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文檔簡(jiǎn)介

1、薪酬福利管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬福利管理,健全激勵(lì)約束機(jī)制,發(fā)揮薪酬在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家及監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。第二條本制度中的公司高管人員是指在公司領(lǐng)取薪酬的執(zhí)行董事、總公司總經(jīng)理室成員;關(guān)鍵崗位人員為總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略企劃部、資金運(yùn)用部、市場(chǎng)拓展部、車險(xiǎn)部、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部、客戶服務(wù)中心部門主要負(fù)責(zé)人和省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人。本制度中的前線部門包括:市場(chǎng)拓展部、車險(xiǎn)部、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部、客戶服務(wù)中心和資金運(yùn)用部;后線部門包括:綜合管理部、人事行政管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信息技術(shù)部、戰(zhàn)略企劃部、董事會(huì)辦公室、合規(guī)部和審計(jì)部。第三條薪酬福利管理遵循以下

2、原則:3.1 薪酬福利管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,積極支持公司戰(zhàn)略發(fā)展,促進(jìn)公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);3.2 薪酬福利管理實(shí)行總量控制,根據(jù)公司經(jīng)營預(yù)算等監(jiān)控指標(biāo),對(duì)薪酬福利實(shí)行過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整;3.3 確保公司薪酬福利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用,吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才;3.4 薪酬福利管理反映機(jī)構(gòu)和個(gè)人對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn),確保薪酬標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部公平、公正;3.5 實(shí)行薪酬福利公開與保密相結(jié)合原則。薪酬原則、福利標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公開,薪酬標(biāo)準(zhǔn)保密;3.6 實(shí)現(xiàn)薪酬福利管理的規(guī)范性,在有效保證員工合法利益的前提下,規(guī)避薪酬福利管理風(fēng)險(xiǎn)。第四條本制度適用于在公司領(lǐng)取薪酬的執(zhí)行董事及公司經(jīng)營管理人員中的行政序

3、列和技術(shù)序列人員。公司經(jīng)營管理人員中的銷售序列人員的薪酬福利待遇按照公司銷售基本法等公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章組織管理第五條董事會(huì)對(duì)薪酬福利管理負(fù)最終責(zé)任;提名與薪酬委員會(huì)作為董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)揮輔助決策作用;總公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)組織實(shí)施薪酬福利管理制度及董事會(huì)相關(guān)決議。總公司人事行政管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全轄薪酬福利管理工作;分公司綜合管理部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司本級(jí)和所轄機(jī)構(gòu)薪酬福利的日常管理,并配合總公司的薪酬福利管理工作。第六條董事履行薪酬福利管理職責(zé)時(shí),應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)勝任能力,獨(dú)立發(fā)表意見,避免受管理層不當(dāng)影響。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)薪酬福利管理如下內(nèi)容進(jìn)行審核:6.1 薪酬管理基本制度,其中包括績(jī)效考核

4、;6.2 薪酬構(gòu)成、薪酬檔級(jí)、年度薪酬方案和年度薪酬總額;6.3 高管人員個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重、考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況;6.4 按照監(jiān)管規(guī)定提交的薪酬報(bào)告。第七條董事會(huì)下設(shè)提名與薪酬委員會(huì),提名與薪酬委員會(huì)由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T,成員中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)數(shù)量的薪酬管理專業(yè)人員。提名與薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)薪酬管理議案進(jìn)行充分研究和討論,向董事會(huì)提出專業(yè)意見和建議。提名與薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)就公司薪酬管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響及關(guān)聯(lián)性征求董事會(huì)審計(jì)或風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)意見。第八條總公司人事行政管理部的主要職責(zé):8.1 負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建設(shè)、薪酬福利制度的制定、修訂;8.2 制定公司年度薪酬福利預(yù)算,審

