工程項(xiàng)目管理方案

1、工程項(xiàng)目管理方案廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理方案-廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡稱工程管理）則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，工程部和項(xiàng)目管理人員，按照工程 建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀 點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、 科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其 它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣 工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好廣西欽州臨海工業(yè)區(qū)原水供水項(xiàng)目，使 公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、

2、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn) 場情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制 和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為項(xiàng)目 整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一 工程概況金窩水庫是欽州沿海工業(yè)園區(qū)供水系統(tǒng)的中心樞紐工程。欽州 港區(qū)現(xiàn)狀的供水能力僅為5.5萬m3/d,難于滿足港區(qū)及沿海工業(yè)園 區(qū)近、遠(yuǎn)期的用水要求。通過金窩水庫加高擴(kuò)容建設(shè)，可充分發(fā)揮 水庫的調(diào)節(jié)作用，與大風(fēng)江調(diào)水的東場水閘、抽水泵站等供水水源 工程聯(lián)合運(yùn)用，經(jīng)預(yù)測，近期可向欽州港及工業(yè)園區(qū)供水55.5萬m3/d。遠(yuǎn)期為120萬m3/d。金窩水庫供水范圍內(nèi)的欽州港區(qū)是廣西沿海工業(yè)園的起步

3、區(qū)，目前已經(jīng)啟動(dòng)，已建有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，其他基礎(chǔ)設(shè)施亦興建中。金窩水庫工程及其配套工程建成后，使欽州 沿海工業(yè)園區(qū)具備大規(guī)模招商引資條件，促進(jìn)欽州沿海工業(yè)園的開 發(fā)建設(shè)。二 工程管理實(shí)施依據(jù)本工程管理方案實(shí)施依據(jù)：2.1 項(xiàng)目依據(jù)：建設(shè)項(xiàng)目審批文件建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)文件施工圖紙、圖紙會(huì)審及交底記錄施工承包合同及施工組織設(shè)計(jì)本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件 本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件施工現(xiàn)場實(shí)際情況2.2 項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù):中華人民共和國建筑法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

4、水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范(SL288-2003)建筑工程監(jiān)理規(guī)范(GB50312000)水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程(SL176-1996)水利水電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范(SL174-96)水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范(SL62-94)水工建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程(SL223-1999)土石壩養(yǎng)護(hù)修理規(guī)程(SL210-98)水利水電工程地質(zhì)觀測規(guī)程相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖供貨單位專業(yè)施工單位監(jiān)理項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)單位總3.2 工程管理關(guān)系圖行政文員供

5、貨單位價(jià)單僵造工皿！I 黃少專茅業(yè)施工單位深圳教育大廈別黃少兵魏力開大專 本科建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督23工 程 師高工專業(yè)工程師工程部經(jīng)理程師驗(yàn)師作經(jīng)歷:作經(jīng)歷程名稱工程投資擔(dān)任職工程投資任職務(wù)廠4500萬鞍鋼大連鑄工程7。8億質(zhì)量監(jiān)督調(diào)度宏宏工業(yè)園5600萬師山沙河大橋工程2。3億質(zhì)量監(jiān)督調(diào)度州長市政府大樓800萬1。8億工程監(jiān)理項(xiàng)1。2億潔凈陽光花園員監(jiān)1。7億工程監(jiān)理總3。5億總深圳免力監(jiān)監(jiān)稅大廈堅(jiān)職務(wù)造。價(jià)工程師性男-職工稈3.4 項(xiàng)目職能分工表職能代號(hào)：信息一I，決策準(zhǔn)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢 查一C。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資切塊EIDCP

6、2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDCD9進(jìn)度計(jì)劃EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請(qǐng)EDP17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理DCDC23設(shè)計(jì)和施工工

7、期的改變EPCDID24款項(xiàng)的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問題的處理落實(shí)CCD3.5 工程部主要工作職責(zé)工程部的工作：(1)、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量 管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安 全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、 施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要 求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工 作。（2）、實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的 各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程

8、項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成 本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落 實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記 錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。 工程部經(jīng)理的工作職責(zé)：欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司任命工程部經(jīng)理，工程部經(jīng) 理對(duì)欽州市新大陸水務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)。工程部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。

