自來水公司工作方案范文

1、自來水公司工作方案范文一、指導思想以十七屆五中全會精神為指導，認真落實中央經濟工作會議精神，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，落實“抄表、回收、安裝、維修、中心控制”責任制，對外拓展業(yè)務，開辟增收產業(yè)項目，全面建設“水質優(yōu)、服務好、效益高，環(huán)境美”省內一流服務型企業(yè)。二、工作目標1、生產目標全年著力抓好供水主業(yè)，實現(xiàn)“三增長、一降低”，即供水量增長，水費回收率增長，安裝收入增長，漏失率降低。年度完成供水量為XXX萬噸，水費收入 XXX萬元，水費回收率 XX%漏失 率控制在XX%安裝收入XXX萬元，實現(xiàn)總產值 XXX萬元。2、安全目標全年無安全責任生產事故發(fā)生。供水搶修路障標識設置率為XX%。大面積

2、區(qū)域性停水次數(shù)為零。必須持證駕駛機動車輛，全年無機動車輛交通事故發(fā)生。塘灣水廠，汞礦水廠，污水處理廠電工配備率為XX%全部實行執(zhí)證上崗，全年杜絕用電安全事故。3、經濟目標 全年實現(xiàn)產值 XXX萬元，利潤XXX萬元。三、主要措施1、實行公司管理層、班組長目標考核責任制，實行公司目標考核風險抵押金制。經理交 1XXX元，副經理、工會主席 1XXX元, 班組長1XXX元，對全年生產安全承擔責任，完不成年度任務，扣 除全部風險抵押金。超額完成任務，按風險抵押金兩倍予以獎勵。2、分管領導、班組長為生產、安全責任的第一、二責任人。其工資、福利、獎金待遇與班組掛鉤，共獎罰。凡出現(xiàn)生產、安 全事故、日常違紀現(xiàn)

3、象，一同承擔責任。3、定期開展黨員大會、職代會和行政民主生活會，實行民主決策。凡重大決策、重大項目、重要人事調整和大額資金支出必須經黨員大會或職代會審議表決。維護公司權益，減少決策和工 作失誤。4、嚴格成本控制，減少非生產性支出。每月末由財務管理小組會審當月支出發(fā)票，實行集體會審，一支筆簽字。每季召開一次財務分析會議，擴大財務的透明度和職工的知情權。每月將生產、安全、責任目標考核上墻公示，做到時間過半，任務過半，任務責任及時兌現(xiàn)。5、加大管理層和職工素質的培養(yǎng)，每季聽一次講座，每月召開一次班組技能培訓，開展“愛學習、懂技能、業(yè)務好、效益高” 競賽活動。6、加強職工居住院落衛(wèi)生管理，創(chuàng)建優(yōu)美型院

4、落。實行分管領導擔任樓棟長制度，每季開展一次環(huán)境衛(wèi)生評比活動，評比結果將在公司公示欄公示。7、開展支部成員、班組長和黨員聯(lián)系職工活動，通過縱向或橫向傳、幫、帶增加公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。8、嚴格人事管理制度，進人報告必須經縣長簽字，按照“退補平衡”原則，通過職代會審議同意方可進人。9、穩(wěn)妥的推進公司領導層職工大會民主選舉制度，公司領導層實行企業(yè)化任期目標管理，建立“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”人事機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，形成優(yōu)秀人才領導企業(yè)，優(yōu)秀管理者經營企業(yè)的經營格局。10、加強監(jiān)督。全年組織職工分兩次對班子成員進行無記名測評，測評結果在公開欄上進行公布，接受職工監(jiān)督。11、公司在崗人員

5、必須保持通訊24小時暢通，若遇當月累計有3次不暢通現(xiàn)象，扣除本人當月崗位安全獎XXX元。12、公司在崗人員發(fā)生安全責任事故，實行一票否決。13、嚴格考勤管理。職工請假半天以上須經經理簽字。每天上午 8 點、下午2:30 前必須簽到，超時則視為遲到。當月累計遲到三次視為曠工一天。全年累計曠工三天，減調效率工資一級。每月公布一次考勤接受職工監(jiān)督。四、班組分工安排1. 辦公室：定員4人 ()工作職責：（ 1）負責辦公室日常事務的管理，文件、會議精神的上傳下達，內部文件的起草、打印等。（ 2）負責會議安排、公務接待。（ 3）負責公司院內和辦公樓的衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作。（ 4）負責公司檔案收集、整理和