5、批分公司年度薪酬福利預(yù)算;8.3 擬定總公司部門負(fù)責(zé)人職級(jí)干部和分公司總經(jīng)理室成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)方案,并按照相關(guān)程序上報(bào)審批;8.4 核定總公司部門負(fù)責(zé)人職級(jí)以下員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn);8.5 負(fù)責(zé)總公司各級(jí)人員的薪酬發(fā)放工作;8.6 負(fù)責(zé)分公司月度薪酬變動(dòng)審核;8.7 其他工作。第九條分公司綜合管理部的主要職責(zé):9.1 制定分公司年度薪酬預(yù)算,并上報(bào)總公司審批;9.2 核定分公司月度薪酬變動(dòng)并報(bào)備總公司;9.3 核定(分公司班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除外)分公司人員和所轄分支機(jī)構(gòu)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)發(fā)放:9.4 與分公司薪酬福利管理相關(guān)聯(lián)的其他工作。第十條總、分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé):10.1 總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中

6、心負(fù)責(zé)分公司薪酬福利發(fā)放工作,并指導(dǎo)分公司做好薪酬福利費(fèi)用的賬務(wù)處理、賬務(wù)往來和考核剔除工作;10.2 分公司財(cái)務(wù)部如實(shí)對(duì)發(fā)生的薪酬福利費(fèi)用進(jìn)行賬務(wù)處理,并與總公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中心核對(duì)須總公司承擔(dān)的人事費(fèi)用,并做好賬務(wù)往來及考核剔除工作;10.3 總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部按月向人事行政管理部提供全年人事費(fèi)用預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行情況表及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,配合人事行政管理部做好人事費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)督、管控工作;10.4 其他相關(guān)工作。第三章薪酬標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)第十一條董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員薪酬事宜由公司股東大會(huì)決定。第十二條行政序列人員的薪酬按所對(duì)應(yīng)的行政職務(wù)、職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)核定,薪酬等級(jí)遵循職務(wù)越高薪酬區(qū)間越大的原則。公司行政

7、職務(wù)、職級(jí)及對(duì)應(yīng)的薪酬級(jí)數(shù)如下所示:職級(jí)代碼行政職務(wù)一薪酬級(jí)數(shù);總公司分公司中心支公司支公司A級(jí)總經(jīng)理AA1-AA6副總經(jīng)理/總監(jiān)AB1-AB8總經(jīng)理助理AC1-AC11B級(jí)部門總經(jīng)理總經(jīng)理BA1-BA16部門副總經(jīng)理(主持)副總經(jīng)理(主持)BB1-BB11部門副總經(jīng)理副總經(jīng)理BC1-BC11部門總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理BD1-BD11C級(jí)處長部門經(jīng)理總經(jīng)理CA1-CA17副處長部門副經(jīng)理副總經(jīng)理CB1-CB17D級(jí)高級(jí)主管高級(jí)主管部門經(jīng)理經(jīng)理DA1-DA13主管主管主管主管DB1-DB13第十三條技術(shù)序列設(shè)置高級(jí)技術(shù)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理技術(shù)職稱,高級(jí)技術(shù)經(jīng)理薪酬待遇綜合評(píng)定后參照B級(jí)職務(wù)內(nèi)的不同行政職

8、級(jí)確定,技術(shù)經(jīng)理薪酬待遇參照C級(jí)職務(wù)內(nèi)的不同行政職級(jí)確定。職級(jí)代碼行政職務(wù)技術(shù)職稱薪酬級(jí)數(shù)B級(jí)部門總經(jīng)理高級(jí)技術(shù)經(jīng)理BA1-BA16部門副總經(jīng)理(主持)BB1-BB11部門副總經(jīng)理BC1-BC11部門總經(jīng)理助理BD1-BD11C級(jí)處長技術(shù)經(jīng)理CA1-CA17副處長CB1-CB17第十四條薪酬區(qū)間標(biāo)準(zhǔn)在員工職級(jí)基礎(chǔ)上,以崗位價(jià)值為依據(jù),在明確崗位職級(jí)等級(jí)情況下參照市場(chǎng)水平合理確定。第十五條員工職位所對(duì)應(yīng)的行政職級(jí)在薪酬標(biāo)準(zhǔn)表中均匹配到相應(yīng)的薪酬等級(jí),員工薪酬水平一般不得高于所任職位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)區(qū)間內(nèi)的最高等級(jí)。特殊情況,須上報(bào)總公司審批同意后方可執(zhí)行。第十六條同一薪酬職級(jí)內(nèi)設(shè)置不同的薪酬等級(jí),

