最新XX石油分公司設備管理實施細則

1、XX石油分公司設備管理實施細則（修訂稿）第一章總 則第一條為加強河北石油分公司設備管理工作，提高設備管理水平，保障設備安全經(jīng)濟運行，促進經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規(guī)以及 中石化股份有限公司設備管理辦法等有關設備管理規(guī)定，制定本細則。第二條本細則適用于河北石油分公司所屬單位，其他企業(yè)參照執(zhí)行。第三條本細則中設備管理的對象是指用于石油成品油儲存、運輸、銷售及其它經(jīng)營性活動所使用的各類設備、建（構(gòu)）筑物。設備按其特點和用途可分為儲油設備、輸轉(zhuǎn)油設備、裝卸油設備、 電氣設備、加溫設備、通風設備、機修設備、消防設備、加油設備、化驗設備、儀器儀表、自動化監(jiān)測及報警

2、裝置、運輸設備和交通工具、建（構(gòu)）筑物等。第四條設備管理的主要任務是：遵照國家有關設備管理工作的方針、政策和相關法律、法規(guī)和集團公司有關設備管理規(guī)定，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照“誰主管、誰負責”的原則從技術(shù)、經(jīng)濟、 組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設備從規(guī)劃、設計、 選型、 購置、 安裝、 使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的綜合管理， 作到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，優(yōu)化設備資產(chǎn)配置， 保證設備資產(chǎn)的 安全完好和經(jīng)濟有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基 礎。第五條 設備管理應當貫徹以下原則：（一）堅持安全第一、預防為主，確保設備安全可靠運行。（二

3、）堅持設計與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、 改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。（三）堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。（四）堅持依靠技術(shù)進步、 科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力， 推廣應 用現(xiàn)代設備管理理念和自然科學技術(shù)成果，實現(xiàn)設備管理科學、 規(guī)范、高效、經(jīng)濟。第六條 設備是生產(chǎn)力的重要組成要素， 是保證企業(yè)正常經(jīng) 營的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)應將設備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標納入企業(yè)的經(jīng)濟責任制指標 體系，列入經(jīng)理任期責任目標， 制定年度設備管理工作計劃，定期檢查和考核。第七條 貫徹以人為本的思想， 發(fā)揮人的主觀能動性， 培養(yǎng) 高

4、素質(zhì)、高層次的設備管理人員、檢維修人員和運行操作人員， 為完成設備管理任務和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎。第八條 要建立健全設備管理機構(gòu)與網(wǎng)絡，設備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新和改造，安全運行和保護環(huán)境， 不斷改善和提高企 業(yè)技術(shù)裝備水平，滿足設備長周期運行要求， 努力實現(xiàn)壽命周期 費用最經(jīng)濟、設備綜合效能和安全可靠性最高、 系統(tǒng)效益最大化 的目標。第二章管理機構(gòu)和職責范圍第九條省公司管理機構(gòu)和職責范圍省公司成立設備管理領導小組，由公司一名副經(jīng)理任組長，在公司經(jīng)理領導下全面負責公司的設備管理工作，公司有關部門負責人為設備管理領導小組成員。省公司安

5、全管理部門是全省設 備管理的綜合管理部門。設備管理領導小組辦公室設在安全設備管理部門，負責全省系統(tǒng)內(nèi)設備的綜合管理。由其主要負責人兼任設備管理辦公室主 任。省公司分管副經(jīng)理（設備管理領導小組組長）主要職責： （一）在經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)的設備管理工作。貫徹執(zhí)行國家和集團公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、 標準、規(guī)范、制度，制定本企業(yè)的設備管理目標、規(guī)劃和措施， 以提高企業(yè)經(jīng)營裝備技術(shù)水平、運行水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）依據(jù)國家和股份公司的有關法律、法規(guī)、標準、制 度等，負責組織編制本企業(yè)各項設備管理制度、規(guī)定、細則，并 督促貫徹執(zhí)行。（三）負責組織主要設備大修計劃，審核重大設備更

6、新計劃。（四）審查公司修理費、設備更新費使用計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批并按股份公司批準的計劃， 認真組織實施，確保合理使用。（五）組織或參與上報集團公司設備事故的調(diào)查分析和提 由處理建議。（六）參與企業(yè)重點基本建設、重大技術(shù)改造項目方案的 審查和竣工驗收。（七）審查設備報廢及設備外調(diào)、租賃等。（八）組織開展設備檢查評比。（九）加強設備管理隊伍建設，指導各級設備管理人員的 技術(shù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)。（十）負責推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及先 進的施工機具，推廣網(wǎng)絡技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、計算機等 現(xiàn)代化設備管理技術(shù)，不斷深化設備管理內(nèi)涵。設備管理領導小組的職責是：貫徹國家有關設備管理的方

