設(shè)備維修工作總結(jié)(多篇)

1、設(shè)備維修工作總結(jié)精選多篇為增強(qiáng)電化教學(xué)治理,提升電教設(shè)備應(yīng)用水平,根據(jù)工作安排,電教信息中央于9月中下旬,開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作.這次活動(dòng),共調(diào)研學(xué)校40余所,聽電教課24節(jié),發(fā)放調(diào)查問卷45余份,維修電教設(shè)備150余臺(tái)套.現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全.多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠熟悉電教工作的重要性,學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教、校級(jí)信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室治理制度等.在這次活動(dòng)中,大局部校長都能積極準(zhǔn)備,并隨同調(diào)研或聽課,對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,落實(shí)到人,綁定責(zé)任,收到了較好的效果.隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平

2、、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時(shí)濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等.二、設(shè)備治理到位,使用標(biāo)準(zhǔn).大局部單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,登記造冊,納入固定資產(chǎn)序列,指定專人負(fù)責(zé)治理.專用教室設(shè)備保護(hù)較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用.對電教設(shè)備進(jìn)行編號(hào)排序,逐機(jī)登記建立“身份證.多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有根底上不斷充實(shí),利用率大有提升.專室治理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升.設(shè)備治理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、

3、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等.設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等.設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等.三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氣氛濃厚.絕大局部學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級(jí)以上開設(shè)信息技術(shù)課.信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習(xí).計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符.課上學(xué)生們爭先恐后的答復(fù)下列問題,小組合作,、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛.信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)

4、、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等.責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平好、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等.四、存在問題和現(xiàn)象1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作熟悉不高,沒有相應(yīng)治理制度和舉措.主要表現(xiàn)有：無,無專用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí).對電教知識(shí)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、舉措無力.有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象.2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備治理不到位.如設(shè)備不在專室使用,有挪用、借用現(xiàn)象,專室較差,甚至有的單位房頂漏雨,設(shè)備被“洗

5、澡現(xiàn)象.3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,存在“等、靠思想,損壞設(shè)備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供效勞.4、個(gè)別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課,或計(jì)算機(jī)數(shù)量少,學(xué)生多,學(xué)生上課不能上機(jī)操作,有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時(shí)間比例太小.5、少數(shù)治理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低,根本功亟待提升.各單位要結(jié)合本次活動(dòng),對照有關(guān)電教工作文件要求,認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步提升熟悉,查找缺乏,重新完善電教工作的治理制度,采取有效舉措,認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作,保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)效勞,發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能,創(chuàng)立新課堂中的優(yōu)勢和作用,力爭本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)宣工股份公司設(shè)備動(dòng)力部本人1997

6、年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)自動(dòng)化系,獲得學(xué)士學(xué)位,并于同年7月在宣化工程機(jī)械集團(tuán)公司參加工作.進(jìn)入公司后,我在機(jī)修分廠進(jìn)行見習(xí)工作.工人師傅忘我的勞動(dòng)精神,給我留下了深刻的印象.以后的工作中,我不斷地以這種精神鼓勵(lì)和鞭策自己,使自己始終對本職工作有一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度.見習(xí)期后期,我還參與了液壓分廠仿形車床plc改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動(dòng)六角車床plc改造的工作,主要完成了電氣圖的設(shè)計(jì),電器柜的配制,設(shè)備的安裝調(diào)試,并且解決了改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題.在一年半的見習(xí)期內(nèi),我參與了公司許多設(shè)備的大修、改造、安裝、調(diào)試工作.1999年2月,我圓滿地完成了見習(xí)期任務(wù),被分配到設(shè)備動(dòng)力部數(shù)控維

7、修組工作.數(shù)控維修組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的維修、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù).部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助.通過他們的幫助和自己的努力,我很快地成長起來.尤其是對高、精、尖設(shè)備勤于動(dòng)手,勇于進(jìn)取,對設(shè)備改造及更新工作盡職盡責(zé),為宣工集團(tuán)的開展做出了奉獻(xiàn).自1999年2月至今,我一直在這個(gè)崗位上工作.數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品,數(shù)控技術(shù)的復(fù)雜性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備維修改造工作的難度,數(shù)控機(jī)床的故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上,與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及維修有很大區(qū)別.對從事數(shù)控機(jī)床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求.在分配到數(shù)控組五年多的時(shí)間里,通過自己的再學(xué)習(xí),使自己的技術(shù)水平有了很