9、2、組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對(duì)不稱職管理人員 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。3、審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要 文件。4、審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣 工結(jié)算。5、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作6、主持召開業(yè)主方工程管理會(huì)議。7、處理工程索賠事宜，簽署索賠處理意見。8、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。9、主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證 書。10、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展 的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜， 以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的

10、指令、領(lǐng)導(dǎo)， 接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。工程部經(jīng)理權(quán)力：1、工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)。 工程部經(jīng)理的職 員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè) 人員。2、 工程部經(jīng)理無權(quán)修改合同。3、工程部經(jīng)理可以行使合同中規(guī)定的。 或必然隱含的應(yīng)屬于工 程部經(jīng)理的權(quán)力。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取 得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外， 業(yè)主承諾不對(duì)工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。但是，每當(dāng)工程部 經(jīng)理行使業(yè)主批準(zhǔn)權(quán)力時(shí)，則（為達(dá)合同目的）應(yīng)視為業(yè)主已予 批準(zhǔn)。除本條另有說明外：a、每當(dāng)工程部經(jīng)理履行或行使合同規(guī)定或隱含的任務(wù)或權(quán)力時(shí)，應(yīng)視為代表業(yè)

11、主執(zhí)行；b、工程部經(jīng)理無權(quán)解除任一方根據(jù)合同規(guī)定的任何任務(wù)、義務(wù)或職責(zé)；c、工程部經(jīng)理的任何批準(zhǔn)、校核、證明、同意、檢查、檢驗(yàn)、指示、通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)（包括未表示不批準(zhǔn)）不應(yīng)解除合同規(guī)定承包商的任何職責(zé)，包括對(duì)錯(cuò)誤、遺漏、誤差和未遵辦的職責(zé)。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時(shí)可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指 派或付托。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn) 各項(xiàng)工程設(shè)備和（或）材料的獨(dú)立檢查員。以上指派、付托或撤銷應(yīng)用書面 的形式，在雙方收到抄件后才生效。但是，除非另經(jīng)雙方同意工程部經(jīng)理不 應(yīng)將規(guī)定確定任何事項(xiàng)的權(quán)力付托他人。助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的

12、人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項(xiàng)權(quán)力。已指派任務(wù)或付托每個(gè)助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)承包商 發(fā)出指示。由助手作出的任何批準(zhǔn)、 校核、證明、同意、檢查、 檢驗(yàn)、指示、 通知、建議、要求、試驗(yàn)或類似行動(dòng)，應(yīng)具有工程部經(jīng)理做出行動(dòng)同樣的效 力。但是：a未對(duì)任何工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料提出否定意見不應(yīng)構(gòu)成批準(zhǔn)，因而不影響工程部經(jīng)理拒收該工作、生產(chǎn)設(shè)備或材料的權(quán)力。b、如承包商對(duì)助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項(xiàng)提交工程部經(jīng)理。工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)該確定指示進(jìn)行確認(rèn)、取消或改變。工程部經(jīng)理指示工程部經(jīng)理可（在任何時(shí)候）按照合同規(guī)定的承包商發(fā)出指示和實(shí)施工 程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖

13、紙。 承包商僅應(yīng)接受工程部經(jīng)理或根 據(jù)本條受托適當(dāng)權(quán)力助手的指示。 如指示構(gòu)成一項(xiàng)變更， 應(yīng)按變更和調(diào)整的 規(guī)定辦理。承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對(duì)合同有關(guān)的任何事項(xiàng)發(fā)出的指 示。只要實(shí)際可行， 他們的批示應(yīng)采用書面形式。 如工程部經(jīng)理或付托助手：a、給出口頭指示b、在給出指示后二個(gè)工作日內(nèi)收到承包商（或其代表）發(fā)來的對(duì)指示的書 面確認(rèn)，以及c、在收到書面確認(rèn)后二個(gè)工作日內(nèi)，未通過發(fā)出書面拒絕和（或）指示進(jìn) 行答復(fù)，這時(shí)該確認(rèn)應(yīng)成為工程部經(jīng)理或付托助手 （視情況而定） 的書面指示。專業(yè)工程師主要工作職責(zé)：專業(yè)工程師的工作直接對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)， 其工作職責(zé)和權(quán)限 由工程部經(jīng)理授予。工程部經(jīng)理

