護(hù)士組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

1、演講稿示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-315編號(hào)：_護(hù)士組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿編輯：_日期：_單位：_護(hù)士組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿用戶指南：該演講稿資料適用于特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用，并具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容的效果。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。護(hù)士組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇一：護(hù)士責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!我是，現(xiàn)就職于耳鼻喉科。今天能夠在這兒競(jìng)聘護(hù)士責(zé)任組長(zhǎng)一職，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)!醫(yī)療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我

2、們實(shí)施護(hù)理體制的改革，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，一展自己的理想和抱負(fù)，為我們醫(yī)院健康、和諧發(fā)展增添一份靚麗的色彩。從20xx年參加工作至今，已經(jīng)從事臨床護(hù)理20xx年了，從中專到本科，從內(nèi)科到外科到，一步步走來(lái)，一天天成熟。扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟練的操作技能，完善的服務(wù)理念，都讓我有足夠的勇氣和百倍的信心走上今天的演講臺(tái)，參加競(jìng)聘，為配合我院護(hù)理工作的改革，提高護(hù)理質(zhì)量及患者的滿意度貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。當(dāng)然，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都將終生酷愛我們的護(hù)理事業(yè)，永遠(yuǎn)銘記南丁格爾誓言。如果我競(jìng)聘成功，我將從如下幾方面去做好：1、積極配合護(hù)士長(zhǎng)開展工作，協(xié)助做好科室的管理工

3、作，處理相關(guān)事宜。2、工作中把護(hù)理安全放在首位，防范和減少護(hù)理差錯(cuò)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，掌握患者病情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài)。3、作為護(hù)理責(zé)任組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，積極做好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、指導(dǎo)工作，特別是對(duì)低年資護(hù)士做好傳、幫、帶，促進(jìn)她們的成長(zhǎng)，提高整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平，高質(zhì)量的完成護(hù)理工作，為患者提供滿意的服務(wù)及一個(gè)連續(xù)性的護(hù)理環(huán)境。4、積極參與醫(yī)生查房，了解患者的治療方案，做好護(hù)士與醫(yī)生、患者的溝通與橋梁工作，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，使病人滿意、家屬放心。5、把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育工作宣傳的力度，做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)制定個(gè)性化

4、的護(hù)理計(jì)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量，盡力讓住院患者對(duì)我們的治療與護(hù)理工作滿意。6、堅(jiān)持以人為本，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理機(jī)制激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量，提升護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵。把“要我服務(wù)”，轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”。相信通過(guò)自身的不懈努力和科室同仁的積極協(xié)助，我可以勝任護(hù)理責(zé)任組長(zhǎng)這一工作。衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵(lì)。無(wú)論是否競(jìng)爭(zhēng)成功，我都愿意和大家一起奉獻(xiàn)自己最大的能力和熱情，共同為醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!謝謝大家。護(hù)士組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇二：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職演講稿大家好!在這里

5、我以平凡人的心態(tài)，參與護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)崗位的競(jìng)聘。起首應(yīng)感激領(lǐng)導(dǎo)為我們締造了此次公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)!此次競(jìng)聘，本人并非只不過(guò)為了仕進(jìn)，更多的是為了相應(yīng)人事制度變遷的理睬?呼喚，在有大要的狀況下完成自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年××歲，中共準(zhǔn)備黨員，大專文化水平，(此處為你的團(tuán)體簡(jiǎn)歷)?顛末幾年看護(hù)工作的鍛煉，使自己各方面本質(zhì)得以提高，(此處為你近幾年的所獲的光采)參與這次競(jìng)聘，我愿在求真求實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不休尋求，在拼搏孝順中完成代價(jià)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知護(hù)士長(zhǎng)任務(wù)十分須要，這首要體那會(huì)如下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為看護(hù)姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好背景。具

6、體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好首要角色;胸懷全局，當(dāng)好顧問(wèn);服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長(zhǎng)任務(wù)十分辛勤，正如社會(huì)流傳的那樣：咱們的任務(wù)同志就像虔誠(chéng)的狗，老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，繁忙的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱缱约?，照亮外人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競(jìng)聘成功，我的任務(wù)思緒是：以“三個(gè)效率”申請(qǐng)自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)任務(wù)切入點(diǎn)，以“三個(gè)偏激”為原則與人相處。“三個(gè)聽命”是賦性依順黨性，熱心性能準(zhǔn)則，客觀依順客觀。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，堅(jiān)守不偏位，融洽不余暇?！叭齻€(gè)一點(diǎn)”是當(dāng)上級(jí)行要求與我行實(shí)際工作符合時(shí)，我會(huì)盡最大起勁去找分散點(diǎn);當(dāng)科室之間發(fā)生利益爭(zhēng)論時(shí)，我會(huì)從政策法例

