項目投資與分析-作業(yè)答案

1、精品文檔單項選擇題1、7、戴明環(huán)的四個過程包括A.計劃處理執(zhí)行檢查()B.計劃一執(zhí)行一處理一檢查C.計劃檢查執(zhí)行處理D.計劃執(zhí)行檢查處理1. 1rI計劃執(zhí)行處理檢查2. 1計劃一處理一執(zhí)行一檢查3. 計劃一檢查一執(zhí)行一處理4. 1計劃執(zhí)行檢查處理爐2、大部分項目成本累計曲線呈什么形狀A. TB. SC. Y D.V1.2.3.4.3、4、上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求，因為前任項目經(jīng)理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較()A.項目范圍說明書B.工作分解結構C.項目章程D項目范圍管理計劃1. 'C.工作

2、分解結構,2. ，項目章程3. ，項目范圍說明書4.項目范圍管理計劃4、某一承包商在項目中期離開了項目，取而代之為新的項目團隊。作為該項目團隊的項目經(jīng)理在項目啟動會議上首先要談的1. |確認你的權限2. rI分配團隊成員的職責3. 1審核具體進度計劃4. 1討論成本估算5、5、在矩陣組織中發(fā)展項目團隊的最有效方法是遵照:A.組織政策B.員工管理計劃C.范圍變更控制計劃D.培訓發(fā)展計劃1. 1A.培訓發(fā)展計劃2. 一員工管理計劃3. 一范圍變更控制計劃4. 1組織政策6、1、以下各項都有項目的特點，除了（）A.有始有終B臨時性C重復性D獨特性1. 1E.重復性2. 1有始有終2.1 獨特性4.1

3、臨時性7、3、項目經(jīng)理應充當什么角色（）A.綜合協(xié)調者B職能經(jīng)理C直線經(jīng)理D.項目承約商1.項目承約商2. 1r職能經(jīng)理3. 1rI直線經(jīng)理4. 1rI綜合協(xié)調者8、10、以下哪一項關于風險回避的陳述是不正確的：（）A.重點在于消除造成風險的因素B.包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定C.在風險事件發(fā)生的時候接受其后果D.包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉給客戶處理1. 1重點在于消除造成風險的因素2. 1在風險事件發(fā)生的時候接受其后果/3. 1包括在客戶最有可能消除風險的情況下風險轉給客戶處理4. 包括作出不向風險發(fā)生幾率過高的項目投標的決定9、通過項目節(jié)點網(wǎng)絡圖給出項目活動順

4、序安排的方法是1. ，_網(wǎng)絡圖模板法2. 1條件圖法3. 1前導圖法 守”4. 1箭線圖法10、6、成本估算中最終估算的精確度應該控制在A.-25%+30%B.-10%+25%C.-5%+10%D.-5%+5%1.-25%+30%2.-5%+10%3.-5%+5%4.-10%+25%11、是:A.輪式溝通網(wǎng)絡B.鏈式溝通網(wǎng)絡C環(huán)式溝通網(wǎng)絡D.YN溝通網(wǎng)絡1.2.3.4.12、8、自制/外購分析是的工具與技術A.詢價B.采購計劃編制C.競爭性投標D.合同管理1.2.詢價合同管理3.采購計劃編制4.競爭性投標13、2、卜列表述正確的是9、信息溝通網(wǎng)絡是由各種溝通途徑所組成的結構形式，它直接影響到溝

5、通的有效性及組織成員的滿意度。A.項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結束時間這一段時間的累計B.不管項目過程組如何劃分，一般均可歸納為啟動過程組、執(zhí)行過程組、收尾過程組C.失敗的項目也存在收尾過程組D.項目生命周期是循環(huán)往復的一段時間1. 1項目生命周期是循環(huán)往復的一段時間2. I項目的生命周期是指項目的開始時間和項目的結束時間這一段時間的累計V”3. I不管項目過程組如何劃分，一般均可歸納為啟動過程組、執(zhí)行過程組、收尾過程組4. 1失敗的項目也存在收尾過程組多項選擇題14、13、風險定性分析的方法有（）A.概率影響矩陣B.矩陣圖分析C項目假設測試D德爾菲法1. 廠 德爾菲法 V2. 廠