14、必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī) 構(gòu)及承包商。專業(yè)工程師職責(zé)：（1） 、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，審核本專業(yè) 的設(shè)計(jì)、施工方案、申請(qǐng)、報(bào)告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè) 計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。（2） 、 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明， 掌握土建、 水電各專業(yè)的工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3） 、參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì) 量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4） 、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽 樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（5）、協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套 設(shè)施引進(jìn)管理工作。（6）、對(duì)工程質(zhì)

15、量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在 施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工， 有權(quán)提出糾正意見、 返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。（9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。（10）及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工 作情況。造價(jià)工程師主要工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程 撥款計(jì)劃。（2）、作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo) 及有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（3）、參與 甲供機(jī)電設(shè)備和材料的 招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲 方確

16、定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購。（4）、掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟 蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。（5）、掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計(jì)變更量，設(shè) 計(jì)變更依據(jù)。（6）、審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款（7）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)， 上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是 否符合。（8）、審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。 行政文員主要工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé) 所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù) 資

17、料及合同。（2）、接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi) 容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份， 以備查用。（3）、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。（4）、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況 進(jìn)行分析研究。（5）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目檢查的資料準(zhǔn)備工作。（6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。3.6 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項(xiàng)目管 理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì) 認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政 策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。 技術(shù)素質(zhì) 有一定

18、的本行業(yè)的 工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織 管理能力。 文化素質(zhì) 應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫 出文字報(bào)告和工作總結(jié)。 身體素質(zhì) 應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng) 在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四工程管理的目的任務(wù)4.1 指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開發(fā)的重要 里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、 新工藝、新材料、 新設(shè)備， 嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。 精心組織、 科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2 項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：42.0

19、1保證工程質(zhì)量工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針 政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工 程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法， 制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施， 在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針， 加強(qiáng)工程的任何分部、 分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量42.02合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理 地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有 利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合， 積極協(xié)作， 創(chuàng)造條件， 明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延

20、誤。42.03節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng) 全面貫徹節(jié)約投資， 提高效益的精神， 要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定， 按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要 嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。4.3 工程總體目標(biāo)工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的 核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲 不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管 理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定

21、 的工程承包合同 （以下簡稱 “合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度 控制的總目標(biāo)；2）承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程 施工組織設(shè)計(jì)；3）經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總 進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。2、總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂 的工程承包合同中所確定的總工期 （合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開工，全部工程確保在2005年12月30日前竣工，確保合 同要求總工期為 日歷天。目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽 訂的工程承包合同 （以下簡稱 “合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作 為投資控制的總目標(biāo)；2）根據(jù)建設(shè)單位和承

22、包單位正式簽訂的“合 同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3）根據(jù)建設(shè)單位 和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行 竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)） ：以工程施工承包合同價(jià) 及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)。 現(xiàn)場目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生 火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、 無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)五工程管理內(nèi)容與程序5.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參 與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。5.

23、2工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的 持續(xù)改進(jìn)過程。5.3工程部的管理內(nèi)容應(yīng)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目 管理期間，由發(fā)包人或其委托的項(xiàng)目管理工程師或企業(yè)管理層按規(guī) 定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任 務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。5.4工程管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管 理按規(guī)定程序運(yùn)行。5.5工程管理的內(nèi)容 應(yīng)包括:編制工程管理實(shí)施方案， 工程進(jìn)度 控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管 理，工程信息管理， 工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)， 工程竣工驗(yàn)收， 工程考核評(píng)價(jià)，工程回訪保修。5.6工程管理

24、的程序 應(yīng)依次為:編制工程管理方案，編制招標(biāo)書 并進(jìn)行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企 業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部經(jīng)理部編制工程管理實(shí) 施方案，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備， 施工期間按工程管理實(shí)施方案進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、 清理各種債權(quán)債務(wù)、 移交資料和工程，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能 部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià) 工程部解體后，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。六工程過程控制管理6.1 工程質(zhì)量控制本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程 質(zhì)量等級(jí)。1、項(xiàng)目質(zhì)量

