厲行節(jié)約工作總結(jié)

1、厲行節(jié)約工作總結(jié)根據(jù)省紀(jì)委、省監(jiān)察廳和省財政廳關(guān)于加大工作力度切實抓好厲行節(jié)約要求貫徹落實的通知（要求，我局結(jié)合財政職能，加大預(yù)算管理、財政監(jiān)督等各方面的工作措施，認(rèn)真落實好上級有關(guān)厲行節(jié)約八項要求的各項工作部署，現(xiàn)將具體工作情況報告如下：一、主要工作情況（一）加強組織協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工。為了安排部署好此項工作任務(wù)，縣紀(jì)委、監(jiān)察局和財政部門密切工作聯(lián)系，繼縣委辦、縣政府辦轉(zhuǎn)發(fā)省委委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約工作的通知后，又聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加大工作力度切實抓好厲行節(jié)約八項要求貫徹落實的通知，從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、量化指標(biāo)、制度建設(shè)和監(jiān)督檢查等五個方面對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)開展厲

2、行節(jié)約工作做了具體的安排部署。在實施的過程中，我們把涉及到財政牽頭負(fù)責(zé)的各項具體任務(wù)又層層分解到國庫、預(yù)算、行財、農(nóng)業(yè)、社保等相關(guān)業(yè)務(wù)股和主辦人員身上，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人。二、存在問題在開展調(diào)查摸底的工作過程中，綜合各部門反饋的意見，主要存在問題是今年是我縣全面實施“雙大戰(zhàn)略”的關(guān)鍵之年，各項目執(zhí)行部門的工作任務(wù)較往年增加了許多，相當(dāng)繁重，經(jīng)費需求也很大，如何在確保工作、確保項目的同時，貫徹落實好厲行節(jié)約八項要求，對這一問題的調(diào)查研究開展不夠深入，還沒能提出較好的針對性意見。三、下一步工作打算一是深入開展專項監(jiān)督檢查工作，對各單位上報的各項壓縮指標(biāo)逐項跟蹤督察落實，嚴(yán)肅紀(jì)律，促進(jìn)執(zhí)行厲行節(jié)

3、約八項要求的白覺性和責(zé)任感。二是持續(xù)強化預(yù)算支出管理，加強對各項指標(biāo)執(zhí)行情況的日常監(jiān)控，做到不觸線、不越位，確保厲行節(jié)約八項要求的實施落實。三是加強調(diào)查研究，提出相應(yīng)的激勵措施，對貫徹落實厲行節(jié)約工作任務(wù)較好且項目執(zhí)行績效較明顯的單位予以適當(dāng)獎勵。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練白己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從

4、來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與白己有生意來往的對象；不斷努力提高白己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，2008我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們米購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。米購與銷售是密

5、不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低

6、成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。2008年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，米購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧

7、的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道白己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和白我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)白己公司的部門來看

8、待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來白于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意

9、的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2018年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)白內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2008年就已經(jīng)過去，新的一年又開始了。算起來

10、，我在超市從事商管工作也快三年了。商管工作是平凡而又瑣碎的，是看不出什么大的成效的，但是我們的工作又是重要的。做商管工作必須要有較強的責(zé)任心，工作時必須細(xì)心，還要有耐心。正是基于這些認(rèn)識，在平時的工作中我總是這么要求白己的?；仡欉^去的一年，我主要做了以下幾個方面的工作：一、為收銀員做好后勤工作。平時想盡辦法備足各種面額的零錢，備齊各種低耗。每天按時做好收銀扎帳工作，嚴(yán)格按公司制度辦，不循私情，及時存繳收銀款項，做到資金安全。二、配合課長做好收貨工作。收貨時認(rèn)真負(fù)責(zé)，點清貨物的數(shù)量看清貨物的質(zhì)量，做到不少貨，不讓質(zhì)量差的貨物混進(jìn)賣場。每星期按時到配送中心將本店商品驗收并協(xié)助運回門店。三、和生鮮組一起做好每月兩次的盤點工作。數(shù)據(jù)