7、與工作職責(zé)下去找平衡點(diǎn);當(dāng)行領(lǐng)導(dǎo)之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從幾位領(lǐng)導(dǎo)所處的角度和所表白意圖下來(lái)領(lǐng)悟類似點(diǎn)。?“三個(gè)過(guò)度”是冷熱太過(guò)，對(duì)人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等隔斷相處;剛?cè)徇^(guò)火，對(duì)事當(dāng)斷則斷，不漫不經(jīng)心;粗細(xì)過(guò)度，即大事不懵懂，小事不合計(jì)。做到對(duì)同煩忙理解，少訴苦，多恭順，少貶責(zé)，多情義，少淡漠。逆耳的話冷清聽，奉承的話鑒戒聽，否決的話綜合聽，反駁的話客套聽，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在任務(wù)中組成動(dòng)力，在立異中增強(qiáng)壓力，在與人交游中固結(jié)合力。如果我競(jìng)聘獲勝，我的處事準(zhǔn)則和氣概是，奮力做到嚴(yán)格申請(qǐng)，嚴(yán)實(shí)軌制，嚴(yán)守功令，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以一起的指標(biāo)破碎人，以有效的辦理激勵(lì)人，以自身的動(dòng)作發(fā)

8、動(dòng)聽。努力做到大事講原則，小事講氣概，同事講盤據(jù)，管事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情與愛心去善待我的每個(gè)同事，使他們的人格獲得虛假恭順，給他們一個(gè)比較松馳的進(jìn)行和發(fā)現(xiàn)空間。我將用軌制與崗位職責(zé)去辦理我的同事，讓他們像圓規(guī)異樣，找準(zhǔn)自己的位置;像尺子一樣公正忘我;像太陽(yáng)同樣，給人以溫暖;像竹子一樣每行進(jìn)一步，小結(jié)一次。如果我競(jìng)聘得勝，我的任務(wù)目的是： “以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視與贊成，使科室任務(wù)用意制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有用化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間相關(guān)的橋梁，外揚(yáng)物質(zhì)文明的窗口，流傳照顧文明的陣地，培育人材的搖籃，相持護(hù)患協(xié)

9、作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)時(shí)尚的未來(lái)，迎接我們各人庭輝煌光澤的明天。?謝謝大家。護(hù)士組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿范文篇三：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職演講稿對(duì)護(hù)士長(zhǎng)角色的認(rèn)識(shí)列位領(lǐng)導(dǎo)各位同志：當(dāng)時(shí)我主要就任護(hù)士長(zhǎng)一職五年來(lái)，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一腳色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)定見：護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室貪圖任務(wù)的結(jié)構(gòu)者與指示者，在醫(yī)院籌算任務(wù)中占領(lǐng)舉足輕重的身分，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的近日，護(hù)士長(zhǎng)用意水平的高下，直接影響著科室以至全院整體工作的全方位進(jìn)行，要想做一稱號(hào)職的護(hù)士長(zhǎng)，我以為應(yīng)該做到：第一、學(xué)解決、懂打點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)明性地開展工作1、作為一名管理者，起首應(yīng)該能夠更調(diào)科室的一切資源，將之投入到能孕育發(fā)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去。就我們兒科而言，起首要

10、善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)關(guān)照職員的長(zhǎng)處，利用其甜頭，指導(dǎo)其任務(wù)，宏揚(yáng)小我私家專長(zhǎng)。其次，建樹團(tuán)隊(duì)物資，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得效果，空虛施展小我氣力。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，弘揚(yáng)裝備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人上風(fēng)。2、要與時(shí)俱進(jìn)締造性的開展工作。規(guī)范不只不過(guò)為科室做出多少成果，而是要讓患者滿意。3、逐步試探任務(wù)中量化審核尺度，完全打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)各人的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)關(guān)照”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。第二、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備未必的職業(yè)本質(zhì)1、增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，接續(xù)提高自身實(shí)踐知識(shí)和技術(shù)水平，帥先蒙受新常識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2、在日常任務(wù)中熱情、誠(chéng)篤、曠達(dá)，屢屢樹立好典范，向他人看齊，只需如許才能到達(dá)屬下滿身心的投入與支持。3、豈論在甚么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井井有理地合理部署奸人力、物力，使科室看護(hù)任務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、與科室護(hù)士之間建設(shè)起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在照料管理工作中