新任指導員如何踢好“頭三腳”

1、新任指導員如何踢好“頭三腳 俗話說：“良好的開端是成功的一半。對于剛剛走上指導員工作崗位的同志來講，上任伊始，都迫切地想踢好“頭三腳，迅速進入情況，翻開工作局面。然而“萬事開頭難。在實際工作中，有的人如愿以償，旗開得勝；有的人卻馬失前蹄，陷入被動。前者可以意氣風發(fā)，乘勝追擊，把工作開展得有聲有色；而后者卻可能心灰意懶，一蹶不振，把工作搞得一塌糊涂。同樣的開端卻形成截然不同的結局，這中間固然有多種原因，不能一概而論，要因人而異，因情況而異。想要做好指導員的工作，并不像踢正步那樣有固定的模式可遵循，因此能否掌握“踢的藝術，是一個至關重要因素。那么新任指導員如何才能踢好“頭三腳，開創(chuàng)工作新局面呢？重

2、要的是要注意把握好四個環(huán)節(jié)。一、 掌握“踢的角度 在任職之初，新任指導員一般都有把工作做好的美好愿望和高漲的工作熱情，躊躇滿志，豪情萬丈，希望能盡早進入情況，做出點“政績來。然而實踐中卻往往出現(xiàn)事與愿違的現(xiàn)象，不少新任指導員面對紛繁復雜的工作，要么六神無主不知干啥好，要么事無巨細干不到點子上，這就涉及到一個角度的問題，需要在以下三個方面下功夫。 摸清連情，選準“切入點。毛澤東指出：“沒有調查就沒有發(fā)言權。新任指導員要想履行好領導連隊全面建設的重要職責，就必須對連隊的建設情況多方調查，摸清摸透，了然于胸。首先要在任職前通過上級機關和前任指導員詳細交談，認真詢問連隊的根本情況；其次要依靠支委一班人

3、，通過交心談話，增強理解，加深信任；三要放下架子，把自己融入官兵中去，同戰(zhàn)士多溝通，交朋友。在多聽、多看、多問的同時，還可以通過開座談會、問卷調查和個別談心等，了解連隊好的傳統(tǒng)和優(yōu)勢所在，清楚連隊的薄弱環(huán)節(jié)和制約連隊開展的“瓶頸之處，盡快掌握第一手資料，進行細致的科學分析，選準“踢的切入點，對癥下藥治頑癥，力求通過深入的調查研究，全面掌握連隊的情況，不能只看外表，假設明假設暗，確實把連隊的真實情況摸準摸透，謀求連隊建設有更大地開展。 精心籌劃，打好第一仗。新官上任能否開創(chuàng)良好局面，贏得官兵信賴，關鍵一點是要初戰(zhàn)告捷，一炮打響。心理學研究證明，在人際交往中，第一次見面往往能給對方留下較深刻的印象

4、。因此要重視做好幾個“第一次才能實現(xiàn)打好第一仗。一是要充分醞釀，開好第一次支委會；二是要打好腹稿，做好第一次在全連面前即席講話；三是要認真?zhèn)湔n，講好第一次政治課等等，盡快在全連官兵中樹立起政治信念堅決，領導藝術嫻熟，是非標準鮮明，模范行為感人的良好形象。同時，新任指導員一定要善于抓主要矛盾，根據(jù)主要矛盾選準首戰(zhàn)方向，切不可被各種矛盾所迷惑，急于求成，貿然行事，更不能夾雜任何私心雜念，要在掌握情況、科學論證、反復思考、確有把握的情況下，再定下工作思路，否那么將會“一著不慎，滿盤皆輸。因此，新任指導員一定要從本連隊工作實際出發(fā)，找準制約本連隊開展的帶全局性、根本性的，同時又是自己目前經過努力能夠解

5、決的問題，精心籌劃，周密安排，認真組織，切實抓出成效來，這樣，既能振奮全連官兵的人心，又能提高自己的威信，為今后工作方案的貫徹實施奠定良好的根底。 著眼需要，調動積極性。想戰(zhàn)士所想、急戰(zhàn)士所急，是對指導員最根本的要求，也是新任指導員同戰(zhàn)士拉近距離、密切關系、增強感情，促進信任的有效途徑。新任指導員在“踢腳之前，一定要深入到廣闊干部戰(zhàn)士之中，廣泛找大家談心、交心，了解官兵的真實思想，設身處地為官兵的根本利益著想，把“腳“踢在官兵迫切希望解決而長期得不到妥善處理的實際困難上，“踢在官兵十分關心而又沒有能力維護和保證的切身利益上，“踢在官兵充滿希望而又極度失望的敏感問題上，從而贏得官兵的擁護和支持，