7、針、政策和法律、法規(guī)以及股份公司有關設備管理規(guī)定，制定河北石油分公司設備管理的工作方針、目標、制度，決策處理公司設備管理中的重大問題， 審核批準公司設備管理工作計劃和年終 評比結(jié)果。設備管理辦公室的職責是：負責落實設備管理領導小組的決 策，聯(lián)系政府有關部門，傳達、貫徹、落實國家有關設備管理工 作的方針、政策和相關法律、法規(guī)，按照股份公司有關設備管理 規(guī)定，負責公司設備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、指導有關部門的設備管理工作，組織設備管理檢查和年終評比，組織制定、修訂公司設備管理制度。公司發(fā)展基建處、財務資產(chǎn)處、人力資源處、物流中心、零售中心、 信息管理處等部門應根據(jù)本處室職責范圍，在相應環(huán)節(jié)各

8、負其責，做好設備管理工作。省公司設備綜合管理部門設備管理職責：（一） 貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹股份公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。 制定、 修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)設備管理的制度、規(guī)程、 標準、規(guī)定，制定主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術(shù)培訓工作，組織設備技術(shù)考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術(shù)進步。（三） 積極組織參與企業(yè)設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）組織（或參與）設備事故的調(diào)查分析,幫助各單位恢復經(jīng)營并制定防范措施，參與事故處理。（五）

9、參與設備引進的技術(shù)審查和設備使用的前期技術(shù)工作。（6） 負責設備的規(guī)劃，制定年度設備管理工作計劃并組織實施。參與設備的設計、選型、制造、購置、安裝、招標、驗收等工作。（7） 負責設備更新改造管理，對各單位上報的設備年度更新改造計劃進行匯總、審查并提出建議，會同投資管理部門上報股份公司，按照股份公司下達的年度和分批設備更新改造計劃組織實施，并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。（八）負責設備修理和修理費管理。（九）按有關規(guī)定負責審查固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥。（十） 開展調(diào)查研究，掌握設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，總結(jié)交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術(shù)。（十一）統(tǒng)一設

10、備管理制度、規(guī)范、標準和考核指標，統(tǒng)一組織技術(shù)培訓、技術(shù)考察和技術(shù)交流；幫助組織處理經(jīng)營中有關的設備技術(shù)問題。省公司基建部門設備管理職責（一） 貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹股份（集團）公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、 安排。 參與制定、修訂分管業(yè)務范圍內(nèi)設備管理的制度、規(guī)程、標準、規(guī)定。（二）參與新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，促進裝備技術(shù)進步。（三）積極參與設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）參與設備事故的調(diào)查分析,參與事故處理。（5） 積極組織或參與設備引進的技術(shù)審查和設備使用的前期技術(shù)工作。（6） 負責列入固定資產(chǎn)的設備年度投資工作計

11、劃的上報工作并組織實施。（7） 參與設備更新改造管理，會同設備綜合管理部門對各單位上報的設備年度更新改造計劃進行匯總、審查并提出建議，上報股份公司，按照股份公司下達的年度和分批設備更新改造計劃，及時下達分解計劃指標。（八）負責組織（并邀請安全、設備管理等有關部門）設備的設計、選型、制造、購置、安裝、招標、驗收等工作。（九）受設備綜合管理部門的邀請參與設備的規(guī)劃工作。（十）按有關規(guī)定參與審查固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥。第十條市級公司管理機構(gòu)和職責范圍各市級分公司要由1 名副經(jīng)理 （或經(jīng)理）分管設備管理工作。并明確設備管理部門，設置設備管理崗位，配備精干高素質(zhì)的設備管理專業(yè)人員并保持相對穩(wěn)定，形成健全的

12、設備管理組織體系。市級公司物流中心、零售中心要明確一名副主任（或主任）分管設備管理工作并設置設備管理崗位，分別負責其所轄油庫（含配送站）、加油站的設備管理工作。市級公司分管設備副經(jīng)理設備管理職責（一）在總經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)的設備管理工作。貫徹執(zhí)行上級公司有關設備管理的方針、政策、 法律、 法規(guī)、 標準、規(guī)范、制度，制定本單位的設備管理目標、規(guī)劃和措施，以提高企業(yè)經(jīng)營裝備技術(shù)水平、運行水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準、和上級公司的有關規(guī)定等，負責編制本單位設備管理的實施方案、作業(yè)指導書、 細則，并負責貫徹執(zhí)行。（三）負責組織設備大修計劃的制定和審查、上報，并按 照批

