每日一題培訓制度

1、每日一題培訓制度1、所有隊組都要制定每日一題”安全培訓考核制度，培訓時間每班保證不少于10分鐘。2、技術主管和技術員要確定階段培訓計劃和內(nèi)容。安全培訓內(nèi)容包括：入井須知、安全知識每日一題問答及三大規(guī)程中相關內(nèi)容、本單位使用設備的技術性能、操作要領的應知應會等。3、必須每天備課，各隊每天要按時將當天的每日一題”內(nèi)容公布在會議室的醒目位置。4、各隊當天值班干部負責向當班所有職工講解每日一題”內(nèi)容。要求講解要聯(lián)系生產(chǎn)實際，由淺入深，通俗易懂，能讓職工聽得懂、記得住。同時對昨天的每日一題”內(nèi)容進行抽考，抽考結果與安全質(zhì)量精細化考核掛鉤。5、所有職工應將每日一題”學習內(nèi)容記在本人學習筆記本上。筆記本由各

2、隊為職工統(tǒng)一配備。6、每名職工每月至少掌握十道題。每月一考”培訓制度：1、各隊組要制定每月一考"制度及與安全結構工資掛鉤實施辦法并建立掛鉤考核臺帳。2、考試時間為每月最后一周，每周一課”時間，考試時間為30分鐘，考試人員為當班出勤人員，不出勤人員上班后要組織補考。3、每月一考”由各區(qū)（科）、隊技術負責人負責，考試內(nèi)容主要是全月的每日一題”和相關教材精選出的具有典型性、代表性、針對性、實用性的內(nèi)容。4、各隊要按每個人的考試成績進行排名排隊,與當月安全結構工資掛鉤并張榜公布。范圍4.14.25、考試不及格者脫產(chǎn)培訓，直至合格,否則不準上崗。合同管理制度本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管

3、理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮空略語職責總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4

4、.5合同管理部門履行以下職責:4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.24.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作,參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.64.6.1工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案;4.6.3 對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、登記、建立臺帳