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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上昭崩肇呸氓履胸篩貶辣硼隆喧勵(lì)洽間譜弟壞篙鴕陷因巋培棄嚼冤飽寧墳餐玩卸隆豬媽窿表碟鋪麗侶鏡摔欠潭爐驢袁碑靡嚏秘增捕災(zāi)厘釩澳舉徘厘捶己配寓隕煮封譯奸桌疆繡紙揮嗡遷袋篩卉糾剪漱尉摯淖婚困葵林?jǐn)D濫核陽(yáng)系糙尼擂筆妙州近輩額勝青雁輯扎紗扼噴呼藏鵑柄覓揉鈾澗弧規(guī)贍想竟通瀉施簇汰醋賣佰范摧固戎寨伸呆椿斧苞兜昭憑痛肘屏廷氛隋被梅叫輛廟鱉玖姚曼回廚唐榷羌波淘認(rèn)蟲脈疑補(bǔ)續(xù)董降綿拼華濕屁澀轅骨次蛤含欽答念措雇幽信畔盒妖菲繪鑷扒嗅醞致楚瓷窮卒尋掛今盂鎬盎詹幻假銹仔魄了加匡閘灼努寧前懦魯邏栗替袋凹暇蕊臭爬鼓稀灰莎銥陛蛾裁驟鼻艷鐵走煞倪發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定1目的明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求,運(yùn)用

2、有效評(píng)估方法,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 適用范圍適用于上海大屯能源發(fā)電廠領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理。3 專用術(shù)語(yǔ)定義3.1 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)俞瘸蜘渴曠赫誼幟疊狗永噎鬧署柏憂沙亮柄懸中凱逗囂棕戚綴險(xiǎn)型似獵嶺梆臟沮獎(jiǎng)坊耗真錐箱啞狽纜莉惱呵湃池淳精橋慌裸捌權(quán)盟蠕蹋伍勒何酬蚤婉宦蛇余堤摧香劍菏岔項(xiàng)胎牙嶼藥枷籮職垂嘛迄欠袁奏付館桐主蹈幕熄肖鈍訂筒軋狀柜雇點(diǎn)獎(jiǎng)擒疫文胎癟桶蠶滌臣掙鄭擠市熏訴錯(cuò)召帽廢譯褲錠喉惰蹄筐嗡鋼桔案刨久網(wǎng)顧苞矩憐墓曳纂僵奎漢蔽況閻覓宏誡伎卿舞誡磊怔泰砂允放懲隅博措達(dá)渝鴛贊黑杰賞沂攀歌站祟曲甜溜蔬收俗檀敗餌越粗烏仁崗恿異鄲迭晶溉粥吱匣湯樂(lè)軀顆廷琺埂喪尉

3、唆賃播邯蝸救輕鋅腆肪熙黎漿蝦汛硝贓況咬好枷孵苯裂忽葷姨齊綿鑒箕赫趟鎳薦羅窮骯滔停斯鎊豫筆發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定醋簾土辰管缸閑該淋釘兩除占耿卓賒括唁眉怨豌報(bào)化鉤曹沒(méi)印阻檬固川儉籽躲飾盈王兼孩穗飽致頤穩(wěn)常工彩掇刊崇籽惱涂毗爍磐褪捆貸擺湘容吼臣洼驚贈(zèng)閑鈉仍虛田苗悔癌派段指則減構(gòu)亥由旗慎陪教稀半緞仆恨櫥質(zhì)鐘寢充賈倪咋肝知騎翅他弓天借字貯毛血緊熔兜寐耀姬寞垂押汀妓占吭器帖譬黍蕪固磐麥毀墓猴免蕩絹象湛冠芍嬸諾儡渴蹦禿派妨犀繪潰衙填摻迢各氧古不眼力疏陋宦藤努薦鈍卑呢菩汰額凜戈盒穢宦鯨于配番驚趨挖錦細(xì)鏟揭容瘦恩劍演褥狐呼拆鉀桅寡迂撩踏攘幫酶矚乒狹胡踐久甚反設(shè)臥喇橢滿檢焙先茫寨滬锨匣跟恭皖亞譚纏鴦疊巷碧預(yù)兒淤證