25、控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管 理體系的要求進(jìn)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一， 預(yù)防為主”的方針和“計(jì) 劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。 施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自 檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已 經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。 工程部經(jīng)理 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé) 任人負(fù)責(zé)。7、分項(xiàng)工程

26、完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。&承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。 分包工 程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量 向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。質(zhì)量控制工作填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單下一分部分項(xiàng)以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的開建造性。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階 項(xiàng)隱管理程及分部分項(xiàng)工解自檢給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上， 分邊發(fā)段質(zhì)量控制，詳細(xì)的閱讀，分析申工施和關(guān)鍵問現(xiàn)場檢有必要建議組織中外專家論證。主資料核查是:分部分項(xiàng)細(xì)III工程管理析設(shè)控制組人及時(shí)向設(shè)計(jì)單一 審核（施工方案、材對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)

27、投資及進(jìn)度帶來審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，的設(shè)計(jì)變更，主核簽返工有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī) 出修改意見； 簽署質(zhì)量驗(yàn)收雙重屬性。直接效設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量查驗(yàn)收接效用質(zhì)量不合要求,寸合I符合國合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足 業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工家施關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，否符合國施工單位審7樣板墻報(bào)施工工程 部合格工程管理質(zhì)量控制組人員* 土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的 特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以 確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率； 進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)

28、經(jīng)濟(jì)分析；對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析， 并提出改進(jìn)意見；審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條 件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求， 確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場 調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的 條件下，盡可能降低工程成本。1、工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度， 包括現(xiàn)場會(huì)議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工 管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、工程部應(yīng)對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，

29、要 求持證上崗。3、工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其 它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能 保證工程施工的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)施工 單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差， 管理混亂等情況， 立即通知施工單位另選隊(duì)伍， 以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后， 先組織施工單位、 業(yè)主各方進(jìn)行設(shè) 計(jì)圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報(bào)公司負(fù)責(zé)人，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑 性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理 會(huì)審記

30、錄交各方簽字蓋章存檔。5、工程主管負(fù)責(zé)審核 施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系） ， 督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故 。措 施要切實(shí)可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的 過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的 全過程控制。3質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1編制依據(jù)；2項(xiàng)目概況；3質(zhì)量目標(biāo)；4組織機(jī)構(gòu)；5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；6必要的質(zhì)量控制手段、 施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試

31、驗(yàn)程序等；7確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；9更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（3）、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施， 并應(yīng)按規(guī)定 保存控制記錄。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)， 必須分析原因、 分清責(zé)任、 進(jìn)行 整改。（4）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi) 部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問 題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé) 任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、

32、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，?xiàng)目工 程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的 考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。1、工程部根據(jù)工程特點(diǎn)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相 應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主監(jiān)督施工單位在每個(gè)分部， 分項(xiàng)工程施工 前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單 位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、工程部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗(yàn)收不合格， 不能進(jìn)行下道工序施工， 對(duì)不合格項(xiàng) 堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工 序施工，并留有整改記錄。4、保證

33、操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。 主體結(jié)構(gòu)、 高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施 工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。（1）、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持 “三 不放過 ”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。 隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)， 工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。（2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。（3）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)， 工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的 材料進(jìn)行檢查，

34、查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì) 量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按 規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。7、對(duì)工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞， 并組織施 工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督 整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8、駐工地工程師應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控 制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心 和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，項(xiàng) 目部應(yīng)及時(shí)下發(fā) 整改通知單 責(zé)成項(xiàng)目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過項(xiàng)目管理下達(dá)停工 通知，

35、整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對(duì)質(zhì)量控 制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。9、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查， 檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、工程技術(shù)資料由工程部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交 業(yè)主存檔。11、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定 （評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) （消除不合格工程及無法修復(fù)的返 工工程）。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。（4）、材料檢查和驗(yàn)收制度。（5）、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度

