最新公司員工績效考核管理辦法

1、公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機(jī)制，通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入桂鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、堅持重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束的實施原則第三條適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計人員）、輔助服務(wù)崗位人員第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席、工會主席職

2、責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核c2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得由全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作曲的客觀、公正的評價第六條考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績職

3、能部門生產(chǎn)經(jīng)營單位月度量化指標(biāo)50%70%企管部企管部每月公布的績效考核公報成績。月工作計劃完成情況30%30%服務(wù)滿意度20%不考核2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%企管部民主評議10%黨工部人力資源部工作業(yè)績X90%+民主評議x創(chuàng)新能力加分項人力資源部10%+加分項-減分項1-減分項2績效考核辦法執(zhí)行力度減分項1人力資源部重大安全事故減分項2人力資源部3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成績月工作計劃完成情況90%各部門月工作計劃完成情況x90%+出勤率x10%出勤率10%4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)

4、重考核單位年終考核成績工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績X90%+民主評議x10%+加分項民主評議10%各部門創(chuàng)新能力加分項人力資源部第七條考核辦法1、中層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2日前，認(rèn)真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部門中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將績效考核公報報人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績。2、中層干部年度考核辦法(1)工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè)管理部每月公布的績效考核公報成績統(tǒng)計匯總，計算由中層干部的工作業(yè)績考核成績，此項成績占年終總成績的90%o(

5、2)民主評議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開中層干部述職大會，組織員工進(jìn)行民主評議，并將考核成績形成民主評議成績統(tǒng)計表(附表1)交人力資源部，具體按照中層干部考核評價管理辦法執(zhí)行，此項成績占年終總成績的10%。(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成情況表(附表2),凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。(4)績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦法的規(guī)定對員工進(jìn)行月度量化考核，敷

6、衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定時間上報績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績1分。（5）中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實行一票否決制，不僅要按照安全生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成績10分。3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法每月25日，由部門員工本人填寫XX月工作計劃和完成情況及存在問題表（附表3）,26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，根據(jù)一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分表（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計劃完成情況、由勤率兩方面對員工進(jìn)行打分，得由員工本月的績效考核成績

7、。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法（1）工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績，由部門填報XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表（附表5）,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個季度的成績匯總得由平均成績，此項成績占年終總成績的90%。（2）民主評議：每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行民主評議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表（附表6）,對考核對象進(jìn)行考核打分，每年12月底前將成績形成民主評議

8、成績統(tǒng)計表（附表1）上報人力資源報，此項成績占年終總成績的10%o(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成情況表(附表2),凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。第三章考核結(jié)果的應(yīng)用第八條考核成績每年1月底前由人力資源部負(fù)責(zé)分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進(jìn)行排序和評級，將考核結(jié)果提請公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。第九條考核等級及比例設(shè)置1、中層干部公司中層干部的年度考核成績不進(jìn)行A/B/C/D/E的等級

9、排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考核成績直接進(jìn)行排序。2、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員分?jǐn)?shù)段內(nèi)5分94-85分84-75分74-70分<70分等級ABCDE評價良好稱職有待改進(jìn)不稱職人數(shù)比例不得超過被考評人員總數(shù)的10%實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)第十條考核結(jié)果的應(yīng)用1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用中層干部月度考核成績不在月度應(yīng)用。一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月獎金桂鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當(dāng)月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：當(dāng)月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1.2當(dāng)月考核成績第二第N

10、名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1當(dāng)月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*0.82、年度考核結(jié)果的應(yīng)用(1)中層干部中層干部的年度績效考核成績與年薪直接桂鉤，作為年薪的獎罰扣減項。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司一次性獎勵元，年終考核成績排名最后五位的，扣罰元,并同時制定工作績效改進(jìn)計劃表(附表7),下一年度考核結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職。中層干部年終績效考核成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整桂鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2)一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核成績與本人年

