車(chē)間主任主管績(jī)效考核表正式版

1、車(chē)間主任主管績(jī)效考核表正式車(chē)間主任管績(jī)效考核表部門(mén)：生產(chǎn)主管被考核人：被考核時(shí)間：2021年月日至2021年月日項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值及獎(jiǎng)罰方法分值完成情況自評(píng)分?jǐn)?shù)最后分?jǐn)?shù)KPI(60% )1生產(chǎn)成本下降率3%，本人原因，主品每下浮1個(gè)點(diǎn)， 增加2分,每增加一個(gè)點(diǎn)，扣1分。102勞動(dòng)生產(chǎn)效率90%以上，本人原因，下降1個(gè)點(diǎn)扣2分，提高一個(gè)點(diǎn)增加1分63生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理每次檢查，車(chē)間不符合項(xiàng)不超過(guò) 3 個(gè)，超過(guò)1個(gè)扣1分64安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次，屬于管理原因，發(fā)生工傷事故費(fèi) 用超過(guò)2000元，不得分，嚴(yán)重的追究 違紀(jì)責(zé)任。65生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%完成,完成率每下降一個(gè)點(diǎn)，扣1 分。66交貨準(zhǔn)時(shí)

2、率100%完成，本人原因1次未完成扣2 分57物料耗損率0.5%本人管理失職，每增加0.1個(gè)點(diǎn) 扣1分，原材料明顯不合格除外38建立建全圖紙， 工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件產(chǎn)品工藝文件及時(shí)、準(zhǔn)確、完好備 案。生產(chǎn)時(shí)缺失1種，扣1分39批次成套產(chǎn)品入 庫(kù)及時(shí)、如數(shù)入庫(kù)、按生產(chǎn)計(jì)劃確定時(shí) 間，屬本人失職，不得分。410返修品的處理不得影響當(dāng)批次總裝成品完成時(shí)間， 延誤時(shí)間不得分。311關(guān)鍵員工流失率控制在2%以?xún)?nèi)212設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)清理潤(rùn)滑，責(zé)任到人，執(zhí)行維護(hù) 標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)因維護(hù)工作問(wèn)題，造成設(shè)備故障，每次扣1分，213勞動(dòng)紀(jì)律100%穿戴勞保用品，每周有3人未穿 工作服，扣1分。214下屬行為出勤率98%以上

3、，每周違規(guī)事件超過(guò)2次，扣1分。2項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值分值完成情況自評(píng)分?jǐn)?shù)最后分?jǐn)?shù)質(zhì)量考評(píng)20%1操作人員認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度全面、準(zhǔn)確，為優(yōu)秀5分，其次良好3 分，再次一般1分52客戶(hù)投訴嚴(yán)重和特別嚴(yán)重的不得分，較嚴(yán)重的3分，一般的1分.53車(chē)間巡檢，批次質(zhì)量0次，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分54入庫(kù)抽檢評(píng)分95-100%，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分5工作態(tài)度8%1自覺(jué)主動(dòng)精神表現(xiàn)在工作中，自覺(jué)主動(dòng)精神咼，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分22遵章守紀(jì)、堅(jiān)持原則本工作中紀(jì)律嚴(yán)明，原則性強(qiáng)，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分。23責(zé)任感責(zé)任感很強(qiáng)，力圖將自己的工作做的最好，為優(yōu)

4、秀2分，良好1分，一般不得分24團(tuán)隊(duì)精神積極協(xié)助其他部門(mén)和同事共同達(dá)成工作目 標(biāo)，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分2工作能力12%1領(lǐng)導(dǎo)力能利用各種管理技巧，有效激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員 工的工作積極性和主動(dòng)性，為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分32應(yīng)變力在配合認(rèn)證檢查，安全檢查，生產(chǎn)檢查， 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理中，能靈活、機(jī)智地應(yīng)對(duì)。為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分33執(zhí)行力按時(shí)有效貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和生 產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)完整地完成上級(jí)交給的任 務(wù)。為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分34分析判斷力能對(duì)車(chē)間人力負(fù)荷，設(shè)備負(fù)荷，生產(chǎn)能 力，質(zhì)量控制等疑難問(wèn)題進(jìn)行有較合理的 分析和判斷。為優(yōu)秀3分，良好2分，一 般1分3

