現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)說明1、組織機(jī)構(gòu)健全性、合理性A、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則、設(shè)置概況我公司將按照“集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光協(xié)和城邦項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理部”。項(xiàng)目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等業(yè)務(wù)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名，下設(shè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、設(shè)備材料負(fù)責(zé)人、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人、資料文件負(fù)責(zé)人、單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及各個(gè)功能項(xiàng)目組和施工隊(duì)。B、組織機(jī)構(gòu)人員組成表詳見資格預(yù)審申請(qǐng)文件附1：申請(qǐng)人擬派往本項(xiàng)目的主要管理人員匯總表。C.組織機(jī)構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證詳見資格預(yù)審申請(qǐng)文

2、件附2：項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表和附3：擬派往本招標(biāo)項(xiàng)目主要技術(shù)人員表。D.組織機(jī)構(gòu)框圖（見下頁(yè)）2、組織機(jī)構(gòu)管理責(zé)任分配A.項(xiàng)目經(jīng)理部及管理人員責(zé)任分配項(xiàng)目管理部是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。該部門是整個(gè)項(xiàng)目的核心管理部門，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的管理與控制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)管理工作，包括人員調(diào)配、進(jìn)度協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi) 統(tǒng)籌、品質(zhì)保證，保證工程按期按質(zhì)按量完成。 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)及經(jīng)濟(jì)核算等工作負(fù)責(zé)。 按施工組織設(shè)計(jì)或方案及各類施工工藝按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織施工人員對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行自檢，評(píng)定驗(yàn)收、填寫相關(guān)表格，對(duì)施工過程出現(xiàn)不合格及時(shí)處

3、理，確保工程質(zhì)量。 對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照國(guó)家及上級(jí)主管部門的安全規(guī)定，安全生產(chǎn)，確保無重大安全責(zé)任事故。 對(duì)施工過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格按照國(guó)家及上級(jí)主管部門的擬為承包本標(biāo)段工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)框圖 環(huán)保要求，防塵降噪、防污減排，確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。 組織工程竣工驗(yàn)收。 若施工過程出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理立即做出處理，按故障程度分級(jí)上報(bào)有關(guān)部門。技術(shù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)定，并指導(dǎo)施工。 制定工程施工工藝流程。 負(fù)責(zé)制定特殊工藝的作業(yè)技術(shù)方案措施。 根據(jù)工程性質(zhì)特點(diǎn)，編制施工組織計(jì)劃，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、

4、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制以及糾正和預(yù)防措施制定。 組織驗(yàn)收，整理施工資料及記錄。生產(chǎn)經(jīng)理 具體負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)工程的施工管理。 主編項(xiàng)目工程總體計(jì)劃，月施工計(jì)劃，月檢總體計(jì)劃。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度、保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。 負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯集整理后按施工進(jìn)度購(gòu)置材料、組織施工隊(duì)伍。 負(fù)責(zé)處理工地所出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，保證施工工作的正常進(jìn)行。商務(wù)經(jīng)理 積極開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督檢查各部門工作完成情況，協(xié)調(diào)和處理各工區(qū)、部門之間的工作。 搞好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和效益不受損失。 教育員工增強(qiáng)安

5、全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)。 經(jīng)常向項(xiàng)目經(jīng)理提供和反饋各種信息，為經(jīng)理部決策提供信息。 完成上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。B.工程管理部及管理人員責(zé)任分配 工程管理部具體負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)工程的施工管理。 施工主管由生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)任，具體負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)工程的施工管理。 施工副主管：配合生產(chǎn)經(jīng)理，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工。 技術(shù)副主管：配合生產(chǎn)經(jīng)理，指導(dǎo)施工施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作。 計(jì)調(diào)副主管：配合生產(chǎn)經(jīng)理，調(diào)配施工機(jī)械、設(shè)備、材料等施工物資。施工主管下設(shè)各個(gè)專業(yè)施工組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)各業(yè)工程項(xiàng)目施工。具體管理責(zé)任分配如下:測(cè)量管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行測(cè)量放樣，記錄測(cè)量成果，控制井位放樣偏差，同時(shí)對(duì)以后的井位進(jìn)行復(fù)測(cè)。土建

6、施工管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。裝飾裝修管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。人防施工管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理

7、，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。給排水施工組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。暖通施工管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。電氣施工管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)

8、伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。消防施工管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。電梯施工管理組長(zhǎng) 嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)同現(xiàn)場(chǎng)的其他施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)具體施工進(jìn)度安排、施工隊(duì)伍調(diào)配。對(duì)施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，確保施工工期、確保工程質(zhì)量合格、確保無重大安全責(zé)任事故、確保環(huán)