6、在連隊樹立浩然正氣，最大限度地調動官兵的工作積極性，激發(fā)官兵建設連隊的工作熱情，增強官兵的主人翁責任意識。二、 把握“踢的力度 不僅要掌握“踢的角度，而且要把握“踢的力度，既要防止用力過度，急于求成，又要防止隔靴搔癢，“踢不到位。要樹立全局觀念，善于籌劃工作的輕重緩急，時刻把握工作“火候，積極謀求“踢的最正確效果。 首先，要處理好輕與重的關系。在開展工作的過程中，踢“重了，超過官兵的承受能力，容易使官兵產生逆反心理和對立情緒；踢“輕了，引不起官兵的足夠重視，容易使官兵降低工作標準，放松自我要求，達不到預期的效果。因此，新任指導員一定要深思熟慮，權衡利弊，根據(jù)連隊的具體情況，力求把腳“踢得恰倒好

7、處。比方對待連隊作風松散的問題，如果不顧連隊的思想作風根底，狠“踢急“踢，很難讓官兵口服心服，甚至容易激化矛盾。如果顧慮重重，畏首畏尾，又會給官兵形成缺乏魄力，信心缺乏的印象，使教育整頓降低標準，流于形式達不到預期效果。 其次，要處理好“緩與“急的關系。在“踢的過程中，注意節(jié)奏十分重要，該快的時候慢了，那么“慢功難出細活，該慢的時候快了，那么“欲速不達。要靜下心來，科學合理地安排工作進程，按照步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，要允許有反復。對一些問題，要反復抓，抓反復。切忌簡單粗暴，一“踢了之。比方支部班子不團結的問題，不是一日之功，就不能“一口吃個胖子，要給支委間相互理解和溝通的時間，還要允許個別支委有反復，不

8、能一出問題就開展暴風驟雨式的批評，這樣容易激化矛盾，造成誤解。當然，該急的時候也不能過于穩(wěn)重。要善于利用良好轉機和形勢，主動造勢，積極引導，加快教育節(jié)奏。 再次，要處理好先與后的關系。當發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，選準了突破口，還要考慮到一個先后問題。先抓哪些，后抓哪些，集中抓還是逐項抓，要依具體情況靈活運用。通常情況下，對新任指導員而言，最好集中精力抓好見效快影響大的單項工作。因為這樣可以迅速使官兵明白自己的工作思路，為后期工作打好根底，到達事半功倍的效果。當然，不是說只抓單項工作而無視其他的工作，只不過是側重點不同，投入的精力不同而已。三、注意“踢的尺度 條令規(guī)定指導員和連長同為連隊首長，共同負責連隊

9、的全面工作。兩個“一把手能否精誠團結，緊密配合，直接關系到連隊的全面建設。新任指導員在調查研究、摸清情況、有了根本工作思路的根底上，要及時與其他連隊干部交換看法，尤其是要與連長進行溝通，統(tǒng)一思想認識，注意“踢的尺度，搞好同連長之間的關系。切忌盲目追求“新官上任三把火效應，踢出不和諧和不團結的“三把火。 首先，正確對待權利。按照條令條例明確分工，各負其責，是團結共事的根底和前提。作為新任指導員由于工作經驗和資歷尚淺，既要胸有全局，通盤考慮全連的工作，又要尊重和信任連長，該由連長處理的問題，如沒有什么特殊的情況，一定要讓連長去處理。不要過多干預，不要貪權。要注意發(fā)揮黨支部集體領導的作用，重要工作由

10、黨支部集體研究決定后，根據(jù)工作性質和連隊的實際，明確由誰牽頭負責。不能憑想當然辦事或搞個人說了算。只有和連長各盡其職，平等相處，才能齊心協(xié)力，共同擔當起連隊建設的重任。 其次，正確對待批評。由于接手連隊工作時間不長，新任指導員在工作中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，受到上級或群眾的批評。這時，要勇于承擔責任，接受批評和處理。在受到上級批評時，不管工作誰組織、籌劃、經手的，都應主動承擔責任，做到受到批評不埋怨，更不要往連長身上推。當批評來自群眾時，要多做解釋工作，切忌借出連長的洋相來抬高自己。 再次，正確對待成績。當連隊建設取得成績受到上級表彰時，新任指導員要冷靜對待，主動把榮譽讓給連長或其他同志。

