車間管理人員績(jī)效考核辦法

1、車間管理人員績(jī)效考核表考核部門崗位主管姓名考核月份20年月日考核周期對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月10日前，遇節(jié)假日順延?？己私痤~評(píng)分說明上級(jí)相關(guān)主管按下述KPI指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，評(píng)分*所對(duì)應(yīng)的權(quán)重為該項(xiàng)KPI指標(biāo)的得分，最終得分為所有KPI指標(biāo)的得分總和，績(jī)效金額=考核金額*最終和分*出勤率。序號(hào)KPI指標(biāo)評(píng)分標(biāo)分準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)100良80合格60不合40得分1轄下成員離職率（工序離職統(tǒng)計(jì)表）X<10%10%<=X<15%15%<=X<20%X>=20%10%2車間平均每工時(shí)產(chǎn)量（產(chǎn)量匯總表）X<17515%3全車間產(chǎn)品廢品率質(zhì)檢部質(zhì)量匯總報(bào)

2、表5%4現(xiàn)場(chǎng)定置管理（違規(guī)擺放物料或管轄區(qū)域未清潔的次數(shù)）（以檢查表的形式）01355%5員工違紀(jì)次數(shù)扣罰單13555%6每噸產(chǎn)品用電量（電）班組長(zhǎng)考核表10%7每噸產(chǎn)品用氣量（天然氣）班組長(zhǎng)考核表10%8關(guān)鍵設(shè)備事故（人為過失導(dǎo)致）8臺(tái)時(shí)或以上的停產(chǎn)。10%9個(gè)人管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、上級(jí)滿意度、員工認(rèn)可度由主管按實(shí)際情況評(píng)核20%當(dāng)月出勤最終得分績(jī)效金額主管確認(rèn)確認(rèn)日期20年月日考核部門崗位組長(zhǎng)姓名考核月份20年月日考核周期對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月10日前，遇節(jié)假日順延。考核金額評(píng)分說明上級(jí)相關(guān)主管按下述KPI指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，評(píng)分*所對(duì)應(yīng)的權(quán)重為該項(xiàng)KPI指標(biāo)的得分，最

3、終得分為所有KPI指標(biāo)的得分總和，績(jī)效金額=考核金額*最終和分*出勤率。序號(hào)KPI指標(biāo)評(píng)分標(biāo)分準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)100良80合格60不合40得分1轄下成員離職率（工序離職統(tǒng)計(jì)表）X<10%10%<=X<15%15%<=X<20%X>=20%10%2工序人員每工時(shí)產(chǎn)量（班組長(zhǎng)考核表）X<17515%3產(chǎn)品廢品率質(zhì)檢部質(zhì)量匯總報(bào)表15%4現(xiàn)場(chǎng)定置管理（違規(guī)擺放物料或管轄區(qū)域未清潔的次數(shù)）（以檢查表的形式）013510%5員工違紀(jì)次數(shù)扣罰單135510%6每噸產(chǎn)品用電量（電）班組長(zhǎng)考核表10%7每噸產(chǎn)品用氣量（天然氣）班組長(zhǎng)考核表10%9個(gè)人管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、上級(jí)滿

4、意度、員工認(rèn)可度由主管按實(shí)際情況評(píng)核20%當(dāng)月出勤最終得分績(jī)效金額主管確認(rèn)確認(rèn)日期20年月日考核部門崗位質(zhì)檢姓名考核月份20年月日考核周期對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為次月10日前，遇節(jié)假日順延。考核金額評(píng)分說明上級(jí)相關(guān)主管按下述KPI指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，評(píng)分*所對(duì)應(yīng)的權(quán)重為該項(xiàng)KPI指標(biāo)的得分，最終得分為所有KPI指標(biāo)的得分總和，績(jī)效金額=考核金額*最終和分*出勤率。序號(hào)KPI指標(biāo)評(píng)分標(biāo)分準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)100良80合格60不合40得分1產(chǎn)品廢品率質(zhì)檢部質(zhì)量匯總表（本工序卜，序下線率）X<10%10%<=X<15%15%<=X<20%X>=20%25%2單

5、件成本損失（元/件）全月質(zhì)量損失匯總表X<17520%3產(chǎn)品廢品率質(zhì)檢部質(zhì)量匯總報(bào)表20%4個(gè)人質(zhì)量損失金額（兀）質(zhì)里夫核表013520%5包裝單元件準(zhǔn)確率進(jìn)貨材料包裝單兀件抽查表135515%6個(gè)人管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、上級(jí)滿意度、員工認(rèn)可度由主管按實(shí)際情況評(píng)核20%當(dāng)月出勤最終得分績(jī)效金額主管確認(rèn)確認(rèn)日期20年月日關(guān)于實(shí)行車間管理人員績(jī)效考核方案的通知為充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的工作積極性，提高管理人員待遇，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，在基層管理人員隊(duì)伍中營造積極向上的工作氛圍，提高執(zhí)行率、增強(qiáng)凝聚力和責(zé)任意識(shí)，通過有效的績(jī)效考核機(jī)制使收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)研究，擬實(shí)行車間管

6、理人員績(jī)效考核方案，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公布如下：1 .一期車間沿用已實(shí)行的基層管理人員績(jī)效考核方案，詳見附件中的車間管理人員績(jī)效考核表；2 .為提高基層管理人員工作積極性，引入管理級(jí)別可升可降制度，除相應(yīng)考核管理人員每月KPI指標(biāo)外，對(duì)有以下情況的給予相應(yīng)處理。序號(hào)考核項(xiàng)目取消當(dāng)月KPI考核作降級(jí)處理備注1嚴(yán)重違紀(jì)，如（打架、無故曠，兩天或以上，認(rèn)定為對(duì)公司帶來不良影響等行為的）2工作時(shí)間有睡覺、擅自離崗、玩忽職守等行為3帶頭擾亂正常生產(chǎn)秩序或經(jīng)查實(shí)知情不報(bào)的4設(shè)備因使用不合理等造成的非自然損壞金額大于2000元5KPI考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三月低于60分6數(shù)據(jù)造假或瞞報(bào)7發(fā)生醫(yī)療金額5000兀的工傷事故（肇事人為組員）8發(fā)生醫(yī)療金額1000元但5000元的工傷事故（肇事人為組員）9發(fā)生批質(zhì)量事故或因本組制作原因?qū)е峦素洆p失金額500元但«2000元10發(fā)生批質(zhì)量事故或因本組制作原因?qū)е峦素洆p失金額2000元1、如被評(píng)定為降級(jí)處理的，降級(jí)時(shí)間為3個(gè)月，考核次月開始生效，期間KPI考核正常。2、管理人員每年的級(jí)別評(píng)定在每月KPI指標(biāo)考核達(dá)到80分或以上，如N個(gè)月沒能達(dá)到的，則