班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)

1、機(jī)運(yùn)隊(duì)班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)陽(yáng)城西河煤業(yè)有限公司班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案姓名：樊鵬兵班組名稱(chēng)：運(yùn)輸班組年齡：34職務(wù)：班組長(zhǎng)個(gè)人主要業(yè)績(jī)：1、 組織當(dāng)班作業(yè)是班組工作中非常重要的一項(xiàng)，在擔(dān)任期間，提前做好編制一星期的作業(yè)計(jì)劃，每班班后進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。通過(guò)采取該項(xiàng)措施可以有效避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工作循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。2、 推行“修舊利廢” 的管理理念，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各維修部件按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、3、 堅(jiān)持做好每天的設(shè)備、維修部件的巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案姓名：馬富兵班組名稱(chēng)：運(yùn)輸班組年齡：30職務(wù)：班組長(zhǎng)個(gè)人主要業(yè)績(jī)：1、 思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。2、 在擔(dān)任期間加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷

3、提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題。3、要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案姓名：崔建軍班組名稱(chēng)：運(yùn)輸班組年齡：42職務(wù)：班組長(zhǎng)個(gè)人主要業(yè)績(jī)：1、在擔(dān)任期間加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2018年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，取得良好成績(jī)。2、該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各

4、項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。3、推行“包機(jī)” 的管理理念，在誰(shuí)看機(jī)誰(shuí)負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案姓名：田學(xué)良班組名稱(chēng)：筒倉(cāng)班組年齡：51職務(wù)：班組長(zhǎng)個(gè)人主要業(yè)績(jī)：1、在擔(dān)任

5、期間堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，為全廠職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。3、充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造

6、性，始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題。班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案姓名：琚向軍班組名稱(chēng)：筒倉(cāng)班組年齡：43職務(wù)：班組長(zhǎng)個(gè)人主要業(yè)績(jī)：1、在擔(dān)任期間經(jīng)常深入一線工作崗位，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。在培訓(xùn)教育方面，及時(shí)貫徹落實(shí)各種規(guī)程及安全技術(shù)措施，積極組織職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每周四提前半小時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)安全知識(shí)及崗位操作技能，并要求所有職工做好記錄。在班前會(huì)時(shí)明確工作內(nèi)容、工作要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)，在工作中按操作規(guī)程作業(yè)，杜絕三違現(xiàn)象。2、嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)

7、人檢查工作，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3、對(duì)班組發(fā)生的異常事件，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案姓名：支王波班組名稱(chēng)：筒倉(cāng)班組年齡：39職務(wù)：班組長(zhǎng)個(gè)人主要業(yè)績(jī)：1、在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間及時(shí)進(jìn)行交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，同時(shí)要加強(qiáng)安全意識(shí)的教育、提高全員整體素質(zhì)，提高思想意識(shí)，要讓職工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)的去工作、去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。2、有序的組織人員及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并做到有計(jì)劃的檢修設(shè)備，在班中出現(xiàn)異常情況時(shí)，能及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案去解決問(wèn)題。3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作：職工熟練掌握崗位操作技能、崗位操作模塊、手指口述、崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到不觸犯紅線的原則，職工逐漸形成了自覺(jué)安全、主動(dòng)安全的行為習(xí)慣，主動(dòng)排除各種安全隱患問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了班組全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)班組長(zhǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)檔案姓名：陜紅慶、王趙斌班組名稱(chēng)：電修組年齡：43、38職務(wù)：班組長(zhǎng)個(gè)人主要業(yè)績(jī)：1、 在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間對(duì)出井的電纜線進(jìn)行整理回收并登記入賬，便于采掘工作面循環(huán)利用。2、 對(duì)使用的材