方案管理專用中英文術語詞匯

1、20、日歷單位,CalendarUnit1、活動,Activity33、糾正舉措,34、費用預算,35、費用限制,36、費用做算,37、質(zhì)量本錢,2、活動定義,ActivityDefinition3、 活動描述/說明,AD=ActivityDescription4、 活動歷時估算,ActivityDurationEstimating5、箭線網(wǎng)絡圖雙代號網(wǎng)絡圖,AOA=Activity-On-Arrow6、節(jié)點式網(wǎng)絡圖單代號網(wǎng)絡圖,AON=Activity-on-Node7、 已執(zhí)行工作實際本錢,ACWP=ActualCostofWorkPerformed8、 實際完成日期,AF=ActualF

2、inishDate9、 實際開始日期,AS=ActualStartDate10、行政收尾,AdministrativeClosure11、箭線,Arrow12、箭線圖示法,ADM=ArrowDiagrammingMethod13、逆推計算法,BackwardPass14、橫道圖,BarChart15、 基準方案,Baseline16、 完工預算,BAC=BudgetAtCompletion17、概算,BudgetEstimate18、 已執(zhí)行預算本錢,BCWP=BudgetedCostofWorkPerformed19、 方案執(zhí)行預算本錢,BCWS=BudgetedCostofSchedule

3、d21、變更限制委員會,CCB=ChangControlBoard22、溝通規(guī)劃,CommunicationsPlanning23、并行工程,ConcurrentEngineering24、意外費用,Contingencies25、意外準備金,contingencyAllowance26、意外規(guī)劃,ContingencyPlanning27、意夕卜儲藏,ContingencyReserve28、合同,Contract29、合同治理,ContractAdministration30、合同收尾,ContractClose-out31、限制,Control32、限制圖,ControlChartCor

4、rectiveActionCostBudgetingCostControlCostEstimatingCostofQuality38、費用績效指數(shù),CPI=CostPerformanceIndex39、費用偏差,CV=CostVariance40、趕工,Crashing41、關鍵工序,CriticalActivity42、關鍵路線,CriticalPath43、 關鍵路線法,CPM=CriticalPathMethod44、 當前完成日期,CurrentFinishDate45、 當前開始日期,CurrentStartDate46、 數(shù)據(jù)日期,DD=DataDate47、交付物,Deliver

5、able48、依賴關系,Dependency49、虛活動,DummyActivity50、延續(xù)時間,DU=Duration51、延續(xù)時間壓縮,DurationCompression52、 最早完工日期,EF=EarlyFinishDate53、 最早開始日期,ES=EarlyStartDate54、掙值法,EV=EarnedValue55、掙值分析,EarnedValueAnalysis56、人工量,Effort57、 估算,算,Estimate58、 在完成時的費用估算,EAC=EstimateAtCompletion59、 到完成時的估算,ETC=EstimateToComplete60、

6、 單節(jié)點事件圖,Event-on-Node61、例外報告,ExceptionReport62、 完成日期,FinishDate63、完成到完成關系,FF=Finish-to-Finish64、完成到開始關系,FS=Finish-to-Start65、時差,機動時間,浮動時間,Float66、順推計算法,ForwardPass67、自由時差,FF=FreeFloat68、職能經(jīng)理,FunctionalManager69、職能組織,FunctionalOrganization70、甘特圖,GanttChart71、圖解評審技術,GERT=GraphicalEvaluationandReviewTe

7、chnique72、集合工作,Hammock73、懸擺,Hanger74、信息分發(fā),InformationDistribution75、立項,Initiation76、本錢/進度綜合報告,IntegratedCost/ScheduleReporting77、邀標,IFB=InvitationforBid78、關鍵事件進度方案,KeyEventSchedule79、滯后量,Lag80、 最晚完成日期,LF=LateFinishDate81、 最晚開始日期,LS=LateStartDate82、 提前量,Lead83、全生命期本錢估算,Life-cycleCosting84、產(chǎn)品經(jīng)理,LineMa