8、大的提升,由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備,由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨,影響到企業(yè)的信譽(yù),造成的損失是難以彌補(bǔ)的.因此數(shù)控機(jī)床的維修工作不僅創(chuàng)造了實(shí)際價(jià)值,更重要的是創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值.所以對日常的維修、大修工作,加工中央日常維護(hù)保養(yǎng)工作,我都是兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍.在日常維修方面：幾年來我負(fù)責(zé)大件分廠bx110P加工中央、mcr-b五面加工中央、液壓分廠hn50c加工中央、楊鐵mh630加工中央、齒輪分廠fv-1200加工中央、結(jié)構(gòu)igm焊接機(jī)械手、以及其他分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的維修和保養(yǎng),維修量達(dá)百余臺(tái)次.很好地保證了生產(chǎn)一1線對設(shè)備的使用要求.同時(shí)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對

9、我公司數(shù)控設(shè)備使用情況,進(jìn)行周巡視、月維護(hù)的治理方式,有效地延長了數(shù)控設(shè)備的使用壽命.mcr-b五面加工中央、hn50c加工中央、是公司xx年最新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的數(shù)控加工設(shè)備,技術(shù)含量高,限制系統(tǒng)復(fù)雜,是我公司生產(chǎn)主機(jī)的關(guān)鍵性設(shè)備,它能否正常運(yùn)行,直接關(guān)系到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成情況.所以,每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),我都及時(shí)趕到現(xiàn)場,認(rèn)真分析故障原因,并進(jìn)行記錄,用最短的時(shí)間排除故障,使設(shè)備迅速恢復(fù)正常運(yùn)行,滿足使用部門的生產(chǎn)要求,從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行.楊鐵mh630加工中央x向光柵尺的修復(fù)及輸入器件國產(chǎn)化.該加工中央擔(dān)負(fù)著全公司液力推土機(jī)的閥體加工,輸入器件經(jīng)過多年使用,經(jīng)常損壞,影響了

10、設(shè)備的正常使用,嚴(yán)重影響生產(chǎn),而設(shè)備所需的原配件價(jià)格昂貴并且在難以買到.針對這一情況,我們大膽選用了國內(nèi)可靠性高、性能好的元器件做配件,對其進(jìn)行了國產(chǎn)化改造.在改造過程中克服了國內(nèi)配件與原裝器件形狀的差異,電器參數(shù)不完全匹配等問題,提升了設(shè)備的可靠性,方便了操作,保證了設(shè)備的平安使用.該設(shè)備x向光柵尺發(fā)生故障,此光柵尺是奧地利一家公司生產(chǎn)的,向其維修公司咨詢,也沒有維修先例,因是進(jìn)口產(chǎn)品,購置周期較長,而此時(shí)生產(chǎn)任務(wù)很緊,我們利用自制工具對其進(jìn)行修復(fù),通過查閱大量資料以及對設(shè)備參數(shù)的調(diào)整,使修復(fù)后的機(jī)床精度到達(dá)了原有的水平.此兩項(xiàng)工作的完成,為我公司節(jié)約了大量資金.此外hn50c加工中央工作臺(tái)

11、回原點(diǎn)故障排除、bx110P加工中央換刀系統(tǒng)故障排除、ml300全機(jī)能數(shù)控車床尾座功能的開發(fā)等等,都及時(shí)快捷地完成任務(wù),節(jié)約了時(shí)間、費(fèi)用,保證了數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行.安裝調(diào)試方面：安裝、調(diào)試是數(shù)控機(jī)床前期治理的重要環(huán)節(jié),隨著公司產(chǎn)品的多樣化開展,對生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化要求越來越高,近幾年,我公司引進(jìn)了大量先進(jìn)的數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備,其中主要完成了hn50c臥式加工中央、fv-1200加工中央、ml300、ck3263全機(jī)能數(shù)控車床,以及cak6150、cak6763經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的安裝、調(diào)試.在安裝調(diào)試過程中,不但積極幫助各使用部門了解掌握新設(shè)備的各項(xiàng)使用功能,使新設(shè)備早日投產(chǎn),發(fā)揮成效,而且還注重對新設(shè)