13、準后的計劃負責落實并檢查執(zhí)行情況。（四）審查公司資產(chǎn)運行情況報告以及修理費、設備更新 改造費使用計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后上報省公司， 并按照省公司 批準的計劃，認真組織實施，確保合理使用。（五）組織或參與本公司設備事故的調(diào)查分析和提由處理 建議。（六）組織或參與本公司主要基本建設、技術(shù)改造項目方 案的審查和竣工驗收。（七）審查設備報廢及設備外調(diào)、租賃等事宜，并提生意 見經(jīng)經(jīng)理批準后上報上級公司，按照上級公司批準的方案組織實 施。（八）組織開展設備檢查評比工作。（九）加強設備管理隊伍建設，指導各級設備管理人員的 技術(shù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)。（十）負責推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料及 先進的

14、施工機具，推廣網(wǎng)絡技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、計算機 等現(xiàn)代化設備管理技術(shù)，不斷深化設備管理內(nèi)涵。分公司設備管理部門設備管理職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹中石化股份公司、省公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。 完善設備管理的制度、作業(yè)指導書、標準、規(guī)定，細化主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術(shù)培訓工作，組織設備技術(shù)考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術(shù)進步。（三） 積極組織參與企業(yè)設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）組織或參與設備事故的調(diào)查分析,

15、幫助各單位恢復經(jīng)營并制定防范措施，參與事故處理。（五）參與設備引進的技術(shù)審查和設備使用的前期技術(shù)工作。（六）制定年度設備管理工作計劃并組織實施。（七） 負責設備更新改造管理，對各單位上報的設備年度更新計劃進行匯總、審查并提出建議，經(jīng)有關領導批準后上報上級公司， 按照省公司下達的年度和分批設備更新改造計劃，認真組織實施并監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況。（八）負責設備修理和修理費管理。（九）按有關規(guī)定負責審查固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥等事宜，并提出意見經(jīng)經(jīng)理批準后上報上級公司，按照上級公司批準的方案組織實施。（十） 開展調(diào)查研究，掌握本單位設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，總結(jié)交流設備管理工作經(jīng)驗，組

16、織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術(shù)。（十一）統(tǒng)一設備管理制度、規(guī)范、標準和考核指標，統(tǒng)一 組織技術(shù)培訓、技術(shù)考察和技術(shù)交流； 幫助組織處理經(jīng)營中有關 的設備技術(shù)問題。物流（零售）中心設備管理職責中心分管副主任設備管理職責（一）在主任的領導下，負責所轄油庫（加油站）的設備 管理工作。貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律、法規(guī)、標準、規(guī) 范和上級公司有關設備管理的規(guī)定，制定本單位的設備管理目 標、規(guī)劃和措施，以提高企業(yè)經(jīng)營裝備技術(shù)水平、運行水平，提 高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）依據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準和上級公司的有關 規(guī)定等，完善本單位各項設備管理制度、規(guī)定、作業(yè)指導書、細 則，并認真貫徹執(zhí)行。（

17、三）組織所轄油庫（加油站）主要設備更新改造、檢修 和大修計劃的制定、 審查和上報，并按照上級批準的方案組織實 施。（四）審查本單位修理費、設備更新改造費使用計劃，經(jīng) 主任審批后上報上級公司，并按照上級公司批準的計劃認真組織 實施，確保合理使用。（五）組織或參與本單位設備事故的調(diào)查分析和提由處理 建議。（六）組織或參與本單位基本建設、技術(shù)改造項目方案的 審查和竣工驗收。（七）審查、上報設備報廢及設備外調(diào)、租賃等事宜，并按照上級批準的方案組織實施。（八）組織開展設備檢查評比。（九）加強設備管理隊伍建設，指導各級設備管理人員的技術(shù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)。（十）負責推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材

18、料及先進的施工機具，推廣網(wǎng)絡技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷、計算機等現(xiàn)代化設備管理技術(shù)，不斷深化設備管理內(nèi)涵。物流（零售）中心設備管理部門職責（一） 貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，按照上級公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、安排。 完善分管業(yè)務范圍內(nèi)設備管理的制度、規(guī)程、 標準、 規(guī)定，細化主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術(shù)培訓工作，組織設備技術(shù)考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術(shù)進步。（三） 積極組織參與本單位設備檢查、達標升級和考核評比工作。（四）組織或參與設備事故

19、的調(diào)查分析,幫助油庫（加油站）恢復經(jīng)營并制定防范措施，參與事故處理。（5） 參與分管設備引進的技術(shù)審查和設備使用的前期技術(shù)工作。制定年度設備管理工作計劃報經(jīng)上級有關部門批準后 組織實施。（七）負責設備更新改造管理，對所轄油庫（加油站）上報 的設備年度更新改造計劃進行匯總、審查并提由建議，并上報上級公司，按照上級公司下達的年度和分批設備更新改造計劃，負責組織實施。（八）負責設備修理和修理費使用、管理。（九）按有關規(guī)定負責審查、上報固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥， 并按照上級公司批準的方案組織實施。（十）開展調(diào)查研究，掌握本單位設備管理狀況， 抓好設備 科學管理和基礎資料管理， 總結(jié)交流設備管理工作經(jīng)驗，