36、。（7）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（8）、建立實(shí)施質(zhì)量日記、 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、 質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制：1、工程竣工后， 在施工單位驗(yàn)收合格后， 工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單 位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技 術(shù)資料， 合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、工程部 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文 件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，工程部 應(yīng)編

37、制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的 撤場計(jì)劃。7、工程質(zhì)量保修： 建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照 建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限 和保修責(zé)任。6.2 工程進(jìn)度控制根據(jù)本工程建設(shè)單位及設(shè)計(jì)施工單位簽訂的工程承包合同中所 確定的總工期 （合同工期）為目標(biāo)，計(jì)劃于 年 月 日開工，全部 工程確保在 年 月 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。6.2.2進(jìn)度控制 ：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理 的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招

38、標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主 對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間 的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的 時(shí)間要求。此外 ，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí) 明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件 進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè) 計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解 決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施 工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料

39、 設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)； 協(xié)助研究分析分包合 同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工 服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決 策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較， 并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議； 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度， 使其能滿足施工進(jìn)度要求1、進(jìn)度控制是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、 實(shí)施階段的工作內(nèi)容、 工作順序、 持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有 偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙 或調(diào)整、 修改原進(jìn)度計(jì)劃

40、后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目 竣工、交付使用的過程。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、 施工合同約定的竣工日期力最 終目標(biāo)。（03）工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃， 研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理 以提高工作效率。3、審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。 要求施工單位做好施 工規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作 實(shí)施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。4、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。 可按單位工程分解為交工 分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解

41、為完工分目標(biāo)， 亦可按年、 季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。進(jìn)度控制工作流程1、工程開工前，工程部應(yīng)審 施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。3、工程部應(yīng)現(xiàn)場巡視、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工 程進(jìn)度記錄。出意見并項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開工令2、工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查工程部審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施44、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)， 逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí)書面向公司經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及 需協(xié)調(diào)解決的問題。5、工程部應(yīng)及時(shí)審查月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。6、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促和要求施

42、工單位制 定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。7、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題， 參加 項(xiàng)目總監(jiān)主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議， 對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題 及時(shí)提出解決辦法并通過項(xiàng)目主管去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施 工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問題須報(bào)上級(jí)部門 批準(zhǔn)。8、及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證， 依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn) 度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰， 必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。 幫助承包商 解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難， 以加快工程進(jìn)展。6.3 工程投資控制工程部 對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)?工程部所 管的是源頭的問題。工

43、程部 對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付 合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)索賠，即管理 “項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià) ”。主要任務(wù)是：1、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；2、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；3、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；4、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、 施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要 的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告；5、審核施工圖預(yù)算， 調(diào)整總投資計(jì)劃， 在充分考慮滿足項(xiàng)目功 能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；6、在施工圖設(shè)計(jì)過程中， 逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤 比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；7、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，從經(jīng)濟(jì)

44、性分析是否滿足要求。1、采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理， 即采用計(jì)算機(jī)輔助的 手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 各個(gè)階段， 分析和審核投資計(jì)劃值， 并將不同階 段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分 析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量 的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投 資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：2、審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；3、審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；4、在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；5、對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、 施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要 的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主

45、參考；6、審核施工圖預(yù)算， 調(diào)整總投資計(jì)劃， 在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;7、在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤 比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。投資控制工作流程制訂投資控制總目1、工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)， 工程 部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在會(huì)審圖紙技術(shù)分解投資控制目查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖定各階段工方控制標(biāo)底價(jià)，合同（工程 量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易簽證內(nèi)容由駐工地工

46、程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實(shí)無誤后再簽證。工程款撥付應(yīng)由項(xiàng)目部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和實(shí)際完成值和投資計(jì)5、工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工辦理的競結(jié)算識(shí)6、工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查 確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7、加強(qiáng)合同管理， 保證工程投資的有效控制。 按合同規(guī)定條件 和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成4、工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制編制投資杭行計(jì)劃H制工地現(xiàn)場只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理,工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收， 及時(shí)向?qū)Ψ街?/p>

