工程項(xiàng)目管理題庫一含答案

1、工程項(xiàng)目管理期末試題（一）一、 填空題（共 2020 小題，每空 1 1 分，共計(jì) 2020 分）1._ 質(zhì)量教育一般包括 。2馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成 _。3. 按照工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用計(jì)劃編制的目的可分為_。4. 我國的工程項(xiàng)目管理制度包括 _。5工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的關(guān)鍵階段是 _。6合同的履行過程包括 _。二、 單項(xiàng)選擇題（共 1010 小題，每題 2 2 分，共計(jì) 2020 分）1下列對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的任務(wù)說法正確的是（）。A. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度B. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度C

2、. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段D. 在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是按施工單位實(shí)際的施工進(jìn)度要求制定的提供設(shè)計(jì)文件的進(jìn)度計(jì)劃2在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若同時(shí)存在多條關(guān)鍵線路，那么這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間之和的大小相同 ）。A.不一定相同B.相同C. 一般不同D.肯定不同3安全事故處理程序的第- -步是（）。A.處理安全事故 B.編寫調(diào)查報(bào)告 C.報(bào)告安全事故 D.安全事故調(diào)查4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B. 目標(biāo)比選C. 目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制5下列選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中常見組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.直線職能

3、組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)6關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（）。A. 該計(jì)價(jià)方式不利于項(xiàng)目管理合同B. 采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制C. 采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制D. 該計(jì)價(jià)方式不利于施工總承包管理合同7國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A.10 人以上（含 10 人）B.20 人以上 C.30 人以上 D.50 人以上8.PDCA 循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。A. 明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B. 展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C 對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢査D 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正9.矩陣組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工

4、作部門有（）個(gè)指令源。A3B 1C 5D 2）工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。B 技術(shù)復(fù)雜的D 招標(biāo)人不完全具有招標(biāo)能力的三、多項(xiàng)選擇題（每題 3 3 分，共 1515 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 2 個(gè)或 2 2 個(gè)以上符合題意，錯(cuò)選，本題不得分；少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.50.5 分）1.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是（）。A 矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門的指令源唯一10 下列在幾種情形中，（A已具有招標(biāo)部分條件的C受自然地域環(huán)境限制的B 矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)C. 大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長D. 以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量E

5、. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個(gè)2. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是（）的線路。A. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線B. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線C. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零D. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成E. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成3. 安全檢查的注意事項(xiàng)包括（）。A. 安全檢查要深入基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，深人全面地進(jìn)行B. 建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選真有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加C. 把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來，基層以互相檢查為主，企業(yè)內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D. 將檢查作為最終目的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題E. 做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備

6、4. 中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)（ ）。A.設(shè)計(jì)B.招標(biāo)C.施工D.驗(yàn)收 E.使用5. 施工成本分析的依據(jù)是（）。A.會(huì)計(jì)核算B.業(yè)務(wù)核算 C.避度報(bào)告D.統(tǒng)計(jì)核算 E.工程變更四、名詞解釋 （本大題共 4 4 小題，每小題 3 3 分，共 1212 分）1. 工程項(xiàng)目2. 設(shè)計(jì)概算3. 績效管理4.工程項(xiàng)目安全管理五、問答題 （本大題共 3 3 小題，每小題 6 6 分，共 1818 分）1. 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？2. 反索賠的步驟是什么？3. 工程項(xiàng)目環(huán)境管理的主要內(nèi)容有哪些？六、綜合分析題 （共 1515 分 ）1

7、.某辦公樓由 12 層主樓和 3 層輔樓組成。施工單位 （乙方）與建設(shè)單位 （甲方 ）簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工 期為 41 周。合同約定，工期每提前 （或拖后 ）1 天獎(jiǎng)勵(lì) （或罰款）2500 元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方 的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。輔樓工程室外工程-14 周施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10 個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用 5 萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工時(shí)間延長3 天。事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30 個(gè)

8、工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2 萬元，輔樓工程施工時(shí)間拖延1 周。事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8 個(gè)工日，該工作施工時(shí)間延長 4 天。事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買因此造成該項(xiàng)工作多用人工8 個(gè)工日，該項(xiàng)工作施工時(shí)間延長 4 天，材料損失費(fèi) 1 萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作施工時(shí)間縮短了 1 周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi) 0.6 萬元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。 問題：1從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對(duì)象，計(jì)劃工期是多少？2針對(duì)上述每一事

9、件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，理由是什么？3該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少元？14周基礎(chǔ)工程亠Cb8 周主樓工程16 周裝飾工程11 周設(shè)備安裝|6 周工程項(xiàng)目管理題庫（一）參考答案一、填空題1.質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理知識(shí)教育、專業(yè)技術(shù)教育2.生理需要、安全需要、情感和歸屬需要、尊重需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要3.建設(shè)資金使用計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃、費(fèi)用控制計(jì)劃4.項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制5.項(xiàng)目的決策階段6.合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更和索賠二、選擇題1.B 2.B 3.A 4.D 5.B 6.C 7.A 8.

