班組長個人業(yè)績

1、機運隊班組長個人業(yè)績檔案山西煤炭運銷集團陽城西河煤業(yè)有限公司班組長個人業(yè)績檔案姓名：樊鵬兵班組名稱：運輸班組年齡：34職務(wù)：班組長個人主要業(yè)績：1、 組織當(dāng)班作業(yè)是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任期間，提前做好編制一星期的作業(yè)計劃，每班班后進(jìn)行驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。2、 推行“修舊利廢” 的管理理念，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各維修部件按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，同時對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

2、3、 堅持做好每天的設(shè)備、維修部件的巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。班組長個人業(yè)績檔案姓名：馬富兵班組名稱：運輸班組年齡：30職務(wù)：班組長個人主要業(yè)績：1、 思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。2、 在擔(dān)任期間加強對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷

3、提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題。3、要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。班組長個人業(yè)績檔案姓名：崔建軍班組名稱：運輸班組年齡：42職務(wù)：班組長個人主要業(yè)績：1、在擔(dān)任期間加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2018年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際情況，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，取得良好成績。2、該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各

4、項規(guī)章制度，始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。3、推行“包機” 的管理理念，在誰看機誰負(fù)責(zé)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。班組長個人業(yè)績檔案姓名：田學(xué)良班組名稱：筒倉班組年齡：51職務(wù)：班組長個人主要業(yè)績：1、在擔(dān)任

5、期間堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、該班組強化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。3、充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造

6、性，始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題。班組長個人業(yè)績檔案姓名：琚向軍班組名稱：筒倉班組年齡：43職務(wù)：班組長個人主要業(yè)績：1、在擔(dān)任期間經(jīng)常深入一線工作崗位，進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，規(guī)范現(xiàn)場操作。在培訓(xùn)教育方面，及時貫徹落實各種規(guī)程及安全技術(shù)措施，積極組織職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周四提前半小時進(jìn)行學(xué)習(xí)安全知識及崗位操作技能，并要求所有職工做好記錄。在班前會時明確工作內(nèi)容、工作要點及安全注意事項，在工作中按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象。2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專

7、人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。3、對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。班組長個人業(yè)績檔案姓名：支王波班組名稱：筒倉班組年齡：39職務(wù)：班組長個人主要業(yè)績：1、在擔(dān)任班組長期間及時進(jìn)行交流，了解員工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工隊伍，同時要加強安全意識的教育、提高全員整體素質(zhì)，提高思想意識，要讓職工從被動工作轉(zhuǎn)變成積極主動的去工作、去發(fā)現(xiàn)問題并解決。2、有序的組織人員及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并做到有計劃的檢修設(shè)備，在班中出現(xiàn)異常情況時，能及時制定應(yīng)對方案去解決問題。3、規(guī)范現(xiàn)場操作：職工熟練掌握崗位操作技能、崗位操作模塊、手指口述、崗位的應(yīng)知應(yīng)會，做到不觸犯紅線的原則，職工逐漸形成了自覺安全、主動安全的行為習(xí)慣，主動排除各種安全隱患問題，實現(xiàn)了班組全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)班組長個人業(yè)績檔案姓名：陜紅慶、王趙斌班組名稱：電修組年齡：43、38職務(wù)：班組長個人主要業(yè)績：1、 在擔(dān)任班組長期間對出井的電纜線進(jìn)行整理回收并登記入賬，便于采掘工作面循環(huán)利用。2、 對使用的材