9、境影響評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)。C.安全部及管理人員責(zé)任分配安全部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理工作。 安全主管具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全管理。安全生產(chǎn)組長(zhǎng)：檢查督促安全生產(chǎn)措施落實(shí)，糾正不安全行為。生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)、安全裝置的檢查?，F(xiàn)場(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)，上崗證書檢查，安全日記填寫。消防保衛(wèi)組長(zhǎng)：門衛(wèi)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)治安巡查。消防安全教育，消防設(shè)施檢查。巡防日記填寫。安全生產(chǎn)組下設(shè)安全教育督導(dǎo)員，安全檢查考評(píng)員。消防保衛(wèi)組下設(shè)消防治安巡查員，消防宣傳督導(dǎo)員，門衛(wèi)。具體管理責(zé)任分配如下:安全教育督導(dǎo)員 現(xiàn)場(chǎng)員工安全教育培訓(xùn)，上崗證書檢查。 督促安全生產(chǎn)措施落實(shí)，糾正不安全行為。 填寫安全日記。安全檢查考評(píng)員 生產(chǎn)設(shè)備檢驗(yàn)

10、、安全裝置的檢查。 檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行考評(píng)打分。 對(duì)于安全不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人提出整改意見，要求其停工整頓。并做出相應(yīng)處罰。 填寫安全考評(píng)記錄。消防治安巡查員 巡查施工現(xiàn)場(chǎng)。排除消防、治安隱患。 檢查消防、安防設(shè)施。 填寫巡查日記。 若施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況，立即做出處理，按故障程度分級(jí)上報(bào)有關(guān)部門。消防宣傳督導(dǎo)員 現(xiàn)場(chǎng)員工消防安全培訓(xùn)。 檢查消防管理措施落實(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)消防宣傳欄管理。門衛(wèi) 施工進(jìn)場(chǎng)門衛(wèi)24小時(shí)執(zhí)勤。 禁止無關(guān)人員隨意出入施工現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真核實(shí)到訪人員身份，記錄到訪人員情況。D.環(huán)保部及管理人員責(zé)任分配環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。環(huán)保主管具體

11、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的環(huán)境保護(hù)管理。環(huán)境污染檢查組長(zhǎng) 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施情況，檢查環(huán)保設(shè)備。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染情況。 對(duì)環(huán)評(píng)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，要求其停工整改。污染治理整改組長(zhǎng) 制定和深化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)施工方案，環(huán)境保護(hù)措施。 落實(shí)防塵降噪、節(jié)能減排措施。 保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的良性運(yùn)行。E.質(zhì)檢部及管理人員責(zé)任分配質(zhì)檢部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢主管具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工質(zhì)檢管理。施工質(zhì)量檢查組長(zhǎng)：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。材料檢驗(yàn)檢測(cè)組長(zhǎng)：檢驗(yàn)檢測(cè)施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格產(chǎn)品。施工質(zhì)量檢查組下設(shè)工程質(zhì)量檢查員，優(yōu)質(zhì)工程考評(píng)員。材料檢驗(yàn)檢測(cè)組下設(shè)試驗(yàn)員，材料抽

12、檢員，監(jiān)督員。工程質(zhì)量檢查員 對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行自檢，評(píng)定驗(yàn)收、填寫相關(guān)表格。 對(duì)施工過程出現(xiàn)不合格及時(shí)處理，確保工程質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)工程考評(píng)員 按照優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。 按優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、評(píng)定工程質(zhì)量。 記錄、整理工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資料。試驗(yàn)員 對(duì)施工材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不允許施工使用。 填寫試驗(yàn)報(bào)告。材料抽檢員 對(duì)施工材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品不允許施工使用。 填寫抽查記錄監(jiān)督員。 對(duì)材料試驗(yàn)、材料抽檢進(jìn)行監(jiān)督檢查。 嚴(yán)禁弄虛作假，以次充好。F.財(cái)務(wù)管理部及管理人員責(zé)任分配財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理。財(cái)務(wù)主管具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)組長(zhǎng)：材料和人工工

13、資支付，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和生活經(jīng)費(fèi)支付，財(cái)務(wù)票據(jù)管理，施工用水用電費(fèi)用支付。預(yù)算組長(zhǎng)：工程造價(jià)管理，工程款申報(bào)，工程決算編制。工程量統(tǒng)計(jì)。會(huì)計(jì)組下設(shè)會(huì)計(jì)，出納。預(yù)算組下設(shè)土建預(yù)算員，安裝預(yù)算員，裝修預(yù)算員，綜合審計(jì)員。會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)賬表編制。 工資單編制。 財(cái)務(wù)票據(jù)管理。出納 協(xié)助會(huì)計(jì)處理財(cái)務(wù)相關(guān)事宜 現(xiàn)金的收支管理 到稅局辦理相關(guān)業(yè)務(wù)土建預(yù)算員 編制土建工程專業(yè)預(yù)算。 配合甲方造價(jià)部門核對(duì)相關(guān)工程量，工程設(shè)備材料價(jià)格。安裝預(yù)算員 編制安裝工程專業(yè)預(yù)算。 配合甲方造價(jià)部門核對(duì)相關(guān)工程量，工程設(shè)備材料價(jià)格。裝修預(yù)算員 編制裝飾裝修工程專業(yè)預(yù)算。 配合甲方造價(jià)部門核對(duì)相關(guān)工程量，工程設(shè)備材料價(jià)格。綜合審計(jì)