20、組織學 習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術(shù)。（十一）制定上報設備檢修計劃（時間） ，并對上級批準后 的計劃組織實施；統(tǒng)一設備管理制度、規(guī)范、標準、作業(yè)指導書 和考核指標，統(tǒng)一組織技術(shù)培訓、 技術(shù)考察和技術(shù)交流； 幫助組 織處理經(jīng)營中設備技術(shù)問題。第十一條 油庫設備管理組織機構(gòu)設置和職責范圍油庫要明確一名副主任 （或主任）分管設備管理工作， 并設 置設備管理崗位，配備必要的設備檢、 維修人員負責油庫設備的 管理和設備檢、維修工作。油庫分管副主任設備管理職責（一）依據(jù)國家和上級公司的有關法律、法規(guī)、標準、制 度、規(guī)定等，完善（或編制）本油庫各項設備管理制度、規(guī)定、 作業(yè)指導書、實施方案，確定設

21、備管理的目標、 任務并貫徹執(zhí)行。（二）組織編制油庫設備運行情況報告，據(jù)此制定油庫設 備檢查、維修、保養(yǎng)計劃并按上級公司批準的方案組織實施。（三）審查本油庫修理費、設備更新改造費使用計劃，經(jīng)主任審批后上報上級公司， 并按照上級公司批準的計劃， 認真組 織實施，確保合理使用。（四）深入作業(yè)現(xiàn)場，切實做好油庫設備的巡檢工作，建 立完善設備管理考核機制。（五）組織或參與油庫基本建設、技術(shù)改造項目方案的審 查和竣工驗收。（六）按照管理權(quán)限組織或參與本油庫設備事故的調(diào)查分 析和提由處理建議。（七）加強設備管理隊伍建設，指導油庫設備管理、操作、 檢維修等人員的技術(shù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)。（八）掌握油庫設備管

22、理狀況，抓好設備科學管理和基礎 資料管理，建立和完善各種設備技術(shù)檔案、總結(jié)交流設備管理工 作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術(shù)。油庫設備管理部門（或管理崗位）職責（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，按照上級公司關于設備管理工作的要求，落實有關部署、 安排。完善（或制定、修訂）油庫設備管理的制度、 規(guī)程、標準、 規(guī)定，細化主要設備管理工作的考核指標和考核管理辦法。（二）組織新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，加強科學管理，做好設備管理骨干人員技術(shù)培訓工作，組織設備技術(shù)考察，不斷提高設備管理水平，促進裝備技術(shù)進步。（三） 積極組織參與油庫設備檢查、達標

23、升級和考核評比工作。（四）組織或參與油庫內(nèi)設備事故的調(diào)查分析,盡快恢復生產(chǎn)并制定防范措施，參與事故處理。（五）參與設備引進的技術(shù)審查和設備使用的前期技術(shù)工作。（6） 制定年度設備管理工作計劃報經(jīng)上級有關部門批準后組織實施。（7） 負責油庫內(nèi)設備更新改造管理，制定、 上報油庫設備年度更新改造計劃，按照上級公司下達的年度和分批設備更新改造計劃組織實施。（8） 負責制訂、上報油庫修理費、設備更新改造費使用計劃， 按照上級有關部門下達的指標負責油庫內(nèi)設備修理和修理費管理，確保合理使用。（9） 按有關規(guī)定負責審查、上報油庫固定資產(chǎn)的報廢計劃，按照上級公司批準的方案組織實施。（十） 掌握油庫設備管理狀況，

24、抓好設備科學管理和基礎資料管理， 建立和完善各種設備技術(shù)檔案，總結(jié)交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術(shù)。第十二條加油站設備管理組織機構(gòu)設置和職責范圍片區(qū)經(jīng)理（Me）負責所轄加油站的設備管理工作，加油站應明確一名站長主管設備管理工作，并應設置兼職設備管理人員負責本站的設備管理工作。站長職責（一）認真執(zhí)行國家和上級公司的有關法律、法規(guī)、標準、設備管理制度、規(guī)定、作業(yè)指導書、細則等各種管理制度，確定設備管理的目標、任務并負責貫徹執(zhí)行。（二）組織制定加油站設備檢查、維修、保養(yǎng)計劃并組織實施。（三）制定、上報加油站修理費、設備更新改造費使用計劃， 并按照上級有關部門批準的計

