采購部年度工作總結(jié)報告

1、采購部2011年度工作總結(jié)報告姓到期日張平平 部門 采購部 職務 采購員名期一年來主要工作內(nèi)容與成績回顧過去的2010年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨 期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在分管領 導余總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購物料基本上滿足了 公司市場訂單的需求。在2010年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的 供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部 2010年度工作小結(jié)：1、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(fā)，原供應商的管理以及供應商的

2、考核評估工作。公司現(xiàn)有供應商80多家，其中連續(xù)合作供應商有 40多家。在2010年度，新增加的主要 物料供應商有機柜廠家“聯(lián)文”（原容光已經(jīng)不再合作）、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直 流接觸器“東亞”，對于這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿 足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的一年屬于試用、 磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。'' -1 - 采購部門正向著每個主要物料有 2個以上的供應商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達到這樣 的要求。2010年度主要的機柜生產(chǎn)廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家供方是公司批量 訂單的主要供應者，聯(lián)文是

3、7月份才新開發(fā)的供方，暫時加工些小批量的訂單，2010年屬于重點培養(yǎng)的供應商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時， 都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對采購的回貨周期有點影 響。機柜的采購依然是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談， 與供方達成一致意見。2010年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的采購成本要求 相差太遠，所以采購逐漸減少了對其的采購量。 中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司 的要求，目前和供方正在進一步的商談中。采購部希望中熔能成為公司后續(xù)熔斷器的主要合作供

4、方。2010年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創(chuàng)新紀”。過去的一年當中，公司采用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡單，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿足要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應商分布如下：序號物料種類供應商1結(jié)構(gòu)件華興譽、長盛、聯(lián)文2電纜環(huán)于電子、威順、中繼電子（正待開發(fā)）3空開中鼐（ABB/正泰）、老華通（施耐德）、億維德（新供方）4防雷器曰天5直流接觸器秀康（600A以上及磁保持）、天水、東亞、丹陽6熔斷器西熔、中熔、寧開7端子眾力通（尤提樂）、鵬翔誠、米購正在開發(fā)新供方中8PCBA騰華、朗特電子9包材創(chuàng)新紀、嘉能達10分流器上海錢利、超光2、執(zhí)行

5、采購管理2.1訂單分析采購部根據(jù)帀場的訂單、計劃的采購申請執(zhí)行采購工作，在2010年度，執(zhí)行采購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正?；刎浀挠唵螢?098批次，及時回貨率為89 %。以下是每個月執(zhí)行采購的訂單分析：500400100300批次200第一季度第二季度第三季度 第四季度時間項目1季度2季度3季度4季度合計物料批次4214343033251483準時到貨批次3583922793091338來料及時率85 %90.3 %92 %95 %90.2 %回貨批次情況統(tǒng)計表來料總數(shù)及時批次來料及時率統(tǒng)計圖率時及80%第一季度第二季度第三季度 第四季度時間T一及時率% % %5 0 59 9 8由以

6、上圖表可以看出，2010年度的來料及時率保持在90 %左右，從第一季度到第四季度， 呈遞增的趨勢?？傮w方面，采購回貨的情況基本滿足了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要。回貨不及時的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了采購要求的期限；隨后三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構(gòu)件19批次超過了采購要求的期限；三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了采購要求的期限；四季度結(jié)構(gòu)件 10批次超過了采購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的及時回貨問題占所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在 2010年中，對于采購部來說，結(jié)構(gòu)件的采購周期管 理將是一個非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。3、產(chǎn)品核價方面，2010年度采購部按照售前服務的要求以及提供的BOM清單進行核價，滿足了售前服務的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。你對下一年的工作有什么計劃1. 按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度；2. 按照訂單的要求，及時完成采購工作，