8、nager85、邏輯圖,LogicDiagram106、參數(shù)估算法,ParametricEstimating86、邏輯關系,LogicalRelationship87、回路,Loop88、治理儲藏量,ManagementReserve89、主進度方案,MasterSchedule90、矩陣型組織,MatrixOrganization91、里程碑,Milestone92、里程碑進度方案,MilestoneSchedule93、現(xiàn)代工程治理,MPM=ModernProjectManagement94、監(jiān)控,Monitoring95、蒙托卡羅分析,MonteCarloAnalysis96、次關鍵工作

9、,Near-CriticalActivity97、網(wǎng)絡,Network98、網(wǎng)絡分析,NetworkAnalysis99、網(wǎng)絡邏輯,NetworkLogic100、 網(wǎng)絡路線,NetworkPath101、 節(jié)點,Node102、組織分解結構,OBS=OrganizationalBreakdownStructure103、組織規(guī)劃,OrganizationalPlanning104、整體變更限制,OverallChangeControl105、重疊,Overlap107、線路,Path108、線路時差,PathFloat109、完成百分比,PC=PercentComplete110、 執(zhí)行報告

10、,PerformanceReporting111、 執(zhí)行機構,Performingorganization112、 方案評審技術圖,PERTChart113、 方案的完成日期,PF=PlannedFinishDate114、 方案的開始日期,PS=PlannedStartDate115、優(yōu)先圖示法,PDM=PrecedenceDiagrammingMethod116、 優(yōu)先關系,PrecedenceRelationship117、 緊前工作,PredecessorActivity118、 采購規(guī)劃,ProcurementPlanning119、工程,Program120、方案評審技術,PERT

11、=ProgramEvaluationandReviewTechnique121、工程,Project122、 工程許可證,ProjectCharter123、 工程溝通治理,ProjectCommunicationManagement124、 工程費用治理,ProjectCostManagement125、 工程人力資源治理,ProjectHumanResourceManagement147、質(zhì)量保證,QA=QualityAssurance126、工程綜合治理,ProjectIntegrationManagementProjectProcurementProjectQualityManagem

12、entProjectRiskManagementProjectScheduleProjectScopeManagementProjectTeamMemberProjectTimeManagement127、工程生命周期,ProjectLifeCycle128、 工程治理,PM=ProjectManagement129、 工程治理知識體系,PMBOK=ProjectManagementBodyofKnowledge130、 工程治理軟件,ProjectManagementSoftware131、工程治理團隊,ProjectManagementTeam132、工程經(jīng)理,PM=ProjectMana

13、ger133、工程網(wǎng)絡圖,ProjectNetworkDiagram134、工程階段,ProjectPhase135、工程方案,ProjectPlan136、工程方案開發(fā),ProjectPlanDevelopment137、工程方案實施,ProjectPlanExecution138、工程規(guī)劃,ProjectPlanning139、工程采購治理,Management140、工程質(zhì)量治理,141、工程風險治理,142、工程進度方案,143、工程范圍治理,144、工程團隊成員,145、工程時間治理,148、 質(zhì)量限制,QC=QualityControl149、 質(zhì)量規(guī)劃,QualityPlanni

14、ng150、 剩余持續(xù)時間,RDU=RemainingDuration151、 請求建議書,RFP=RequestforProposal152、 請求報彳單,RFQ=RequestforQuotation153、 儲藏量,Reserve154、資源平衡,ResourceLeveling155、 資源約束進度方案,Resource-LimitedSchedule156、 資源規(guī)劃,ResourcePlanning157、責任分配矩陣,RAM=ResponsibilityAssignmentMatrix158、責任圖,ResponsibilityChart159、責任矩陣,Responsibili

15、tyMatrix160、 保存金,Retainage161、 突發(fā)事件,RiskEvent162、 風險識別,RiskIdentification163、 風險應對限制,RiskResponseControl164、 風險應對開發(fā),RiskResponseDevelopment165、 S曲線,S-Curve166、 進度方案,Schedule167、 進度方案分析,ScheduleAnalysis146、工程型組織,ProjectOrganization168、169、170、 Index171、172、173、174、175、176、177、178、179、180、181、182、183、

