品質(zhì)管理部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)

1、品質(zhì)治理部各崗位績(jī)效考核KPI指標(biāo)001)部門品管部職務(wù)文員姓名¥核月份I次考核工程目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重一得分1報(bào)表統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí)率1次不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管20/2文件收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確率1次不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管20/3文件治理完整性1次不完整次數(shù)品管主管104重要文件無遺失和外泄0次遺失和外泄次數(shù)品管主管205辦公用品的治理完整1次不完整次數(shù)品管主管10/工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10i工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10/S1011/12指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是一分受評(píng)人簽名：人其它說明:出勤

2、異常情況:明7、8、受評(píng)人簽名：人力出勤異常情況：其它說明：資源部意簽名：簽名：見工作評(píng)價(jià)及期望：部門意見總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表門品管部職務(wù)IPQC巡檢員姓名¥核月份n次考核工程目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重得分物料檢驗(yàn)誤判次數(shù)1次/人；成品檢驗(yàn)記錄品管主管20/c首件及時(shí)準(zhǔn)確性1次/人首檢單品管主管15C報(bào)表記錄失誤次數(shù)2次/人報(bào)表記錄品管主管1./標(biāo)示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標(biāo)示品管主管10£品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)性和準(zhǔn)確性1次/人異常報(bào)表品管主管20(異常跟蹤效果確認(rèn)1次/人：異常報(bào)表確認(rèn)品管主管15/工作配合度100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10/<10

3、/11/12/指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表門品管部職務(wù)IQC檢驗(yàn)員姓名¥核月份JI次考核工程目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重一得分物產(chǎn)檢驗(yàn)誤判次數(shù)1次/人生產(chǎn)誤判記錄品管主管20/r報(bào)表記錄失誤次數(shù)2次/人報(bào)表記錄品管主管15/£C標(biāo)示失誤次數(shù)2次/人產(chǎn)品標(biāo)示品管主管151品質(zhì)異常的報(bào)告及處理及時(shí)性和準(zhǔn)確性1次/人異常報(bào)表品管主管20/£異常跟蹤效果確認(rèn)失誤1次/人異常報(bào)表確認(rèn)品管主管20/(工作配

4、合度100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10/<10/1112指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：見部門意見工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表門品管部職務(wù)IQC組長(zhǎng)姓名核月份口次考核工程目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重得分供給商來料合格率95%以上供給商來料報(bào)表統(tǒng)計(jì)品管主管10/c/IQC檢驗(yàn)員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)生產(chǎn)誤判記錄品管主管15C異常處理及時(shí)性和有效性1次/人處理不及時(shí)無效次數(shù)品管主管10/樣板治理準(zhǔn)確性100%樣板不符合件數(shù)品管主管5£檢測(cè)儀器工具治理保養(yǎng)

5、完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管5物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率100%物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)品管主管151檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率100%新產(chǎn)品或新要求時(shí)進(jìn)行品管主管10W品檢報(bào)表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報(bào)表記錄品管主管2樣板確認(rèn)準(zhǔn)確率100%根據(jù)樣板確認(rèn)報(bào)告品管主管8/10工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1011工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)生一次扣5分品管主管1012指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是分受評(píng)人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表門品管部職務(wù)QA組長(zhǎng)姓名核月份n次

6、考核工程目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重得分1客戶投訴次數(shù)3次以下每月客戶實(shí)際投訴次數(shù)品管主管30r/成品一次入庫(kù)檢驗(yàn)合格率98%以上每月成品檢驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)計(jì)品管主管10CIPQC檢驗(yàn)員誤判次數(shù)1次/人根據(jù)成品檢驗(yàn)誤判記錄品管主管101異常處理及時(shí)性和有效性1次不及時(shí)和無效次數(shù)品管主管10/£檢測(cè)儀器工具治理保養(yǎng)完整性100%儀器保養(yǎng)不完整次數(shù)品管主管5(檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)確及時(shí)率100%標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確不及時(shí)次數(shù)品管主管10/.檢驗(yàn)員崗位培訓(xùn)達(dá)成率100%新的要求或產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行品管主管2/品檢報(bào)表審核誤批次數(shù)1次根據(jù)報(bào)表記錄品管主管3工作責(zé)任心100%每發(fā)生一次扣5分品管主管100工作協(xié)調(diào)性100%每發(fā)

7、生一次扣5分品管主管101112指標(biāo)定義說明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是一分受評(píng)人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表門品管部職務(wù)計(jì)量組長(zhǎng)姓名¥核月份A次考核工程目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重.得分電子原材料合格率290%每發(fā)生態(tài)一次扣4分品管主管20/<"制程抽檢合格率295%每增加一次扣4分品管主管20成品抽檢合格率295%每增加一次扣4分品管主管10/2計(jì)量事項(xiàng)治理100%每發(fā)生一次扣2分品管主管10/£客訴次數(shù)2次/月以內(nèi)每增加一次扣2分

8、品管主管10不合格處置率100%每發(fā)生一次未處置扣5分品管主管10/上級(jí)交辦事項(xiàng)100%延誤一次扣5分品管主管10/g工作責(zé)任感100%每發(fā)生一次扣5分品管主管10/<10/指標(biāo)定義說明1、2、3、抽檢合格率,安指定百分比率為參照標(biāo)準(zhǔn)：4、5、6、7、不合格處置率：指來料不良、制程品質(zhì)不良、產(chǎn)品不合格及內(nèi)、外部投訴等處理及時(shí)性和合理性：8、得分：通過以上各項(xiàng)考核,該員工得分是一分受評(píng)人簽名：人力資源部意見出勤異常情況：簽名：其它說明：簽名：部門意見工作評(píng)價(jià)及期望：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批：月度績(jī)效考核表門品管部職務(wù)電子IQC姓名核月份I!次考核工程目標(biāo)值評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)提供權(quán)重得分當(dāng)日原材料在次日9：00前全部檢驗(yàn)完成1次/月以內(nèi)每超出一次扣5分品管主管20/上級(jí)交辦事項(xiàng)100%每延誤一次扣5分品管主管20/工作配合度100%每出現(xiàn)一次扣4分品管主管20A5S執(zhí)行度100%一次未做好扣2分品管主管10/5工作責(zé)任感100%每發(fā)生一