5、總考核得分：考核人：生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量部主管被考核人本人倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核表被考嚴(yán)旭部門(mén)生產(chǎn)部崗位倉(cāng)庫(kù)主管考核2021核人區(qū)間11年7月一2021 年、分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目、非量化指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀 10良好8 一般6較差4極差2 ;量化指標(biāo)按10分制計(jì)百分比初評(píng)復(fù)評(píng)權(quán)重崗位職責(zé)指標(biāo)1、物資收發(fā)倉(cāng)庫(kù)日常收發(fā)物資的管理，確保及時(shí)、準(zhǔn)確，完善倉(cāng)庫(kù)流程與相關(guān)規(guī)章5502、庫(kù)存管理遵循先進(jìn)先岀的原則，確保最低庫(kù)存，掌握并及時(shí)提供庫(kù)存信息，保障各 部門(mén)工作有序進(jìn)行103、四防兩控按庫(kù)存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲(chóng)、防鼠，控制溫度、濕度，提高 庫(kù)存物資使用壽命34、物資領(lǐng)用做好倉(cāng)庫(kù)日記賬，每月盤(pán)庫(kù)，確保帳、卡、物相符7

6、5、5S管理負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃及物資擺放，做好地面及物品清潔衛(wèi)生36、各項(xiàng)帳表及時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)岀賬、各種記錄，各單據(jù)賬冊(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保存完好77、盤(pán)庫(kù)工作每月定期組織盤(pán)庫(kù)，真實(shí)反映實(shí)際庫(kù)存與賬面的誤差，數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)， 由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)盈虧處理109、臨時(shí)工作的執(zhí)行對(duì)于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，能迅速組織人員完成5工 作 能 力10、應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性，減少工作中對(duì)上級(jí)的依賴(lài) 程度2.51011、協(xié)作能力協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)關(guān)系，保持良好協(xié)作、工作銜接，主要包括財(cái)務(wù)、倉(cāng) 庫(kù)、行政2.512、創(chuàng)新能力具備否定意識(shí)，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果2.513、

7、分析問(wèn)題 能力工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問(wèn)題的細(xì)致全面，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決辦法2.5工作14、集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體岀發(fā)考慮處理問(wèn)題能力32015、原則性能始終堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，面對(duì)分歧能據(jù)理力爭(zhēng)，勇于指岀他人錯(cuò)誤3態(tài)度16、以身作則在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度517、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動(dòng)為自己行為后果負(fù)責(zé)318、執(zhí)行力對(duì)公司的制度、決策與上級(jí)安排工作的執(zhí)行程度319、品德言行保守公司機(jī)密，誠(chéng)信與正直，具有職業(yè)道德3得分計(jì)算 公式（1-9 項(xiàng)平均值）X 0.7 + （ 10-13 平均值）X 0.1 + （ 14-19 平

8、均值）X 0.2 =分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成收發(fā)貨錯(cuò)誤，對(duì)公司造成較 大損失；參與惡性事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽(tīng)之任之未 及時(shí)制止；曠工1天以上或年度累計(jì)請(qǐng)假 15天以上； 嚴(yán)重違反公司制度被降職或辭退加分指標(biāo)：區(qū)域規(guī)劃合理，衛(wèi)生優(yōu)秀；進(jìn)岀帳清晰 準(zhǔn)確，盤(pán)庫(kù)誤差為 0；考勤請(qǐng)假類(lèi)別請(qǐng)假天 遲到、早退次 曠工天考核者（簽字）考核得分考核日期：年 月曰被考核者（簽字）考核反饋日期：年 月曰車(chē)間主管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)車(chē)間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)部上級(jí)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總理下級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1 學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2 .工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3 業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī) 定，熟知車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施 車(chē)間生產(chǎn)計(jì) 劃(1 )根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(2 )負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過(guò)程管理(1) 主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作(2) 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn) 質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(1) 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)(2) 推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)

10、生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理(3) 按時(shí)考核車(chē)間員工的 5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理(1) 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查(2) 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3) 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5、車(chē)間生產(chǎn)(1 )統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提咼生產(chǎn)效率成本控制(2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施6、車(chē)間設(shè)備(1)合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率管理(2)負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理7、車(chē)間員工(1)對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理管理(2 )配合上級(jí)部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核

11、算等事宜8、車(chē)間物料(1)負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作控制(2 )對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制9、其他工作(1) 及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車(chē)間內(nèi)情況；(2) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理25%本車(chē)間內(nèi)5S評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)安全事故