11、要從連隊建設的大局出發(fā)，絕不能與連長爭功、爭名、爭利。要懂得表彰、獎勵的目的是為了調動大家的積極性，這本來就屬于政治工作的范疇，指導員假設要帶頭去爭名、爭利、爭成績，就是出自己的洋相，砸自己的飯碗。新任指導員應該做到在成績面前不伸手，榮譽面前躲著走，這樣才有利于同連長共事，提高自己的威信。 第四、正確對待問題。對連隊工作中出現(xiàn)的一些難題，尤其是涉及到上級或影響到方方面面關系的敏感問題，新任指導員要親自出面做工作，不能軟，不能怕得罪人。特別是當連長在工作中遇到難題時，更不能袖手旁觀，要認真了解事情的全過程，主動協(xié)助連長解決問題。不能把問題都推給連長，更不能為了討好別人出賣連長。對有些連長在工作中

12、考慮不佳，處理不當?shù)那闆r，也不要全盤否認，要學會維護連長的面子和威信。四、注重“踢的技巧 首先，要用真情換人心。常言道：“感人心者，莫先乎情。情感因素在帶兵中的作用是不可無視的。連隊指導員與戰(zhàn)士朝夕相處，如能以真摯、淳樸、濃厚的感情對待戰(zhàn)士，戰(zhàn)士就會與之產生共鳴，形成強大的凝聚力，對新任指導員來說，要想較快地翻開工作局面，首先要鋪下“真情這塊基石。 一是要貼近官兵，積累感情。新任指導員要放下架子，主動與官兵培養(yǎng)感情，一方面要堅持“五同制度，防止“離兵現(xiàn)象，盡快消除與官兵的陌生感；另一方面，要從一些細微之處尊重、理解和關心連隊官兵，通過平時的微言小事積累感情，縮短同官兵之間的心理距離。 二是要了

13、解官兵，溝通感情。新任指導員與官兵接觸時，一定要注意盡快了解和熟悉官兵的個人和家庭情況，叫出每名同志的名字，經常同大家談談工作之外“不供發(fā)表的喜怒哀樂，給官兵一個平易近人，容易溝通的形象，使大家愿意和你在一起，官兵把你當做知心人，能經常向你說說“悄悄話。 三是要尊重官兵，聯(lián)絡感情。要注意隨時隨地、采取不同方式對官兵的一舉一動做出得體的反響。哪怕是一句話、一個眼神，都會使戰(zhàn)士感到一份溫暖、一份慰籍。特別是當戰(zhàn)士心情不好或正當要求暫不能滿足時，更應該設身處地為戰(zhàn)士著想，給予同情、尊重和撫慰。對于戰(zhàn)士正當?shù)睦妗⒁?，要積極幫助解決，不正當?shù)囊笠托恼f服教育，及時作好轉化工作。 四是要保護官兵，加

14、深感情。戰(zhàn)士們每天都要涉及和處理工作、學習、生活等方面的大量具體問題，在幫助他們處理這些問題時，既要通過耐心的說服來提高他們的思想認識，還要盡心盡力幫助他們解決這些問題，不能靠一味地說好話來應付戰(zhàn)士，要以誠為本，奉獻一顆愛心，使自己真正成為戰(zhàn)士的知心朋友。 其次，要用公心贏人心。俗話說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。指導員只有說的好，做得也好，才能有威信。如果言行不一，說的好聽，做得差勁，就會失去號召力。因此，新任指導員能不能贏得戰(zhàn)士的心，工作開展得潑辣不潑辣，以身作那么是第一關。一是在經常性教育工作中堅持正確的思想引導。要戰(zhàn)士正確對待這個問題，自己首先不能打折扣。譬如，不怕吃虧、不

15、怕吃苦，正確對待軍地反差，安心部隊，安心基層，無私奉獻這些問題上，如果指導員只是講一番大道理，不做出好樣子，就等于用自己的行動來否認自己所宣傳的道理。二是在道理上容易說，行動上不好做的問題上，要拿出樣子來。例如，堅持原那么，抵抗不正之風，廉潔奉公，不謀私利等等，在這類問題上，戰(zhàn)士往往不是看你說得如何，而是看你做得怎樣。這些問題做好了，指導員的威信就能樹立起來。三是加強思想修養(yǎng)，自覺樹立良好的道德風氣，對戰(zhàn)士們的影響尤為重要。新任指導員應該成為連隊的一面旗幟，做到正直無私。這樣，做思想政治工作才有說服力和感召力。尤其是在關鍵時刻，遇到急、難、險、重任務的時候，指導員身先士卒的模范帶頭作用，就是最有力的思想政治工作。 再次，要用形象聚人心。一是要對新的工作崗位充滿信心。一般情況下，群眾對新上任的領導是十分關注的，領導在他們心目中的第一印象如何，將長期制約他們對這位領導的整體評價。因此，新任指導員走馬上任之時，就應當像一個聽到沖鋒號的戰(zhàn)士一樣，對工作充滿信心，義無返顧，勇往直前。二是要善于發(fā)揮自己的特長。作為新任指導員，要