工程項目實施計劃書

1、工程項目實施計劃書篇一：項目實施計劃書2.4項目實施計劃書項目管理組織結(jié)構(gòu)1）項目組織結(jié)構(gòu)對于此次的項目建設，我公司將成立專門的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理具體負責項目實施，同時由公司質(zhì)雖保障部獨立地對項目進行質(zhì)雖控制、保障管理。本項目的組織結(jié)構(gòu)包括用戶方、實施方等各方，如下圖所示：【項目組織結(jié)構(gòu)圖】2）項目實施各方職責任何一個項目的實施，是需要項目的中標方和用戶方緊密配合，高度合作，共同保證項目的順利實施。為此，我們認為有必要對各方的職能分工進行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進行項目實施的配合。用戶方職能：配合中標方的實施安排，提供必要的人員、空間、時間、

2、工具等；負責配合中標方進行的系統(tǒng)培訓活動，為活動提供必要的地點，安排相應人員參加；根據(jù)雙方約定的項目驗收方式，主持進行對項目的驗收。中標方職能：制定項目具體實施計劃，經(jīng)招標方同意后,進行項目實施工作；負責采購的訂貨、裝運、安裝、調(diào)試、試運行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負責提供技術支持服務。負責碩件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，碩件設備的安裝、配置；負責對用戶方的相關人員進行必要的培訓工作，保證招標方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；配合用戶方進行項目驗收工作，提供驗收過程中需要出示相關資料。3）用戶方組織機構(gòu)建議針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項目啟動時，首先成立相應的項目領導、管理和

3、技術等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下：領導小組：建議由負責信息化的領導組成，全面負責項目建設領導工作，承擔項目建設過程中的審核批準職責，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作；管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關人員組成，負責項目實施、維護過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；業(yè)務操作小組：建議由各派出所中參與業(yè)務系統(tǒng)建設和運行的工作人員等組成，負責本所的應用操作，參與項目實施與運行；技術支持小組：建議由各派出所信息技術人員組成，負責項目實施、應用過程中的本部門技術支持工作。4）公司項目組織機構(gòu)項目實施進度計劃根據(jù)項目要求，我公

4、司將項目的實施計劃分為四個階段：第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將所有碩件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運抵買方指定場所。第二階段：應在7個工作日將所有碩件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。第三階段：應在5個工作日內(nèi)給買方相關人員培訓完畢，系統(tǒng)投入試運行。項目溝通管理項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標是保證有關項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項目中，項目溝通管理的目標是及時且恰當?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設相關的各類信息，并通過計劃編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整

5、的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進行。1）項目溝通的方式信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級別、使用的協(xié)議/定義等在項目計劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、討論、協(xié)商還是任務布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時根據(jù)實際情況結(jié)合口頭交流。在書面報告的同時，我們大雖采用會議、討論等多方直接面對的溝通方式，注重在技術人員之間的口頭的、非正式的交流，促進信息溝通的及時、準確和有效。在本項目中，我們將主要采用以下的

6、方式進行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等2）溝通信息收集和歸檔信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立詳細的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應商以及項目外部環(huán)境相關信息的收集和歸檔項目團隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)雖保證小組負責，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理承擔，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)雖保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會議等。項目實施質(zhì)H管理質(zhì)雖管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管

7、理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)雖”與“產(chǎn)品質(zhì)雖”，從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過ISO9000的基礎上，結(jié)合CMM2的主要KPA通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)雖。1）質(zhì)H控制管理組織機構(gòu)我公司目前設有專門的質(zhì)保部門（QA,目前的質(zhì)保部門（QQ下屬SQA小組（軟件質(zhì)雖保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將互相配合，共同完成項目中主要的質(zhì)雖控制、保證工作。2）項目質(zhì)H管理措施我公司在通過ISO9000的基礎上，結(jié)合CMh2的主要KPA通過采用以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)雖。質(zhì)雖保證：質(zhì)雖保證人員通過有計劃地檢查

8、“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進“過程質(zhì)雖”與“產(chǎn)品質(zhì)。同行評審：請同行專家、技術人員對工作成果進行評審，盡早發(fā)現(xiàn)工作過程、工作成果中的缺陷。質(zhì)雖保證既要關心過程質(zhì)雖乂要關心產(chǎn)品質(zhì)雖。如果“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)雖肯定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)雖一定合格，因為僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大雖缺陷，這是質(zhì)雖保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)雖保證”其實并不能“保證質(zhì)雖”。而同行評審關注的是產(chǎn)品質(zhì)雖而不是過程質(zhì)雖。同行評審能彌補質(zhì)雖保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)雖管理方法。3）項目質(zhì)雖保證計劃項目的質(zhì)

9、雖保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質(zhì)雖控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設中,我公司的質(zhì)雖控制小組將主要采用以下的幾種措施來保證項目質(zhì)雖：制定、維護質(zhì)雖保證計劃：根據(jù)項目實施計劃，制定關于項目的檢查實施中的過程質(zhì)H、產(chǎn)品質(zhì)H的計劃；保持質(zhì)雖保證計劃與項目實施計劃以及質(zhì)雖控制、保證活動的一致性。匯總和分析度雖數(shù)據(jù)：根據(jù)項目實際進展狀況，按照項目制訂的質(zhì)雖目標提取度雖數(shù)據(jù)，進行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關方通報度雖結(jié)果，以取得支持決策和采取糾正措施。質(zhì)雖保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動審計質(zhì)雖控制、保證的活動，檢查SQA人員是否按照質(zhì)雖保證計劃和軟件質(zhì)雖保