11、終獎金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整桂鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)其中，與年終獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下：等級獎勵比例A級除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金元，獎勵后成績不再累計。10%以內(nèi)B級享受公司年終獎金。各部門嚴(yán)格考核C級享受公司年終獎金的90%。各部門嚴(yán)格考核D級享受公司年終獎金的80%,同時制訂工作績效改進(jìn)計劃表（附表7）,并限期改進(jìn)。各部門嚴(yán)格考核E級不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。5%以內(nèi)每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績效考核成績，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級。由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效

12、等級評價成績時，考核成績始終為A或B,將導(dǎo)致本人年終考核成績始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對比平衡，最終確定等級。3、績效考核的年終成績將形成績效考核年終成績記錄表（附表8）,裝入員工個人檔案。第十一條考核中特殊情況的處理1、當(dāng)年休假1個月以上者，成績不能超過B級；2、由差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級；3、當(dāng)年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級；4、調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)；5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成

13、績不超過B級。第十二條考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時，可向人力資源部提由申訴，申訴時需提交工作績效考核申訴表（附表9）和說明材料。2、人力資源部須在15個工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提由核實后的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績效考評結(jié)果；如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。第四章附則第十三條年度考核的相關(guān)資料進(jìn)

14、入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。第十四條本辦法報公司黨政聯(lián)席會審議并批準(zhǔn)。第十五條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法自下發(fā)之日起實施，原天電人發(fā)201154號文件同時廢止。附表1:民主評議成績統(tǒng)計表附表2:創(chuàng)新性工作完成情況表附表3:XX月工作計劃和完成情況及存在問題表附表4:一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分表附表5:XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表附表6:一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表附表7:工作績效改進(jìn)計劃表附表8:績效考核年終成績記錄表附表9:工作績效考核結(jié)果申訴表民主評議成績統(tǒng)計表序號姓名民主評議成績備注年月日附表2:創(chuàng)新性工作完成情況表

15、部門崗位姓名職稱創(chuàng)新項目完成情況得分：考核辦公室蓋章：時間：月工作計劃和完成情況及存在問題表姓名：崗位：職稱：1、月度工作計劃完成情況及存在問題2、臨時性工作完成情況及存在問題：3、創(chuàng)新性工作完成情況及存在問題：領(lǐng)導(dǎo)評價簽名：年月日說明：1、月度工作計劃于上月25日前填報完。2、臨時工作和創(chuàng)新性工作按工作時間填寫3、該表每月26日前報部門負(fù)責(zé)人。4、該表為績效考核的依據(jù)。一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員月工作業(yè)績考核打分表月考核項目（一）（二）合計得分排序月工作計劃完成情況滿分90分出勤情況滿分10分工作全部按時完成有一項工作沒有按時完成后一項或一項以上工作沒有按時完成工作中出現(xiàn)較大差錯，給公司帶

16、來不利影口何或損失全勤請假1天以內(nèi)請假1天以上或偶爾遲到、早退經(jīng)常請假或遲到、早退甚至?xí)绻o任何差錯有輕微差錯無任何差錯有輕微差錯無任何差錯有輕微差錯姓名<90>85<85>80<80)75<75>70<70>65<65)60<60分10分9分8分W7分季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表序號姓名分類（管理技術(shù)輔助服務(wù)）成績（四舍五入取整）績效等級A:兇5分B:9485分C:84-75分D:74-70分E:<70分排名注：各部門管理、技術(shù)、輔助服務(wù)崗位人員分類考評等級所占比例：原則上優(yōu)秀者不得超過參加考評的同類人員總數(shù)的10%其余等級由各部門嚴(yán)格考核自行確定。年月日般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表姓名評價項目滿分100分得分1:德25分組織觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，堅持說實話、辦實事，為人公道，敢于承擔(dān)責(zé)任。2:能25分執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的能力。3:勤25分勤奮好學(xué)、善于動腦，忠十職守、任勞任怨并能經(jīng)常主動性的開展工作。4:團(tuán)隊協(xié)作意識25分充分考慮他人處境，能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿精神。工作績效改進(jìn)計劃表部門考核者姓名被考核者崗位姓名職稱以下由考核者填寫需大幅度改進(jìn)的內(nèi)容雙方約定的改進(jìn)計劃改進(jìn)要求改進(jìn)方式改進(jìn)期限年_月日至