9、同一職級(jí)對(duì)應(yīng)的基本工資不變,對(duì)應(yīng)的崗位津貼(技術(shù)津貼)和績(jī)效薪酬根據(jù)不同的薪酬等級(jí)而不同。第十七條薪酬結(jié)構(gòu)行政序列干部員工薪酬結(jié)構(gòu)如下:薪酬結(jié)構(gòu)=基本薪酬(基本工資+崗位津貼)+績(jī)效薪酬+福利性收入+獎(jiǎng)金技術(shù)序列干部員工薪酬結(jié)構(gòu)如下:薪酬結(jié)構(gòu)=基本薪酬(基本工資+技術(shù)津貼)+績(jī)效薪酬+福利性收入+獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金按照公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按照績(jī)效薪酬與職級(jí)對(duì)等原則,職級(jí)越高,目標(biāo)績(jī)效薪酬所占比重越大。薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司發(fā)展情況可適當(dāng)調(diào)整。第四章薪酬核定、調(diào)整第十八條根據(jù)新進(jìn)員工職位所對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí),綜合考慮該職位任職資格要求、本人資歷等因素后核定。第十九條對(duì)于公司引進(jìn)的特殊人才,可實(shí)行談判工資制,具體標(biāo)

10、準(zhǔn)須事先報(bào)批后執(zhí)行。第二十條員工試用期的月工資按照勞動(dòng)合同約定薪酬的80%執(zhí)行,但以不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為限。第二十一條薪酬調(diào)整主要包括年度考核調(diào)薪、職務(wù)(級(jí))變動(dòng)調(diào)薪、普調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)薪,其中風(fēng)險(xiǎn)調(diào)薪適用于公司高管人員。21.1 年度考核調(diào)薪以現(xiàn)有薪酬等級(jí)為基礎(chǔ),以員工年度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù),以公司整體調(diào)薪總額和比例為前提,在確定的薪酬區(qū)間范圍內(nèi)調(diào)整,以自然年度為調(diào)整周期。21.2 職務(wù)(級(jí))變動(dòng)調(diào)薪主要為因晉職、降職、免職、撤職導(dǎo)致職務(wù)(級(jí))變動(dòng)后的調(diào)薪。職務(wù)(級(jí))變動(dòng)調(diào)薪按照崗變薪變、薪隨崗變的原則,參照新職務(wù)(級(jí))的薪酬區(qū)間重新核定薪酬標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整后的薪酬在職務(wù)(級(jí))變動(dòng)的下一自然月度起執(zhí)

11、行。21.3 普調(diào)是指綜合考慮公司經(jīng)營情況、預(yù)算情況、本地區(qū)生活消費(fèi)指數(shù)、市場(chǎng)薪酬水平等因素后對(duì)符合條件的所有員工薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整,以自然年度為周期。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)調(diào)薪。高管人員薪酬根據(jù)保監(jiān)會(huì)分類監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行調(diào)整,按照保監(jiān)會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十三條薪酬核定、調(diào)整權(quán)限及程序:23.1 總公司負(fù)責(zé)總公司員工,分公司總經(jīng)理室成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬核定及調(diào)整工作。23.2 分公司負(fù)責(zé)部門級(jí)負(fù)責(zé)人和三級(jí)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員的薪酬核定及調(diào)整,并報(bào)總公司審批;負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)其他員工的薪酬核定及調(diào)整,并向總公司報(bào)備。23.3 對(duì)于人事管理權(quán)限下放的試點(diǎn)機(jī)構(gòu),按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十四條薪酬核定和調(diào)整原則上應(yīng)