12、備的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集,為其建立設(shè)備檔案,為今后設(shè)備的治理、維修及維護(hù)工作準(zhǔn)備了第一手資料.設(shè)備改造更新方面：利用北京航天數(shù)控集團(tuán)的mnc863t數(shù)控系統(tǒng),分別為我公司液壓分廠和結(jié)構(gòu)分廠改造經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床.利用經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床,是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備效能,促進(jìn)設(shè)備資源有效利用的重要手段.在改造過程中,本人主要負(fù)責(zé)電氣限制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與連接,并針對電動(dòng)刀臺(tái)與限制系統(tǒng)要求的差異,對刀臺(tái)電氣進(jìn)行了合理改造,對刀臺(tái)到位發(fā)訊機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改良,既保證了使用的技術(shù)要求,又發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能.這兩臺(tái)設(shè)備投產(chǎn)后,使用情況很好,改造后的車床具有運(yùn)行穩(wěn)定,操作方便,限制精度高等優(yōu)點(diǎn),增加了機(jī)床功能,還

13、大大提升了生產(chǎn)效率.1999年至xx年,共改造此類設(shè)備四臺(tái),都取得了很好的效果.本人主要負(fù)責(zé)引進(jìn)西班牙fag更多請你搜索：or公司的8025m交流伺服系統(tǒng),為下料分廠研制了兩臺(tái)sgs3000火焰切割機(jī).由于該系統(tǒng)全部資料均為英文,在設(shè)計(jì)過程中遇到了很多問題,尤其是許多專業(yè)術(shù)語,譯時(shí)很困難,因而查閱了大量資料,積極克服各種困難,圓滿地完成了安裝調(diào)試任務(wù).8025m交流伺服系統(tǒng)使用的成功,使我公司在數(shù)控設(shè)備技術(shù)改造方面從直流伺服系統(tǒng)過渡到了交流伺服系統(tǒng),填補(bǔ)了我公司在自行改造數(shù)控設(shè)備以來未曾使用過交流伺服系統(tǒng)的空白.同時(shí),為我公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品一一sgs3000火焰切割機(jī),使我公司在工程機(jī)械以外

14、增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn).xx年我又對大件分廠的四米龍門刨進(jìn)行了改造.大件分廠bxxa龍門刨為六十年代產(chǎn)品,設(shè)備比擬陳舊,隨著公司生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量的提升,此刨床故障率高、效率低、能耗大的問題日益突出.很難適應(yīng)產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)量上的要求！原龍門刨的直流調(diào)速單元為旋轉(zhuǎn)變流機(jī)組供電的直流調(diào)速系統(tǒng),我們利用先進(jìn)的西門子直流調(diào)速系統(tǒng),對其原有的調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行改造,裝置內(nèi)部由根本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調(diào)節(jié)器、斜坡函數(shù)發(fā)生器等一系列功能模塊來對直流電機(jī)進(jìn)行調(diào)速限制的,如何實(shí)現(xiàn)機(jī)床工作臺(tái)點(diǎn)動(dòng)、自動(dòng)的前進(jìn)、后退及其速度的限制,工作臺(tái)的減速、換向,以及裝置如何與外部的限制信號(hào)的連接是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工

15、作.當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有用此裝置改造龍門刨的先例,困難是相當(dāng)大的,我們反復(fù)查閱資料、仔細(xì)研究電氣原理,重新設(shè)計(jì)了電氣原理圖、配制了電氣限制柜,并且在最短的時(shí)間內(nèi)完成了舊系統(tǒng)的撤除,及新系統(tǒng)的安裝工作.通過對系統(tǒng)參數(shù)修改調(diào)試,使機(jī)床工作在最優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài),原來每班次加工行走架6臺(tái),改造后每班次加工行走架7.5臺(tái),大大提升生產(chǎn)效率.并且用直流調(diào)速裝置替代原有的旋轉(zhuǎn)變流機(jī)組,大大降低了能耗,僅此一項(xiàng),每年節(jié)約的電費(fèi)支出就是相當(dāng)可觀的,為我公司節(jié)能降耗工作做出了很大奉獻(xiàn).此外還減小了環(huán)境噪音,改善了生產(chǎn)環(huán)境.xx年我在原有龍門刨改造的根底上,又對大件分廠六米龍門刨進(jìn)行了改造,除將原有的直流調(diào)速系統(tǒng)用數(shù)字直流調(diào)