6、歸檔工作。（ 5）負責公司車輛的維護、保養(yǎng)、運行。（ 6）公章的管理，所有蓋公章的文件、資料都要登記、建檔。（ 7） 工資標準按目標責任制考核，實行百分制。以90 分為標準，達到此指標獲全額工資，每增加一分獎XXX元，每減少一分扣XXX元。2. 財務：定員5 人 （ ）工作職責：3. 1）負責公司的財務、統(tǒng)計、票據(jù)管理工作。4. 2）嚴格執(zhí)行財務紀律，堅持原則，秉公辦事，監(jiān)督各類經濟開支，對手續(xù)不全，開支不合理及違反財務紀律的行為進行抵 制。 （ 3）及時、準確、編制和報送各種財務報表，按時申報交納稅款。準確結算、按時發(fā)放工資。5. 4）及時催收水費和應收帳款，確保資金及時到帳，保證資金運行安

7、全。5） 所收現(xiàn)金當日必須進帳，對各部門收取的公款進行監(jiān)督，督促及時交公，防止挪用和貪污行為發(fā)生。（ 6）做好財務報表及帳薄的檔案管理工作，并及時交送公司檔案室。（ 7）負責倉庫的管理。（ 8） 工資標準按目標責任制考核，實行百分制。以90 分為標準，達到此指標獲全額工資，每增加一分獎XXX元，每減少一分扣XXX元。3.營業(yè)所：定員XXX人城中片區(qū)：定員6 人（）老晃城片區(qū)：定員6 人（）龍溪口片區(qū)：定員3 人（）收費大廳：定員6 人 （。其中、負責大堂接待，其他人員為收費員）校表：定員2 人 （）營業(yè)所服務大廳：城中片區(qū)、老晃城片、龍溪口片區(qū)集中辦公地點。區(qū)定員1 人 （楊瑛：負責大廳的開關

8、門、環(huán)境衛(wèi)生、電話接待、填寫抄表催費人員去向牌）工作職責：（ 1）負責公司的抄表、催費、查漏、用水戶的建檔、用水性質的劃分及供水管網(wǎng)的日常巡查工作。（2）完成全年XXX萬噸供水量，XXX萬元的供水水量收入 （不含污水處理費、水資源費）。（ 3） 每月 1 5 號為抄表時間，發(fā)現(xiàn)漏點及時報告給安裝維 修班。公司按的標準將查漏經費發(fā)放到班組。（ 4）工資與水費回收率、漏損率掛鉤。水費回收率為XX%，每增加一個百分點獎 XXX元，每減少一個百分點扣 XXX元。漏損率 為XX%每增加一個點百分點扣 XXX元，每減少一個百分點獎 XXX 元，供水主管爆裂造成漏損除外。（5）、抄表人員實行押金制，每人交押

9、金XXX元，按系數(shù)獎懲，年終兌現(xiàn)。（ 6）、抄表人員年終獎金按完成任務測算系數(shù)比例，實行年 終兌現(xiàn)。（ 7）每逢國家法定節(jié)假日抄表，公司按國家政策規(guī)定給予計 算加班，星期六、星期天抄表不計加班補助。（ 8） 每月 6 日上午 9 時前交帳本和抄表機。超過中午12 點上交帳本和抄表機的作曠班一天處理（如特殊情況需調整，由公司另行通知）。（ 9）、負責管理收費大廳和營業(yè)所服務大廳。（ 10） 負責公司所用水表的首次檢定和用戶水表的校驗。水表 的建卡建檔，調處水表糾紛。（ 11） 保持校表室的整潔、衛(wèi)生，如因工作失職被相關部門處罰則由校表人員負全責。12 ）負責工業(yè)園的供水、設備管道的維修、抄表、收