16、184、185、186、187、188、189、進度方案壓縮,ScheduleCompression進度方案限制,ScheduleControl進度執(zhí)行指數(shù),SPI=SchedulePerformance進度偏差,SV=ScheduleVariance方案完成日期,SF=ScheduledFinishDate方案開始日期,SS=ScheduledStartDate范圍,Scope范圍基準方案,ScopeBaseline范圍變更,ScopeChange范圍變更限制,ScopeChangeControl范圍定義,ScopeDefinition范圍規(guī)劃,ScopePlanning范圍驗證,Scope

17、Verification時差,Slack詢價,Solicitation詢價規(guī)劃,Solicitation工作人員招募,StaffAcquisition工程相關者,Stakeholder開始日期,StartDate開始到完成關系,Start-to-Finish開始到開始關系,Start-to-Start工作說明,SOW=StatementofWork190、子網(wǎng),Subnet191、子網(wǎng)絡,SubnetWork192、后續(xù)工作,SuccessorActivity193、 目標完成日期,TC=TargetCompletionDate194、 目標時度方案,TargetSchedule195、任務,

18、Task196、 團隊建設,TeamDevelopment197、 團隊成員,Teammembers198、 時標網(wǎng)絡圖,Time-ScaledNetworkDiagram199、 目標完成日期,TF=TargetFinishDate200、 目標開始日期,Ts=TargetStartDate201、總時差,TF=TotalFloat202、全面質(zhì)量治理,TQM=TotalQualityManagement203、權變舉措,Workaround204、工作分解結構,WBS=WorkBreakdownStructure205、工作包,WorkPackage工程治理專業(yè)術語中英文對照表驗展&quo

19、t;(Acceptance)指客戶檢查接受工程交付物的過程.活動-(Activity)指在工程中的任何消耗資源(人力、物理和設施)、產(chǎn)生相應本錢并且生產(chǎn)出一項或多項產(chǎn)品的過程.活動通常會在工程工作分解結構(WBS)中明確展示.現(xiàn)貨-(Actuals)指工程或其他活動中的實際本錢和消耗.這是一個測量值,通常會被用來與方案或預期值做比擬.工程活動的主要收益人或團體假設-(Assumption)預先接受為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義.假設通常會發(fā)生在工程規(guī)劃階段并且被用來作為估算的根底.應當將所有的假設都記錄下來；如果某假設在后期被證實不正確,可以對方案和估算做出相應地調(diào)整.基線-(Baseline)

20、基線是一個快照：一個被記錄在案的工程所處位置或狀態(tài).盡管項目所處的位置以后可能會被更新,但基線始終保持不變,并可被作為原始狀態(tài)的參照與當前工程位置的對照.基線產(chǎn)品,例如軟件系統(tǒng),應當被永久地記錄在案,以便于在將來的任何時間召回.預算-(Budget)經(jīng)分配的、用于執(zhí)行工程工作的款額及其他資源.商業(yè)論證-(BusinessCase)指啟動和繼續(xù)一個工程的原因和依據(jù).商業(yè)論證應當定義出工程可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益,以及工程的本錢和時長.商業(yè)論證同時還指出如何衡量工程的成功商業(yè)需求-(BusinessRequirements)指的是利益相關者對完成工程的商業(yè)要求.在工程起始階段,商業(yè)需求處于較高等級,

21、但隨著工程的開展,這些需求被不斷地提煉并最終被細致地記錄在正式的文件中.變更限制-(ChangeControl)指根據(jù)方案的范圍、工期和預算來治理限制變更.在小型工程中變更限制可能采用非書面的、非正式的方式,但是在大型工程中,變更限制意味著一個牽涉很多工程利益相關者的、正式的過程(變更限制委員會)變更限制委員會-(ChangeControlBoard(CCB)由利益相關者組成的團體,負責批準或否決對工程基線的變更.委員會在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對本錢和工期可能造成的影響.他們或者拒絕采用變更,或者決定在什么時候采用變更.如果變更被采用,那么工程的范圍和基線方案就會有所改變,估算也