12、發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分考核流程（1 ） 由主管副總經(jīng)理對(duì)車(chē)間主管進(jìn)行考核，每月一次。（2）每次月5號(hào)前交于財(cái)務(wù)部進(jìn)行記錄。（3）最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注（1）車(chē)間主任的績(jī)效薪資考核為增量考核，原基本工資加考核得分為績(jī) 效工資。考核為 100分績(jī)效工資為 20% ； 95-90分為10% ； 85-80 分為5% ； 80分無(wú)績(jī)效工資。（2）當(dāng)月考核為該月績(jī)效工作發(fā)放的依據(jù)，年終考核后獎(jiǎng)金另計(jì)。被考核人自評(píng):考核人考評(píng)分：分總經(jīng)理審核意見(jiàn)和簽字:月份精飾車(chē)間主任工作績(jī)效考核表年 月曰員工姓名直接上級(jí)姓名部門(mén)崗位/職務(wù)關(guān)鍵考核要項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分審核評(píng)分備注1.數(shù)量績(jī)效每月入庫(kù)量在55萬(wàn)大件

13、得30分，每增加1萬(wàn)大件加1分，每少1萬(wàn) 大件減1分，最多減10分。30產(chǎn)量、質(zhì)量數(shù)據(jù) 以出庫(kù)數(shù)為準(zhǔn)。2.質(zhì)量績(jī)效成品合格率97%以車(chē)間為考核單位，低于目標(biāo)值每0.1%減2分，高于目標(biāo)值每0.1%獎(jiǎng)2分。30以母月質(zhì)量報(bào)表 為準(zhǔn)。品質(zhì)異常處理質(zhì)控部提出品質(zhì)異常報(bào)告，精飾車(chē)間配合異常問(wèn)題處理。要求及時(shí)、 妥善并以糾正和改善措施落實(shí)為準(zhǔn)，未處理落實(shí)1次減1分，減完為止。5內(nèi)部投訴處理投訴次數(shù)本車(chē)間為單位，次數(shù)以零投訴為目標(biāo)，滿(mǎn)分5分，每投訴1次減1分，減完為止。5配合以車(chē)間投訴實(shí)際合理處理次數(shù)為目標(biāo)，未合理處理每次減1分，減完為止。53.設(shè)備保養(yǎng)與維修計(jì)劃保養(yǎng)：以每月計(jì)劃保養(yǎng)次數(shù)為目標(biāo)，每少于1臺(tái)

14、/次扣1分，直到扣完為止。設(shè)備由于人為原因出現(xiàn)故障扣1分/次。64.安全牛產(chǎn)以事故次數(shù)為考核單位，單次安全事故費(fèi)用超過(guò)100元減1分，減完為止。55.5s現(xiàn)場(chǎng)管理以每周行政檢查結(jié)果為依據(jù)，每次檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題不多于 2個(gè)， 多1個(gè)扣1分。同一地方出現(xiàn)相同問(wèn)題扣 1分/次。若檢查一切正常則 獎(jiǎng)1分。86.下屬考核在崗培訓(xùn)率 100%根據(jù)公司或部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)員工培訓(xùn)，每少 2人/次扣 1分。新員工未經(jīng)培訓(xùn)上崗 1人/次扣1分。對(duì)下屬考核出現(xiàn)差錯(cuò)扣 1 分/人次，不考核扣5分。3考勤、違紀(jì)情況根據(jù)行政部門(mén)統(tǒng)計(jì)的考勤月報(bào)表，違規(guī)1次扣1分。違紀(jì)情況根據(jù)公司人事獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核，每出現(xiàn) 1次扣1分。車(chē)間出現(xiàn)罷工1小時(shí) 扣3分。3重大事件加減分重大事件加分：有效益確認(rèn)書(shū)，經(jīng)確認(rèn)增加公司年效益、減少損失或節(jié)省成本，每1萬(wàn)元加1分，最多加10分。重大事件減分：對(duì)公司造成損失的，經(jīng)確認(rèn)的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，除按相關(guān)規(guī)定處理外，另每1萬(wàn)元減1分，直至扣完為止。減分須附過(guò)失責(zé)任書(shū)面材料。被考核員工簽名：日期：考核者簽名：日期：精飾車(chē)間主任年度工作績(jī)效考核表績(jī)效考核分?jǐn)?shù):A月份工作績(jī)效之和/6 X70 %+ B成本指標(biāo)X 20 %+ C上級(jí)、同事、下屬滿(mǎn)意度X 10 % =()員工姓名直接上級(jí)姓名部門(mén)崗位/職務(wù)A :月份工作績(jī)效月份自我評(píng)分審核評(píng)