10、費工作。（ 13） 工業(yè)園區(qū)所收水費須在抄表收費完后的三日內交公司財務室，嚴禁挪用，違者嚴肅處理。4.安裝維修班：定員 XXX人（）工作職責：（ 1）切實履行供水110 職責，接到搶修電話，必須半小時趕到現(xiàn)場，否則發(fā)現(xiàn)一次扣班組經費XXX元。負責管網(wǎng)的巡查和管道、閥門，閥井、消防栓的維修、完成公司和領導臨時指派的其它工作。（ 2） 及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。dn100 以上管道的維修，24 小時內完成，其余口徑管道的維修一個工作日內完成。（ 3）增加安全意識，做好維修過程中的安全防護工作，杜絕安全事故發(fā)生。（ 4）維修收入必須及時交公，不得挪用，廢料由公司統(tǒng)一處理。（ 5）供水110 經費為

11、 6 千元 / 年，油費經費為3 千元 /年，車輛維修費用據(jù)實報銷。（ 6）全年完成維修收入5 萬元（材料收入除外），維修收入要及時上交財務。如完成5 萬元以下維修收入，按勞務收入的XX%提取工作經費，超過 5萬元，按勞務收入的 XX%1取工作經費。全年完成公司交辦安裝任務。公司根據(jù)任務情況采取一事一議辦法，工作任務重的采取聘請民工進行工程施工，確保如期按時交付供水工程。（ 7）新建供水設施的規(guī)劃、設計、安裝。（ 8）新增用水戶安裝。（ 9）用水戶的撤遷、安裝。（ 10） 新上用水戶的規(guī)范化管理、建卡、建檔及供用水合同簽 定。（ 11）設備、材料、零配件的采購。5. 中心控制室：定員8 人 （

12、 ）工作職責：（ 1）負責中心控制室的運行和維護，負責計算機的管理、維護工作。（ 2）負責一水廠水廠和泵房的運行和維護。（ 3）二水廠運行后要減少購水量。（ 4）保證一水廠隨時能夠應急供水，人為因素造成主城區(qū)停水一次，扣除班組當月獎金和全年獎金，當事人停崗一年，效益工資當年不調級，停崗期間不調效益工資。（ 5） 工資標準按目標責任制考核，實行百分制。以90 分為標準，達到此指標獲全額工資，每增加一分獎XXX元，每減少一分扣XXX元。6. 稽查組：定員4 人 （ 黃光明、李志軍、尹春松、郭珍強）工作職責：（ 1）整頓用水秩序，規(guī)范用水性質的劃分；（ 2）處理違規(guī)用水案件；（ 3）關閉自備水源；（

13、 4）公司所有的設備、材料、零配件進出的驗收，安裝工程的驗收；（ 5）監(jiān)察本公司員工上班時間干私活的行為。（6）全年完成稽查任務 5萬元。如完成5萬元，按XX屣取 工作經費，如超過 5萬元，超過部分按 XX斕取工作經費。五、勞動紀律1、全體員工每天必須上午8 點前，下午2:30 分前簽到。超時即為遲到，每次扣 XXX元；超過30分鐘者視為曠工，月累計遲到三次，視曠工一天，每次曠工扣3 天工資。2、按時下班，不得早退，違者按公司制度進行處罰。六、工資、獎金的考核1、有經濟任務的班組按照考核效益發(fā)放工資、獎金；沒有經濟任務的班組按平均值發(fā)放工資、獎金。2、對作出突出貢獻的職工，經經理辦公會議評議決定給予突出貢獻獎勵。七、領導分工：主持公司的全盤工作，分管辦公室、稽查隊工作。：協(xié)助經理分管項目、財務工作。:協(xié)助分管營業(yè)所和安全生產工作。（瑞豐公司）、安:協(xié)助經理分管黨務、人事勞資、第三產業(yè)裝和維修工作。:負責二水廠和水源水保護工作。:負責工會，協(xié)助分管后勤、材料采購、財務審計、工資核 算、