?nèi)「黜椖砍煽兊?/p>

18、平均值。七、實踐教學的場地、設備與器材國際貿(mào)易模擬實訓室，計算機設備一、實踐項目名稱基本業(yè)務流程展示。二、實踐目的學習企業(yè)資源管理的基本業(yè)務流程。三、實踐原理在信息環(huán)境下，EPR務流程是EP在施的前提和基礎，本實訓項目中利用EPRa件對基本業(yè)務流程進行熟悉。四、實踐內(nèi)容1. 采購管理：采購計劃、訂單、收貨等業(yè)務處理，采購系統(tǒng)單據(jù)及報表查詢、委外加工處理2. 銷售管理：銷售計劃、報價單、銷售訂單等業(yè)務處理，銷售單據(jù)及報表查詢3. 存貨核算：入庫核算、出庫核算、憑證處理等業(yè)務處理、期末處理（針對金蝶或用友）。五、實踐方法與步驟將模擬的業(yè)務在ERP件上實現(xiàn)通過模擬理解進銷存的業(yè)務流程及功能，并完成實驗報告。六、實踐項目考核要求1、學生提交實驗報告，檢查系統(tǒng)操作；2、考核成績評定分五個等級：優(yōu)秀（90100分）、良好（8090分）、中等（7080分）、及格（6070分）、不及格（60分以下）；七、實踐教學的場地、設備與器材國際貿(mào)易模擬實訓室，計算機設備，企業(yè)資源計劃課程實踐項目4一、實踐項目名稱服裝公司生產(chǎn)流程二、實踐目的掌握團隊成員不同角色的溝通技巧；按時、按質(zhì)的完成訂單要求并