10、證程序執(zhí)行質(zhì)雖控制、保證活動。質(zhì)雖保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關人員提交質(zhì)雖控制的活動報告，闡述的質(zhì)雖控制的狀況、問題，并取得反饋，以便改進。投標單位:XXXX科技有限公司日期：XX年3月11日篇二：xxxx工程項目實施策劃書xxxx項目工程實施管理策劃書編制：XXXXX二O一三年十一月十三日目錄第一章項目概況4項目廠址概況4項目工程管理的特點和難點.5一期存在的問題7第二章項目目標和管理思路9項目目標92.1.1項目總體目標9項目二期目標9項目一期目標10配套項目建設目標.10項目管理思路10第三章項目組織結(jié)構(gòu)和管理原則3.1 12指揮構(gòu)3.1.1 12指揮圖3.1.2 .1

11、2工作職責.143.2置3.2.1 15二期電廠置3.2.2 15部組織架部組織機構(gòu)責及崗位職人員配項目部人員配項目部人員配二期鋁廠置3.2.3 16一期電廠項目/置3.2.4 16一期鋁廠項目/置3.2.5 16總平項目人置3.2.6 .17工程辦人置17第四章工程進理18項目建設一級網(wǎng)絡進度計劃18二期電廠一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（見附件18鋁廠一級網(wǎng)網(wǎng)絡計劃（見附件18項目主要設備主材供應計劃18電廠設備及材料到場計劃（見附件184.2.2鋁廠設備材料到場計劃（根據(jù)現(xiàn)場進度、設備招標情況和總體施工進度確定）。.18項目參建人員進場計劃18項目人員進場計劃18施工單位到場計劃18項目施工圖紙到位計劃

12、18二期鋁廠圖紙交付計劃18鋁廠一期二系列圖紙交付計劃（見附件18電廠二期圖紙交付計劃（見附件18材料、半成品計劃施.184.6工程進度控制措施.194.6.1合同措施.194.6.2經(jīng)濟措施.204.6.3組織措20第五章項目的范圍劃分21項目總平面圖（詳見附表）21項目部管理范圍劃分及標段概括21第六章工程質(zhì)雖及安全管理22工程質(zhì)雖與安全文明管理總目標22監(jiān)理人員的資質(zhì)審查226.3依靠監(jiān)理的力雖控制質(zhì)雖及安全226.4強化過程監(jiān)督236.5工程施質(zhì)雖管理措236.6施工單位質(zhì)雖保證體276.7日理276.8設備材料進場檢驗規(guī)正7.2.1 27第七章工程投資管理28項目投資控制目標28項目

13、投資控制原則及措施.28項目投資控制原則28加強工程設計階段的工程造價控制28做好工程實施階段的工程造價控制28現(xiàn)場簽證和設計變更費用的控制29做好工程決算和最終結(jié)29第八章項目的溝通協(xié)調(diào)管理30進場知會30周例會30工程月度平衡會9.1 30專題會議30文件的收發(fā)、傳閱、歸檔.31第九章現(xiàn)場材料管理32現(xiàn)場材料采購的申報流程32甲方負責審核要33傳遞流程33設備、材料的到貨驗收，出入庫管理規(guī)正33入庫制度33物資保管34出庫制度349.5到貨設備、材料使用情況報表統(tǒng)理檢查及考里總流程審批流程控制程【標工作程M雖控制程每理控制程計35第十章項目工作流程管核3610.1工程項目管：圖.3610.

14、2建設工程圖3710.3工期序3810.4擊序3910.51序4010.6序4110.7投資控制程序4210.8重要材料控制程序4310.9設計變更程序4410.10隱蔽工程驗收程序4410.11竣工驗收程序4510.12檢查與考核46第十一章工程項目竣工驗收管理4711.1竣工驗收管理程序和組織管理47第一階段：單項工程中間交接4711.1.2第二階段：單項工程交工驗收4711.1.3第三階段：生產(chǎn)考核及專業(yè)驗收4711.1.4第四階段:集團驗收和國家驗收4711.1.5竣工驗收的依據(jù)4711.2工程竣工決算資料的管理.48第一章項目概況xxxx項目總規(guī)模為年產(chǎn)300萬噸電解鋁項目及配套的2

15、X200MW+8660MW啟備電廠。一期80萬噸電解鋁及配套2X200MW電廠，二期100萬噸電解鋁項目及4X660MWE套電廠，三期100萬噸電解鋁項目及4X660MW0S套電廠。整個項目實施分期建設、分期投產(chǎn)，計劃3-5年建成。XX年完成產(chǎn)能50萬噸，XX年完成產(chǎn)能105萬噸，XX年力保200萬噸，如條件允許，力爭完成300萬噸深加工系統(tǒng)項目工程。1.1項目廠址概況本項目位于內(nèi)蒙古XXXX市。XXX市位于內(nèi)蒙XXX西北端，大興安嶺南段，東、南、西南與XXX接壤，西、西北、北和錫林郭勒盟東烏珠穆沁旗交界，北距蒙古國直線距離120km。XXX因有大面積儲雖豐富的煤炭資源而著名,近年來迅速崛起的