16、速系統(tǒng)替代,還將其邏輯器件限制局部用plc取代,我主要負(fù)責(zé)plc程序的編制和處理plc與調(diào)速裝置之間的通訊,改造后機(jī)床簡化了線路,節(jié)約了大量器件,降低了故障率,提升了設(shè)備運(yùn)行的平安性.這兩項(xiàng)改造獲得了公司科技成果一等獎(jiǎng).xx年,我與同事對液壓分廠東德銃床進(jìn)行了plc改造,原有機(jī)床電器局部經(jīng)過幾十年的運(yùn)行,故障率非常高,機(jī)床經(jīng)常處于維修狀態(tài),設(shè)備不能得到很好的利用,我們通過自己編制plc程序,制做配電盤,對其進(jìn)行改造,原有的功能得以完善,取得了很好的效果.其它方面:xx年我所撰寫的?利用mnc863系統(tǒng)改造舊機(jī)床及調(diào)試維修?、?利用西門子數(shù)字直流調(diào)速裝置改造龍門刨床?兩篇論文,在第四屆xx全國機(jī)

17、械工業(yè)數(shù)控設(shè)備使用、維修、改造經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上被評為優(yōu)秀論文,并分別被?機(jī)械工人?雜志所發(fā)表.xx年5月至9月,我參加了由中國機(jī)械工程協(xié)會(huì)設(shè)備維修分會(huì)舉辦的“設(shè)備維修更新與改造函授培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),獲得了設(shè)備維修更新與改造崗位資格證書,我所寫的論文?注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升技術(shù)水平?,經(jīng)中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備維修分會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)評審,被評為一等論文.xx年,公司為數(shù)控維修組配置了在線測試儀,此儀器是張宣地區(qū)第一臺(tái)在線維修測試儀器,在國內(nèi)也處于先進(jìn)水平,此儀器的配備,使我們到達(dá)了板級(jí)維修,至今我已利用該儀器維修mnc862主板、軸限制板、埋弧焊監(jiān)測顯示板、008主板,富士變頻器電路板,松下焊機(jī)主pcb板等十余塊,

18、節(jié)約維修費(fèi)用三萬多元.此外我利用該儀器建立了不同系統(tǒng)電路板器件曲線庫,方便了電路板的測試,為快捷、簡便維修電路板奠定了根底.幾年間,我還參加了中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)備維修分會(huì)舉辦的fanuc可編程序限制器編程、fanuc數(shù)字伺服及維修、西門子伺服及維修的學(xué)習(xí)班.通過各種方式的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,我已成為公司數(shù)控設(shè)備維修的中堅(jiān)力量,目前,數(shù)控站采用新的治理方式,注重提高全體成員的業(yè)務(wù)素質(zhì),有效保證各類數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行,為我公司的生產(chǎn)和有序開展提供了必要的技術(shù)保證.按“xxxx的總體布署,xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開,至x月xx日全面結(jié)束,歷時(shí)xx天,涉及技改維修工程91項(xiàng),是x車

19、間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動(dòng),受到公司高度重視.此次大修根據(jù)效勞生產(chǎn)、保證生產(chǎn)的原那么,以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完美為主題,x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師團(tuán)隊(duì)精神,以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前的工作姿態(tài)群策群力,奮勇拼搏,圓滿完成了大修方案.為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施根底,提供了可靠的設(shè)備保證.在這次大修過程中,我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),為以后的大修工作儲(chǔ)藏了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找缺乏,就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總

20、結(jié)如下：一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分.此次大修涉及維修部位多,設(shè)備情況復(fù)雜,參檢人員眾多.而且正值6、7月份,高溫和陰雨天氣頻繁,影響平安的不利因素增多.為保證大修方案的順利實(shí)施,全線停車前,x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管方案落實(shí),并指定平安員、后勤保證人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人,分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保證、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作.6月22日夜班開始,x車間全線停車.停車前,就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作,車間大修領(lǐng)

21、導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場,進(jìn)行檢查催促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位,維修人員進(jìn)入一個(gè)部位,清理工作必須迅速、平安、及時(shí)、徹底、不留死角,預(yù)防重復(fù)清理,影響大修進(jìn)度.重點(diǎn)清理部位指定專人清理,明確清理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定完成時(shí)限,強(qiáng)調(diào)考前須知；提前與材料庫做好預(yù)借溝通,保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備.提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放,提前做好大修前的宣傳鼓開工作.為保證大修工作的有序開展、大修實(shí)施前,x車間針對工程特點(diǎn),專門制定了詳細(xì)的?大修方案?、?大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖?,責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實(shí)行分工包干,具體到人.對工程維修進(jìn)度做到維修有顯示,實(shí)施有方案,完成有,效果有測評.并規(guī)定大