25、劃，認真組織實施，確保合理使用。（四）深入作業(yè)現(xiàn)場，切實做好加油站設備的巡檢工作，做好設備管理考核。（五）參與加油站基本建設、技術(shù)改造項目方案的審查和竣工驗收。（六） 按照管理權(quán)限組織或參與本加油站設備事故的調(diào)查。（七）加強設備管理隊伍建設，組織指導本加油站人員的技術(shù)培訓，不斷提高人員素質(zhì)。（八）掌握加油站設備管理狀況，抓好設備科學管理和基礎資料管理，建立和完善各種設備技術(shù)檔案、總結(jié)交流設備管理工作經(jīng)驗，組織學習和推廣應用現(xiàn)代設備管理方法和先進技術(shù)。片區(qū)經(jīng)理（ ME） 按照上述職責做好所轄加油站的設備管理工作。第十三條各市級分公司依據(jù)本辦法和本單位的實際情況明確設備管理部門并設置設備管理崗位，

26、落實有關部門和設備管理等相關人員的職責。設備管理部門作為企業(yè)設備管理的歸口部 門，其職責范圍應充分體現(xiàn)對設備的全過程管理，并發(fā)揮主導作用。第三章設備前期管理第十四條設備的前期管理是設備全過程管理中規(guī)劃、設 計、選型、購置、安裝、投運階段的全部管理工作，是設備綜合 管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，必須重視設備的前期管理。第十五條設備規(guī)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的組成部分， 主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向、設備的運行可靠性、 設備技術(shù)成果應用、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來確 定。各級公司設備管理部門要負責制定本單位設備規(guī)劃，并納入省公司總體發(fā)展規(guī)劃。第十六條設備管

27、理部門要負責更新改造設備的設計審查， 參與基建、技措等項目的設計方案論證和設計審查，在設備選型中應遵循標準化、系列化、通用化的原則，對設備的可靠性、適 用性、安全性提由要求，并督促落實。堅持技術(shù)先進、經(jīng)濟合理 的原則，禁止選用國家明令淘汰的設備。第十七條設備購置要堅持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價和壽命周期 費用最經(jīng)濟的原則，按照股份公司有關設備采購管理的有關規(guī)定 組織采購。要做好重要設備監(jiān)造工作， 嚴格購進設備的質(zhì)量驗收。 進口設備應有必備的維修配件并按規(guī)定進行商檢。省、市公司設備管理部門負責或參與本單位主要設備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設備購置和到貨驗收。第十八條 工程建設單位對設備的安裝施工要制定嚴格的

28、 施工方案，認真落實質(zhì)量保證體系，安裝隊伍必須具有相應資質(zhì)。 設備安裝必須執(zhí)行相關規(guī)定和標準，并按規(guī)定進行調(diào)試，達到投用和完好要求。竣工交接必須資料齊全，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。各級公司設備管理部門參與或負責本單位工程竣工驗收、設備調(diào)試、竣工資料移交。第十九條 設備投產(chǎn)前，按分級管理規(guī)定， 由省、市分公司 設備綜合管理部門組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的操作人員全面掌握 設備的性能和使用維護方法， 制定試運行方案和安全措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和設備操作、維護技術(shù)培訓， 使其了解和掌握設備的安全技術(shù)性能。第二十條要建立設備前期管理責任制，有關部門應對其在 設備前期各階段所承擔的工作負相應的責任

29、。第四章設備使用維護第二十一條各級單位應建立健全設備的使用、維護管理制 度，制定嚴格的設備操作作業(yè)指導書和維護規(guī)程， 嚴格執(zhí)行巡回 檢查、維護保養(yǎng)和潤滑等各項設備管理制度， 建立設備隱患發(fā)現(xiàn)、 分析、報告、處理等閉環(huán)管理機制。第二十二條 設備操作和維護人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的 理論和實踐培訓，嚴格持證上崗。設備管理部門要監(jiān)督檢查關鍵設備、 重點崗位操作人員的培訓情況。特種設備操作人員須經(jīng)具有培訓資質(zhì)的單位進行培訓，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應資質(zhì)的操作證書。第二十三條設備操作人員是設備運行和日常維護保養(yǎng)的責任者，必須遵守設備操作、維護制度和規(guī)程，認真控制操作指標，嚴禁設備超溫、超壓、超負荷運行。第二十