16、煤電鋁巨型工業(yè)，使其成為內(nèi)蒙古東部和東北地區(qū)重要的能源基地。該項目選址位于XXX工業(yè)園區(qū)。廠址南面緊靠xx一級公路（307國道），東西及北面由園區(qū)規(guī)劃道路圍合，距離鐵路車站5km,西面距離河道及鐵路分另U為600m及1km，距離最近生活區(qū)街道4km,距離市中心區(qū)不到20km,距離河水庫7km,距離煤礦不足4km,距離規(guī)劃中的機場16km,距離通信基站3.5kmo場地內(nèi)無拆遷建筑，用地類型為天然草地和林地，無地下礦藏，沒有文物及軍事設施。項目所在地屬中溫帶溫涼區(qū)帶，半濕潤大陸性氣候。59月較暖，7月最熱，月平均氣溫19.5C。113月較冷，1月最冷，月平均氣溫-20.9C。全年氣溫在-37.63

17、5.4C間變化，年平均氣溫0.8Co無霜期平均為95天。全年總降水雖平均381.5mm水面蒸發(fā)1543.8mm全年日照時數(shù)3163ho每年10月初至次年4月底，為非施工季節(jié)，凍土層厚度2.66米。篇三：項目實施計劃書目錄1重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述1.1編制說明1.1.1編制依據(jù)1.1.2備注說明2施工組織和管理概述2.1工程施工項目范圍2.2施工組織和管理辦法2.3文檔來源為：從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.項目管理流程設計2.3.1項目啟動階段的管理2.3.2項目設計階段的管理2.3.3項目實施階段的管理2.3.4項目驗收階段的管理2.3.5項目維修

18、階段的管理2.4工程總工期2.5項目組織機構(gòu)2.6項目人員組成2.7施工平面布谿及臨設計劃2.7.1施工總平面、臨設、臨水、臨電計劃2.7.2施工用電方案2.8建設方的配合概述2.8.1現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作2.8.2不可預見的協(xié)調(diào)2.9總體施工方案2.9.1基礎工程施工2.9.2外接設備施工2.9.3設備安裝調(diào)試工程2.10總體管理措施2.10.1工程總體管理2.10.2施工制度準備2.10.3施工技術準備2.10.4其他施工準備2.10.5施工平面布谿2.11施工部署施工指導思想2.11.2項目施工管理架構(gòu)2.11.3施工階段劃分2.11.4各施工段的施工順序2.12工程資源投入計劃施工設備的投入2

19、.12.2勞動力的投入2.12.3主要材料進場計劃2.13工程進度安排及保障2.13.1施工進度計劃-3-3-3-4-4-4-5-5-6-7-8-9-11-11-11-13-14-14-15-15-15-19-19-19-20-20-21-21-21-22-22-24-25-25-25-26-26-27-27-28-29-30-30-工期保證措施2.13.3工程主要執(zhí)行階段2.14分項工程施工方案2.15工程管理和責任2.16質(zhì)雖保護、創(chuàng)優(yōu)計劃2.16.1質(zhì)雖目標2.16.2質(zhì)雖控制階段2.16.3工程創(chuàng)優(yōu)體系2.16.4保證措施2.17安全生產(chǎn)及文明施工2.17.1安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全管理組

20、織計劃2.17.3文明施工綱要2.17.4文明施工目標2.17.5文明施工管理機構(gòu)2.17.6文明施工檢查措施2.17.7文明施工標準2.17.8施工安全3設計和施工圖紙4線纜編號方法4.2弱電系統(tǒng)部分5項目驗收-30-32-32-32-33-33-34-36-41434344454546464747484949491重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程實施與組織概述重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程的項目管理與實施本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要從工程實施、培訓、運行維護等多方面嚴格把關。為保證整個項目能有條理、按計劃、分步驟地順利進行，進行周密的項目計劃、實行嚴格的項目管理是十分必要的。1.

21、1編制說明重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配谿和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內(nèi)容而編制的本施工方案是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保H、安全施工，達到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。1.1.1編制依據(jù)1)重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程招標書2)重慶市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)國稅局弱電工程設計圖3)智能建筑設計標準GB/T50314-XX4.4)計算機機房設計規(guī)范GB50174-935.5)民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50198-946.6)建筑設計防火規(guī)范GBJ16-878.7)民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ/T16-929.8)電氣裝谿工程施工及驗收規(guī)范GBJ232-8210.9)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范CECS72:9711.10)建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范CECS899712.11)防盜弱電系統(tǒng)控制器材通用技術條件GB12663-9016.12)安全防范工程程序與要求GA/T75-9417.13)入侵探測器通用技術條件GB10408.1-8918.14)防雷及接地安裝工藝標準322-