22、修期內(nèi)每天下午16:30召開大修進(jìn)度講評會(huì),就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商,總結(jié)講評.二、舉措得力,開展有序.針對各工程的維修特點(diǎn),x車間在大修方案的實(shí)施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的舉措,這些舉措有效加快了施工進(jìn)度,保證了維修質(zhì)量.預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作,清理難度大,清理標(biāo)準(zhǔn)高,空間狹窄,不能實(shí)施多人同時(shí)清理.為加快清理進(jìn)度,保證清理效果,大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究,決定實(shí)施倒班清理,x十四小時(shí)都有專人不間斷施工,經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理,終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作.蒸球減速機(jī)在維修過程中,輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn),連接緊密,公司現(xiàn)有器具缺乏以對其實(shí)施拆卸,維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷

23、做出決定,將設(shè)備運(yùn)出廠外,利用外部專用器具實(shí)施拆卸,保證了按時(shí)完成更換重裝.x車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試.為此,維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略,到大修結(jié)束前,驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢.平安工作是大修期間的工作難點(diǎn),由于焊接需要,車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時(shí)驟然增多,為保證平安,x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負(fù)責(zé),實(shí)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督,嚴(yán)查消防隱患.兩名同志不分晝夜,分頭巡查在大修前線,有效杜絕了平安事故隱患,為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境.張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作,為大修期間員工的后勤

24、保證任勞任怨,不辭辛苦.宣傳報(bào)道人員深入一線收集先進(jìn)事跡,寫下現(xiàn)場報(bào)道十余篇,協(xié)助制作宣傳用旗幟五面,有效起到了精神鼓勵(lì)作用.三、員工在大修期間顧全大局,精神振奮,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡.由于這次大修x車間是主陣地,一車間維修工受命來到x車間幫助工作后,他們充分表達(dá)了顧全大局,不計(jì)得失的可貴精神.在完成任務(wù)中,他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身,高質(zhì)量完成任務(wù),為x車間大修工作做出了重要奉獻(xiàn).在大修進(jìn)行期間,他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動(dòng)競賽,比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量,比平安.技術(shù)骨干毫無保存地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長,在大修工作中充領(lǐng)先鋒.x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君,自身技

25、術(shù)過硬,在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修方案申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作.6月27日,抄紙機(jī)x壓部位壓輻錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入,為使錐度軸到達(dá)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),他放棄休息時(shí)間,連續(xù)加班三小時(shí),用鋼錘實(shí)放手工打磨拋光,高質(zhì)量完成了校正任務(wù).x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人,從事現(xiàn)任工作前,曾當(dāng)過設(shè)備維修工,當(dāng)一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后,x車間大修由于人員減少,任務(wù)明顯加重,關(guān)鍵時(shí)刻,三人主動(dòng)請纓重操舊業(yè),當(dāng)起臨時(shí)維修工,并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間,加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作,感動(dòng)和影響了所有員工.制漿段備料工和開棉工,擔(dān)負(fù)著大放汽黑液梢的清

26、理工作.6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度,他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液梢內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天,毫無怨言.制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人,在酷暑條件下,鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實(shí)施更換,不顧環(huán)境惡劣,長時(shí)間作業(yè).x車間從主任到助理,從大修開始前一天開始,就不約而同地統(tǒng)一了行動(dòng),他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場,最后一批離去,對施工工程反復(fù)檢查、督導(dǎo),充分表達(dá)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用.可以說,在整個(gè)大修期間,x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師團(tuán)隊(duì)精神,沒有一個(gè)在困難面前退縮,沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑.展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建

27、設(shè)方面的可喜成果.四、突出大修的科技含量,以效果檢驗(yàn)結(jié)果,用質(zhì)量表述成績.此次大修,雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來.為提升設(shè)備有效利用率,真正表達(dá)物有所用,物有所值,x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)心下,在技改辦的幫助下,車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,開展技術(shù)攻關(guān),重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料別離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善.在大修過程中,x車間堅(jiān)持么總“重走長征路,再過緊日子的生產(chǎn)經(jīng)營理念,堅(jiān)持自己能完成的工作,決不花錢尋