47、付進(jìn)度款， 避免違約。 依據(jù)合同 法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條 款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后， 負(fù)責(zé)合同的傳遞、 存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程 付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。8、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用， 避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問題。9、自購材料、 設(shè)備的選用和采購應(yīng)深入了解建材市場行情， 在 保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，盡量選用市場供應(yīng)充足、價(jià)格 相對(duì)低廉的材料；或者當(dāng)條件成熟，達(dá)到一定的開發(fā)規(guī)模的時(shí)候，采用自行招投標(biāo)采購或與其他方合作聯(lián)合招投標(biāo)采購。10、處理好質(zhì)量與成

48、本的關(guān)系，質(zhì)量要同物業(yè)設(shè)定的檔次、市 場定位聯(lián)系起來，研究目標(biāo)市場對(duì)某項(xiàng)材料設(shè)備質(zhì)量、檔次的重視 和敏感程度。11、保證工程進(jìn)度。12、工程月形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法： 第一條、對(duì)于每月完成的工作量， 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將 月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部；工程部對(duì)施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確 認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于每月 日前將一份月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)業(yè) 主；第二條、工程部對(duì)月形象進(jìn)度報(bào)量表及形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核， 業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)形象進(jìn)度報(bào)表和資金申請(qǐng)表進(jìn)行審核。第三條、工程部要認(rèn)真審核施工單位所報(bào)的月形象進(jìn)度報(bào)量， 核實(shí)月形象進(jìn)度表，凡經(jīng)工程部審核核減量超過5%者，視為監(jiān)理單 位該項(xiàng)考核不合格；第四條、形

49、象進(jìn)度報(bào)量應(yīng)與形象進(jìn)度相吻合，當(dāng)月報(bào)量含經(jīng)濟(jì) 簽證內(nèi)容時(shí)，應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單，每月的 日前各施工單位與工程部 聯(lián)系，確認(rèn)月形象進(jìn)度報(bào)量，對(duì)漏報(bào)當(dāng)月不予調(diào)整，未付經(jīng)濟(jì)簽證 單的不計(jì)入形象進(jìn)度報(bào)量；第五條、主根據(jù)合同約定，審核確定后的月形象進(jìn)度報(bào)量和月 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的同步比例撥付工程款， （同時(shí)由業(yè)主代表將資金 申請(qǐng)單一份返給監(jiān)理單位） 。13、工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法： 第一條、經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減 內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng) 堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。第二條、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指設(shè)計(jì)范圍以外及設(shè)計(jì)變更沒有體 現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上

50、應(yīng)以協(xié)議形式辦理?，F(xiàn)場只對(duì)設(shè) 計(jì)圖紙范圍以外的及設(shè)計(jì)變更無法核實(shí)工程量的內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽 證。需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主同意后方 可實(shí)施；第三條、經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式，書寫規(guī)整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。工程部和業(yè)主工程師各留存一份原件第四條、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量，現(xiàn)場實(shí)測工程量 應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。第五條、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、工程部、承包人三方 共同實(shí)測實(shí)量， 由施工單位填寫經(jīng)濟(jì)簽證單。 工程部審查簽署意見， 報(bào)業(yè)主代表審核后，辦理簽證手續(xù)。第六條、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍和所在工程的 部位；現(xiàn)場只對(duì)工程量

51、、圖紙類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證，費(fèi)用由 造價(jià)主管部根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定結(jié)算，涉及需確定單價(jià)的應(yīng)提前3日提交工程部，由工程部及相關(guān)人員與承包人協(xié)商確定后，辦理價(jià) 格認(rèn)證單。第七條、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實(shí)施前應(yīng)提交方 案和預(yù)算，批準(zhǔn)實(shí)施后實(shí)測實(shí)量辦理簽證。第八條、經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫，其經(jīng)辦人和工程部經(jīng)理 簽字蓋章后報(bào)業(yè)主代表。第九條、參加人和工程主管應(yīng)認(rèn)真審查、核對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證單，發(fā) 現(xiàn)疑問的內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理及工程部簽署修改意見，報(bào)業(yè)主審簽后 辦理蓋章手續(xù)。第十條、經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)發(fā)生及時(shí)辦理，十五日內(nèi)為有效辦 理時(shí)間，過期不補(bǔ)，責(zé)任自負(fù)。6.4 工程安全管理控制6.4.1安全管理概述