30、四條設備維修人員要對所維修設備進行認真的巡回檢查。在維修中應嚴格執(zhí)行設備維護檢修規(guī)程。第二十五條各級單位要加強設備故障和事故管理，建立設備故障記錄，制定主要設備事故應急預案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。第二十六條儲油設備、輸轉(zhuǎn)油設備、裝卸油設備、電氣設備、加溫設備、通風設備、機修設備、消防設備、加油設備、化驗設備、儀器儀表、自動化監(jiān)測及報警裝置、運輸設備和交通工具、建（構(gòu)）筑物、操作、管理等應分別建立臺帳，做好記錄，掌握設備運行特性和規(guī)律，減少故障和降低事后維修成本，提高設備安全性和經(jīng)濟性。第二十七條各級單位要制定并嚴格實行備用設備管理維護制度,堅持定期對備用設備進行檢查、盤車、試車和維護保養(yǎng)

31、，確保設備處于完好備用狀態(tài)。第二十八條各級單位要加強關鍵設備、需要監(jiān)控運行和運行年限較長設備的管理，定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評估，采取必要的防范措施，確保設備運行的安全可靠，降低設備運行風險。第二十九條重視并做好設備防腐蝕工作。完善設備防腐蝕工作管理制度，明確設備防腐蝕專業(yè)技術(shù)崗位，落實責任。要采用工藝技術(shù)防腐、材料防腐、腐蝕監(jiān)測等綜合技術(shù)措施，預防設備腐蝕。第三十條各單位應認真執(zhí)行設備潤滑管理制度，配備專（ 兼） 職專業(yè)管理人員，嚴格執(zhí)行設備潤滑的“五定” 、 “ 三級過濾”。第三十一條各單位設備管理部門應加強故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測工作，配備必要的儀器，積極開展設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，及時準

32、確掌握設備運行狀態(tài)，積累完善的狀態(tài)監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)探索設備故障規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。第三十二條加強儀表自動化管理工作。儀表自動化設備包括油品進銷存管理、安全監(jiān)控自動化系統(tǒng)和安全保護報警聯(lián)鎖系統(tǒng)等。要建立儀表自動化管理、使用、維護、檢修的責任制和規(guī)程， 并嚴格執(zhí)行，提高使用和維護檢修質(zhì)量，以及儀表的完好率、使用率和控制率。要重視儀表自動化技術(shù)人員的技術(shù)培訓，以適應儀表自動化技術(shù)進步和設備更新?lián)Q代快的特點。第五章專業(yè)設備管理第三十三條油庫設備管理按照集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度和有關專業(yè)管理制度執(zhí)行。第三十四條加油站設備管理按照集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、股份公司加油站管理規(guī)范、加油機

33、管理制度（試行）和有關專業(yè)設備管理制度執(zhí)行。第三十五條 各單位要加強電氣設備的運行管理：（1） 嚴格執(zhí)行國家有關電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以 及股份公司有關規(guī)定、規(guī)程。（2） 各單位電氣設備及運行的管理，應以安全供、用電 為中心，經(jīng)濟運行為重點。（3） 各單位應制定、完善電氣“ 三三二五”管理制度， 并嚴格執(zhí)行。即：“三票”指工作票、操作票、臨時用電票。“三圖”指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖?！叭ā敝付ㄆ跈z修、定期試驗、定期清掃。“五規(guī)程”是指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、 事故處理規(guī)程。“五記錄”指檢修記錄、試驗記錄、運行記錄、事故記錄、 設備缺陷記錄。（4） 各單位應按照

34、“統(tǒng)一調(diào)度，分級管理” 的原則制定 有關運行、調(diào)度、操作等各項規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。（5） 按照國家電力行業(yè)和股份公司的有關標準、規(guī)程， 做好電氣設備的維護、檢修和預防性試驗。（六）重視并做好繼電保護及安全自動裝置的運行與維護， 嚴格保護定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運行。（七）做好防爆電氣設備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動物、防火等項管理工作。（八） 推廣應用先進技術(shù)和設備。第三十六條其它設備的管理均按照集團公司 安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理制度和有關專業(yè)管理制度執(zhí)行。第六章設備檢修和修理費管理第三十七條 設備檢修是恢復設備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施

35、， 各企業(yè)應制定具體的設備修理管理 制度和規(guī)定。第三十八條 各單位設備管理部門要根據(jù)設備實際運行狀 況，結(jié)合工作安排，編制設備檢修計劃。第三十九條 油庫、加油站的設備管理要堅持下列原則：（一）“科學管理、正確使用，預防為主，及時維修”。（二）“維修保養(yǎng)并重，保養(yǎng)重于維修”。（三）堅決克服“重使用、輕維修”，“只使用，不維護” 的錯誤觀念。（四）油庫、加油站應根據(jù)“ 誰使用、誰維護” 的原則實行“定人員、定設備、定責任、定目標”的管理。第三十七條油庫要按照集團公司石油庫設備檢修規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 和石油庫設備完好標準對油 庫設備進行定期的檢查、維修、保養(yǎng)，確保設備的完好，實現(xiàn)安 全運行。