28、求外協(xié).抽料輸送機(jī)絞龍,完全由x車間維修工依靠車床加工完成,排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝.所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料.所有這些成績的取得,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心的指導(dǎo).李總屢次親臨現(xiàn)場,聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告,就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見,提出珍貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,為大修工作奔波協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件,周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視.可以說,如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量,取得這么好的維修效果,是不可想象的.在取得可喜成績的同

29、時(shí),我們也應(yīng)當(dāng)清醒地熟悉到,通過這次年度系統(tǒng)大修,我們的工作也暴露出許多問題和缺乏,在今后的工作需要引起我們的重視,也提醒我們必須下大力氣來改正.一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,對待工作缺乏應(yīng)有的激情,干起事來能拖就拖,能靠就靠,領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣.交給的任務(wù)完成了,就找個(gè)地方躲起來,領(lǐng)導(dǎo)找不到他,他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；x是個(gè)別班組長組織水平差,對上級(jí)安排的任務(wù)不知道怎么辦,不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上,自身表率作用差,干工作不身體力行,只動(dòng)口不動(dòng)手,分不清工作主次,不顧及局部全局；三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步增強(qiáng).同樣的工作,不同的人有不同的進(jìn)度,不同的質(zhì)量.在以后的工作中,還要增

30、強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn),以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；四是個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱,在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險(xiǎn)因素比擬多的情況下,少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提醒,依然我行我素,不穿戴防護(hù)衣帽,不借助防護(hù)用具實(shí)施無保護(hù)作業(yè),完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),能用新的不用舊的,人為造成許多資源浪費(fèi).上述問題,我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決,力爭推動(dòng)主流,遏制有損公司利益和形象的思想和行為,全面推進(jìn)x車間建設(shè)步伐.xx年度維修班工作總結(jié)在油庫上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下,在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的協(xié)助下,緊緊圍繞平安生產(chǎn)這一永恒的工作重心,全面貫徹落實(shí)處生產(chǎn)科的各項(xiàng)規(guī)

31、章制度,圓滿完成了大榭島油庫xx年的設(shè)備、電器的維修工作,取得了一定的成績.下面就將一年來的工作進(jìn)行小結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)批評、催促.一、健全hse平安治理體系,保證設(shè)備維修工作平安有序進(jìn)行.年初由于保運(yùn)隊(duì)伍的更換,所以我對新保運(yùn)隊(duì)伍人員的素質(zhì)情況,重新進(jìn)行了hse平安知識(shí)的培訓(xùn).我們在狠抓現(xiàn)場治理的同時(shí),認(rèn)真完成維修保運(yùn)任務(wù)單.根據(jù)設(shè)備技術(shù)員制定月維保方案,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況和各專業(yè)的具體需求在每周一下達(dá)周保運(yùn)工作任務(wù)單,由我負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)維修任務(wù)的完成,技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收.從而有效的保證了保運(yùn)工作的完成和檢修工作的質(zhì)量.與此同時(shí)我們還增強(qiáng)了維修隊(duì)伍的技能和hse理念培訓(xùn)工作,每每有設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場指導(dǎo)

32、時(shí)全部要求維修保運(yùn)人員參加,對新增的維修保運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)hse治理知識(shí)的培修,通過平安員組織的hse知識(shí)測試后,才能進(jìn)行維修工作.大大的提升了維修保運(yùn)人員的技術(shù)素養(yǎng),為全面完成各種維修保養(yǎng)任務(wù)提供了技術(shù)保證.二、增強(qiáng)隱患治理,保證設(shè)備平安,促進(jìn)三基建設(shè).1、自油庫投產(chǎn)來,油庫設(shè)備一直受到地基下陷的困擾.因此我們對庫區(qū)17座油罐的進(jìn)罐膨脹節(jié)作為重點(diǎn)檢查對象,每月普檢一次發(fā)現(xiàn)有不均勻沉降的,根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整、抬升、重新制作支撐等改造其中1#-11#主要是調(diào)整、抬升,12#-17#主要是重做支撐,抬升閥門操作平臺(tái),緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患.由于地基下沉,罐區(qū)照明電纜穿線管拉裂,雨季的時(shí)候雨水進(jìn)到