6、概率影響矩陣/3. 矩陣圖分析 /4. 項目假設測試爐15、20、下列關于項目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（）A.項目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準B.項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題C.項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息D.項目計劃一旦確定，就不能更改1.項目計劃一旦確定，就不能更改少2.項目范圍規(guī)劃提供了項目績效方面的信息3.項目范圍規(guī)劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題4.項目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準16、15、按承包合同的計價方法劃分，項目合同可分為（）A總價合同B單價合同C分包合同D成本加酬金合同1. 廠單價合同力2. 成本加酬金合同/3. 總價合同爐4. 分包

7、合同5. 、下列表述正確的是1. 上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項目質量規(guī)定的標準制定的爐2. 控制圖法是通過描述各樣本的質量特征所在的區(qū)域來進行質量控制的方法修"3. 廠項目質量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于失控狀態(tài)V"4. 廠項目質量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài)18、16、質量控制中常用的工具有（）A.因果分析圖B控制圖C質量檢查表D.帕累托圖1. 質量檢查表2. 因果分析圖3. 廠 控制圖 爐4. 帕累托圖爐19、11、項目整合管理和其他的項目單項管理相比，具有（）A.綜合性B.全局性C總體性D.系統(tǒng)性1. 綜合性 爐2.系

8、統(tǒng)性3. 總體性4. 全局性爐20、17、在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是（）A.延長項目的工期會減少項目的成本B.項目完成的活動越復雜，則項目的成本就會越大C.項目的質量要求越高，則項目的成本就會越大D.在項目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的單價對項目成本的影響較大1. 廠項目的質量要求越高，則項目的成本就會越大力2. 廠延長項目的工期會減少項目的成本3. 在項目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的單價對項目成本的影響較大4. 項目完成的活動越復雜，則項目的成本就會越大守'21、14、以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法（）A.回避 B.妥協(xié) C.轉移 D.預防1.

9、廠轉移2. 妥協(xié)“3. 回避爐4. 預防22、19、高效項目團隊的特征有（）A.對項目目標的清晰理解B.每位成員的角色和職責界定明確C.隊員之間缺乏溝通D.團隊的士氣高1. 團隊的士氣高 爐2.對項目目標的清晰理解3. 每位成員的角色和職責界定明確守"4. 隊員之間缺乏溝通23、18、項目活動資源有哪些特點（）A.有限性 B.即時消耗性C.專有，fD.多用性1. 有限性2. 專有性爐3. 多用性 爐4. 即時消耗性”24、項目成本預算的特點1. 約束性修"2. 控制性方"3. 確定性4. 廠計劃性爐25、12、項目干系人包括以下（）A.個人B.群體C組織D.法人1

10、. 法人2. 組織/3. 群體/4. 個人/判斷題26、39、項目的進度、成本和質量三者之間的關系式對立統(tǒng)一的。1. ，- A.V爐2. 1- B. X27、項目組織一旦確定了就不能更改。1. 1A.V2. 1B.X283 32、項目質量與項目費用是正相關關系。1. 1A.V2. B. X/29、21、項目經(jīng)理的主要作用是進行公司的戰(zhàn)略決策。1. ，-A.V2. 'B.火”30、27、人力資源成本就是員工的工資。1. 1A.V2. 1B. X/31、33、相對正式溝通而言，非正式溝通的溝通效果好。1. 1A.V2. 'B.火爐32、24、一般來說，職能型組織結構適用于所用技術標

11、準化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。3. ' B. X33、28、縮短項目的工作時間，往往以減少項目成本為代價。1. A.，精品文檔2.B. X34、30、項目的質量規(guī)劃是不可以調整的。1. 一 A.V嶗'2. B. X35、自上而下估算法就是比照執(zhí)行的項目所花的成本，來估計將要執(zhí)行項目成本的一種方法。1. 1A.V/2. 1B.義36、25、項目范圍就是為了交付特定的產(chǎn)品或服務必須進行的活動。1. 1A.V2. r B. X/37、37、轉移風險可以降低風險發(fā)生的概率1. 1A.V2. 1B. X爐38、38、風險應對就是回避風險1. 1A.V2. 1B. X方&qu