12、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)定的薪酬區(qū)間標(biāo)準(zhǔn),薪酬核定表和薪酬調(diào)整表通過相關(guān)審批程序后,由員工本人書面簽字確認(rèn),存檔備案。第五章福利管理第二十五條員工福利由法定福利和公司自主性福利構(gòu)成。第二十六條法定福利項(xiàng)目為公司按照國家有關(guān)政策規(guī)定,統(tǒng)一為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、防暑降溫補(bǔ)助和取暖補(bǔ)助補(bǔ)貼、年假等福利項(xiàng)目。社保、公積金按照當(dāng)?shù)刂鞴軝C(jī)構(gòu)的相關(guān)政策和規(guī)定執(zhí)行;獨(dú)生子女費(fèi)、降溫補(bǔ)助和取暖補(bǔ)助補(bǔ)貼等按照當(dāng)?shù)氐恼邩?biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月工資合并發(fā)放;年假等帶薪假按照國家、當(dāng)?shù)丶肮鞠嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條自主性福利為公司根據(jù)經(jīng)營效益情況,適時(shí)提供的誤餐補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、過節(jié)費(fèi)、員工關(guān)愛等項(xiàng)目,自主性福利

13、項(xiàng)目和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營情況和預(yù)算執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整。第二十八條分支機(jī)構(gòu)的自主性福利由總公司統(tǒng)一確定項(xiàng)目類別,其福利標(biāo)準(zhǔn)參照總公司相應(yīng)的行政職級(jí),以總公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為上限,由分公司根據(jù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績(jī)和人力成本預(yù)算執(zhí)行情況等因素制定具體實(shí)施辦法,報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條公司外派人員的福利項(xiàng)目按照公司外派人員管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章薪酬福利發(fā)放第三十條基本薪酬按月根據(jù)公司相關(guān)制度發(fā)放,福利性貨幣收入同當(dāng)月工資合并后發(fā)放。第三十一條績(jī)效薪酬根據(jù)所在總公司部門(或分公司)及員工個(gè)人考核結(jié)果發(fā)放,具體根據(jù)公司考核制度等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。離職人員的績(jī)效薪酬按照其離職年度內(nèi)工作時(shí)間折算(按月折

14、算,不足月的不計(jì)算在內(nèi))的應(yīng)發(fā)績(jī)效薪酬額度并結(jié)合最近一期的考核結(jié)果發(fā)放。第三十二條公司高管人員和關(guān)鍵崗位人員實(shí)際發(fā)放績(jī)效薪酬在人民幣萬元以上的,實(shí)行延期支付。第三十三條月度基本薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一般按21.75個(gè)工作日計(jì)算,新進(jìn)員工入司當(dāng)月薪酬按入司后實(shí)際工作日除以21.75天計(jì)算發(fā)放。第三十四條員工月度薪酬按照公司相關(guān)規(guī)章制度核發(fā)。第三十五條總公司人事行政管理部負(fù)責(zé)總公司員工月度薪酬和年度績(jī)效薪酬的發(fā)放,分支機(jī)構(gòu)月度薪酬和年度績(jī)效薪酬由分公司報(bào)備總公司后發(fā)放。第七章薪酬福利預(yù)算管理第三十六條薪酬福利預(yù)算是指根據(jù)公司全面預(yù)算的要求,結(jié)合人力成本管控指標(biāo),對(duì)年度的薪酬福利支出進(jìn)行預(yù)算管理。第三十七條薪酬福利預(yù)算計(jì)劃由總公司在年初根據(jù)上年度公司的薪酬福利支付總額、本年度公司的薪酬福利支付能力、經(jīng)營效益預(yù)計(jì)水平、市場(chǎng)薪酬調(diào)整幅度等因素,預(yù)算全年的薪酬福利支付總額。第三十八條

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