33、穿線管里以至于電纜長期被泡在水里,絕緣大大的降低了,造成了對地短路,電纜燒毀；二電纜被拉斷,這也是影響照明的主要原因.我們對整個(gè)罐區(qū)的照明進(jìn)行了一次全面的檢查,逐一排查故障點(diǎn),更換照明電纜100余米,保證了罐區(qū)的照明.目前橫八路、橫六路、橫四路電纜短路,未修復(fù)油庫1#-11#油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2勺裸銅絞線,由于油庫地處海邊,空氣中鹽份較高,腐蝕性嚴(yán)重,所以更換較為頻繁既造成浪費(fèi)又影響平安.經(jīng)過反復(fù)討論決定對11座油罐的靜電導(dǎo)出線進(jìn)行更換,采用35mm2勺焊把線代替原來的銅絞線經(jīng)使用效果非常好.在9-10月的三基工作中,我們維修班吸取xx年的三基工作中的教訓(xùn),

34、統(tǒng)籌安排,重點(diǎn)攻堅(jiān),按質(zhì)按量按時(shí)完成了三基創(chuàng)立工作對消防系統(tǒng)跑冒滴漏的問題,共治理維修滲漏消防栓4只,對其中4只滲漏嚴(yán)重的進(jìn)行了更換,根本到達(dá)了穩(wěn)高壓系統(tǒng)正常運(yùn)行的要求.修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處,減少了生活用水損耗.輸油工藝管網(wǎng)夏季運(yùn)行時(shí)死油罐斷易造成憋壓滲漏,造成平安隱患和環(huán)境污染,所以我們及時(shí)對存在滲漏隱患的1、2、3、8、9、10、5、6、11線盲頭,3121、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理,對2#給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換.解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象.2、及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng),保證油庫平安生產(chǎn).精心檢查,排除隱患,今年三月份,在一次例檢中我發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)雨水

35、泵啟動(dòng)后不出水而且電流非常小,于是用剩余的一臺(tái)抽凈雨水,下到4米深的池底,踩著過膝蓋淤泥仔細(xì)檢查水泵葉輪,發(fā)現(xiàn)葉輪的葉片已腐蝕損毀,并用拍下列圖片.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了雨水泵的情況,在臺(tái)風(fēng)季節(jié)到來前更換了葉輪,修復(fù)了雨水泵,保證了油庫的防汛工作.油庫生產(chǎn)任務(wù)繁重,11月底我們已經(jīng)完成近xx萬噸進(jìn)口原油計(jì)劃.這對我們輸油設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了很高的要求.本年度共完成輸油泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)48臺(tái)次,消防泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)22臺(tái)次、處理消防泵啟動(dòng)故障5次,維修柴油機(jī)組限制系統(tǒng)故障2次,油罐排水系統(tǒng)疏浚36座次,電動(dòng)閥維護(hù)保養(yǎng)284臺(tái)次,解體維修含油污水提升泵2臺(tái),修復(fù)1臺(tái),另1臺(tái)泵殼損壞,維修7.5kw以下電機(jī)5臺(tái),

36、大修刮渣機(jī)2臺(tái).庫區(qū)所有室外手動(dòng)閥門,每季度都進(jìn)行一次檢查,絲杠等傳動(dòng)部位涂抹3#鋰基脂.3、積極組織qc活動(dòng),解決生產(chǎn)困難,做好師帶徒針對三期罐雨水檢測池?zé)o密封水泵啟動(dòng)出水困難的問題,積極組織qc小組活動(dòng).會(huì)同技術(shù)班組人員,3次解體無密封水泵,終于查明水泵不出水的原因是甭提排氣不凈.根據(jù)原因我們在泵出口管線增加排氣閥一只,解決了泵排氣不凈的問題.改造前一般啟動(dòng)2-3次才能成功,改造后都能一次啟動(dòng)成功；改造前一般啟動(dòng)20-30分鐘才能調(diào)整穩(wěn)定,改造后5分鐘調(diào)整完成；大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,提升了靠勞動(dòng)效率.到大榭島油庫工作10年了,第一次帶徒弟,有壓力也是動(dòng)力.根據(jù)張少健的情況,xx年進(jìn)行輸