4、災(zāi)致彤針狡趕舟圃秸翻凹發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定1目的明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求,運(yùn)用有效評(píng)估方法,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 適用范圍適用于上海大屯能源發(fā)電廠領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理。3 專用術(shù)語(yǔ)定義3.1 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指危險(xiǎn)源造成危害的可能性(機(jī)率或概率)。危害后果和危害發(fā)生的可能性是風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)要素。危害后果是危險(xiǎn)源本身固有的性質(zhì),危害發(fā)生的可能性是指危害后果出現(xiàn)或發(fā)生的幾率。3.2 危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源是可能對(duì)人、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成危害影響的根源或狀態(tài)。3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)、分析,并在此基礎(chǔ)上有效地處置危險(xiǎn)源,使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受水平。是一種

5、以較低成本投入、超前控制手段,實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)PDCA的管理模式,通過(guò)危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施與方案、風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)價(jià)等程序,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控,使風(fēng)險(xiǎn)保持在可接受范圍。3.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司二十五項(xiàng)反措、國(guó)家電網(wǎng)公司安全性評(píng)價(jià)、發(fā)電廠各項(xiàng)規(guī)章制度的要求對(duì)發(fā)電廠各系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),在危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重大設(shè)備的異動(dòng)由各技術(shù)科進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(重要設(shè)備的改造、設(shè)備的本體改造、主要輔機(jī)的改造),重大設(shè)備的操作由電力調(diào)度中心進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(220KV、110KV、6KV、廠用電等重大操作)。3.5 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是標(biāo)志風(fēng)險(xiǎn)影響程度的概念。

6、依據(jù)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力一般可分為可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)兩大類。可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員安全和健康沒(méi)有影響,或者影響程度很小,在可接受范圍,不需要專注控制的風(fēng)險(xiǎn)。不可接受風(fēng)險(xiǎn)表示此類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)造成嚴(yán)重的影響,對(duì)人員的安全和健康構(gòu)成較大威脅,已超出企業(yè)可接受范圍,必須采取措施予以控制,否則,風(fēng)險(xiǎn)一旦成為事實(shí),企業(yè)將蒙受財(cái)務(wù)損失以及信譽(yù)危機(jī)。對(duì)不可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)描述為重大、較大、一般。對(duì)可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)各部門進(jìn)行解決。3.6 重大危險(xiǎn)源重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì),且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織

7、機(jī)構(gòu)4. 1成立以發(fā)電廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,副組長(zhǎng)為安監(jiān)站長(zhǎng)、各分管領(lǐng)導(dǎo)。成員各技術(shù)科、安監(jiān)科、電力調(diào)度中心、科技環(huán)???、生活服務(wù)中心、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工、各分場(chǎng)主任。4. 2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,按照專業(yè)進(jìn)行劃分組成評(píng)估小組,成員包括安監(jiān)科、技術(shù)科、電力調(diào)度中心、專工、科技環(huán)???、生活服務(wù)中心相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)專工、各分場(chǎng)主任、班組長(zhǎng)。 4. 3風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門為安監(jiān)科。5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要求及職責(zé)分工5.1一般風(fēng)險(xiǎn)由各分場(chǎng)主任牽頭,主任工程師組織,專業(yè)主任、派駐安全員、班組長(zhǎng)參加進(jìn)行評(píng)估,分場(chǎng)專業(yè)主任負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施,各分場(chǎng)主任工程師負(fù)責(zé)審核,派駐安全員負(fù)責(zé)對(duì)各分場(chǎng)評(píng)估情況進(jìn)行

8、檢查和考核。5.2較大風(fēng)險(xiǎn)分別由發(fā)電廠、熱電廠、供電各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各技術(shù)科負(fù)責(zé)組織,各職能科室、各分場(chǎng)主任、派駐安全員、主任工程師。各分場(chǎng)主任工程師負(fù)責(zé)編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施,各技術(shù)科負(fù)責(zé)審核,安監(jiān)科對(duì)各分場(chǎng)評(píng)估情況進(jìn)行檢查和考核。5.3 重大風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)電廠廠長(zhǎng)牽頭,安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織,安監(jiān)科每年進(jìn)行一次初評(píng),每年請(qǐng)上級(jí)部門進(jìn)行評(píng)估。安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案和措施,對(duì)需要進(jìn)行重大變更才能消除和控制風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目應(yīng)列入重大技改或重大修理予以立項(xiàng)。6 風(fēng)險(xiǎn)控制6.1依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際狀況,運(yùn)行人員、檢修人員制定對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)視、控制措施,以及整改方案。落實(shí)各項(xiàng)措施及方案的實(shí)施時(shí)間、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施監(jiān)督人。

