公司6S管理制度

1、公司6s管理制度為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈、整潔、有序的工作場所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。一、公司6s管理：整理：£二r上班前辦公室及車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道，垃圾要及時(shí)清理，物品擺放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定-I'"?區(qū)域，經(jīng)常不用的物品存放倉庫；工作臺、桌面物品擺放整齊，便于取用。,V，、.，門I整頓：確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標(biāo)示加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理；良品與不良品擺放、標(biāo)示

2、明顯完整，保管有定位；各辦公室資料物品不能隨意擺放。清掃：工作場所物品放置歸位，整齊有序；設(shè)備、工具、儀器使用中需及時(shí)清除臟污、臟物，并隨時(shí)清理；車間員工要劃分衛(wèi)生區(qū)域，設(shè)備、工具、物品自己要每日及時(shí)清掃干凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，無隨處堆放現(xiàn)象。清潔：整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認(rèn)真維護(hù)，倡導(dǎo)員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作場所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場最佳完美和清潔，建立一個(gè)清新、舒適的辦公、車間精心整理文化，從環(huán)境的清潔改變提高員工的工作熱情。素養(yǎng)：所有員工應(yīng)自覺遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，樹立集體觀念，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊(duì)精神；有較強(qiáng)的自

3、律意識，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語言得體、尊重他人、熱愛工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。安全：生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全r教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然？，設(shè)備操作等需嚴(yán)格按照作業(yè)指I。'1;I導(dǎo)書和安全操作流程對開機(jī)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，重型設(shè)備做好安全范圍標(biāo)識。二、6s推行小組,V，、.，門I6s推行小組為車間6s管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；j,6s推行小組的組長：項(xiàng)兵副組長：劉丕漢唐海軍吳升林組員：辦公室、車間各部門人員1I6s推行小組職責(zé)：6s推行小組負(fù)責(zé)6s活動的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作，擬定各項(xiàng)監(jiān)督、考評要求，確保6s

4、工作的順利落實(shí)，負(fù)責(zé)活動的定期、不定期檢查，對每次6s活動檢查必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)上報(bào)或反饋，對結(jié)果進(jìn)行評選及公布。三、明確組織職責(zé)和權(quán)限?1、6s組長？職責(zé)：為6s推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持；定期實(shí)施6s活動之上級診斷或評價(jià)工作；主持各項(xiàng)獎懲活動，并予員工精神講話。？權(quán)限：對6s推行活動有主導(dǎo)管理權(quán)，6s活動爭議評判權(quán)精心整理2、6s小組成員？職責(zé)：策劃推行方案、推動和跟進(jìn)6s相關(guān)活動；負(fù)責(zé)6s推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6s推行過程中各部門的運(yùn)作情況。？權(quán)限：對6s推行活動方案有修改權(quán)；對違反6s活動標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán)；對考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)

5、任部門的爭執(zhí)問題有仲裁權(quán)；對6s全面推行活動成果有檢討權(quán)。3、？6s統(tǒng)籌專員？6s統(tǒng)籌專員是6s活動推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人，由人事行政部人員兼任。？I。'；/'|,職責(zé)：制定6s活動推進(jìn)方案；召集會議；整理資料。編制6s判定表、檢查表；考核中查6s活動的執(zhí)行情況；對6s異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；對6s執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總；評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；6s宣傳策劃、培訓(xùn)。？j,權(quán)限：對6s活動策劃方案有建議修改權(quán)；對6s推進(jìn)活動有建議權(quán)；對現(xiàn)場違反6s標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)；對6s考核、檢查項(xiàng)目有評審權(quán)；對整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。1I四、6s檢查方式1、車間6s檢查：

6、自檢：各部門區(qū)域負(fù)責(zé)人依照車間6s規(guī)范檢查表對本區(qū)域6s管理落實(shí)情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對車間6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫車間6s規(guī)范檢查表，得出考評得分。2、辦公室6s檢查：自檢：各部門區(qū)域負(fù)責(zé)人依照辦公區(qū)域6s規(guī)范檢查表對本區(qū)域6s管理精心整理落實(shí)情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對辦公區(qū)域6s執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫辦公室6s規(guī)范檢查表，得出考評得分。3、倉庫、公共區(qū)域、食堂等6s檢查依照車間、辦公室自檢與周檢管理流程進(jìn)

7、行，表格參照相關(guān)6s規(guī)范檢查表格執(zhí)行。、二五、考評結(jié)果執(zhí)行Zx.I*、IV*!；1、6s檢查、考評結(jié)束，6s推行小組需在當(dāng)天將考評結(jié)果、存在問題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知。2、生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關(guān)舉行6s改善會議，對前一天的6s檢查情況進(jìn)行總結(jié)，做的好的提出表揚(yáng)，存在問題的指出存在問題和改進(jìn)的方法，對存在嚴(yán)重違法6s考評事項(xiàng)的及時(shí)提出批評及整改方案。3、各部門在6s改善會議結(jié)束后對需要整改的項(xiàng)目必須在二天內(nèi)完成整改，1I由6s推行小組制定小組人員進(jìn)行監(jiān)督整改。4、推行小組需在第二天將車間6s規(guī)范檢查表評分結(jié)果及違反6s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的圖片發(fā)群里，以便及時(shí)要求各區(qū)域6s執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。六、考評獎罰考評分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-89分）、待改善（70分一下）。對連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門或者區(qū)域給予通報(bào)嘉獎一次，獎勵100