52、安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保 證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施 管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、 物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn) 因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原 則：1）管生產(chǎn)同時(shí)管安全；2）堅(jiān)持安全管理的目的性；3）必須貫徹預(yù)防為主的方針；4）堅(jiān)持“四全 ”動(dòng)態(tài)管理；5）安全管理重在控制；6）在管理中發(fā)展、提高。6.4.2安全管理措施安全管理組織工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組織如下：1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

53、組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì) 劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。3)對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求， 施工中出現(xiàn)的隱患， 制定糾正和預(yù)防措施， 并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。資源配置1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；3)配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施， 消防器材及設(shè)施按規(guī) 定要求配置；4)配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并 齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速 儀、接地電阻測試儀等) ；6)保障一定的安全技

54、術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)策劃項(xiàng)目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并 著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程 的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選 擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備 和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。2)按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對(duì)各種安全活動(dòng) 進(jìn)行記錄。3)專項(xiàng)安全技術(shù)措施：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；大型機(jī)械安拆方案；腳手架施工組織設(shè)計(jì)。4)施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。教育和培訓(xùn)1)各分包商要做好進(jìn)場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程 覆蓋地進(jìn)行安

55、全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意 識(shí)。各分包商經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并 上報(bào)到總包安全管理部門。2)在事故多發(fā)期及上級(jí)部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。3)采取多樣化的培訓(xùn)教育形式， 如板報(bào)、標(biāo)語、大會(huì)、錄像等。4)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時(shí)的安全教育培 訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。5)由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄， 建立職工勞動(dòng) 保護(hù)教育卡。6)承包商每個(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動(dòng)主題，開展 安全活動(dòng)，月底對(duì)安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予 以獎(jiǎng)勵(lì)。安全施工措施編制與審批 各分包商進(jìn)場后，要及時(shí)編制安全施工措施，

56、報(bào)工程部審查批 準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要 求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。特殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、 特種作業(yè)人員必須持證上崗， 特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作 人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配 備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全 員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。 一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證(安全上崗證)上崗。各分包商要將其特殊工種人員名 單及上崗證報(bào)總包商項(xiàng)目安全部門備案，

57、總包安全部門將不定期的 對(duì)分包商進(jìn)行檢查。安全懲罰制度 實(shí)行安全懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在 整個(gè)施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。工程部的安全罰款分為對(duì)個(gè)人罰款和對(duì)分包商的罰款兩種方式。對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款。 安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：1)進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場吸煙；5）在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對(duì)于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內(nèi)容 包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人 簽名。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公

58、司通知本人到工程 部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當(dāng)月工程款 內(nèi)扣除。對(duì)分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安 全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。6.4.3施工現(xiàn)場的安全控制對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生 產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。開工前的準(zhǔn)備1）實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、 安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；2）落實(shí)現(xiàn)場施工人員；3）辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。 （或意外傷害保險(xiǎn)）高空作業(yè)管理在高空作業(yè)

59、安全管下上主要抓“二關(guān)”1）安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以 書面形式報(bào)工程部審批，搭設(shè)完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗(yàn)收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。同時(shí)對(duì)多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收、檢修、交接制度，對(duì)安全設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅(jiān)固、穩(wěn)定，使 安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。2）高空墜落物防護(hù)關(guān) 要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時(shí)，對(duì)手持小型工具必須全部生 根，以防在高空操作時(shí)墜落。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場及樓層的通道搭設(shè)

60、安全人行通道，對(duì)接近吊裝的危險(xiǎn)區(qū)域，用護(hù)欄進(jìn)行隔離，懸掛警示牌， 有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收 本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交 叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全 可靠。6.4.4施工現(xiàn)場臨時(shí)措施1）臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨 時(shí)照明采用不大于36V的安全電壓。2）施工現(xiàn)場供電線路、 電氣設(shè)備的安裝、 維修保養(yǎng)及拆除工作， 必須由持有效證件的電工進(jìn)行。3）配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。4）對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改5）對(duì)