36、第四十條 加油站要按照集團公司石油庫設備檢修規(guī)程、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度 和股份公司加油站管理規(guī)范、 加油機管理制度的要求，對加油站的設備進行定期的檢查、 維修、保養(yǎng)，確保設備的完好，實現(xiàn)安全運行。第四十一條 設備修理要執(zhí)行日常維護與計劃檢修相結(jié)合， 堅持定期檢測、按需修理的預防性維修方針， 推廣狀態(tài)監(jiān)測檢修， 既要防止設備失修，又要避免過剩維修。第四十二條 加強設備檢修全過程的管理，認真做好設備 修理前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修理后的驗收，縮短修理時間，降低修理成本。第四十三條加強檢修質(zhì)量管理，建立健全設備修理的質(zhì)保 體系。設備修理要嚴格執(zhí)行檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，采用新的修

37、復技術(shù)，努力提高修理質(zhì)量。 使用單位可根據(jù)情況實施中間質(zhì)量檢查。 主要設備大修和主要檢修工程要由 各單位設備管理部門組織驗收。第四十四條 各單位要對檢修單位進行資質(zhì)審查。 特種設備 的承修單位須有相應資質(zhì)，修理內(nèi)容應與資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、 超級別進行修理，確保修理的合法性。第四十五條設備的外委修理要列入本單位修理計劃，按照規(guī)定程序?qū)徟拖葍?nèi)后外的原則， 企業(yè)內(nèi)部單位不能修理的經(jīng)規(guī) 定程序?qū)徟蟛拍軐ν馕行蘩?。大型設備檢修等外委修理應實施招標制度。第四十六條 檢修結(jié)束后，設備管理部門要開展檢修項目的 統(tǒng)計工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對重大檢修項目，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

38、第四十七條各單位物資采購部門應合理儲備配件,有計劃地組織采購，及時滿足設備維修需要。檢修單位要在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，做好修舊利廢和改制代用工作。各單位的設備管理部門負責配件需求計劃的編制、修訂和需求計劃的落實工作。第四十八條加強設備修理費管理（一）修理費管理的指導原則：堅持設備應修必修、修必修好、確保設備長周期運行的原則；堅持科學、規(guī)范、經(jīng)濟的檢修， 努力降低成本的原則；堅持對修理費使用進行嚴格管理合理使用的原則。（二）修理費支付范圍：各單位所屬設備資產(chǎn)的修理、維護和檢測所發(fā)生的費用，分為小額修理費和專項修理費。（三）修理費用管理與監(jiān)督：各單位修理費年度使用計劃應按規(guī)定報省公司設備綜合管

39、理部門，經(jīng)審批下達后，嚴格按計劃列支，?？顚Ｓ?，不得挪用。省公司設備綜合管理部門負責全省修理費的使用，按照 河北石油分公司內(nèi)部控制手冊審批、 下達修理費使用計劃，各單位按照河北石油分公司內(nèi)部控制手冊規(guī)定的權(quán)限和職責，編制和上報有關文件和修理費使用計劃，在批準的限額內(nèi)合理的使用修理費。第四十九條各單位設備管理部門是設備修理和修理費使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應認真按年度修理費指標，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴格按權(quán)限審批修理費。第五十條 省公司財務部門配合設備管理部門負責按修理 費預算計劃做好修理費的控制工作。加強對修理費的核算和統(tǒng) 計，按設備管理部門確認的修理費用結(jié)算審核單及時入賬，并按月組織有關部門召

40、開分析會議， 向設備管理部門提供修理費的實 際支付明細表及使用情況的分析。第七章設備更新改造第五十一條 設備更新是指采用新設備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。設備改造是運用新技術(shù)對原有設備進行技術(shù)改造，以改善或提高設備的性能、效率，減少消耗及污染。第五十二條設備更新改造的原則：（一）設備更新應當緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有重點地進行。（二）設備更新應著重采用技術(shù)更新的方式， 改善和提高企 業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，達到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、 高效低耗、安全環(huán)保的綜合效 果。（三）設備更新應當認真進行技術(shù)經(jīng)濟論證，采用科學的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的設備投資效

41、益。（四）設備改造應充分考慮生產(chǎn)的必要性、技術(shù)的先進性、 實施的可行性、經(jīng)濟的合理性。第五十三條 滿足下列條件之一的設備可進行更新:（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復使用價值的；（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；（六）大修理后，雖能恢復精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng) 濟合理的；（七）因技術(shù)落后淘汰的；（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合 安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；（十）其它符合更新要求的。