10、D 9.D 10.C三、多項(xiàng)選擇題1. D，E2.BC 3.BE 4.ACE 5.ABD四、名詞解釋1.工程項(xiàng)目：是指在一定約束條件下， 具有完整的組織機(jī)構(gòu)和明確目標(biāo)的有組織的一次性工程建設(shè)任 務(wù)。2.反索賠：是反駁索賠和預(yù)防索賠的總稱。3.績效管理： 從工程項(xiàng)目管理的角度，可以把績效管理理解為對(duì)工作成績和效果的管理。包括企業(yè)對(duì) 工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效管理、工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的績效管理兩個(gè)層次。4.工程項(xiàng)目安全管理： 是指工程項(xiàng)目在建設(shè)、 使用或運(yùn)營過程中， 為保證安全生產(chǎn)而進(jìn)行的全部管理 活動(dòng)，其目的是保證勞動(dòng)者的身體健康和生命安全及國家、集體和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全。五、問答題1.橫道圖進(jìn)

11、度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）簡單、直觀，非常容易看懂（2）制作簡單，使用方便，能夠?yàn)楦鱾€(gè)層次的人員掌握和運(yùn)用（3）能夠清楚地表示出工程活動(dòng)的開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間和結(jié)束時(shí)間（4）不僅能夠表示進(jìn)度計(jì)劃，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃等相結(jié)合。（3分）缺點(diǎn)：（1）無法表示工作之間的邏輯關(guān)系，（2）無法表示工作之間的相互影響關(guān)系，（3）信息量較少， （4）無法進(jìn)行工期優(yōu)化。2.反索賠的程序是什么？ 答：反索賠的程序是：（1）索賠報(bào)告分析（2）與索賠相關(guān)的合同條款分析（3）索賠事件調(diào)查（4）制定反索賠計(jì)劃（5）索賠談判（6）編寫反索賠報(bào)告3.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的主要內(nèi)容有哪些？

12、（1）施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)（2）場(chǎng)容管理（3）生產(chǎn)秩序管理（4）環(huán)境污染控制（5）文明管理（6）節(jié)能管理（7）安全管理（8）績效管理（9）資料管理（10）其他管理六、綜合分析題背景材料：某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位（乙方）與建設(shè)單位（甲方）簽訂了承 建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款）2500元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件:事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批 準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加費(fèi)用5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)

13、施工時(shí)間延長3天。 事件二：輔樓施工時(shí)，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加 用工30個(gè)工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓工程施工時(shí)間拖延1周。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該工作施工時(shí)間延長4天。 事件四：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格， 甲方令乙方重新購買因此造成該項(xiàng)工作多用人 工8個(gè)工日，該項(xiàng)工作施工時(shí)間延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作 施工時(shí)間縮短了1周，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相

14、符。輔樓工程*14 周基礎(chǔ)工程乙主樓工程卜設(shè)備安裝|裝飾工程rC；8 周-乜周；6 周 0-11 周3室外工程E14 周問題：1從工期控制的角度看，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中哪些工作是主要控制對(duì)象，計(jì)劃工期是多少？2.針對(duì)上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠，理由是什么？3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天？工期獎(jiǎng)（罰）款是多少元？解：1該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為A-B-D-F，主要控制對(duì)象有基礎(chǔ)工程A、主樓工程B、設(shè)備安裝D、裝飾裝修F。計(jì)劃工期為41周。2.事件一：可以提出工期和費(fèi)用索賠要求；因?yàn)榛A(chǔ)施工是關(guān)鍵工作，其工期延誤和費(fèi)用增加的原因是發(fā)現(xiàn)軟弱地基進(jìn)行處理，這個(gè)責(zé)任應(yīng)由甲方承擔(dān)。事件二；可以提出費(fèi)用索賠要求，但不能提出工期要求；因?yàn)樵O(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)重新施工責(zé)任在甲方， 所以費(fèi)用索賠成立，但因輔樓施工是非關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間小于它的總時(shí)差（8周），不影響工期。事件三：不可以提出索賠要求；因?yàn)槭┕C(jī)械故障是乙方自