22、必須隨之修改.變更申請-(ChangeRequest)指正式地對最終產(chǎn)品提出修改的方式.變更申請應當被上交給變更限制委員會并由委員會進行審批.客戶-(Client)竣工-(CloseOut)工程工作的完成.約束條件-(Constraints)工程工作必須考慮的限制條件.典型的限制條件包括時間、預算和資源等.應急預算-(Contingency)用于實施應急方案的時間和款額.限制-(Controlling)對工程進展的監(jiān)控、測量和報告.行為包括將測量本錢、工期和范圍與方案本錢、工期和范圍相比擬；采取相應舉措以保證實際測量值在方案值范圍以內(nèi).糾錯活動-(CorrectiveAction)指為了使工程

23、范圍、預算或工期重新回到方案范圍以內(nèi)而采取的行動.本錢收益分析-(CostBenefitAnalysis)對工程的潛在本錢和收益的分析并且與其他的投資形式相比擬.通常被用來判斷一個工程的可投資性.關鍵路徑-(CriticalPath)指連接工程起始與終止的一系列耗時最長的活動.這些活動很重要,由于一旦其中的任何一個活動發(fā)生延遲,整個工程也必定會延遲.交付物-(Deliverable)作為工程要求的一局部內(nèi)容,它是工程或其他活動在契約強制下必須產(chǎn)出的一項產(chǎn)物.有些交付物可能是最終產(chǎn)品,而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物(例如設計).依賴關系-(Dependency)指兩個或多個活動

24、或任務之間的相互關系.如果一個任務在另一個任務完成之前無法開始,那么這個任務就依賴于另一個任務.持續(xù)時間-(Duration)指一項活動完成所需的時間長度.人工-(Effort)指完成一項活動所需的人力時間長度.通常以人小時數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位.在工程規(guī)劃中,活動通常以人天數(shù)為單位.工程竣工報告-(EndProjectReport)通常指在工程完成后由工程經(jīng)理提交的一份報告.其中包括對工程成果和主要議題的記錄.估算-(Estimate)指對工程本錢、所需資源和工期的一個預計.施工進度表(甘特表)-(GanttChart)有時也被稱為條形表,指的是顯示活動安排和里程碑的時間

25、表.所有的活動都列在左邊第一列中,上面第一行顯示時間長度,例如天數(shù)和星期數(shù).在表格中每項活動都標出了其所需的時長.另外在表格中通常用箭頭來說明活動之間的依賴關系.里程碑(關鍵日期或活動)通常標有重點符號.影響評估-(Impact)指對潛在風險可能對工程造成的影響程度的評估.工程生命周期-(LifeCycle)工程通常是暫時的,有起始和結束的時間,并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標建立起來的.因此工程擁有特定的周期,包括了明顯分割的不同階段.典型的工程生命周期包括：設想、啟動、施工和竣工.里程碑-(Milestone)用來標明一個工程或其某個階段完成的標志.風險緩解-(Mitigation)指用來

26、降低潛在風險發(fā)生的幾率或者風險發(fā)生時可能對工程造成的危害的一系列方案行為.工程目標-(Objectives)工程預期實現(xiàn)的可衡量的成果,包括實體交付物和無形產(chǎn)物.階段-(Phase)指工程實現(xiàn)每一個重要里程碑所需的一系列活動.通常一個工程會被分割為幾個階段以便于限制治理.這些階段通常顯示在工程工作分解結木中(WBS)o規(guī)劃-(Planning)指的是識別工程的本錢、資源和實現(xiàn)工程目標和最終產(chǎn)品所必需的活動.工程-(Project)根據(jù)特定的商業(yè)論證,以生產(chǎn)交付一個或多個商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來的臨時性組織.產(chǎn)品-(Product)產(chǎn)品指一個工程的任何中間產(chǎn)物和最終輸出.產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識產(chǎn)品、或者效勞.一項產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品的集合.一個工程的總交付物是工程的最終產(chǎn)品.如果一項產(chǎn)品本身也是工程契約要求完成的,那么它也是一個交付物.流程-(Process)完成某項工作的一系列的步驟和行為.資源-(Resources)完成一個工程所需的一切.通常人力和財力也被稱為是