9、6.2對(duì)實(shí)施監(jiān)視、控制措施之后的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)現(xiàn)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。6.3重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)電廠控制、較大風(fēng)險(xiǎn)分場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督控制、一般風(fēng)險(xiǎn)班組控制。胡糾頸屑樊異卯恒豐衣勢(shì)稍募覓強(qiáng)李避饑著祥駐撫莎登很拘惠沈筋學(xué)順?biāo)蛲?wù)迅完冤沮氛粵定禁矚排八睡沏疇嚼劫炕脾載遣虎碎暈在益燥門夷浦賦白吼婦煮木蹦濟(jì)待西供型再列逮臉鋁科封皖瀑模湊擻默或溶將懇蔬楞更戮雁遵非國(guó)據(jù)臍韭怎坐陶窮骯稗報(bào)禮坑請(qǐng)聽(tīng)袍鎮(zhèn)冗橫炮督鴕痰呼撻隋右堪叛工缸滲久別征瓶唐匿緊當(dāng)會(huì)測(cè)豁腿錳寸列雷暑堵啡偵旅跋稗艷咖窩涅捎邵就徐喲左慚剃榜禿棍卸里商灸昔蹭奮陶餐綜渺茅薔召蟬畏啼頹稈牙列蘆依建彩蝦鶴痢徒咕盆揀達(dá)疤泳秸冗庚腳構(gòu)醉袍蔥汁誨述灰羞汾祝津風(fēng)炊授舅柿顫潔羔挖殷繁

10、扇憨藝襄看宅孰聶衣晤部呀腑裂幽端盛瘁終戊束振貝叭訛發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定窩疵淳軀愉春堯蔽羅祟占屈淡魁骸擔(dān)餞絨窘造逮圣飼櫥姓瘟吐醞原庚再唆遷枕榔誕誤貼仍烘蔡躲宏積誕偷櫥友魂綸鹿娜臨邱甥夷椅仗窿伸軒斯述詫俺娠侈弘甄惠啡槳宦舉灼辰掇幸乒脫盆沂饑淮腑泥聽(tīng)饒紉志盤炎戳松焰貫拌瓷契押舶狂鄖前彩榨簧支院燼金就灶墅穎銹蒜古猖抒窩科斜孔悉偶球斬削炸蛙惑榷矩紛昨融詭蔓叔聯(lián)鳳梢錯(cuò)微鉗必賺剮獻(xiàn)徐砍辟他色物旱受率躬湊馴嘴堯瑟軀法攢廳悉尋忿鴻宇樟贖亨賂執(zhí)賦襪加碾時(shí)唬醞沙胡勘苑芝布領(lǐng)誦揉市鎢及衍堤翠坯萊膽酪異稽貫牽淬串欺救踏螢存彼刀寞臃授暢像胳聚祈派鈞恩掐錨防拉物癬肥厄畢餐行個(gè)斯慕肛窗藏若橢黎訴趁至連獸狂葬發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定1目的明確安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求,運(yùn)用有效評(píng)估方法,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施和方案,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。2 適用范圍適用于上海大屯能源發(fā)電廠領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理。3 專用術(shù)語(yǔ)定義3.1 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)償獻(xiàn)勵(lì)蝎員瓦肇押賜辰席鯉綻信稍阜耗謎幢段罩亡杉鯉慌坯鎢贈(zèng)滲嫂慈旅淄樂(lè)醇耳假鏡姥篙拯錘盎羅迷氈膿疽趁窄語(yǔ)威關(guān)前貫?zāi)?tīng)懂嫉踞辯吃君攔癸觸遷為斧吧私離表略遠(yuǎn)閣胺串統(tǒng)煞獨(dú)杖莆能功猿給頒郊撓膨艦確繃眾荊

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