14、員 對(duì)各個(gè)專業(yè)預(yù)算員編制的預(yù)算書進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。 配合甲方造價(jià)部門核對(duì)相關(guān)工程量，工程設(shè)備材料價(jià)格。G.設(shè)備材料部及管理人員責(zé)任分配設(shè)備材料部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料管理。設(shè)備材料主管具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)備材料管理。設(shè)備管理組長(zhǎng)：施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)管理。材料管理組長(zhǎng)：市場(chǎng)材料價(jià)格調(diào)研，材料采購(gòu)，材料運(yùn)輸保管。設(shè)備管理組下設(shè)設(shè)備保養(yǎng)維修專業(yè)技術(shù)工人，設(shè)備調(diào)度管理員。材料管理組下設(shè)市場(chǎng)調(diào)查員，材料采購(gòu)員，倉(cāng)庫(kù)保管員。設(shè)備保養(yǎng)維修專業(yè)技術(shù)工人 機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)。 故障設(shè)備專業(yè)維修。設(shè)備調(diào)度管理員 設(shè)備調(diào)配。設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間安排，位置設(shè)置，設(shè)備運(yùn)輸。 設(shè)備保管。市場(chǎng)調(diào)查員 對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、價(jià)格

15、，生產(chǎn)廠家實(shí)力、產(chǎn)品售后服務(wù)等進(jìn)行綜合考察。材料采購(gòu)員 對(duì)施工所需材料進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)保管員妥善保管施工材料、機(jī)具。防止丟失、損壞。H.綜合辦公室及管理人員責(zé)任分配綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的行政管理。辦公室主任具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程的資料管理、后勤管理、會(huì)議記錄等。資料組長(zhǎng)：施工資料記錄、編制、整理。后勤組長(zhǎng)：現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活管理。資料組下設(shè)檔案員，文員、繪圖員。后勤組下設(shè)成員。檔案員 工資料記錄、編制、整理、歸檔。文員 處理文案工作。繪圖員 圖紙繪制。后勤組成員現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活管理。3、組織機(jī)構(gòu)管理方式組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部主導(dǎo)，下分7個(gè)職能管理部門（即管理管理部、安全部、環(huán)保部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)管理部

16、、設(shè)備材料部、綜合辦公室），每個(gè)職工部門分三個(gè)層面：項(xiàng)目主管層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層。A.項(xiàng)目經(jīng)理部管理方式圖1-1 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務(wù)經(jīng)理1名。B.工程管理部管理方式工程管理部：工程部主管1名（由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任），下設(shè)施工副主管1名、技術(shù)副主管1名、計(jì)調(diào)副主管1名。部門下設(shè)9個(gè)管理組長(zhǎng)：測(cè)量管理組長(zhǎng)1名、土建施工管理組長(zhǎng)1名、裝飾裝修管理組長(zhǎng)1名、人防施工管理組長(zhǎng)1名、給水排水施工管理組長(zhǎng)1名、暖通施工管理組長(zhǎng)1名、消防施工管理組長(zhǎng)1名、電梯施工管理組長(zhǎng)1名。圖1-2 工程管理部崗位設(shè)置C.安全部管理方式圖1-3 安全部崗位

17、設(shè)置安全部：設(shè)安全主管1名，下設(shè)安全生產(chǎn)組長(zhǎng)1名、消防保衛(wèi)組長(zhǎng)1名。安全生產(chǎn)組下設(shè)安全教育督導(dǎo)員2人，安全檢查考評(píng)員5人。消防保衛(wèi)組下設(shè)消防治安巡查員3人，消防宣傳督導(dǎo)員1人，門衛(wèi)3人。D.環(huán)保部管理方式圖1-4 環(huán)保部崗位設(shè)置環(huán)保部：設(shè)環(huán)保主管1名，下設(shè)環(huán)境污染檢查組長(zhǎng)1名（成員2人）、污染治理整改組長(zhǎng)1名（成員2人）。E.質(zhì)檢部管理方式圖1-5 質(zhì)檢部崗位設(shè)置質(zhì)檢部：設(shè)質(zhì)檢主管1名，下設(shè)施工質(zhì)量檢查組長(zhǎng)1名、材料檢驗(yàn)檢測(cè)組長(zhǎng)1名。施工質(zhì)量檢查組下設(shè)工程質(zhì)量檢查員5人，優(yōu)質(zhì)工程考評(píng)員2人。材料檢驗(yàn)檢測(cè)組下設(shè)試驗(yàn)員3人，材料抽檢員3人，監(jiān)督員1人。F.財(cái)務(wù)管理部管理方式圖1-6 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部：設(shè)財(cái)務(wù)主管1名，下設(shè)會(huì)計(jì)組長(zhǎng)1名、預(yù)算組長(zhǎng)1名。會(huì)計(jì)