12、ot;39、31、項目質量計劃的實際執(zhí)行情況是項目質量控制的基本依據(jù)。1. 1A.V爐2. 1B. X40、34、在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉換。1. 1A.V守”2. 1B. X41、26、項目執(zhí)行時只要出現(xiàn)偏差就要采取糾正措施。2.B. X1. 1A.V2. ，-B. X /42、項目的范圍需項目團隊成員知道就行了，不必通知業(yè)主。1. ，-A.V2. BB. X43、40、項目整合管理貫穿于項目的整個壽命周期。1. 1A.V2. 1B. X44、23、項目組織具有明確的目標，因此工作的內(nèi)容也很單一。1. 1A.V2. BB. X /45、36、項目的風險無法預測、無法管

13、理。1. 1A.V2. 1B. X/46、項目整合管理的目的就是為了最大化地實現(xiàn)項目當事人的利益，甚至可以不惜犧牲項目單項管理的目標。1. 1A.V2. 1B. X/47、在沖突雙方勢均力敵、難分勝負時，妥協(xié)是較為恰當?shù)慕鉀Q方式。1. ，-A.V爐c2. B.義48、29、項目成本一般包括人力資源成本、設備成本、材料成本及其他成本。1. 1 A.V /49、35、項目的進度沖突往往是由于項目經(jīng)理的權利受限而發(fā)生的。2. ，-A.V 爐3. 1-B. X50、22、項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品，服務或任務所做的一次性努力。1. 1A.V2. 1B. X主觀題51、42、項目質量控制的常見工具與技術

14、有哪些？參考答案：項目質量控制的常見工具與技術有：“老”七種工具：因果圖、控制圖、流程圖直方圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖；“新”七種工具：親和圖、關聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、魚刺圖、PDPC法、矩陣法52、47、什么是成本預算，它與成本估算有什么區(qū)別？參考答案：項目成本預算是指將估算的成本按照時間段分配到項目各個活動中去，并建立一個衡量績效的基準計劃的項目成本管理活動。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預算是將項目的總成本分配到各工作項和各階段上。成本估算的輸出結果是成本預算的基礎與依據(jù)，成本預算則是將已批準的估算（有時因為資金的原因需要砍掉一些工作來滿足總預算要求，或因為追求經(jīng)濟

15、利益而縮減成本額）進行分攤。53、49、項目風險的特點有哪些？請舉例加以說明。參考答案：相對性；客觀性；普遍性；偶然性；必然性；可變性。54、53、溝通必須具備那幾個基本條件？參考答案：信息溝通是人與人之間傳達思想和交流情報、信息的過程?；緱l件：第一，溝通必須涉及到二人以上。第二，溝通必須有一定的溝通客體，即信息情報等。第三，溝通必須有傳遞信息情報的一定方法，如語言、書信等。55、54、有效溝通的障礙有哪些？參考答案：有效溝通的障礙包括語義曲解知識經(jīng)驗水平的限制缺少溝通計劃心理因素的影響組織結構的影響噪音干擾信息量過大56、61、若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，求項目的

16、 CPI和項目的實際成本和計劃成本的關系是什么？精品文檔1.25，實際成本比計劃成本低57、60、若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根據(jù)掙值分析法，請分析則此項目的SV和項目狀態(tài)是 提前還是滯后？參考答案：30 元，項目提前完成58、 45、項目管理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？參考答案：（ 1） 項目管理的產(chǎn)生階段。這一階段從遠古到20 世紀30 年代以前。（ 2） 項目管理的初始形成階段。這一階段從20 世紀 30 年代初期到50 年代初期。本階段的特征是用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。（ 3） 項目管理的推廣發(fā)展階段。這一階段從20 世紀 50 年代到 70 年代。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應用網(wǎng)絡計劃技術。網(wǎng)絡計劃技術的出現(xiàn)是現(xiàn)代項目管理的起點。（ 4） 項目管理的進一步完善階段。這一階段是從20 世紀 70 年代到 80 年代。這一階段的特點表現(xiàn)為項目管理應用范圍的擴大，以及與其他學科的交叉滲透和相互促進。（ 5） 現(xiàn)代項目管理階段。20 世紀 90 年代以后，以