42、第五十四條 各單位必須按計劃、有步驟地實施設備更新， 為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。各單位年度設備更新改造計 劃應由投資計劃管理部門匯總并按規(guī)定上報省公司，納入省公司年度和分批投資計劃統(tǒng)一管理。 各單位設備管理部門負責設備更 新改造計劃的編制和實施。 市公司財務部門按照省公司正式下達 的設備更新改造計劃，落實資金，更新改造費用結(jié)算一律按審批 權(quán)限經(jīng)領導簽字批準后， 方可支付。市公司投資計劃管理部門和 設備綜合管理部門要按照省公司下達的設備更新改造計劃，嚴格控制投資規(guī)模，嚴格規(guī)范資本性支由和費用性支由。第八章設備資產(chǎn)管理第五十五條固定資產(chǎn)是指使用期限超過1 年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工

43、具,以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 2000 元以上，并且使用年限超過2 年的，也應當作為固定資產(chǎn)。第五十六條凡由基建或技措技改資金投入形成的，以及上級批準無償或有償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均要按實際形成固定資產(chǎn)的狀況和類別，由建設部門向使用部門移交，并由設備管理部門和使用單位會同財務部門組織逐項驗收，建立固定資產(chǎn)臺帳。第五十七條企業(yè)設備管理部門負責固定資產(chǎn)的能力查定，掌握在用固定資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟狀況，負責在用固定資產(chǎn)的檢維修管理，組織閑置、報廢固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定，根據(jù)需要，負責提出公司內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥與報廢處置的意見，配合財務部

44、門做好固定資產(chǎn)的清查與盤點，確保帳物相符。企業(yè)財務部門負責計提、沖銷固定資產(chǎn)減值準備，負責固定資產(chǎn)的保險以及原值、折舊、凈值、殘值等財務核算和分析。第五十八條為確保資產(chǎn)處置行為的合法性、規(guī)范性，最大限度保護資產(chǎn)所有者權(quán)益，對固定資產(chǎn)進行盤虧（盈）、毀損、報廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及經(jīng)營租賃等處置行為，要執(zhí)行省公司資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。第五十九條 長期停用的固定資產(chǎn)檢修后應予封存。第六十條 各單位固定資產(chǎn)報廢須經(jīng)使用單位申請，設備管理部門組織技術(shù)鑒定，財務部門審核后，按規(guī)

45、定程序報上級批準。 按股份公司有關規(guī)定進行賬務處理。第六十一條 閑置固定資產(chǎn)要重新使用，必須經(jīng)過全面的技 術(shù)檢驗，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設備管理部門同意后方可使用。第六十二條為盤活設備存量資產(chǎn)，各單位應制定設備的借 調(diào)、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報廢等具體管理辦法。加強閑置設備調(diào)劑利用工作， 定期發(fā)布閑置設備信息， 豉勵 各單位將低效使用資產(chǎn)規(guī)范有序地向高效使用單位轉(zhuǎn)移。第九章設備綜合管理第六十三條 各單位是設備管理的主體，負責設備管理的全 過程，各單位全體員工共同參與設備管理。第六十四條 設備管理要按照“誰使用，誰管理” 的原則， 落實管理責任，設備處置要按照河北石油分公司內(nèi)部控制手冊 規(guī)定的權(quán)限

46、進行，任何單位和個人未經(jīng)批準不得隨意對設備進行 處置。第六十五條 為便于管理和統(tǒng)計，按設備的特點和用途， 進 行設備分類。分類辦法按照股份公司有關標準執(zhí)行。第六十六條 要建立健全設備技術(shù)管理檔案，做到“ 一臺一檔”，檔案內(nèi)容應涵蓋設備技術(shù)文件、全過程管理動態(tài)；設備遷 移、調(diào)撥時，具檔案隨設備移交；檔案管理人員變更時，主管領導必須認真組織按項交接。第六十七條 開展設備管理達標升級、各專業(yè)勞動競賽活動，定期進行檢查評比、總結(jié)表彰。第六十八條各單位要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強設備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應用國內(nèi)外先進設備技術(shù)成果，改進落后的設備技術(shù)和管理方法，豉勵技術(shù)創(chuàng)新。要合理應用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中由現(xiàn) 的設備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中將遇到的設備技術(shù)難題。第六十九條積極開展設備信息化管理，不斷開拓設備管理計算機應用，加速建立網(wǎng)絡化的設備管理信息體系，努力提高設備信息化管理水平。第七十條有計劃培養(yǎng)設備管理與維修專業(yè)技術(shù)人員，開展多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的繼續(xù)工程教育。為全面了解和及時掌握設備技術(shù)狀況，有關部門應按精簡效能的原則制定設備報表，各單位應及時認真填報。第十章 設備安全監(jiān)督管理和環(huán)保、節(jié)