歷年建筑工程項目管理重點題6099

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、下圖為某大型公共工程設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理工作流程。該項目決定聘請項目管理咨詢公司從設(shè)計準(zhǔn)備階段開始進行項目管理，項目管理咨詢公司編制了項目實施各階段的項目管理工作流程圖。該階段項目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進行項目總目標(biāo)的再論證， 組織設(shè)計方案競賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計單位， 并與其簽訂設(shè)計合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達存在一些問題，即（）。A“進度控制”和“編制設(shè)計前的準(zhǔn)備階段計劃”之間的邏輯關(guān)系不正確B“質(zhì)量控制”和“組織開展設(shè)計方案競賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C“協(xié)助選擇勘察設(shè)計單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D“付款控制”與“編制

2、設(shè)計前準(zhǔn)備階段資金使用計劃”的邏輯順序不正確E“組織開展設(shè)計方案競賽”與“方案比較評定”之間的邏輯關(guān)系不正確多選題2、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用E與承建單位沒有利害關(guān)系為原則多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵包括它的() 。A主

3、要手段B主要任務(wù)C主要過程D基本目的E主要對象單選題5、下列各項不屬于施工監(jiān)理的工作內(nèi)容是_。A協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購B施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和資源控制C參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D知識產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題7、因為要完成設(shè)備監(jiān)理的任務(wù)就需要一些專門的知識，這些知識包括建設(shè)項目管理的知識、 工程經(jīng)濟學(xué)的知識、 管理學(xué)和相關(guān)的設(shè)備專

4、業(yè)知識等，所以設(shè)備監(jiān)理工作本身也是一種 () 的工作。A規(guī)范性B專業(yè)性C公正性D獨立性多選題8、下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠多選題9、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，不屬于工程環(huán)境風(fēng)險的有() 。A事故防范措施計劃B巖土地質(zhì)條件C工程勘察資料D氣象條件E火災(zāi)和爆炸的因素多選題10、建設(shè)工程項目的信息包括項目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟類信息D決策類信息E技術(shù)類信息多選題11、建設(shè)項目工程總承包方的項

5、目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題12、建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目() 的全過程。A質(zhì)量目標(biāo)B完工階段C決策階段D實施階段多選題13、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有很多種，下列選項中的（）屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險中的工程環(huán)境風(fēng)險。A自然災(zāi)害B火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候條件D巖土地質(zhì)條件E技術(shù)事故多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，

6、 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、 () 和質(zhì)量目標(biāo)。A成本目標(biāo)B進度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)單選題16、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過程， 下列敘述不正確的是 () 。A20 世紀(jì) 70 年代，開始了單項程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的計算等B20 世紀(jì) 80 年代，開始了程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等C20 世紀(jì) 90 年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D20 世紀(jì) 90 年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理簡答題17、某橋梁工地的簡支板梁架設(shè)，由專業(yè)架梁分包隊伍架設(shè)。該分包隊伍用2臺 50t 履

7、帶吊，以雙機抬的吊裝方式架設(shè)板梁。 在架設(shè)某跨板梁時， 突然一臺履帶吊傾斜，板梁砸向另一臺履帶吊駕駛室， 將一名吊車駕駛員當(dāng)場砸死， 另有一人受重傷。事故發(fā)生后，項目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險情，防止事故擴大，做好標(biāo)識，保護了現(xiàn)場， 并在事故發(fā)生后第一時間內(nèi)報告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。在報告上級以后， 項目經(jīng)理指定技術(shù)、 安全部門的人員組成調(diào)查組， 對事故開展調(diào)查，企業(yè)安全部門和企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn)場參加調(diào)查， 調(diào)查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：項目部審查了分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 并作出了合格評價。在分包合同中明

8、確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)， 提出了安全要求， 但查不到監(jiān)督、檢查記錄。項目部編制了板梁架設(shè)的專項安全施工方案， 方案中明確規(guī)定履帶吊下要滿鋪路基箱板，路基箱板的長邊要與履帶吊行進方向垂直， 但兩臺履帶吊下鋪設(shè)的路基箱板，其長邊都幾乎與履帶吊行進方向平行， 而這正是造成此次事故的主要原因之一。查到了項目部向分包隊伍的安全技術(shù)交底記錄，簽字齊全，但查不到分包隊伍負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員的交底記錄。仔細查看安全技術(shù)交底記錄， 沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設(shè)方向不正確給作業(yè)人員帶來的潛在威脅和避難措施的詳細內(nèi)容。事故造成的直接經(jīng)濟損失達50 萬元。通過調(diào)查，查清了事故原因和事故責(zé)任者，對事故責(zé)任者和員工進行了教

9、育，事故責(zé)任者受到了處理。問題上述背景資料中、種現(xiàn)象違反了安全控制要求單選題18、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是() 。A使項目組了解工作目標(biāo)B追蹤業(yè)務(wù)進程C考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計劃的方案多選題19、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 等多種因素而靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當(dāng)事人的意愿D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度多選題20、既是可能引起風(fēng)險出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項目風(fēng)險類型中的技術(shù)風(fēng)險的是（）。A合同風(fēng)險B工程設(shè)計文件C工程機械D水文地質(zhì)條件E工程物資-1

10、- 答案： A, B, C, D暫無解析2- 答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方

11、的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： A,B,D 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)5- 答案： B施工監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括： 協(xié)助業(yè)主選擇承包人， 配合業(yè)主組織工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購；技術(shù)監(jiān)督和檢查，檢查工程設(shè)計、材料和設(shè)備質(zhì)量，對操作或施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查等；施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進度和安全控制等； 協(xié)調(diào)管理， 處理施工階段的各種現(xiàn)場糾紛和簽證工作；知識產(chǎn)權(quán)管理， 根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識產(chǎn)權(quán)得到保護；參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見；信息資料管理，建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交建設(shè)工程監(jiān)理資料。6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包

12、括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： B暫無解析8- 答案： C, D暫無解析9- 答案： A,C 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風(fēng)險類型。工程環(huán)境風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素。A 選項屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險， C選項屬于技術(shù)風(fēng)險。10- 答案： A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義11- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承

13、包方的項目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。12- 答案： D建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。13- 答案： A, C, D暫無解析14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案： B 解析 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)16- 答案： C 考點 1Z207032 了解工程管理信息化17- 答案：(1) 違反的安全控制要求為實行總分包的項目，安全控制由承包方負(fù)責(zé)，分包方服從承包方的管理。 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件