37、油根本知識(shí)的學(xué)習(xí)輸油設(shè)備,輸油工藝,xx年1-6進(jìn)行常用工器具的使用與簡單維護(hù).萬用表、測溫儀、振動(dòng)監(jiān)測儀、可燃?xì)怏w檢測儀、測厚儀、接地電阻測試儀三、工作中存在問題和缺乏1、外委維修人員流動(dòng)性大,技術(shù)水平參差不齊,維修質(zhì)量難以保持在較高的水平.2、治理不到位,治理水平還應(yīng)進(jìn)一步提升.3、個(gè)人應(yīng)增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí).由于油庫設(shè)備科技含量高,維修工作是一個(gè)跨工種,跨學(xué)科的工作,在工作實(shí)踐中深深感到自己的不足,為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)治理要求,需進(jìn)一步學(xué)習(xí),增加自己的專業(yè)知識(shí)水平與溝通治理水平.李朝陽xx-12-5專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)宣化工程機(jī)械股份本人xx年6月畢業(yè)于太原重型機(jī)械學(xué)院自動(dòng)化科學(xué)與限制工程系,獲得

38、學(xué)士學(xué)位,并于同年7月在宣化工程機(jī)械股份參加工作.進(jìn)入公司后,我首先在機(jī)修分廠進(jìn)行為期半年的見習(xí)工作.這是我第一次真真切切地走入了工廠,在這里,我看到了書本上講的實(shí)物,對理性知識(shí)有了感性熟悉,而且在各位師傅的熱心幫助下,我很快地進(jìn)入了工作狀態(tài),使自己從一名學(xué)生成長為一名可以為公司作奉獻(xiàn)的技術(shù)員.在機(jī)修分廠實(shí)習(xí)的半年里,我跟著師傅們一起參與對許多機(jī)床的電氣改造,共同完成電氣圖的設(shè)計(jì),電氣柜的配制,設(shè)備的安裝調(diào)試等；而后,我被安排到大件分廠實(shí)習(xí),大件分廠有許多尖端設(shè)備,包括mcra、mcrb五面體及bx110P加工中央等,我了解了這些設(shè)備的系統(tǒng)配制及電氣線路分布.一年的見習(xí)工作,我收獲頗豐,為我以

39、后更好的工作奠定了良好的根底.xx年8月,我圓滿地完成了見習(xí)期任務(wù),被分配到規(guī)劃裝備部數(shù)控維修組工作.數(shù)控維修組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的維修、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù).部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助.我積極參與各種設(shè)備的維修工作,遇到問題虛心地向組里的師傅們請教,在他們的大力支持下,我由簡到難,逐步熟悉各種設(shè)備的系統(tǒng)配制及設(shè)備的外圍結(jié)構(gòu),在維修的過程中增長了知識(shí),我努力工作,爭取為公司做出更大的奉獻(xiàn).數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品,數(shù)控技術(shù)的復(fù)雜性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備維修改造工作的難度,數(shù)控機(jī)床的故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上,與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及維修有很大區(qū)別,對從事數(shù)控機(jī)

40、床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求.在分配到數(shù)控組五年多的時(shí)間里,通過自己的再學(xué)習(xí),使自己的技術(shù)水平有了很大的提升,由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備,由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常生產(chǎn),造成的損失是難以彌補(bǔ)的.因此數(shù)控機(jī)床的維修工作至關(guān)重要,對全公司正常生產(chǎn)起著關(guān)鍵性作用,所以對日常的維修、大修工1作,加工中央日常維護(hù)保養(yǎng)工作,我都是兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍.在日常維修方面：幾年來我負(fù)責(zé)大件分廠bx110P加工中央、mcra、mcrb五面加工中央、齒輪分廠fv-1200加工中央、以及下料分廠atc3700板材加工中央,sgs3000火焰切割機(jī)以及其它分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的維修和保養(yǎng),維修量達(dá)百余臺(tái)次,很好地保證了生產(chǎn)一線對設(shè)備的使用要求.同時(shí)在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對我公司數(shù)控設(shè)備使用情況,進(jìn)行周巡視、月維護(hù)的治理方式,有效地延長了數(shù)控設(shè)備的使用壽命.mcr-a、mcr-b五面體加工中央、下料分廠atc3700板材加工中心是公司新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的數(shù)控加工設(shè)備,技術(shù)含量高,限制系統(tǒng)復(fù)雜,是我